機(jī)械加工成本計(jì)算

1、機(jī)械加工成本計(jì)算機(jī)械加工，不知道現(xiàn)在著方面的價(jià)位怎么算？有什么標(biāo)準(zhǔn)？（車，銑，刨, 磨，鉆和焊等等的價(jià)格）還有什么叫深徑比？長(zhǎng)徑比？基價(jià)？問(wèn)題補(bǔ)充:那還有什么叫 深徑比？長(zhǎng)徑比？基價(jià)？這個(gè)怎么算？（理論工時(shí)+輔助工時(shí)）*試制系數(shù)*機(jī)床小時(shí)單價(jià)*管理費(fèi)率*利潤(rùn)率*增值稅率我自己的計(jì)算公式我是搞加工的，而且對(duì)加工參數(shù)還是比較自信的，模型也不會(huì)建錯(cuò)，時(shí)間一般不會(huì)差出太多試制系數(shù)其實(shí)是最難得到的，需要對(duì)輔助工時(shí)，準(zhǔn)備工時(shí)進(jìn)行綜合建模計(jì)算小時(shí)單價(jià)一般單位的管理部門會(huì)有管理費(fèi)率各單位都有，這是要經(jīng)過(guò)某些部門認(rèn)定的增值稅率無(wú)什么爭(zhēng)議你這個(gè)說(shuō)的范圍大廣了所有設(shè)備大型，中型，小型的價(jià)格都不相同加工的難易程度又關(guān)

2、系到價(jià)格的問(wèn)題，另外也存在個(gè)人關(guān)系不同價(jià)格也不同，長(zhǎng)期合作和現(xiàn)加工的價(jià)格又不同。機(jī)加工工時(shí)的計(jì)算一般按照工時(shí)給的！如果你要加工一個(gè)東西，首先是他的材料費(fèi)用；然后是為了購(gòu)買他的一些差旅費(fèi)用（一般沒(méi)有）；最主要的是你要加工的工件所需要的加工工時(shí)，一般車工 10-20 元/小時(shí)，鉗工要少一點(diǎn)大概 10-15/小時(shí)；其余不在例舉；如果沒(méi)有現(xiàn)成的工具（如刀具、模具），所購(gòu)買的費(fèi)用也是需要你承擔(dān)一部分的或全部；最后加起來(lái)就是你要付的加工費(fèi)用！你說(shuō)的問(wèn)題有點(diǎn)太籠統(tǒng)啦，詳細(xì)成本應(yīng)該分產(chǎn)品而言。材料費(fèi)、機(jī)器折舊、人工費(fèi)、管理費(fèi)、稅等基本的是要的。或者是材料費(fèi)、加工費(fèi)和稅材料費(fèi)，加工費(fèi)，刀具費(fèi)，切削液費(fèi)，機(jī)床折舊

3、費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，廢品損失費(fèi)，管理費(fèi)，稅等工藝的問(wèn)題了應(yīng)該包括材料費(fèi)、加工費(fèi)（采用何種加工價(jià)錢就不一樣了）、設(shè)備折舊費(fèi)、工人工資、管理費(fèi)、稅主要是先確定工藝，即加工方法，然后根據(jù)工藝來(lái)計(jì)算工時(shí)，由工時(shí)來(lái)確定單個(gè)零件的基本加工費(fèi)用，再加上其他的費(fèi)用。工藝是個(gè)很復(fù)雜的學(xué)問(wèn)啊一個(gè)零件采用不同的工藝，價(jià)格有差異的要分為兩種情況，1 不包含材料費(fèi)用：則加工費(fèi)用按各工藝步驟設(shè)備的工時(shí)價(jià)*所加工的工時(shí)的總和乘以 1.5 倍，如要開(kāi)稅單的話則要另外乘以 1.17 就可。2、如包含材料費(fèi)用，則要在 1 的基礎(chǔ)上 加上材料費(fèi)用。不用分那么清楚，一般加工廠家已經(jīng)把所用費(fèi)用都攤到工時(shí)費(fèi)里了，除非你有特殊要求，比如特急 的活

