《高級(jí)成本管理》

1、P2n應(yīng)用場(chǎng)景多種多樣應(yīng)用場(chǎng)景多種多樣n與物流、制造、財(cái)務(wù)相關(guān)性強(qiáng)與物流、制造、財(cái)務(wù)相關(guān)性強(qiáng)n客戶需求不明確客戶需求不明確nK/3成本管理有五個(gè)模塊成本管理有五個(gè)模塊n實(shí)施方案如何與客戶需求匹配？實(shí)施方案如何與客戶需求匹配？n系統(tǒng)功能復(fù)雜系統(tǒng)功能復(fù)雜n學(xué)習(xí)難度大，資料缺乏學(xué)習(xí)難度大，資料缺乏P3n業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景n管理流程管理流程n管理重點(diǎn)及難點(diǎn)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)n模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)n業(yè)務(wù)流程介紹業(yè)務(wù)流程介紹n重點(diǎn)功能重點(diǎn)功能n與其他模塊關(guān)聯(lián)與其他模塊關(guān)聯(lián)n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析P4漸進(jìn)式成本管理解決方案漸進(jìn)式成本管理解決方案成本管理及責(zé)任考核成本管理及

2、責(zé)任考核粗放粗放精細(xì)精細(xì)企企業(yè)業(yè)管管理理水水平平及及效效益益低低高高基礎(chǔ)管理（財(cái)務(wù)、物流）財(cái)務(wù)，物流管理資源計(jì)劃管理MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理BOM 及數(shù)據(jù)管理作業(yè)精細(xì)化管理車間管理質(zhì)量管理企業(yè)價(jià)值鏈管理部門級(jí)責(zé)任考核班組級(jí)責(zé)任考核作業(yè)級(jí)責(zé)任考核全員、全面、全過程考核產(chǎn)品級(jí)成本管理體系訂單級(jí)成本管理體系作業(yè)成本管理體系全面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理1234PDCAPDCAPDCAPDCAP5采購發(fā)票價(jià)運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用采購成本生產(chǎn)領(lǐng)料材料成本工資費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用生產(chǎn)成本入庫成本出庫成本銷售收入采購計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算銷售結(jié)算銷售報(bào)價(jià)P6訂單確認(rèn)BOM配置成本對(duì)象

3、確認(rèn)訂單報(bào)價(jià)訂單成本預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)成本訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本訂單實(shí)時(shí)費(fèi)用訂單分配費(fèi)用訂單成本計(jì)算單訂單出庫訂單出庫成本訂單成本分析利潤(rùn)分析預(yù)測(cè)利潤(rùn)分析生產(chǎn)利潤(rùn)分析出庫毛利分析P7實(shí)際成本報(bào)表實(shí)際成本報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表差異分析表差異分析表直接材料兩直接材料兩因數(shù)分析因數(shù)分析直接人工兩直接人工兩因數(shù)分析因數(shù)分析變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用兩因數(shù)分用兩因數(shù)分析析固定制造費(fèi)固定制造費(fèi)用三因數(shù)分用三因數(shù)分析析實(shí)際實(shí)際成本成本計(jì)算計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本成本計(jì)算計(jì)算價(jià)差價(jià)差量差量差效率效率 工資率工資率耗用率耗用率 效率效率能力能力效率效率預(yù)算預(yù)算成本管理流程成本管理流程物料成本分析物料成本分析P8作業(yè)成本法作業(yè)

4、成本法傳統(tǒng)成本法傳統(tǒng)成本法以部門為核心以作業(yè)為核心工時(shí)為主的 分配標(biāo)準(zhǔn)品種或類別為成本對(duì)象以作業(yè)消耗動(dòng)因確定多種不同分配標(biāo)準(zhǔn)訂單等多層次成本對(duì)象P9采購訂單采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售訂單采購執(zhí)行采購執(zhí)行銷售執(zhí)行銷售執(zhí)行生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單管理車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理預(yù)算業(yè)務(wù)控制預(yù)算業(yè)務(wù)控制目標(biāo)檢查目標(biāo)檢查績(jī)效分析與考核績(jī)效分析與考核責(zé)任中心設(shè)置責(zé)任中心設(shè)置考核體系建立考核體系建立標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用制定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)BOM及工及工藝路線指定藝路線指定標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本批準(zhǔn)及生效處理及生效處理訂單成本核算訂單成本核算采

5、購成本核算采購成本核算生產(chǎn)差異控制生產(chǎn)差異控制采購差異控制采購差異控制工序成本核算工序成本核算成本中心控制成本中心控制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則支持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則支持實(shí)際成本核算實(shí)際成本核算物料成本分析物料成本分析訂單獲利分析訂單獲利分析成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析責(zé)任成本分析責(zé)任成本分析財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃成本成本規(guī)劃規(guī)劃成本成本管控管控成本成本分析分析P10n業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景n管理流程管理流程n管理重點(diǎn)及難點(diǎn)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)n模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)n業(yè)務(wù)流程介紹業(yè)務(wù)流程介紹n重點(diǎn)功能重點(diǎn)功能n與其他模塊關(guān)聯(lián)與其他模塊關(guān)聯(lián)n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析P11n建立成本管理體系、制度建立成本管

6、理體系、制度n準(zhǔn)確核算物料成本準(zhǔn)確核算物料成本n成本數(shù)據(jù)收集成本數(shù)據(jù)收集n特殊業(yè)務(wù)下的物料成本核算特殊業(yè)務(wù)下的物料成本核算n聯(lián)副產(chǎn)品成本核算聯(lián)副產(chǎn)品成本核算n廢品成本核算廢品成本核算n跨期改制成本調(diào)整跨期改制成本調(diào)整n成本分析成本分析n成本控制與考核成本控制與考核n成本管理高級(jí)應(yīng)用成本管理高級(jí)應(yīng)用n作業(yè)成本管理體系作業(yè)成本管理體系n標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系P12n業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景n管理流程管理流程n管理重點(diǎn)及難點(diǎn)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)n模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)n業(yè)務(wù)流程介紹業(yè)務(wù)流程介紹n重點(diǎn)功能重點(diǎn)功能n與其他模塊關(guān)聯(lián)與其他模塊關(guān)聯(lián)n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析

7、P13成本控制成本控制與分析與分析成本核算成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系成本規(guī)劃成本規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃組織架構(gòu)組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境成本核算制度成本核算制度成本報(bào)告制度成本報(bào)告制度責(zé)任考核體系責(zé)任考核體系標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)成本動(dòng)因庫成本動(dòng)因庫費(fèi)用歸集費(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理費(fèi)用分配費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本核算成本差異核算成本差異核算成本計(jì)算成本計(jì)算生產(chǎn)信息歸集生產(chǎn)信息歸集成本動(dòng)因數(shù)據(jù)成本動(dòng)因數(shù)據(jù)實(shí)際成本核算實(shí)際成本核算實(shí)際成本核算體系標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整工藝數(shù)據(jù)工藝數(shù)據(jù)采購訂單采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷

