專(zhuān)題講座資料（2021-2022年）崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法

1、崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法（試行）第一章 總則第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。根據(jù)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 通過(guò)建立以崗位績(jī)效工資制為基礎(chǔ)的分配制度，為各類(lèi)人才提供個(gè)性化成長(zhǎng)空間。堅(jiān)持以崗位價(jià)值為導(dǎo)向，以員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)為依據(jù)，提高員工績(jī)效、能力與薪酬的匹配度，逐步構(gòu)建增長(zhǎng)適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。第三條 崗位績(jī)效工資改革的基本原則1、堅(jiān)持分配制度一體化原則。提高公司薪酬分配管控能力，公司總部和下屬公司實(shí)行一體化分配制度，保持制度縱向一致性，實(shí)現(xiàn)分配制度高效統(tǒng)一。2、堅(jiān)持分配導(dǎo)

2、向價(jià)值原則。明確分配價(jià)值導(dǎo)向，員工薪酬以體現(xiàn)崗位價(jià)值為核心，同時(shí)體現(xiàn)能力和工作績(jī)效的全面提升。合理確定與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)的員工薪酬水平，通過(guò)吸引、保留和激勵(lì)員工創(chuàng)造更高價(jià)值的薪酬理念。第四條 實(shí)施范圍與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。第二章 工資構(gòu)成第五條 崗位績(jī)效工資制是以崗位相對(duì)價(jià)值確定崗位檔級(jí)，以能力與績(jī)效確定薪酬水平的工資分配制度。第六條 崗位績(jī)效工資制由四個(gè)單元構(gòu)成，即工齡工資、崗位工資、績(jī)效工資、特種工資。即員工應(yīng)發(fā)工資=工齡工資+崗位工資+績(jī)效工資+特種工資第七條 工齡工資是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)累計(jì)貢獻(xiàn)所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償。工齡工資按員工工資 30 元/年確定，工齡工資不超過(guò)300元。第八

3、條 崗位工資以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)崗位價(jià)值差別。崗位工資=基額*崗薪系數(shù)?；~為300。第九條 績(jī)效工資技術(shù)、管理類(lèi)人員以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，按照崗位工資的一定比例設(shè)定目標(biāo)績(jī)效工資，并結(jié)合月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果綜合確定實(shí)際績(jī)效工資；營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員、加油站員工、駕駛員的績(jī)效工資與業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤。第十條 特種工資是指針對(duì)部分群體的特殊工資，主要包括加班工資、班組長(zhǎng)津貼、通訊補(bǔ)貼、餐貼、全勤獎(jiǎng)、其他專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其他項(xiàng)目須報(bào)公司總裁審批，通過(guò)后方可執(zhí)行。第三章 工資體系第十一條 崗薪檔級(jí)1、崗薪檔級(jí)（簡(jiǎn)稱(chēng)檔級(jí)）包括崗薪檔別和崗薪級(jí)別兩部分。2、崗薪檔別（簡(jiǎn)稱(chēng)檔別）是崗位相對(duì)價(jià)值的反映，劃分為110個(gè)檔別，1檔為最低

4、檔，10檔為最高檔別。3、崗薪級(jí)別（簡(jiǎn)稱(chēng)級(jí)別）是崗位價(jià)值、工作績(jī)效及技能素質(zhì)價(jià)值在薪酬上的具體體現(xiàn)，每一檔劃分為10個(gè)級(jí)別，1級(jí)為最低級(jí)別，10級(jí)為最高級(jí)別。第十二條 崗薪系數(shù)崗薪系數(shù)（簡(jiǎn)稱(chēng)系數(shù)）是指檔級(jí)所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。崗位績(jī)效工資崗薪系數(shù)表 級(jí)別 檔別10級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)10檔77.50 72.50 67.50 62.50 57.50 52.50 47.50 42.50 37.50 32.50 9檔45.00 42.50 40.00 37.50 35.00 32.50 30.00 27.50 25.00 22.50 8檔28.75 27.50 26.25 25.00 23

5、.75 22.50 21.25 20.00 18.75 17.50 7檔21.75 21.00 20.25 19.50 18.75 18.00 17.25 16.50 15.75 15.00 6檔19.25 18.50 17.75 17.00 16.25 15.50 14.75 14.00 13.25 12.50 5檔16.25 15.50 14.75 14.00 13.25 12.50 11.75 11.00 10.25 9.50 4檔14.25 13.50 12.75 12.00 11.25 10.50 9.75 9.00 8.25 7.50 3檔12.75 12.00 11.25 10.

