安全生產(chǎn)目標(biāo)分析評估報(bào)告及改進(jìn)措施

1、2015 年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)分析評估報(bào)告及改進(jìn)措施編制：審核：安全生產(chǎn)目標(biāo)分析評估報(bào)告及改進(jìn)措施為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持 續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，我公司成立了 以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān) 察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī) 章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)， 對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境等工作 按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的評估，現(xiàn)將 2015 年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情 況效果評估如下：一、組織機(jī)構(gòu)健全管

2、理人員到位，公司根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整安委會成 員，將安委會成員層面不單單僅停留在本單位職工，還加入了長期在公司 內(nèi)施工的勞務(wù)派遣單位?，F(xiàn)公司安保辦共有 5 位專職安全管理人員， 3 個(gè)生 產(chǎn)部門各設(shè)有一名專職安全管理人員，其余 6 個(gè)部門也設(shè)有一名兼職安全 管理人員，上述人員積極履行安全管理人員職責(zé)，并在公司推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn) 化一級示范企業(yè)中，起到了勇當(dāng)先鋒的角色。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安 全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與各車間主要領(lǐng)導(dǎo)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo) 責(zé)任書 ，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責(zé)任書”真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到 人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對于因失責(zé)

3、而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從 嚴(yán)從重處理，年底由安保辦對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜 合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報(bào)批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé) 任落實(shí)，歷來未發(fā)生安全責(zé)任事故。二、修訂了各項(xiàng)安全管理制度：如安全崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)事故管 理制度、安全生產(chǎn)隱患排查制度、單人單崗管理制度等，使安全生產(chǎn)有法 可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī) 程，得到落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。并結(jié)合 2014 年底出臺的新安法，全面著手 更新其余規(guī)章制度。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，6 月份、 7 月份進(jìn)行管理人員的安全培訓(xùn) 教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育

4、。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù) 特種作業(yè) 人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法 由相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對轉(zhuǎn)復(fù)崗 員工重點(diǎn)進(jìn)行了二、三級安全教育，介紹本部門的概括、生產(chǎn)工藝流程、 主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本部門的危險(xiǎn)區(qū)域安全預(yù)防 教育等。部門教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班 組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、 安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用及應(yīng)急措施等，安排專人 帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育由公司外聘安全教育機(jī)構(gòu)老師統(tǒng) 一組織學(xué)習(xí) 新安全生產(chǎn)法 等法律法規(guī)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故 隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)

5、，并在公司召開會議上、每年的安全 活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首 先抓安全”的重要性。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到 了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)（一）設(shè)施：消防設(shè)施保養(yǎng)良好，達(dá)到保障公司安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)要求。（二）設(shè)備：運(yùn)行安全可靠，平時(shí)認(rèn)真檢查檢驗(yàn)，保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備安全管理制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等各項(xiàng)設(shè) 備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備 使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理

6、情況公司規(guī)定了 安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 ，設(shè)有應(yīng)急救援隊(duì)，應(yīng)對突發(fā)事 故的發(fā)生，并于 5 月底進(jìn)行礦山車輛側(cè)翻應(yīng)急救援演練，同時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場 的人、機(jī)、物、料做了合理安排，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán) 境。并與區(qū)安委會、應(yīng)急辦、安監(jiān)局、消防中隊(duì)等政府職能部門聯(lián)合進(jìn)行 聯(lián)動應(yīng)急救援演練，演練目的達(dá)到預(yù)期效果，江寧區(qū)應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制與公司 的應(yīng)急方案保證了控制各種突發(fā)事件能力。六、安全隱患檢查、整改情況公司制定了 安全生產(chǎn)隱患檢查制度 公司每月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢 查，查出問題，在公司網(wǎng)絡(luò)預(yù)警預(yù)測系統(tǒng)中下發(fā)“隱患整改通知單”，明確 整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。各部門每周上報(bào)安全隱患，存 在

7、問題立即整改，在進(jìn)行統(tǒng)一整理后向國家安監(jiān)總局隱患排查系統(tǒng)中錄 入，并在公司每周的安全例會上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。專職安全 員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配 電等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。七、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各 崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。八、評估情況公司根據(jù)上級有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評，認(rèn)為符合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 的要求。我們在安全生產(chǎn)目標(biāo)完成方面取得了一定的成績，但還存在著很 多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在

8、落實(shí)上還不夠深入，堅(jiān)持的 還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在國家安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo) 下，再接再勵，戒驕戒躁，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事 故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把公司安全 生產(chǎn)工作做得更好。九、改進(jìn)措施1、仍需不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育 以改善員工的安全行為，公司將不斷通過講座或內(nèi)部安全手冊的方式進(jìn)行 對企業(yè)的主要經(jīng)營者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工（轉(zhuǎn)復(fù)崗員工 ）進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要 的安全生產(chǎn)知識，辯識危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等。2、不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，逐漸使人們用自我控制的管理來代 替受他人支配的管理，激發(fā)人們的活力，用目標(biāo)來控制和管理自己的行 為。所以接下來，公司將健全完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商， 吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)