8、售價(jià)格控制銷售價(jià)格控制計(jì)劃管理計(jì)劃管理生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單車間管理車間管理采購訂單采購訂單訂單獲利分析訂單獲利分析客戶信用控制客戶信用控制訂單成本控制訂單成本控制作業(yè)成本控制作業(yè)成本控制采購價(jià)格控制采購價(jià)格控制本量利分析本量利分析成本差異分析成本差異分析責(zé)任成本分析責(zé)任成本分析采購成本分析采購成本分析P14數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配成本計(jì)算P15P16P17以作業(yè)作業(yè)為核心訂單等多層次成本對(duì)象P18標(biāo)準(zhǔn)工程資料標(biāo)準(zhǔn)成本制定任務(wù)單完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率外購材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)采購管理材料庫存管理任務(wù)單工時(shí)匯報(bào)成本中心實(shí)際費(fèi)用物料標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理任務(wù)單成本控制任務(wù)單差異結(jié)算生產(chǎn)任務(wù)單管理成本中

9、心費(fèi)用差異控制賬務(wù)處理任務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料P19銷售業(yè)務(wù)管理銷售業(yè)務(wù)管理日成本管理日成本管理作為實(shí)際成本系統(tǒng)的補(bǔ)充，提供按小于月的周期（最小可精確到日）計(jì)算實(shí)際成本的功能，幫助生產(chǎn)周期短的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售定價(jià)、接單分析和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。銷售業(yè)務(wù)管理銷售業(yè)務(wù)管理成本分析成本分析提供標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，并與實(shí)際成本系統(tǒng)集成，通過成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本考核、本量利等成本分析方法，反映企業(yè)成本運(yùn)行問題，為成本持續(xù)降低提供支持?jǐn)?shù)據(jù)。銷售業(yè)務(wù)管理銷售業(yè)務(wù)管理實(shí)際成本實(shí)際成本提供產(chǎn)品和訂單（分批）實(shí)際成本的計(jì)算，并基于計(jì)算結(jié)果出具多維度的產(chǎn)品和訂單成本分析報(bào)表，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)提高計(jì)算成本的效率和準(zhǔn)確性。銷

10、售業(yè)務(wù)管理銷售業(yè)務(wù)管理作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理體現(xiàn)作業(yè)成本先進(jìn)理念。突破部門物料的粗曠成本核算模式，以物料、生產(chǎn)任務(wù)單、銷售訂單、成本中心作為成本核算對(duì)象，實(shí)現(xiàn)訂單、生產(chǎn)全過程成本跟蹤與多維度成本分析。銷售業(yè)務(wù)管理銷售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并全面支持中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制，包括采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制與分析。P20n業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景n管理流程管理流程n管理重點(diǎn)及難點(diǎn)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)n模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)n業(yè)務(wù)流程介紹業(yè)務(wù)流程介紹n重點(diǎn)功能（實(shí)際成本）重點(diǎn)功能（實(shí)際成本

11、）n與其他模塊關(guān)聯(lián)與其他模塊關(guān)聯(lián)n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析P21期末處理期末處理費(fèi)用歸集費(fèi)用歸集成本計(jì)算成本計(jì)算費(fèi)用分配費(fèi)用分配成本分析成本分析產(chǎn)量歸集產(chǎn)量歸集成本資料設(shè)置成本資料設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配數(shù)據(jù)錄入分配數(shù)據(jù)錄入憑證管理憑證管理訂單成本報(bào)表訂單成本報(bào)表歸集歸集分配分配計(jì)算計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置P22P23成本項(xiàng)目的定義成本項(xiàng)目的定義成本項(xiàng)目的價(jià)值成本項(xiàng)目的價(jià)值n 指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì) 用途所作的劃分（費(fèi)用用途所作的劃分（費(fèi)用 去向）去向）n 一般做為成本計(jì)算單的一般做為成本計(jì)算單的 明細(xì)項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目n 對(duì)要素費(fèi)用的分類匯總對(duì)要素費(fèi)用的分類匯總n 反映一定時(shí)

12、期產(chǎn)品成本反映一定時(shí)期產(chǎn)品成本 的構(gòu)成，有利于成本分的構(gòu)成，有利于成本分 析與考核。析與考核。n 是計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。是計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。P24部門的設(shè)置部門的設(shè)置注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)n 部門的屬性中的成本核算類部門的屬性中的成本核算類 型主要用于產(chǎn)品成本核算，型主要用于產(chǎn)品成本核算， 只有屬性為基本生產(chǎn)部門和只有屬性為基本生產(chǎn)部門和 輔助生產(chǎn)的部門才會(huì)參與成輔助生產(chǎn)的部門才會(huì)參與成 本核算。本核算。n 屬性為輔助生產(chǎn)部門的部門屬性為輔助生產(chǎn)部門的部門 為勞務(wù)提供部門，主要用于為勞務(wù)提供部門，主要用于 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算。n 部門是企業(yè)的生產(chǎn)單元，也部門是企業(yè)的生產(chǎn)單元，也

13、 是實(shí)際成本核算的成本單元。是實(shí)際成本核算的成本單元。n 物料的出入庫、產(chǎn)品投產(chǎn)等物料的出入庫、產(chǎn)品投產(chǎn)等 業(yè)務(wù)處理均會(huì)用到部門這項(xiàng)業(yè)務(wù)處理均會(huì)用到部門這項(xiàng)基基 礎(chǔ)資料。礎(chǔ)資料。P25成本對(duì)象的定義成本對(duì)象的定義成本對(duì)象的意義成本對(duì)象的意義n 指費(fèi)用歸集與承擔(dān)的載體，指費(fèi)用歸集與承擔(dān)的載體， 并非單純的指產(chǎn)品。并非單純的指產(chǎn)品。n 成本對(duì)象根據(jù)采用的成本計(jì)成本對(duì)象根據(jù)采用的成本計(jì) 算方法不同也會(huì)不同，如品算方法不同也會(huì)不同，如品 種法下的成本對(duì)象就是產(chǎn)品種法下的成本對(duì)象就是產(chǎn)品 品種；分類法下的成本對(duì)象品種；分類法下的成本對(duì)象 則是某一類產(chǎn)品。則是某一類產(chǎn)品。n 成本對(duì)象將生產(chǎn)費(fèi)用予以對(duì)成本對(duì)