6、50 9.75 9.00 8.25 7.50 6.75 6.00 2檔11.75 11.00 10.25 9.50 8.75 8.00 7.25 6.50 5.75 5.00 1檔10.75 10.00 9.25 8.50 7.75 7.00 6.25 5.50 4.75 2.00 第十三條 崗位實(shí)行分類(lèi)管理，劃分為技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技能操作類(lèi)四大類(lèi)。各崗位崗薪初始落檔級(jí)別一覽表崗薪級(jí)別初始落檔級(jí)別技術(shù)類(lèi)管理類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)操作類(lèi)10檔4總裁2總顧問(wèn)總經(jīng)理8檔4投資規(guī)劃部總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)、油庫(kù)總監(jiān)、天然氣總監(jiān)27檔2財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人事經(jīng)理6檔2安全資產(chǎn)物業(yè)經(jīng)理、數(shù)質(zhì)量經(jīng)理、

7、投資經(jīng)理、天然氣事務(wù)部經(jīng)理、行政經(jīng)理、油品零售經(jīng)理、副食品經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理、油品批發(fā)經(jīng)理、油庫(kù)主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、傳媒經(jīng)理、氣庫(kù)經(jīng)理、氣站經(jīng)理15檔25檔1工程技術(shù)人員法務(wù)人員、財(cái)務(wù)部主管、行政主管、采購(gòu)主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管、薪資主管、IT主管、檔案主管、市場(chǎng)總監(jiān)助理、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管、團(tuán)購(gòu)主管、加油站站長(zhǎng)、流通主管、店長(zhǎng)、總調(diào)、化驗(yàn)主管4檔23檔2主辦會(huì)計(jì)、內(nèi)審員、采購(gòu)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、行政專(zhuān)員、網(wǎng)絡(luò)管理員、檔案管理員、行政倉(cāng)庫(kù)管理員、管理員、IC卡管理員、班長(zhǎng)、銷(xiāo)售人員、團(tuán)購(gòu)人員、銷(xiāo)售助理、計(jì)量員、開(kāi)票員、保管員、收發(fā)電工、后勤、化驗(yàn)員、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售專(zhuān)員、外貿(mào)人員、客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員行政駕駛員、危

8、運(yùn)業(yè)務(wù)員、押運(yùn)員2檔2開(kāi)票員、核算會(huì)計(jì)、倉(cāng)管員、出納、后勤人員、樓層服務(wù)員、統(tǒng)計(jì)員、收銀員、配送員、營(yíng)業(yè)員加油員1檔1第四章 績(jī)效工資第十四條 績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤。1、考評(píng)系數(shù)1.1、個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)：級(jí)別A+A級(jí)優(yōu)秀B級(jí)C級(jí)需改善D級(jí)不合格分值區(qū)間115以上90分以上(不含95分)80分-90分（含90分，） 70分-80分（含80分）70分以下積分12108 6 4個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)1.31.1510.850.71.2、部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)分值區(qū)間115以上95分以上(不含95分)90分-95分（含80分） 80分-90分（含分）80分以下部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)1.11

9、.0510.950.91.3、公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率100%以上90%-100% (不含100%分)80%-90%（含80%，不含90%） 70%-80%（含70%，不含80%）70%以下公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)1.11.0510.950.91.4、個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布比例：級(jí)別A+A級(jí)優(yōu)秀B級(jí)C級(jí)需改善D級(jí)不合格人員數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況20%70%10%根據(jù)實(shí)際情況2、績(jī)效工資核算2.2技術(shù)、管理人員：績(jī)效工資=崗位工資*20%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)2.3、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員績(jī)效工資績(jī)效工資=崗位工資*80%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系

10、數(shù)+提成2.4營(yíng)銷(xiāo)管理人員績(jī)效工資=崗位工資*80%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)+總銷(xiāo)售提成2.5、加油站加油人員績(jī)效工資績(jī)效工資=崗位工資*80%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)+提成提成=清油單價(jià)*加油噸數(shù)+IC卡提成+多經(jīng)銷(xiāo)售提成2.6、加油站站長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)績(jī)效工資績(jī)效工資=崗位工資*80%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)+站總提成2.5、駕駛員績(jī)效工資績(jī)效工資=崗位工資*20%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)+行車(chē)公里數(shù)*提成第六章 中高層管理人員薪資管理第十五條 中高層管理人員月度發(fā)放總額

11、占年薪總額的80%，并按月發(fā)放。 第十六條 中高層管理人員績(jī)效工資績(jī)效工資=崗位工資*20%*個(gè)人績(jī)效考評(píng)核系數(shù)*部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)*公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)第五章 檔級(jí)管理第十七條 檔級(jí)初次確定1、員工初次落級(jí)時(shí)，崗薪級(jí)別應(yīng)確定為初始落檔級(jí)別。若任職資格條件如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到崗位要求的，可低定12級(jí)。2、試用期員工的檔級(jí)比初始檔級(jí)低定1級(jí)，轉(zhuǎn)正之后按照初始檔級(jí)落級(jí)。3、員工兼職任檔級(jí)確時(shí)按照高崗位檔級(jí)進(jìn)行落檔。核算崗位工資時(shí)需乘以兼任崗位系數(shù)。崗位工資=基額*崗薪系數(shù)*兼職崗位系數(shù)兼職職位檔別1-2檔3-4檔5-7檔8-9檔10檔兼職崗位系數(shù)1.31.41.5 1.6 1.7第十六條 級(jí)別調(diào)整級(jí)別A+