4、比如你要求上數(shù)控，40-50/h ;普通設(shè)備的話，也就 20/h，蘇州的車加工都要 20-25/小時(shí)再說(shuō)一臺(tái)加工設(shè)備怎么也要用三五十年，平均下來(lái)折舊磨損費(fèi)用在你這基本可以忽略報(bào)價(jià)的時(shí)候關(guān)注加工的工件的重量，材料及復(fù)雜程度等就可以了一般按照工時(shí)給的！如果你要加工一個(gè)工件，起首是對(duì)方的材料費(fèi)用；然后是為了購(gòu)置工件的一些差旅費(fèi)用（一般沒(méi)有）；最重要的是你要加工的工件所需要的加工工時(shí)，一般車工 10-20 元/小時(shí)，鉗工要少一點(diǎn)大概 10-15/小時(shí)；其余不在例舉；如果沒(méi)有現(xiàn)成的工具（如刀具、模具），所購(gòu)置的費(fèi)用也是需要你承擔(dān)一部 分的或全數(shù)；最后加起來(lái)就是你要付的加工費(fèi)用！-材料費(fèi)、機(jī)器折舊、人工費(fèi)

5、、管理費(fèi)、稅等基礎(chǔ)的是要的?；蛘呤遣牧腺M(fèi)、加工費(fèi)和稅，還有業(yè)務(wù)費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用，做預(yù)算需要多市場(chǎng)有一個(gè)很透徹的懂得，不在其中摸爬滾打幾年會(huì)完整摸不到頭緒，就連我的老師也常常會(huì)感嘆！ 一點(diǎn)不留心都不行啊！工藝的問(wèn)題了應(yīng)當(dāng)包含材料費(fèi)、加工費(fèi)（采用何種加工價(jià)格就不一樣了）、設(shè)備折舊費(fèi)、工人工資、管理費(fèi)、稅重要是先斷定工藝，即加工方法，然后根據(jù)工藝來(lái)盤算工時(shí)，由工時(shí)來(lái)斷定單個(gè)零件的基礎(chǔ)加工費(fèi)用，再加上其他的費(fèi)用。工藝是個(gè)很復(fù)雜的學(xué)問(wèn)啊一個(gè)零件采用不同的工藝，價(jià)格有差其它附，各個(gè)工種加工工時(shí)基礎(chǔ)價(jià)，會(huì)根據(jù)工件的難易，設(shè)備的大小，性能的不同而不同，當(dāng)然要害的有看你的量是多少了，不過(guò)一般來(lái)說(shuō)它都有一個(gè)基礎(chǔ)價(jià)，

6、在基礎(chǔ)價(jià)之間浮動(dòng)1車基礎(chǔ)價(jià):20-40具體的有根據(jù)實(shí)際情形而定，象小件，很簡(jiǎn)略的工時(shí)就小于 20 元;有時(shí)甚至只有 10 元例如一些大的皮 帶輪，加工余量大，老板只賺鑄鐵粉的錢就夠了；有時(shí)如果工件大的話，一般市面上沒(méi)法加工的就可以高點(diǎn),兩三倍，別人也沒(méi)措施其實(shí)各種工種2磨基礎(chǔ)價(jià)：25-45 3銃基礎(chǔ)價(jià):25-454鉆基礎(chǔ)價(jià):15-355刨基礎(chǔ)價(jià):15-356線割基礎(chǔ)價(jià)：3-4/900 平方毫米7電火花基礎(chǔ)價(jià)：10-40,單件一般按 50/件（小于 1 個(gè)小時(shí)）8.NC 數(shù)控設(shè)備基礎(chǔ)價(jià)：比普通的貴它個(gè) 2-4 倍9雕刻：一般都是單件的.50-500/件序號(hào) 設(shè)備名稱 型 號(hào) 加工領(lǐng)域加工費(fèi)用（元

7、/時(shí)）1 車床 C616 320X7501000112 車床 C6140 400X10002000133 車床 J1-MAZAK 460X10002000154 車床 C6150 460X1000200 0155 車床 C630 630X10002000216 車床 C650 800立式車床 C5116A1600288 搖臂鉆床 Z305050Q63169 搖臂鉆床 Z3080802010 立式鉆床 Z5140A32Q401211 臥式鏜床 T68 1000X10002612 臥式鏜床 T611 1000X10003013 立式鏜床 T4163 630X1100561