14、象將生產(chǎn)費(fèi)用予以對(duì) 象化、具體化，以便記錄和象化、具體化，以便記錄和 反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。提醒：在新增成本對(duì)象時(shí)，系統(tǒng)對(duì)于所有的提醒：在新增成本對(duì)象時(shí)，系統(tǒng)對(duì)于所有的“自制自制”或或“配置配置”類屬類屬性的物料默認(rèn)為性的物料默認(rèn)為“品種法品種法”，同時(shí)，支持分批法、分類法、分步法成，同時(shí)，支持分批法、分類法、分步法成本對(duì)象，但分批法與分類法成本對(duì)象需手工新增。分步法成本對(duì)象也本對(duì)象，但分批法與分類法成本對(duì)象需手工新增。分步法成本對(duì)象也由系統(tǒng)自動(dòng)指定。由系統(tǒng)自動(dòng)指定。P26成本對(duì)象組成本對(duì)象組應(yīng)用場(chǎng)景舉例應(yīng)用場(chǎng)景舉例n 一類具有相同屬性的成一類具有相同屬性的成 本對(duì)象

15、的組合。本對(duì)象的組合。n 可實(shí)現(xiàn)特定的管理目的。可實(shí)現(xiàn)特定的管理目的。n 如產(chǎn)品即有內(nèi)銷也有外如產(chǎn)品即有內(nèi)銷也有外 銷，而這兩類商品的費(fèi)銷，而這兩類商品的費(fèi) 用分配標(biāo)準(zhǔn)不同，則可用分配標(biāo)準(zhǔn)不同，則可 利用成本對(duì)象組將所有利用成本對(duì)象組將所有 內(nèi)銷商品歸為一類，外內(nèi)銷商品歸為一類，外 銷歸為一類，采用不同銷歸為一類，采用不同 的分配方法。的分配方法。P27勞務(wù)的定義勞務(wù)的定義核算勞務(wù)的意義核算勞務(wù)的意義n 指輔助車間提供的服務(wù)指輔助車間提供的服務(wù) 或或“產(chǎn)品產(chǎn)品”n 一般指水、電、氣、模一般指水、電、氣、模 具等具等n 系統(tǒng)要求一個(gè)輔助車間系統(tǒng)要求一個(gè)輔助車間 只能提供一項(xiàng)勞務(wù)只能提供一項(xiàng)勞務(wù)n

16、 對(duì)于大型的生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于大型的生產(chǎn)企業(yè)， 通過單獨(dú)核算輔助車間通過單獨(dú)核算輔助車間 的勞務(wù)成本，便于對(duì)該的勞務(wù)成本，便于對(duì)該 輔助車間進(jìn)行績(jī)效考輔助車間進(jìn)行績(jī)效考 核。核。提醒：勞務(wù)的設(shè)置主要為了輔助費(fèi)用的核算，系統(tǒng)要求每一項(xiàng)勞務(wù)必提醒：勞務(wù)的設(shè)置主要為了輔助費(fèi)用的核算，系統(tǒng)要求每一項(xiàng)勞務(wù)必須指定一個(gè)默認(rèn)的成本項(xiàng)目，而勞務(wù)供應(yīng)部門則需在成本核算類型為須指定一個(gè)默認(rèn)的成本項(xiàng)目，而勞務(wù)供應(yīng)部門則需在成本核算類型為“輔助生產(chǎn)部門輔助生產(chǎn)部門”的部門間進(jìn)行選擇。其他類型的部門此處不顯示。的部門間進(jìn)行選擇。其他類型的部門此處不顯示。P28存貨計(jì)價(jià)方法存貨計(jì)價(jià)方法注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)n 存貨指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活

17、動(dòng)中存貨指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 持有的以備出售的產(chǎn)成品或持有的以備出售的產(chǎn)成品或 商品、在產(chǎn)品、各類原料及商品、在產(chǎn)品、各類原料及 物料等。物料等。n 存貨計(jì)價(jià)方法：加權(quán)平均存貨計(jì)價(jià)方法：加權(quán)平均 法、移動(dòng)平均法、先進(jìn)先出法、移動(dòng)平均法、先進(jìn)先出 法、分批法、計(jì)劃成本法、法、分批法、計(jì)劃成本法、 后進(jìn)先出法（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已后進(jìn)先出法（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已 取消）。取消）。n 存貨計(jì)價(jià)方法一旦選定，存貨計(jì)價(jià)方法一旦選定， 并且有實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生后將不并且有實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生后將不 允許再更改，所以，在初始允許再更改，所以，在初始 化前，一定要正確選擇計(jì)價(jià)化前，一定要正確選擇計(jì)價(jià) 方法。方法。方法名稱特 點(diǎn)適用范圍 先

18、進(jìn)先出法假定先購進(jìn)的材料先領(lǐng)用。存料實(shí)際成本最接近市場(chǎng)價(jià)格，較為客觀。在收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁及單價(jià)變動(dòng)較大的情況下，計(jì)價(jià)工作量較大，且產(chǎn)品成本偏低，不符合謹(jǐn)慎原則。 適用于收發(fā)不很頻繁的材料計(jì)價(jià)。 后進(jìn)先出法假定后購進(jìn)的材料先領(lǐng)用。依此計(jì)算出的發(fā)料成本比較接近實(shí)際。計(jì)價(jià)工作量較大，資產(chǎn)負(fù)債表上反映的存貨價(jià)值不是其真實(shí)成本。同上（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已取消）。 加權(quán)平均法 期末計(jì)算材料的加權(quán)平均單價(jià)，以此作為發(fā)料實(shí)際單位成本。日常計(jì)價(jià)工作量大大簡(jiǎn)化。但影響成本計(jì)算的及時(shí)性，且不利于材料的日常管理。 各期材料成本變動(dòng)不大的情況。 移動(dòng)加權(quán)平均法 克服了加權(quán)平均法的不足，但日常計(jì)價(jià)工作量較大。 實(shí)際工作中運(yùn)用較多。

19、個(gè)別認(rèn)定法(分批實(shí)際法、個(gè)別計(jì)價(jià)法)以某批材料收入時(shí)的實(shí)際單位成本作為該批材料發(fā)出的實(shí)際成本。能正確反映耗用成本和庫存成本，管理較煩瑣。 適宜于進(jìn)貨批次周轉(zhuǎn)不很頻繁，且易于分別保管的材料。 提醒：計(jì)價(jià)方法的選擇取決于客戶管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)程度，提醒：計(jì)價(jià)方法的選擇取決于客戶管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)程度，一般來講，加權(quán)平均法和移動(dòng)平均法為大多數(shù)客戶所采用。一般來講，加權(quán)平均法和移動(dòng)平均法為大多數(shù)客戶所采用。P29P30系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置應(yīng)用場(chǎng)景舉例應(yīng)用場(chǎng)景舉例n 正確的參數(shù)設(shè)置才能產(chǎn)正確的參數(shù)設(shè)置才能產(chǎn) 生正確的計(jì)算結(jié)果生正確的計(jì)算結(jié)果 n 建議對(duì)于采用逐步綜合建議對(duì)于采用逐步綜

