信息的中心量化績效考核

1、公司信息中心量化績效考核一、信息中心量化考核圖表、制度1.1信息中心量化考核制度設(shè)計(jì)信息丿匕、中心量化考核制度設(shè)*計(jì)制度名稱信息中心量化考核辦法編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)對(duì)信息中心各項(xiàng)工作管理，保證信息中心考核工作順利實(shí)施， 提高信息中心整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 特制定本考核辦法。第2條考核原則1.量化考核原則：對(duì)信息中心的考核盡量采取定量考核，以減少人為的主觀影響。2 .整體性原則：對(duì)信息中心的考核側(cè)重對(duì)部門整體的考核，而非對(duì)單個(gè)人員的考核。3 實(shí)用性原則：對(duì)于信息中心的考核一定要加強(qiáng)實(shí)用性，注重對(duì)考核結(jié)果的分析和應(yīng)用。第2章考核組織與實(shí)施第3條考核小組由公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2、、人力資源部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，具體負(fù)責(zé)信息中心 考核評(píng)估工作。第4條考核實(shí)施程序1 人力資源部于考核前 5個(gè)工作日發(fā)放考核通知。2信息中心收到考核通知后，組織做好資料搜集工作，準(zhǔn)備配合考核工作開展。3 考核小組對(duì)信息中心績效情況進(jìn)行評(píng)分。4 人力資源部在考核結(jié)束后 5個(gè)工作日內(nèi)，完成考核結(jié)果的匯總與分析工作，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。5總經(jīng)理在2個(gè)工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的審核工作，人力資源部將審批后的考核結(jié)果告知信息中心。6 總經(jīng)理與信息中心經(jīng)理就考核結(jié)果進(jìn)行面談。第3章考核內(nèi)容和依據(jù)第5條考核內(nèi)容對(duì)信息中心的考核分為管理內(nèi)容考核和業(yè)績內(nèi)容考核兩部分。對(duì)管理內(nèi)容的考核主

3、要涉及制度建設(shè)、人員管理、財(cái)務(wù)控 制及設(shè)備管理四個(gè)方面，詳見附表1 ;對(duì)于信息中心業(yè)績考核詳見附表 2。第6條考核依據(jù)1.以信息中心的年度目標(biāo)為績效標(biāo)準(zhǔn)。2以信息中心的部門職責(zé)作為考核內(nèi)容依據(jù)。3以財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息中心等相關(guān)部門的表單記錄為考核依據(jù)。第4章考核結(jié)果及應(yīng)用第7條 依據(jù)公司績效考核管理辦法，將信息中心績效考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第8條 考核結(jié)果應(yīng)用1 根據(jù)公司績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，根據(jù)信息中心考核結(jié)果進(jìn)行部門績效獎(jiǎng)金發(fā)放。2 根據(jù)信息中心考核結(jié)果，參考公司崗位調(diào)整制度，對(duì)信息中心相關(guān)人員進(jìn)行崗位調(diào)整。第5章考核紀(jì)律第9條 考核中岀現(xiàn)以下行為的，將予以

4、嚴(yán)肅處理。1 凡對(duì)考核資料進(jìn)行弄虛作假的。2 凡故意擾亂考核秩序，使考核無法正常進(jìn)行的。3凡部門間進(jìn)行串聯(lián)、合伙欺詐，影響考核結(jié)果的。4.其他違反考核紀(jì)律的行為。第10條 公司將視情節(jié)追究違紀(jì)人員及部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)。第6章附則第11條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)最終解釋。第12條 本辦法自公布之日起施行。第7章 所需表單附表1信息中心管理指標(biāo)考核表管理項(xiàng)目管理指標(biāo)權(quán)重系數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分制度建設(shè)制度規(guī)范性15%每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)制度不規(guī)范，扣分制度完善性10%每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)制度存在漏洞，扣分人員管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%每低于目標(biāo)值，減分培訓(xùn)考核通過率10%每低于目標(biāo)值，減分財(cái)務(wù)管理部