8、4 臥式鏜床 T6111A 1200X120036M1420125220X3501000 15M1432A M9025X 5001000 19M1432B315320X15003000 26M1331A315 320X15003000 26M1450500X15002000 2820 精密全能外園磨床MG1432320X10002000 3221 內(nèi)園磨床 MG1432 12Q100X130 1322 平面磨床 M7120 200X630650 1623 平面磨床 M7130 300X1000 2124 平面磨床 M7150 500X2000 4025 導(dǎo)軌磨床 M50100 1000X600

9、0 2815 全能外園磨床16 全能外園磨床17 全能外園磨床18 全能外園磨床19 全能外園磨床26 花鍵磨床 M8612A 120X1800 28線切割 200X650 9焊刀 200X650 7關(guān)于一般機(jī)械加工件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一、以工時(shí)記價(jià)措施：Z25 鉆床，CA6140 車床 刨床 插床 鋸床 以每小時(shí) 15 元記費(fèi)。立、臥銃，線切割，大車床，龍門銃以每小時(shí)20 元記費(fèi)。鉗工一般維修以每小時(shí) 15 元記費(fèi)。記時(shí)單位從接手加工開(kāi)端至加工完成驗(yàn)收合格結(jié)束。二、以根據(jù)零件，數(shù)量，精度請(qǐng)求收費(fèi)措施：1、鉆孔加工一般材料深徑比不大于 2.5 倍的直徑 25MM 以下按鉆頭直徑*0.05 直徑 25-

10、60 的按鉆頭直徑*0.12（最小孔不低于 0.5 元）深徑比大于 2.5 的一般材料收費(fèi)基價(jià)*深徑比*0.4 收取對(duì)孔徑精度請(qǐng)求小于0.1MM 或?qū)χ行木嗾?qǐng)求小于0.1MM 的按基價(jià)*5 收費(fèi)對(duì)攻絲收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按絲錐直徑*0.2 收費(fèi)（以鑄鐵為標(biāo)準(zhǔn)，鋼件另 *1.2 ）27282930313233螺紋磨床 Y7520W200X500 20 齒輪磨床 Y4632A320X6M 30 全能工具磨床全能工具磨床 全能工具磨床 全能工具磨床 全能工具磨床M5MC200X500 13MW6020200X50013M9025200X650 16M6025H250X65016M6425250X650 1634

11、353637383940414243拉刀磨床 M6110D 100X15001700 16滾齒機(jī) YM3150E 500X8M 22 桿齒軌YM5150B 500X8M 18立式銃床 立式銃床 立式銃床 臥式銃床 滑枕銃床 牛頭刨床 牛頭刨床X5030A300X1120 16X52K320X1250 18XA5032320X1250 18X63W400X160024XS5646/1425X2000 28B665 650X800 14B650 650X800 1144454647484950515253液壓牛頭刨床BY60100 9001000 16液壓牛頭刨床B690 9001000 16龍門

12、刨床 B2016A 9001000 28 龍門刨床 B2020A 20006000 50 桿床 B5032200320 12 拉床 L6140 40T 15劃線鉗工 裝配鉗工 模具鉗工 加工中心200X650 15200X650 30200X650 30200X650 805455在批量加工時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)基價(jià) *0.2-0.8 收?。ǜ鶕?jù)批量大小與加工難易程度）2、 車床加工類一般精度光軸加工長(zhǎng)徑比不大與 10 的按加工件毛坯尺寸*0.2 收費(fèi)（最底 5 元）長(zhǎng)徑比大于 10 的按一般光軸基價(jià)*長(zhǎng)徑比數(shù)*0.15精度請(qǐng)求在 0.05MM 以內(nèi)的或請(qǐng)求帶錐度的以一般光軸基價(jià)*2 收取一般階梯軸（風(fēng)機(jī)軸