20、合 結(jié)轉(zhuǎn)法的情況啟用成本結(jié)轉(zhuǎn)法的情況啟用成本 還原，以保證成本核算還原，以保證成本核算 結(jié)果的精確。結(jié)果的精確。P31系統(tǒng)初始化系統(tǒng)初始化注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)n 需錄入期初在產(chǎn)品的成需錄入期初在產(chǎn)品的成 本資料信息。本資料信息。n 系統(tǒng)允許按本項(xiàng)目錄入系統(tǒng)允許按本項(xiàng)目錄入 期初成本數(shù)據(jù)，同時(shí)，期初成本數(shù)據(jù)，同時(shí)， 對(duì)于直接材料，還可按對(duì)于直接材料，還可按 具體材料明細(xì)進(jìn)行錄具體材料明細(xì)進(jìn)行錄 入，方便客戶將啟用系入，方便客戶將啟用系 統(tǒng)前的數(shù)據(jù)與啟用后的統(tǒng)前的數(shù)據(jù)與啟用后的 數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的銜接。數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的銜接。P32期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)n 由于生產(chǎn)任務(wù)改制、

21、報(bào)由于生產(chǎn)任務(wù)改制、報(bào) 廢或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等經(jīng)廢或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等經(jīng) 營(yíng)異常原因，可能導(dǎo)致營(yíng)異常原因，可能導(dǎo)致 以前期間投產(chǎn)的成本對(duì)以前期間投產(chǎn)的成本對(duì) 象、數(shù)量、部門信息等象、數(shù)量、部門信息等 變更，需要對(duì)期初在產(chǎn)變更，需要對(duì)期初在產(chǎn) 品數(shù)量、成本進(jìn)行調(diào)整。品數(shù)量、成本進(jìn)行調(diào)整。n 此功能為新增功能。此功能為新增功能。P33P34產(chǎn)量歸集產(chǎn)量歸集n 投入產(chǎn)量錄入投入產(chǎn)量錄入n 完工產(chǎn)量錄入完工產(chǎn)量錄入n 廢品產(chǎn)量錄入廢品產(chǎn)量錄入n 在產(chǎn)品產(chǎn)量盤點(diǎn)錄入在產(chǎn)品產(chǎn)量盤點(diǎn)錄入n 勞務(wù)耗用量錄入勞務(wù)耗用量錄入n 產(chǎn)品投入產(chǎn)出表產(chǎn)品投入產(chǎn)出表n 產(chǎn)品出入庫明細(xì)產(chǎn)品出入庫明細(xì)投產(chǎn)量支持手工錄入和引入功能，但引

22、入生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品投產(chǎn)量支持手工錄入和引入功能，但引入生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品入庫單都需先設(shè)置取數(shù)公式，如上圖，建立相應(yīng)單據(jù)與投產(chǎn)入庫單都需先設(shè)置取數(shù)公式，如上圖，建立相應(yīng)單據(jù)與投產(chǎn)單的對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，也支持外部數(shù)據(jù)引入單的對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，也支持外部數(shù)據(jù)引入完工產(chǎn)量取自倉存系統(tǒng)的產(chǎn)品入庫單，也可在此手工新增，完工產(chǎn)量取自倉存系統(tǒng)的產(chǎn)品入庫單，也可在此手工新增，但只有能夠?qū)?yīng)到成本對(duì)象的產(chǎn)品入庫單在成本系統(tǒng)中才會(huì)但只有能夠?qū)?yīng)到成本對(duì)象的產(chǎn)品入庫單在成本系統(tǒng)中才會(huì)正常參與成本計(jì)算正常參與成本計(jì)算 廢品產(chǎn)量信息和產(chǎn)品返工數(shù)量是分配標(biāo)準(zhǔn)單元廢品產(chǎn)量信息和產(chǎn)品返工數(shù)量是分配標(biāo)準(zhǔn)單元 、 的數(shù)值來源。此處的廢品

23、產(chǎn)量的數(shù)值來源。此處的廢品產(chǎn)量應(yīng)包含在完工產(chǎn)量中，因?yàn)閺U品也是完工產(chǎn)量的一部分應(yīng)包含在完工產(chǎn)量中，因?yàn)閺U品也是完工產(chǎn)量的一部分單擊單擊【保存保存】可保存錄入或修改的在產(chǎn)品盤點(diǎn)產(chǎn)量，未經(jīng)保可保存錄入或修改的在產(chǎn)品盤點(diǎn)產(chǎn)量，未經(jīng)保存在產(chǎn)品產(chǎn)量按系統(tǒng)自動(dòng)算出的數(shù)量處理，因此一定按存在產(chǎn)品產(chǎn)量按系統(tǒng)自動(dòng)算出的數(shù)量處理，因此一定按保保存存才能確認(rèn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量。如果用戶在當(dāng)前期間保存成功才能確認(rèn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量。如果用戶在當(dāng)前期間保存成功過一次在產(chǎn)品數(shù)量信息，則系統(tǒng)在成本計(jì)算時(shí)不再自動(dòng)計(jì)算過一次在產(chǎn)品數(shù)量信息，則系統(tǒng)在成本計(jì)算時(shí)不再自動(dòng)計(jì)算在產(chǎn)品數(shù)量，而直接以用戶保存結(jié)果為準(zhǔn)，所以此時(shí)如果用在產(chǎn)品數(shù)量，而直接

24、以用戶保存結(jié)果為準(zhǔn)，所以此時(shí)如果用戶改動(dòng)過入庫產(chǎn)量、投入產(chǎn)量、甚至追加生產(chǎn)品種時(shí)務(wù)必進(jìn)戶改動(dòng)過入庫產(chǎn)量、投入產(chǎn)量、甚至追加生產(chǎn)品種時(shí)務(wù)必進(jìn)行相應(yīng)的在產(chǎn)品數(shù)量調(diào)整行相應(yīng)的在產(chǎn)品數(shù)量調(diào)整 勞務(wù)耗用量同樣支持引入外部數(shù)據(jù)勞務(wù)耗用量同樣支持引入外部數(shù)據(jù)投入產(chǎn)出表反映了企業(yè)投入產(chǎn)出的數(shù)量變化，正確核算成本投入產(chǎn)出表反映了企業(yè)投入產(chǎn)出的數(shù)量變化，正確核算成本的前提之一是應(yīng)該保證投入產(chǎn)出比的合理性的前提之一是應(yīng)該保證投入產(chǎn)出比的合理性此處調(diào)用的是存貨核算的產(chǎn)成品明細(xì)賬，方便客戶查詢產(chǎn)成此處調(diào)用的是存貨核算的產(chǎn)成品明細(xì)賬，方便客戶查詢產(chǎn)成品出入庫信息，減少切換不同模塊和界面帶來的麻煩品出入庫信息，減少切換不同

