生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)心得(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)心得通過這次生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程的培訓(xùn)，我進(jìn)一步系統(tǒng)地理解了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)、采購、物流、技術(shù)、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營(yíng)效率。下面結(jié)合本人對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的理解，來談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)。在生產(chǎn)計(jì)劃編制中，首先要重視各方面需求信息的收集，如人員、原料、技術(shù)、設(shè)備等，然后才是產(chǎn)能的平衡和評(píng)價(jià)。我覺得公司在一些物料管理上存在漏洞，建議運(yùn)用必要的信息技術(shù)（獲取、存貯、傳遞、處理分析以及使信

2、息標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)），如VMI，所謂VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵物料需求和生產(chǎn)能力的信息，以便對(duì)客戶訂單做出快速反應(yīng)。生產(chǎn)計(jì)劃排程而言，在考慮能力和設(shè)備的前提下，在物料數(shù)量一定的情況下，安排和優(yōu)化各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，優(yōu)化選擇生產(chǎn)設(shè)備，使得減少等待時(shí)間，平衡各機(jī)器和工

3、人的生產(chǎn)負(fù)荷。從而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。除了注意到客戶訂單順序、產(chǎn)能平衡的原則，還應(yīng)該注意到內(nèi)部供應(yīng)鏈也就是工藝流程的情況，問題變數(shù)越大的工序越要優(yōu)先安排，對(duì)一些重要的生產(chǎn)流程要有備用方案，以備異常情況導(dǎo)致停產(chǎn)。引用彈性計(jì)劃的方式排程更能確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，彈性計(jì)劃（Flexible Plan），即本身具有靈活性的計(jì)劃，能適應(yīng)變化的計(jì)劃。其能考慮到計(jì)劃在執(zhí)行中可能發(fā)生變化的因素而制定的，能適應(yīng)變化的組織內(nèi)外環(huán)境，有一定的彈性。計(jì)劃是事先確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則、方法、步驟和手段等完整方案的管理活動(dòng)。計(jì)劃職能在各項(xiàng)管理職能中占有領(lǐng)先地位，它決定了組織、指揮、協(xié)調(diào)的目標(biāo)，也規(guī)定了控制

4、和監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)。彈性計(jì)劃方法是適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮計(jì)劃職能的重要手段，是增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)彈性的主要管理方法。生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制是生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成的保障，應(yīng)采取事前控制、事中控制、事后控制，進(jìn)行全程跟蹤。進(jìn)度控制的步驟如下：1.銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需和計(jì)劃部門商量；2.銷售接受訂單后，計(jì)劃部門和銷售部門共同制訂出一個(gè)合理的銷售計(jì)劃；3.根據(jù)銷售計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃；4.物控人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存狀況分析物料需求，提出采購計(jì)劃；5.采購部門根據(jù)采購計(jì)劃和請(qǐng)購單進(jìn)行訂貨，并制訂采購進(jìn)貨進(jìn)度表；6.物控人員和采購人員根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟催；7.檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，如有異常及時(shí)處理；8.物管辦在生產(chǎn)前及時(shí)備好物料，遇有異常及時(shí)處理；9.車間按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。為保證各項(xiàng)工作順利開展，一方面要求計(jì)劃部除了做好各方面尤其是物料信息的收集，并