5、門費(fèi)用15%部門費(fèi)用每高于預(yù)算值，減分系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用10%比預(yù)算值每高，減分設(shè)備管理設(shè)備完好率15%每低于目標(biāo)值，減分設(shè)備維護(hù)計(jì)劃達(dá)成率10%每低于目標(biāo)值，減分管理業(yè)績考核得分附表2信息中心業(yè)績指標(biāo)考核表業(yè)績指標(biāo)權(quán)重系數(shù)目標(biāo)值實(shí)際值考核標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)運(yùn)行完好率25%每低于目標(biāo)值，減分信息系統(tǒng)建設(shè)完成率10%每低于目標(biāo)值，減分信息更新及時(shí)率5%每低于目標(biāo)值，減分重大信息岀錯(cuò)次數(shù)10%次次每比目標(biāo)值多1次，減分網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時(shí)率15%每低于目標(biāo)值，減分網(wǎng)絡(luò)故障處理及時(shí)率5%每低于目標(biāo)值，減分故障處理平均用時(shí)10%分鐘分鐘每比目標(biāo)值多分鐘，減分網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全事故 發(fā)生次數(shù)10%次次每比目標(biāo)值多1次，減分重大信

6、息泄露事件發(fā)生次數(shù)10%次次每比目標(biāo)值多1次，減分業(yè)績指標(biāo)考核得分編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期信息中心績效考核量表模板2.1信息中心經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名所屬部門考核時(shí)間被考核人姓名所屬部門指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重系數(shù)績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用15%預(yù)算內(nèi)季度/年度財(cái)務(wù)部、信息中心內(nèi)部運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)完好率10%高于%季度/年度信息中心信息系統(tǒng)建設(shè)完成率10%達(dá)到%季度/年度信息中心信息更新及時(shí)率10%達(dá)到%月度/季度/年度信息中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好率10%高于%季度/年度信息中心故障處理及時(shí)率10%達(dá)到%月度/季度/年度信息中心網(wǎng)絡(luò)安全事故發(fā)生次數(shù)10

7、%控制在 次月度/季度/年度信息中心客戶用戶滿意度評(píng)分15%達(dá)到分季度/年度用戶、信息中心發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到%季度/年度人資部、信息中心量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說明網(wǎng)絡(luò)完好率=考核期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行 時(shí)數(shù)100%考核期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行總時(shí)數(shù)權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明2.故障處理及時(shí)率 =故障及時(shí)處理的次數(shù) X 100%故障的總次數(shù)對(duì)于信息中心經(jīng)理而言，做好信息管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)是其工作的重中之重，因此 整個(gè)考核體系中賦予了內(nèi)部運(yùn)營共計(jì)60%的較高權(quán)重j由于信息中心的工作不容易量化，因此對(duì)信息中心經(jīng)理的量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)和選取中,應(yīng)本著既能有效評(píng)估其工作績效，又可節(jié)約時(shí)間和成本的原

8、則進(jìn)行被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2.2網(wǎng)絡(luò)管理員績效考核量表模板姓名部門信息中心崗位直接考核階段!HI年_月'/網(wǎng)絡(luò)管理員上級(jí)rr u 十-rr n-i-i -rr a-j-ihpai r-t r-g得分序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重系數(shù)飛評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行時(shí)間20%目標(biāo)值：小時(shí)：每減少小時(shí)，減分網(wǎng)絡(luò)故障處理及時(shí)率15%目標(biāo)值：;每降低 ，減 分2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理服務(wù)器安全運(yùn)行時(shí)間15%目標(biāo)值：小時(shí)；每減少小時(shí)，減分網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備完好率10%目標(biāo)值：;每降低，減分3網(wǎng)絡(luò)用戶管理用戶有效投訴次數(shù)10%目標(biāo)值：0次；每發(fā)生1次，減分因不合理的權(quán)限設(shè)置造成網(wǎng)絡(luò)安全隱患項(xiàng)數(shù)10

9、%目標(biāo)值：0項(xiàng)；每存在1項(xiàng)，減分4網(wǎng)絡(luò)安全管理受網(wǎng)絡(luò)安全威脅次數(shù)10%目標(biāo)值：0次；每發(fā)生1次，減分重大泄密事件次數(shù)10%目標(biāo)值：0次；每發(fā)生1次，減分量化考核得分受網(wǎng)絡(luò)安全威脅次數(shù)是考核期內(nèi)因網(wǎng)絡(luò)安全威脅，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行造成影響的指標(biāo)說明事故發(fā)生次數(shù)權(quán)重說明，因此本表中賦予了網(wǎng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理員而言，最重要的工作是確保網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行 絡(luò)正常運(yùn)行時(shí)間較高的 20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明三、信息中心量化考核方案模板3.1信息中心量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門信息中心評(píng)估時(shí)間段1年月日年月日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)考核得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成重頻率信息管理信息系統(tǒng)建設(shè)完成率100%95%