13、，泵軸，減速器軸，砂輪軸，電機(jī)軸，主軸等）以一般精度光軸加工基價(jià)*2收取階梯軸如有帶錐度，內(nèi)外羅紋，的按一般精度光軸加工基價(jià)*3 收取一般用處絲杠按一般精度光軸加工基價(jià)*4 收取一般法蘭盤類零件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按材料直徑 *0.07 收取，直徑大于 430MM 的按材料直徑*0.12 收取。一般圓螺母零件按直徑*0.25 收費(fèi)（包含材料）一般梯形，三角螺母零件按直徑 *0.3 （不包材料）一般軸套類零件（直徑小于100 徑長(zhǎng)比小于 2）按材料外徑*0.2 收取，徑長(zhǎng)比超過(guò) 2 的按徑長(zhǎng)比*基價(jià)*0.6一般修補(bǔ)軸承臺(tái)類零件磨損量小于2MM 的直徑小于 40MM 寬度小于 25MM 的每個(gè) 5 元，需要上

14、中心架，或長(zhǎng)度大于 1.7 米的基價(jià)*2 收取。直徑大于 40MM 的按直徑*0.2 收取。3、 銃床加工類一般鍵槽加工（長(zhǎng)寬比小于 10 的）按鍵槽寬度*0.5 收?。ㄗ畹?5 元）。長(zhǎng)寬比超過(guò) 10 的按長(zhǎng)寬比*基價(jià)*0.1 收 取。如有嚴(yán)格地位度請(qǐng)求的按基價(jià)*2 收取。硬度大于 HRC40 的材料加工按基價(jià)*2 收取。一般花鍵加工（長(zhǎng)徑比小于 5 的）按花鍵軸外徑*0.8 收?。ㄗ畹?15 元）一般齒輪類加工按模數(shù)*齒數(shù)*0.5 元收取。蝸輪按基數(shù)*1.2 收取。斜齒輪，傘齒輪，變位齒輪按基價(jià)*2 收取。一般平面加工類按每平方分米 1.5 元收?。ㄗ畹?5 元）一般鏜孔加工按孔直徑 *0

15、.25 收取。4、 帶鋸加工類一般圓鋼，厚壁管，方鋼截?cái)?，按每平方分?5 元盤算（最低 5 元）一般鋼板切斷， 分條，開(kāi)角按每平方分米 10 元（最低 10 元）。5、 線切割加工一般零件按切斷面積（平方毫米）*0.008 元收費(fèi)。需要穿絲的零件每穿絲孔加價(jià)5丿元。6、 電焊與氣割與等離子切割普通焊條直徑3.2 的每支 1 元，TH506 焊鑄件每支 3 元。氣割加工，按鐵板厚度 MM*切割長(zhǎng)度 M 盤算等離子切割不銹鋼，按氣割基價(jià) *3 收取，切割碳鋼按氣割基價(jià) *2 收取。7、關(guān)于特別加急件與加班件，按標(biāo)準(zhǔn)基價(jià)*2 收取特別加急件定義為：第一時(shí)間安排為某特定客戶維修或制作緊急零件。加班件

16、系指超過(guò)正常工作時(shí)間而必須持續(xù)制作的零件。光學(xué)工具曲線磨加工費(fèi)60 元/小時(shí)200 車床，20 元/時(shí)300 以上的車床 30 元/時(shí)銃床 20 元/時(shí)鉆 15 元/時(shí)鏜床 35 元/時(shí)磨床 30 元/時(shí)插床 15 元/時(shí)牛頭刨床 2025 元/時(shí)龍門刨、銃 30 元/時(shí)滾園機(jī)（滾鋼板 板厚在 20 以下）60 元/時(shí)C620.C6140 基礎(chǔ) 20 元一小時(shí)30 車床一小時(shí) 30 元立車50 車床一小時(shí) 60 元搖臂鉆一小時(shí) 20 元T68 鏜床一小時(shí) 30 元牛刨小立銃臥銃 20 元一小時(shí)龍門銃龍門刨 60 元一小時(shí)400 平么與一米以下外圓么床一小時(shí)20 元三米外么一小時(shí) 60 元加工中