12、A級(jí)優(yōu)秀B級(jí)C級(jí)需改善D級(jí)不合格分值區(qū)間115以上90分以上(不含95分)80分-90分（含90分，） 70分-80分（含80分）70分以下積分12106 4 21、在一個(gè)自然年度內(nèi)，年度考核積分大于96分（含96分），崗位工資晉升一級(jí)；2、兩年積分超過(guò)176分的，崗位工資晉升一級(jí)；3、三年積分超過(guò)240分的，崗位工資晉升一級(jí)；4、崗位工資晉級(jí)后，績(jī)效積分清零；5、新入職滿6個(gè)月及以上的員工，年度考核積分按照96分進(jìn)行折算，月平均積分大于8分（含8分），崗位工資晉升一級(jí)；6、入職未滿6個(gè)月的，不參加績(jī)效晉級(jí)。7、考核期限內(nèi)，績(jī)效結(jié)果超過(guò)2次（含2次）為C，或者超過(guò)1次為D的，崗位工資不晉升。8

13、、連續(xù)三個(gè)月考核處于C級(jí)員工，次月崗位工資下降一級(jí)，直至考核連續(xù)處于三個(gè)月B級(jí)，方可恢復(fù)原崗位工資；9、年度累計(jì)五次考核為C級(jí)員工，次年工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級(jí)，直至考核連續(xù)三個(gè)月處于B級(jí)，方可恢復(fù)原崗位工資；10、連續(xù)四個(gè)月考核處于C級(jí)或年度累計(jì)六次考核為C級(jí)的員工，則進(jìn)行調(diào)崗或勸退；11、連續(xù)兩個(gè)月考核處于D級(jí)員工，次月工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級(jí)，直至考核連續(xù)處于三個(gè)月B級(jí)，方可恢復(fù)原崗位工資；12、年度累計(jì)三次考核為D級(jí)員工，次年工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級(jí)，直至考核連續(xù)三個(gè)月處于B級(jí)，方可恢復(fù)原崗位工資；13、連續(xù)三個(gè)月考核處于D級(jí)或年度累計(jì)四次考核為D級(jí)的員工，則進(jìn)行勸退或進(jìn)行調(diào)崗；14、其他崗位工資晉級(jí)的情況須

14、報(bào)公司總裁審批，通過(guò)后方可執(zhí)行。第十八條 級(jí)別調(diào)整審批流程符合崗位工資晉級(jí)的員工填寫(xiě)晉級(jí)申請(qǐng)表，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交給行政人力資源部進(jìn)行工資核算。第六章 工資支付流程第十九條 月度工資支付一、工資發(fā)放時(shí)間當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)間為下月25日，員工福利每月30日進(jìn)行發(fā)放。遇到節(jié)假日，提前到節(jié)假日前的工作日發(fā)放。二、員工應(yīng)扣工資1員工工資個(gè)人所得稅（實(shí)發(fā)大于3500則需繳納）。2員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。3與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。4法律、法規(guī)規(guī)定的，以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。5、各類(lèi)假種及曠工扣款1、病假，有病歷卡及醫(yī)院證明的，病假期不發(fā)放績(jī)效工資，全月病假

15、工資不得低于常州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工傷期間工資比照病假工資發(fā)放。2、事假，員工事假期間不發(fā)放工資。3、曠工期間不發(fā)放工資。第二十條 各下屬單位匯總制作員工電子及紙質(zhì)考勤表和績(jī)效考評(píng)結(jié)果，每月5日前紙質(zhì)考勤表及績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)行政人力資源部，電子版直接發(fā)至行政人力資源部。2、行政人力資源部每月18日前完成進(jìn)行公司員工月度工資的核算，19日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)、分管總經(jīng)理審核，20日?qǐng)?bào)總裁審批后交財(cái)務(wù)部；3、財(cái)務(wù)部25日前完成公司員工月度工資的發(fā)放。 第二十一條 年終結(jié)算經(jīng)理及經(jīng)理以上人員年度工資總額按照勞動(dòng)合同書(shū)的約定進(jìn)行核算。年終結(jié)算=（年度工資總額月度工資發(fā)放總額）*年度個(gè)人考核結(jié)果*部門(mén)考核結(jié)果*公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率第二十二條 年終獎(jiǎng)支付年終獎(jiǎng)=（年度考核標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*-扣分（扣分單）月數(shù)*（年度考核標(biāo)準(zhǔn)/12）*0.3*年度個(gè)人考核結(jié)果*部門(mén)考核結(jié)果*公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率3、各下屬單位在每年1月10日前匯總公司員工