25、模塊和界面帶來的麻煩P35費(fèi)用歸集費(fèi)用歸集n 部門間共耗費(fèi)用錄入部門間共耗費(fèi)用錄入n 材料費(fèi)用錄入材料費(fèi)用錄入提醒：部門間共耗費(fèi)用是指屬性為基本生產(chǎn)車間的不同部門提醒：部門間共耗費(fèi)用是指屬性為基本生產(chǎn)車間的不同部門共同耗用的且無法直接明確是哪個(gè)部門耗用的費(fèi)用。此處的共同耗用的且無法直接明確是哪個(gè)部門耗用的費(fèi)用。此處的費(fèi)用不能為材料費(fèi)用。費(fèi)用不能為材料費(fèi)用。n 人工、折舊、其他人工、折舊、其他 費(fèi)用錄入費(fèi)用錄入提醒：材料費(fèi)用錄入直接調(diào)用生產(chǎn)領(lǐng)料單，只有屬性為基本提醒：材料費(fèi)用錄入直接調(diào)用生產(chǎn)領(lǐng)料單，只有屬性為基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間的部門領(lǐng)料單才會(huì)參與成本核算，生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間的部門領(lǐng)料

26、單才會(huì)參與成本核算，n 廢品索賠錄入廢品索賠錄入提醒：人工費(fèi)用可手工錄入，也可從工資等系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)提醒：人工費(fèi)用可手工錄入，也可從工資等系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)引入。對(duì)于人工費(fèi)用和折舊費(fèi)用單據(jù)已指定要素費(fèi)用，而其引入。對(duì)于人工費(fèi)用和折舊費(fèi)用單據(jù)已指定要素費(fèi)用，而其他費(fèi)用單據(jù)則需手工指定要素費(fèi)用。對(duì)于成本對(duì)象為共耗費(fèi)他費(fèi)用單據(jù)則需手工指定要素費(fèi)用。對(duì)于成本對(duì)象為共耗費(fèi)用的費(fèi)用單據(jù)將采用共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，而選擇了轉(zhuǎn)入制造用的費(fèi)用單據(jù)將采用共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，而選擇了轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用成本對(duì)象時(shí)，將采用制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分配。費(fèi)用成本對(duì)象時(shí)，將采用制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分配。提醒：廢品索賠錄入的數(shù)據(jù)將作為廢

27、品損失和本期完工成本提醒：廢品索賠錄入的數(shù)據(jù)將作為廢品損失和本期完工成本的抵扣項(xiàng)的抵扣項(xiàng) P36P37材料費(fèi)用錄入材料費(fèi)用錄入費(fèi)用費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入折舊費(fèi)用錄入工資費(fèi)用錄入工資費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入直接費(fèi)用分配直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配制造費(fèi)用科目制造費(fèi)用科目其它費(fèi)用分配其它費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配間接計(jì)入間接計(jì)入直接計(jì)入直接計(jì)入制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配在部門內(nèi)所有的在部門內(nèi)所有的成本對(duì)象間分配成本對(duì)象間分配指定了共耗成本指定了共耗成本對(duì)象，需要分配對(duì)象，需要分配指定了具體分配指定了具體分配對(duì)象，不需分配對(duì)象，不需分配到具體成本對(duì)象到具體成本對(duì)象制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)

28、用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)確定成本項(xiàng)目確定成本項(xiàng)目直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)用等制造費(fèi)用等到具體成本對(duì)象到具體成本對(duì)象確定成本項(xiàng)目確定成本項(xiàng)目P38P39費(fèi)用分配費(fèi)用分配n 各項(xiàng)費(fèi)用的分配方法各項(xiàng)費(fèi)用的分配方法, , 提供了手工、自動(dòng)、向?qū)峁┝耸止ぁ⒆詣?dòng)、向?qū)N方法，對(duì)于向?qū)娇扇N方法，對(duì)于向?qū)娇杀４嬗?jì)算方案，方便操作。保存計(jì)算方案，方便操作。n 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)n材料定額投材料定額投料單料單n物料對(duì)應(yīng)分配物料對(duì)應(yīng)分配標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)n自定義自定義提醒：材料費(fèi)用分配時(shí)提供了存貨核算功能，若分配前未進(jìn)提醒：材料費(fèi)用分配時(shí)提供了存貨核算功能，若分配前未進(jìn)行過存貨核算，可

29、在此先執(zhí)行核算再分配，未經(jīng)核算的生產(chǎn)行過存貨核算，可在此先執(zhí)行核算再分配，未經(jīng)核算的生產(chǎn)領(lǐng)料單可能會(huì)有成本為零的單據(jù)，影響成本計(jì)算。另外，領(lǐng)領(lǐng)料單可能會(huì)有成本為零的單據(jù)，影響成本計(jì)算。另外，領(lǐng)料對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料部門本期若無成本對(duì)象投產(chǎn)則無法進(jìn)行材料費(fèi)料對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料部門本期若無成本對(duì)象投產(chǎn)則無法進(jìn)行材料費(fèi)用分配用分配n 費(fèi)用分配功能費(fèi)用分配功能- -分配對(duì)象分配對(duì)象 對(duì)照表對(duì)照表n成本對(duì)象組的應(yīng)用成本對(duì)象組的應(yīng)用P40P41n品種法品種法n分步法分步法n分類法分類法n分批法分批法n定額法定額法產(chǎn)品A產(chǎn)品B原料C原料D原料E產(chǎn)品A1原料FA類產(chǎn)品P42材料費(fèi)用制造費(fèi)用完工產(chǎn)品成本A材料 100￥B材料 2

30、10￥ 300￥材料費(fèi)用 310￥制造費(fèi)用 300￥總成本 810￥品種法的計(jì)算原理人工費(fèi)用 200￥人工費(fèi)用 200￥P43逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （與結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原）（與結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原）生產(chǎn)步驟一生產(chǎn)步驟二生產(chǎn)步驟三材料費(fèi)用 2000制造費(fèi)用 3000材料費(fèi)2000+3000制造費(fèi)3000+1000材料費(fèi)2000+3000+1000制造費(fèi)3000+1000+2500產(chǎn)成品成本 15500生產(chǎn)步驟二材料費(fèi)用 8500制造費(fèi)用 1000半產(chǎn)品成本 11000人工費(fèi)用 1500生產(chǎn)步驟三材料費(fèi)用 12000制造費(fèi)用 2500產(chǎn)成品成本15500人工費(fèi)用 1000