17、心 80 元一小時(shí)（數(shù)銃數(shù)車一樣算）電焊氣割基礎(chǔ)以件盤算，不太輕易盤算的以一小時(shí)30 元計(jì)鉗工裝配一小時(shí) 20 元.另外工繳費(fèi)還與外協(xié)加工的數(shù)量有關(guān)精加工工時(shí)行情精磨 公差 0。005 40 元/小時(shí) C/x h w B,g v 電火花 公差 0。01 80 元/小時(shí) X q9U d D G Y$Q慢走絲 公差 0。005 100 元/小時(shí)!V1T 4e K i 0I光曲磨 公差 0。003 180 元/小時(shí)I. 年產(chǎn)量（決定投入規(guī)模）2廠房和土地投入分?jǐn)?. 焊接工位數(shù)及流水線折舊率（流水線分?jǐn)偅?. 焊接設(shè)備數(shù)及折舊率（設(shè)備投入和分?jǐn)偅?. 焊接耗材費(fèi)用6. 焊接工夾具及折舊率（工夾具投入

18、和分?jǐn)偅?. 工資（包含生產(chǎn)工人、技巧人員、管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工作餐費(fèi)、交通費(fèi)、醫(yī)療基金、失業(yè)基金、養(yǎng)老基金、住房公積金及個(gè)人調(diào)節(jié)稅等等）及工時(shí)利用率8. 能源耗費(fèi)和環(huán)保成本投入和分?jǐn)?. 焊接設(shè)備、工夾具和流水線日常掩護(hù)費(fèi)用10. 報(bào)廢和返修產(chǎn)生的費(fèi)用分?jǐn)侷I.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分?jǐn)?2. 交際費(fèi)分?jǐn)?3. 盈利率14. 各種稅率大體包含以上幾個(gè)方面，可能還有不少遺漏!機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)成本的控制一、工序成本控制的意義企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本動(dòng)力，是資本積累的源泉。企業(yè)盈利是企業(yè)生存的條件，效益最大化是企業(yè)的目標(biāo)。 根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高效益最主要的方法是控制成本，包括設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、

19、制造成本、銷售成本等。多 少年來(lái)，企業(yè)一直在這方面進(jìn)行探索，始終沒(méi)有找到一個(gè)較合適的辦法。開(kāi)展工序生產(chǎn)成本控制，是總結(jié)以往成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，變換思路，求實(shí)創(chuàng)新，采取的一種全新的生產(chǎn)成本控制方法，是一項(xiàng)較深層次的成本管理內(nèi)容。工序成本控制與傳統(tǒng)的成本管理方法有所不同,主要的區(qū)別是 ,傳統(tǒng)控制指標(biāo)的量化及下達(dá)方式是自上而下,即從廠部到車間、班組 ,但要下到個(gè)人就比較困難。因?yàn)橹笜?biāo)的理論性、專業(yè)性較強(qiáng), 與操作者及相關(guān)的行為活動(dòng)聯(lián)系不緊密 ,致使控制工作落不到實(shí)處。而工序成本控制首先考慮的是操作者的行為活動(dòng)與成本運(yùn)動(dòng)的關(guān)系,通過(guò)自下而上的運(yùn)動(dòng)程序達(dá)到控制整個(gè)產(chǎn)品成本的目的。 其次工序成本控制實(shí)現(xiàn)

20、了從事后被動(dòng)記錄成本發(fā)生向事前主動(dòng)控制的轉(zhuǎn) 變,從而引發(fā)了一場(chǎng)成本管理上的變革。工序成本控制目前在機(jī)械行業(yè)得到了普遍的重視,因?yàn)?:1 、企業(yè)生存和發(fā)展的需要在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期 , 企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。國(guó)家也是百般呵護(hù)企業(yè)。那段時(shí)期,資本的積累和投入都由國(guó)家管理 , 企業(yè)考慮的只是千方百計(jì)完成國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),企業(yè)發(fā)展、職工收入都是由國(guó)家統(tǒng)一考慮。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后 ,許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行 ,各類資源的配置都是以市場(chǎng)為主體 ,政府干預(yù)在逐漸減弱 ,特 別是加入WT0 后 ,在 WTO 全部協(xié)議中 ,就有 90%以上的協(xié)議是約束政府的 ,即今后企業(yè)靠政府的扶植來(lái)發(fā)展、 生