10、10%季/年度信息更新及時(shí)率>98%95%5%月/季/年網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行完好率>95%90%15%季/年度網(wǎng)絡(luò)故障處理及時(shí)率100%100%5%月/季/年設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好率100%95%10%季/年度軟件管理軟件運(yùn)行正常率100%95%15%季/年度安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全事故發(fā)生次數(shù)0次2次內(nèi)次10%月/季/年泄密事件發(fā)生次數(shù)0次0次次10%月/季/年費(fèi)用管理部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率100%95%10%季/年度人員管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%100%10%季/年度亠量化考核得分合計(jì)、X指標(biāo)說明A權(quán)重 說明信息管理、網(wǎng)絡(luò)管理、設(shè)備管理、軟件管理是信息中心四項(xiàng)重點(diǎn)工作，因此在考核中賦予其重系

11、數(shù)，有效突岀了考核重點(diǎn)60%的權(quán)考核結(jié)果對(duì)信息中心的考核，除了上述量化考核外，還應(yīng)加強(qiáng)部門制度建設(shè)、系統(tǒng)操作規(guī)范及流程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)核算說明J的優(yōu)化等方面的定性考核，所占權(quán)重系數(shù)比例為20%左右考核關(guān)鍵問題說明J3.2網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案模板方案名稱網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案編制部門執(zhí)行部門J一、考核目的為了客觀公正地衡量網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作績效，為網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，依據(jù)公司績效考核制度，特制 定本考核方案。二、考核依據(jù)1 以網(wǎng)絡(luò)信息專員的崗位職責(zé)和其實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。2以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為考核操作依據(jù)。三、考核周期對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息專員的考核以月度為周期，在

12、次月5個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)上個(gè)月度的考核。四、考核與獎(jiǎng)懲對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息專員主要依據(jù)其崗位職責(zé)，選擇崗位職責(zé)中的關(guān)鍵事項(xiàng)或者關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，主要從信息收集和網(wǎng)站信 息的推廣、宣傳和發(fā)布以及公司信息的有效性、信息保密工作等方面展開。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)獎(jiǎng)懲如下所示。（一）信息收集網(wǎng)絡(luò)信息專員要及時(shí)有效地收集相關(guān)信息，每月相關(guān)信息收集不少于；信息收集準(zhǔn)確率不低于 %;信息收集每減少1條，扣發(fā)獎(jiǎng)金 ;信息收集準(zhǔn)確率每降低 %，扣發(fā)獎(jiǎng)金元；每發(fā)生1次重要信息收集延遲并給公司造成重大影響的，扣發(fā)獎(jiǎng)金 元，視影響程度給予職位調(diào)整。（二）信息推廣、宣傳和發(fā)布收集到的信息要及時(shí)進(jìn)行推廣、宣傳和發(fā)布，以使相關(guān)人員及時(shí)了解并利用信息。每發(fā)生1次信息發(fā)布延遲影響相關(guān)人員正常工作的，扣發(fā)獎(jiǎng)金元；每有1條信息發(fā)布、宣傳錯(cuò)誤，扣發(fā)獎(jiǎng)金 ；網(wǎng)絡(luò)信息專員及時(shí)提供相關(guān)信息而 避免公司遭受損失的，獎(jiǎng)勵(lì) 。（三）信息收集的時(shí)效性、有效性和相關(guān)性每遺漏1條重大相關(guān)信息，扣發(fā)獎(jiǎng)金 ;每有1條失真信息，扣發(fā)獎(jiǎng)金 。（四）信息保密工作網(wǎng)絡(luò)信息專員要做好信息保密工作，確保信息的安全。因網(wǎng)絡(luò)信息專員工作失誤造成的泄密事件每發(fā)生1次，扣發(fā)獎(jiǎng)金；每有1次重要信息泄露，扣發(fā)獎(jiǎng)金 ；網(wǎng)絡(luò)信息專員為私利泄露公司重大信息的，每發(fā)現(xiàn)