31、人工費(fèi)用 500人工費(fèi)用500+1500人工費(fèi) 500+1500+1000生產(chǎn)步驟一材料費(fèi)用 2000制造費(fèi)用 3000半產(chǎn)品成本 5500人工費(fèi)用 500P44500￥300￥200￥150￥100￥50￥P45材料費(fèi)用銷售訂單1生產(chǎn)批次1銷售訂單2生產(chǎn)批次2產(chǎn)品入庫1產(chǎn)品入庫2人工費(fèi)用制造費(fèi)用品種AP46n只計(jì)算材料成本只計(jì)算材料成本n按約當(dāng)產(chǎn)量（約當(dāng)系數(shù)按成本設(shè)置）按約當(dāng)產(chǎn)量（約當(dāng)系數(shù)按成本設(shè)置）n（材料）按未關(guān)閉任務(wù)單對(duì)應(yīng)投料單計(jì)算（材料）按未關(guān)閉任務(wù)單對(duì)應(yīng)投料單計(jì)算n（材料）按定額材料投料單計(jì)算（材料）按定額材料投料單計(jì)算n（材料）按在制品材料盤點(diǎn)計(jì)算（材料）按在制品材料盤點(diǎn)計(jì)算n自

32、定義標(biāo)準(zhǔn)自定義標(biāo)準(zhǔn)P47成本計(jì)算成本計(jì)算n 向?qū)匠杀居?jì)算向?qū)匠杀居?jì)算n 計(jì)算前的費(fèi)用分配功能計(jì)算前的費(fèi)用分配功能n 自動(dòng)成本計(jì)算自動(dòng)成本計(jì)算n 詳盡的計(jì)算報(bào)告，讓成詳盡的計(jì)算報(bào)告，讓成 本計(jì)算過程透明化，異本計(jì)算過程透明化，異 常問題處理建議，讓解常問題處理建議，讓解 決問題更加得心應(yīng)手。決問題更加得心應(yīng)手。P48P49原材料原材料應(yīng)付工資應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)應(yīng)付福利費(fèi)累計(jì)折舊累計(jì)折舊無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)輔助生產(chǎn)成輔助生產(chǎn)成本本待攤費(fèi)用和待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用制造費(fèi)用制造費(fèi)用廢品及廢品及停工損失停工損失 生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本 -基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本 自自制制半半成成品品產(chǎn)產(chǎn)成成品品P50憑證

33、處理憑證處理n全面憑證處理模板，落實(shí)作賬制度；n憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。n系統(tǒng)提供全面憑證處理模板，包括費(fèi)用歸集分配、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品入庫、廢品處理、期初在產(chǎn)成本調(diào)整、BOS單據(jù)，徹底落實(shí)作賬制度n憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。P51P52報(bào)表分析報(bào)表分析n明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析；n自動(dòng)化逐層成本還原，快速精確；n訂單成本分析，快速測(cè)算訂單及產(chǎn)品盈利n系統(tǒng)提供材料成本計(jì)算單，明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析n自動(dòng)化逐層成本還原，快捷精確n訂單成本分析，通過對(duì)銷售訂單成本與出庫成本的比較分析，快速測(cè)算銷售利潤(rùn)，

34、確定訂單盈虧P53報(bào)表分析報(bào)表分析n掌握成本結(jié)構(gòu)，明確成本控制重心 n進(jìn)行成本比較，把握成本控制力度 n期間成本分析，識(shí)別重大影響因素n成本性態(tài)分析，明確降低成本的努力方向n通過成本結(jié)構(gòu)的分析，可以掌握企業(yè)成本的構(gòu)成情況，指導(dǎo)企業(yè)控制成本的重心 n通過成本類型之間的分析，可以掌握企業(yè)成本控制的力度n通過提供不同期間成本的分析，可以掌握企業(yè)成本的重大影響因素n通過對(duì)成本性態(tài)的分析，區(qū)別固定成本與變動(dòng)成本，幫助企業(yè)明確降低成本的努力方向P54應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景 制造企業(yè)的成本核算：制造企業(yè)的成本核算：n采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本需要進(jìn)行成本還原成本需要進(jìn)行成本還原產(chǎn)品產(chǎn)品A半產(chǎn)

35、品半產(chǎn)品B原材料原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)成本還原傳統(tǒng)成本還原舉例舉例5個(gè)個(gè)P55應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景 制造企業(yè)的成本核算：制造企業(yè)的成本核算：n采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本需要進(jìn)行成本還原成本需要進(jìn)行成本還原n同一產(chǎn)品同時(shí)存在自制與同一產(chǎn)品同時(shí)存在自制與外購半成品；外購半成品；n由于生產(chǎn)工藝調(diào)整、用料由于生產(chǎn)工藝調(diào)整、用料變更等原因，導(dǎo)致半產(chǎn)品各變更等原因，導(dǎo)致半產(chǎn)品各期生產(chǎn)不均衡期生產(chǎn)不均衡 僅以當(dāng)期完工半成品成本構(gòu)僅以當(dāng)期完工半成品成本構(gòu)成比例進(jìn)行成本還原，使得成比例進(jìn)行成本還原，使得還原結(jié)果很不準(zhǔn)確，不能反還原結(jié)果很不準(zhǔn)

36、確，不能反映產(chǎn)品真實(shí)結(jié)構(gòu)。映產(chǎn)品真實(shí)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品產(chǎn)品A半產(chǎn)品半產(chǎn)品B原材料原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)當(dāng)期半產(chǎn)品當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)庫存半產(chǎn)品庫存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)成本還原傳統(tǒng)成本還原結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原舉例舉例5個(gè)個(gè)3個(gè)個(gè)2個(gè)個(gè)P56解決方案解決方案n通過參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)資料設(shè)通過參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)資料設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)、結(jié)合實(shí)際置、標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)、結(jié)合實(shí)際成本計(jì)算為結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原提成本計(jì)算為結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；n完工產(chǎn)品實(shí)際成本還原考慮完工產(chǎn)品實(shí)際成本還原考慮在制品、期初、期末庫存，實(shí)在

37、制品、期初、期末庫存，實(shí)現(xiàn)庫存成本和產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確現(xiàn)庫存成本和產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確還原還原n提供基于結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原結(jié)提供基于結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原結(jié)果的各類報(bào)表。果的各類報(bào)表。n標(biāo)準(zhǔn)成本增加平行結(jié)轉(zhuǎn)算法，標(biāo)準(zhǔn)成本增加平行結(jié)轉(zhuǎn)算法，產(chǎn)成品成本按產(chǎn)成品成本按BOM結(jié)構(gòu)分項(xiàng)結(jié)構(gòu)分項(xiàng)卷算。卷算。 實(shí)現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原功能需要在V11版本基礎(chǔ)上， 安裝PT010761專項(xiàng)安裝包。P57業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)功能客戶價(jià)值客戶價(jià)值客戶價(jià)值客戶價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原功能結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原功能P58業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)功能n結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)客戶價(jià)值客戶價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值客戶價(jià)值P59業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)