21、存已 經(jīng)很艱難難。企業(yè)只有靠自己 ,要生存發(fā)展必須遵循市場(chǎng)規(guī)律 ,企業(yè)資本積累源于盈利能力 ,發(fā)展靠的是效益最大化的 支持。從企業(yè)角度看 ,在價(jià)格一定的條件下 ,要提高效益就必須降低費(fèi)用支出 ,控制成本、降低成本?，F(xiàn)在許多企業(yè)都 在積極地探索控制成本的有效手段 ,大家都非常清楚 ,誰(shuí)能控制好成本 ,誰(shuí)就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán) ,因此 ,企業(yè)要生 存和發(fā)展就必須控制成本。2、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 , 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈 , 競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也主要集中在價(jià)格上。從行業(yè)角度分析 ,同類產(chǎn)品各企業(yè)設(shè)計(jì)模式不同 ,工藝方法各異 ,都會(huì)反映出各自的成本不一樣 ,也就產(chǎn)生了各企業(yè)與

22、社會(huì)平均水平的差異 ,同樣價(jià)格的產(chǎn)品有的企業(yè)盈利 ,有的企業(yè)就不一定能盈利。這就要找出差異存在的原因,問(wèn)題主要還是在成本水平上 ,所以要提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ,必須控制產(chǎn)品成本。3、員工收入提高的需要企業(yè)訂單增加了 ,工人的任務(wù)量加大了 ,如果職工的個(gè)人收入與工作量的增加不成比例時(shí), 將會(huì)直接影響工人的工作熱情。工人的干勁調(diào)動(dòng)不起來(lái) , 訂單完不成 ,企業(yè)又如何發(fā)展。增加職工個(gè)人收入與增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一樣重要,企業(yè)的各界領(lǐng)導(dǎo)必須把這一指標(biāo)作為任期的主要任務(wù)來(lái)完成。 黨的十七大提出要全面建設(shè)小康社會(huì) ,把提高人民的生活水平作為全黨工作重點(diǎn) ,企業(yè)在這方面更應(yīng)有所作為。從企業(yè)生產(chǎn)的角度講 ,增加收入

23、的資金來(lái)源有兩個(gè) :一是增加產(chǎn)品收入 ,提高產(chǎn)品價(jià)格 ,但在長(zhǎng)期買方市場(chǎng)條件下 , 提高價(jià)格不符合市場(chǎng)規(guī)律 ,只能是不斷地改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,開(kāi)發(fā)新一代產(chǎn)品 ,增加產(chǎn)品的科技含量以滿足用戶 ;二是降低 產(chǎn)品成本 ,這是企業(yè)能做也是應(yīng)該做的工作 ,降低成本首先要正確地引導(dǎo)職工自覺(jué)主動(dòng)地控制成本,要使每個(gè)職工都能認(rèn)識(shí)到 ,做好成本控制是增加個(gè)人收入的最有效途徑。二、工序成本控制的整體思路1 、在總結(jié)過(guò)去工作上發(fā)展早在 20 世紀(jì) 80 年代后期 ,在機(jī)械行業(yè)的部分企業(yè)內(nèi)就開(kāi)始了目標(biāo)成本管理工作,十多年來(lái)在成本的管理上雖然沒(méi)有大的突破 ,但也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。比較深刻的感受是 , 過(guò)去的目標(biāo)成本管理工作過(guò)

24、多地注重指標(biāo)的控制手段和方 法 ,而未能將責(zé)任落到實(shí)處 ,致使目標(biāo)成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結(jié)過(guò)去得出這樣一個(gè)結(jié)論:過(guò)去開(kāi)展的成本控制 ,重點(diǎn)做了管事方面的工作 ,強(qiáng)調(diào)的是指標(biāo)如何下達(dá) ,而忽視了責(zé)任者的責(zé)任落實(shí)。 針對(duì)這樣情況 , 找出一種在 既管事的同時(shí)又注重規(guī)范人的行為活動(dòng)的成本控制方法。整體工作思路是總結(jié)過(guò)去工作中的正反兩方面經(jīng)驗(yàn) , 分析研 究存在的問(wèn)題 ,針對(duì)問(wèn)題找出解決辦法?；谶@樣一種思想,歸納出一種從工序過(guò)程中人的行為活動(dòng)開(kāi)始就控制成本的管理方法 ,方法中吸收了過(guò)去工作中一些好的做法,融入了一些現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中責(zé)任理論思想,增強(qiáng)了方法的操作性較適合當(dāng)前企業(yè)成本管理的發(fā)

25、展。2、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力工序成本控制方法 ,筆者所在行業(yè)的兄弟廠家都處在方法的探索過(guò)程中,沒(méi)有成型的方法和理論介紹 ,完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創(chuàng)新 ,能激發(fā)各級(jí)管理人員的創(chuàng)造欲望 ,推動(dòng)事物不斷發(fā)展。在成本控制上 ,改變過(guò)去的 思維方式 ,從強(qiáng)調(diào)對(duì)事對(duì)指標(biāo)轉(zhuǎn)向主要對(duì)人的行為的管理, 改變過(guò)去的傳統(tǒng)管理方法。傳統(tǒng)管理方法在一定歷史時(shí)期有較積極的作用 ,但隨著時(shí)間的推移 ,生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步 ,企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生了很多不適應(yīng),不創(chuàng)新不改革 ,就不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此 ,管理創(chuàng)新就是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的改革 ,是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。工序成本從管理 的角度看也是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)

26、關(guān)系的一次調(diào)整, 出發(fā)點(diǎn)是如果我是操作者應(yīng)該怎樣控制成本的換位思考方法,在實(shí)際操作上更注重它的現(xiàn)實(shí)性和可操作性。 通過(guò)這些創(chuàng)新意識(shí)在成本管理中的融合 , 也能最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和操作者的管理熱情 ,從而更有利于推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。三、工序成本控制產(chǎn)品加工過(guò)程中要經(jīng)過(guò)很多工序 ,每道工序發(fā)生費(fèi)用的累加構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本, 首先要研究分析工序成本的發(fā)生過(guò)程。構(gòu)成工序成本的要素主要有 :設(shè)備開(kāi)動(dòng)所發(fā)生的各類費(fèi)用 ;包括消耗動(dòng)力 ,自身磨損后的補(bǔ)償價(jià)值 , 承擔(dān)的維護(hù) 費(fèi) ,操作人員的工費(fèi)以及設(shè)備開(kāi)動(dòng)所需要的時(shí)間。分析各項(xiàng)費(fèi)用和設(shè)備的自然狀況,決定了各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生量 ,這些費(fèi)用是相對(duì)固定的

27、。而設(shè)備開(kāi)動(dòng)的時(shí)間是變量, 控制時(shí)間則是降低成本的關(guān)鍵 , 從單道工序開(kāi)始到多道工序以致擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品的加工流程。制定一個(gè)成本業(yè)務(wù)控制流程 ,以控制生產(chǎn)加工過(guò)程中成本費(fèi)用。成本控制業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)思想,是將生產(chǎn)過(guò)程中的物流、資金流、信息流有機(jī)地結(jié)合在一起 ,提高運(yùn)營(yíng)效率 ,降低經(jīng)營(yíng)成本 , 使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能發(fā)揮出最大的管理效能。開(kāi)展對(duì)企業(yè)生產(chǎn)狀況的調(diào)查 , 了解當(dāng)前的運(yùn)行情況 ,分析事物生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)過(guò)程 ,信息傳遞方向路線 ,資金流動(dòng)形式 ,找 出最佳的結(jié)合方式。根據(jù)企業(yè)的具體情況 ,找出一個(gè)較適合的控制方法。經(jīng)過(guò)筆者對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中收集到的資料的分析研究, 整理歸納出一套成本控制工作的業(yè)務(wù)流程。一般

28、的加工企業(yè),體現(xiàn)著資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)物在生產(chǎn)過(guò)程中主要有五種形態(tài):(1) 自制鍛件毛坯 ,主要是中小零部件 ;(2)外購(gòu)鑄鍛件毛坯 ,主要是專業(yè)重機(jī)廠生產(chǎn)的大型部套件 ;(3)型材毛坯 ,主要是各種槽鋼、 角鋼,棒型材等 ;(4)調(diào)質(zhì)件 ,主要是一些機(jī)械加工件 ;(5) 在制半成品 ,主要是一些單道工序完成部套加工的零部件。(一)責(zé)任成本的計(jì)算責(zé)任成本的概念 :指某一責(zé)任中心或責(zé)任者的可控成本 ,特點(diǎn)是責(zé)任者有能力控制其形成 ,以致影響和調(diào)整其數(shù)額。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別 :責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是兩個(gè)完全不同的成本概念,產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為對(duì)象歸集的產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi) ,歸集的原則是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)。責(zé)任成本是