38、功能n結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)n支持標(biāo)準(zhǔn)成本支持標(biāo)準(zhǔn)成本BOMBOMn結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原計(jì)算n豐富的成本還原報(bào)表豐富的成本還原報(bào)表客戶價(jià)值客戶價(jià)值n使成本還原更科學(xué)合理、使成本還原更科學(xué)合理、準(zhǔn)確；準(zhǔn)確；n豐富的還原明細(xì)及分析報(bào)豐富的還原明細(xì)及分析報(bào)表，為成本分析與考核提供表，為成本分析與考核提供了有利的支持。了有利的支持?？紤]庫存成本的精考慮庫存成本的精確成本還原報(bào)告確成本還原報(bào)告客戶價(jià)值客戶價(jià)值P60業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)功能n結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)n支持標(biāo)準(zhǔn)成本支持標(biāo)準(zhǔn)成本BOMBOMn結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原計(jì)算n豐富的成本還原報(bào)表豐富的成本還原報(bào)

39、表客戶價(jià)值客戶價(jià)值n使成本還原更科學(xué)合理、使成本還原更科學(xué)合理、準(zhǔn)確；準(zhǔn)確；n豐富的還原明細(xì)及分析報(bào)豐富的還原明細(xì)及分析報(bào)表，為成本分析與考核提供表，為成本分析與考核提供了有利的支持。了有利的支持。客戶價(jià)值客戶價(jià)值按產(chǎn)品構(gòu)成級(jí)次展開料工費(fèi)按產(chǎn)品構(gòu)成級(jí)次展開料工費(fèi)各層級(jí)成本明細(xì)差異分析各層級(jí)成本明細(xì)差異分析P61n業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景n管理流程管理流程n管理重點(diǎn)及難點(diǎn)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)n模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)n業(yè)務(wù)流程介紹業(yè)務(wù)流程介紹n重點(diǎn)功能重點(diǎn)功能n與其他模塊關(guān)聯(lián)與其他模塊關(guān)聯(lián)n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析P62銷售管理銷售管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理車

40、間作業(yè)管理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理倉存管理作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理存貨核算存貨核算總賬管理總賬管理P63P64n業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景n管理流程管理流程n管理重點(diǎn)及難點(diǎn)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)n模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)模塊（功能）特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)n業(yè)務(wù)流程介紹業(yè)務(wù)流程介紹n重點(diǎn)功能重點(diǎn)功能n與其他模塊關(guān)聯(lián)與其他模塊關(guān)聯(lián)n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析 單擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)P65n企業(yè)背景：企業(yè)背景：中國(guó)南車集團(tuán)是中國(guó)鐵路機(jī)車車輛行業(yè)兩強(qiáng)之一，其電力機(jī)車產(chǎn)量近三年來穩(wěn)居世界第一，內(nèi)燃機(jī)車產(chǎn)量在2004年已達(dá)世界第二，鐵路客車和貨車的產(chǎn)量進(jìn)入全球五強(qiáng)。

41、南車集團(tuán)下屬27個(gè)子企業(yè)的規(guī)模各異，復(fù)雜程度不一，通過科學(xué)的管理手段，克服了原材料上漲、能源緊缺、人力資源成本提升等各種成本要素的不利影響，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)銷售收入和利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。n實(shí)施歷程：實(shí)施歷程：n2000年9月，南車集團(tuán)從原中國(guó)鐵路機(jī)車車輛工業(yè)總公司中分立重組，成為國(guó)有獨(dú)資大型集團(tuán)公司，下屬27個(gè)子企業(yè)，分布在全國(guó)10個(gè)省、市 ；n2003年6月，南車集團(tuán)與金蝶公司簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，在集團(tuán)內(nèi)推廣金蝶K/3ERP軟件；n2004年6月，南車集團(tuán)旗下的百年老廠石家莊車輛廠，完成率先完成財(cái)務(wù)物流項(xiàng)目的實(shí)施，并通過了驗(yàn)收；同時(shí)南車集團(tuán)以決定以石家莊車輛廠和南方匯通做成本管理試點(diǎn)單位;n2005年，

42、石家莊車輛廠和南方匯通成本管理實(shí)施上線，并取得了顯著效果。成功案例分享成功案例分享南車集團(tuán)（產(chǎn)品成本）南車集團(tuán)（產(chǎn)品成本） 單擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)P66n需求分析：需求分析：n產(chǎn)品品種多，使用物料多且出入頻繁，核算工作量大；n多采用計(jì)劃成本法，核算粗放；n兼有制造和檢修業(yè)務(wù)，工藝流程復(fù)雜，質(zhì)量要求嚴(yán)格；n勞動(dòng)密集型，人工成本高；n物資財(cái)實(shí)不符，出入庫隨意性強(qiáng)，業(yè)務(wù)信息得不到及時(shí)反應(yīng)；n內(nèi)部交易頻繁，交易價(jià)格無法準(zhǔn)確制定，內(nèi)部考核受限；n企業(yè)準(zhǔn)備推動(dòng)內(nèi)部管理變革，與國(guó)際接軌。n。成功案例分享成功案例分享南車集團(tuán)（產(chǎn)品成本）南車集團(tuán)（產(chǎn)品成本） 單

43、擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)P67成功案例分享成功案例分享南車集團(tuán)南車集團(tuán)n應(yīng)用效益分析：應(yīng)用效益分析：n財(cái)務(wù)、物流一體化，提高了數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，極大提高了財(cái)務(wù)人員工作效率。n細(xì)分了要素費(fèi)用，達(dá)49項(xiàng)之多，成本分析更加有效，為決策提供了更有力度的支持。n通過系統(tǒng)加強(qiáng)的庫存管理，設(shè)置了多個(gè)控制點(diǎn)，各種出、入庫數(shù)據(jù)高度集中、明晰 ，為科學(xué)采購、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)以及合理庫存提供了依據(jù)。 僅幾個(gè)月時(shí)間，庫存占用就從億降到了億。n數(shù)字決策替代經(jīng)驗(yàn)決策：以前由于缺乏科學(xué)精確的數(shù)據(jù)支撐，決策 全靠經(jīng)驗(yàn)加歷史數(shù)據(jù)；如今數(shù)字化、信息化不僅融入了經(jīng)驗(yàn)，更多的是依據(jù)歷

44、史數(shù)據(jù)并輔以預(yù)測(cè)分析模型，讓決策更加科學(xué)，準(zhǔn)確。n提高了基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化了員工的成本意識(shí)。 單擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)P68成功案例分享：風(fēng)神輪胎（實(shí)際成本）成功案例分享：風(fēng)神輪胎（實(shí)際成本）1998年成立，塑膠行業(yè)，上市公司， 2005年企業(yè)年產(chǎn)值約50億元，年銷售收入近40億元，員工4千余人； 國(guó)家520家大型重點(diǎn)企業(yè)全國(guó)最大的全鋼載重子午線輪胎生產(chǎn)企業(yè)最大的工程機(jī)械輪胎生產(chǎn)企業(yè)世界輪胎行業(yè)75強(qiáng)排名第26名，全國(guó)排名第8國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)內(nèi)利稅均排名第一位 單擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)P69企業(yè)發(fā)展環(huán)境