29、以責(zé)任中心為對(duì)象歸集的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,歸集的原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān) ,全部責(zé)任中心的責(zé)任成本總和與全部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和是相等的。企業(yè)責(zé)任成本的核算體系分為二級(jí)組織體系:廠級(jí)和車間級(jí)。廠級(jí)由廠計(jì)劃部門負(fù)責(zé), 主要職責(zé)是制定各單位責(zé)任成本指標(biāo) ,評(píng)價(jià)考核完成情況 ,歸集整理產(chǎn)品成本 ,建立產(chǎn)品部套責(zé)任成本明細(xì)賬。車間級(jí)由車間控制組負(fù)責(zé) , 主要職責(zé)是計(jì)算部套及工序零件的責(zé)任成本 , 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本檢查評(píng)價(jià)操作者完成的實(shí)際責(zé)任成本,建立基礎(chǔ)資料賬目 ,向上級(jí)報(bào)送相應(yīng)的報(bào)表。（二）責(zé)任成本的計(jì)算方法按計(jì)算責(zé)任成本發(fā)生的時(shí)間不同 , 可分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本和實(shí)際責(zé)任成本。 標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本是按照行業(yè)或部門規(guī)定

30、的標(biāo) 準(zhǔn)參數(shù)而計(jì)算出的責(zé)任成本;實(shí)際責(zé)任成本是指操作者在生產(chǎn)過(guò)程中真實(shí)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,計(jì)算公式有所區(qū)別 ,標(biāo)準(zhǔn)工序責(zé)任成本和實(shí)際責(zé)任成本的計(jì)算公式 :標(biāo)準(zhǔn)工序責(zé)任成本（元）=工序定額工時(shí)（小時(shí)）工藝規(guī)定所需設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用（元/小時(shí)）實(shí)際工序責(zé)任成本（元）=工序?qū)崉?dòng)工時(shí)（小時(shí)）R滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用（元/小時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本是操作者認(rèn)知工件工序成本的標(biāo)準(zhǔn) ,只有知道了工序應(yīng)該發(fā)生多少成本為正常值后,才能有目標(biāo)地去控制它的發(fā)生 ,標(biāo)準(zhǔn)只對(duì)被考核者產(chǎn)生作用,是控制、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。實(shí)際工序責(zé)任成本是操作者完成一系列工序活動(dòng)后的客觀實(shí)際反映,是真實(shí)的產(chǎn)品成本 ,一臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

31、就是由若干道工序成本構(gòu)成 ,是描述產(chǎn)品成本發(fā)生過(guò)程的真實(shí)指標(biāo)。他的過(guò)程體現(xiàn)出可以控制的特性,利用這一特性是進(jìn)行產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵。四、設(shè)備小時(shí)費(fèi)用率計(jì)算工序成本控制的一項(xiàng)主要內(nèi)容 ,就是衡量每道工序發(fā)生的費(fèi)用 ,必須要建立明確的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。按一般情況分析,構(gòu)成工序加工成本內(nèi)容的主要元素有兩項(xiàng):一是工序發(fā)生的勞動(dòng)量 ,即完成工序加工內(nèi)容所需勞動(dòng)時(shí)間;二是工序完成過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值 ,如輔助材料、能源動(dòng)力、折舊費(fèi)用等。勞動(dòng)量是通過(guò)工藝定額工時(shí)體現(xiàn)的,生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值主要是由設(shè)備的小時(shí)費(fèi)用率來(lái)反映 ,工藝定額的制定是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作,在這里不做詳細(xì)介紹 ,主要分析一下設(shè)備小時(shí)費(fèi)用率的內(nèi)容。設(shè)備小時(shí)費(fèi)用率構(gòu)成分析 ,主要有四方面內(nèi)容 :1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)做功時(shí)所消耗的電能;2、設(shè)備使用中隨時(shí)間推移產(chǎn)生磨損需由產(chǎn)品補(bǔ)償價(jià)值;3、操作人員的工資費(fèi)用 ;4、應(yīng)承擔(dān)的一般