45、企業(yè)迅速擴(kuò)張，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)變化頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，市場(chǎng)利潤(rùn)變薄；需求需求實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析集成物流與財(cái)務(wù)管理，加快各類信息傳遞；細(xì)化成本核算對(duì)象，適時(shí)出具成本報(bào)表，形成市場(chǎng)決策信息庫；搭建成本結(jié)構(gòu)分析模型，直接指導(dǎo)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；（基礎(chǔ)級(jí)）一期實(shí)施方案同步實(shí)施財(cái)務(wù)、物流與成本管理系統(tǒng)，通過存貨核算、往來款管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)物流一體化，通過成本管理系統(tǒng)核算產(chǎn)品成本并建立管理系統(tǒng)，再配以適當(dāng)個(gè)性化報(bào)表；驗(yàn)收驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1）精確核算各種產(chǎn)品成本，直接為公司產(chǎn)品組合生產(chǎn)策略提供了精確依據(jù)；2）建立準(zhǔn)確的成本信息庫，各類市場(chǎng)人員可從容面對(duì)市場(chǎng)萬般風(fēng)云；3）科學(xué)建立了成本分析、成本控制與考核體系

46、，實(shí)現(xiàn)了全面成本管理；風(fēng)神輪胎產(chǎn)品級(jí)成本管理解決方案風(fēng)神輪胎產(chǎn)品級(jí)成本管理解決方案 單擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)P70成功案例分享成功案例分享許繼電氣（作業(yè)成本）許繼電氣（作業(yè)成本）n企業(yè)簡(jiǎn)介：企業(yè)簡(jiǎn)介：河南省重點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家電力系統(tǒng)自動(dòng)化及繼電保護(hù)控制行業(yè)大型骨干和主導(dǎo)企業(yè)，是國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)和國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化基地之一。 97年4月在深交所上市。n公司特性：公司特性：目前，占該公司銷售收入90以上的產(chǎn)品（大部分是屏類），都是采用訂單式生產(chǎn)的。需要根據(jù)客戶的不同技術(shù)要求、所處的不同自然環(huán)境等來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品往往具有單

47、價(jià)高、技術(shù)含量高、非標(biāo)準(zhǔn)性等特征。 單擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)P71n企業(yè)面臨的困惑：企業(yè)面臨的困惑：n成本管理現(xiàn)狀：許繼電氣仍采用傳統(tǒng)的成本核算模式，即將直接材料歸集到各產(chǎn)品上，而采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，將直接人工、制造費(fèi)用按各產(chǎn)品所用的人工工時(shí)比例進(jìn)行分配。更嚴(yán)重的是，許繼電氣使用的是定額人工，而沒有使用實(shí)際人工工時(shí)。定額工時(shí)是在好幾年前制定的，隨著工藝及生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，已經(jīng)嚴(yán)重脫離實(shí)際。 n決策層的困惑：定價(jià)難、合同決策難。如一項(xiàng)400萬的標(biāo)的，東方電子的報(bào)價(jià)會(huì)低50萬，而這個(gè)價(jià)格對(duì)許繼意味著虧損。曾有一種產(chǎn)品，對(duì)手報(bào)價(jià)才500多萬，而許繼的成本

48、已經(jīng)高達(dá)800萬。n銷售部門的困惑：對(duì)財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生了極大的質(zhì)疑，不肯輕易報(bào)價(jià)。許多商業(yè)機(jī)會(huì)被錯(cuò)過。n財(cái)務(wù)部門的困惑：在多品種生產(chǎn)環(huán)境下，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法容易低估高復(fù)雜程度、小批量產(chǎn)品的成本，而高估低復(fù)雜程度、大批量產(chǎn)品的成本，工作成果受到嚴(yán)重質(zhì)疑，部門的工作績(jī)效無法提高。成功案例分享成功案例分享許繼電氣許繼電氣公司曾經(jīng)遇到過這樣一件事情：許繼電氣生產(chǎn)的某個(gè)產(chǎn)品，在傳統(tǒng)成本公司曾經(jīng)遇到過這樣一件事情：許繼電氣生產(chǎn)的某個(gè)產(chǎn)品，在傳統(tǒng)成本核算體系下，產(chǎn)品成本為核算體系下，產(chǎn)品成本為626元。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手東方電子同樣的產(chǎn)品，賣元。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手東方電子同樣的產(chǎn)品，賣價(jià)僅需要價(jià)僅需要500多元。公司總經(jīng)理命令

49、成本科在一個(gè)月之內(nèi)搞清楚該產(chǎn)品多元。公司總經(jīng)理命令成本科在一個(gè)月之內(nèi)搞清楚該產(chǎn)品成本的過高是由于成本控制問題還是成本核算問題。調(diào)查結(jié)果表明，在成本的過高是由于成本控制問題還是成本核算問題。調(diào)查結(jié)果表明，在該種產(chǎn)品成本構(gòu)成中，直接人工、直接材料僅該種產(chǎn)品成本構(gòu)成中，直接人工、直接材料僅418元，而制造費(fèi)用占了元，而制造費(fèi)用占了208元。分析的原因是由于該產(chǎn)品主要是手工制作，需要較多人工小時(shí)，元。分析的原因是由于該產(chǎn)品主要是手工制作，需要較多人工小時(shí)，在傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)下，其分配了大量的制造費(fèi)用。而實(shí)際情況是，該在傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)下，其分配了大量的制造費(fèi)用。而實(shí)際情況是，該產(chǎn)品由于技術(shù)比較簡(jiǎn)單，除

50、了人工消耗較多外，并不消耗企業(yè)太多的其產(chǎn)品由于技術(shù)比較簡(jiǎn)單，除了人工消耗較多外，并不消耗企業(yè)太多的其它資源。這一事件以后，許繼電氣高層就迫切需要一套合理的成本核算它資源。這一事件以后，許繼電氣高層就迫切需要一套合理的成本核算系統(tǒng)以幫助其做出正確的決策。系統(tǒng)以幫助其做出正確的決策。 單擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)P72n困惑的原因分析：成本信息的失真困惑的原因分析：成本信息的失真n基于定額工時(shí)的分配標(biāo)準(zhǔn)過于單一，且許多制造費(fèi)用的發(fā)生與工時(shí)沒有直接的因果關(guān)系；n傳統(tǒng)的產(chǎn)品+部門的核算方式，無法讓管理人員了解成本產(chǎn)生的過程，哪些作業(yè)的成本消耗太，哪些小，成本控制無從入手；n成本核算方法與現(xiàn)有的生產(chǎn)模式不匹配，造成了成本核算的不合理與不科學(xué)成功案例分享成功案例分享許繼電氣許繼電氣 單擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第二級(jí)第