承包人實施計劃項目實施要點

1、承包人實施計劃項目實施要點EPC總承包項目承包人實施計劃項目實施要點目錄1、勘察實施要點2、設計實施要點3、采購實施要點4、施工實施要點5、試運行實施要點承包人實施計劃項目實施要點項目實施要點1. 勘察設計實施要點。1) 本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質和能力的設計工程有限公司承擔。2) 設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。3) 設計管理由設計經(jīng)理負責 , 并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和設計管理部門的雙重領導。4) 工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序。5) 設計計

2、劃在項目初始階段由設計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)公司有關職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。6) 設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。7) 設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。8) 設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應考慮設計工作的內(nèi)部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。承包人實施計劃項目實施要點9) 設計組應嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。10) 設計經(jīng)理應組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢

3、查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。11) 設計組應建立設計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關系。12) 建立設計評審程序， 并按計劃進行設計評審， 保持評審記錄。設計詳審必須討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。13) 設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。設計組應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。14) 編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。15) 建立并嚴格控制設計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變

4、更。16) 設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。17) 在施工前，應進行設計交底， 說明設計意圖， 解釋設計文件，明確設計要求。18) 根據(jù)合同約定，提供試運行及質保期階段的技術支持和服務。承包人實施計劃項目實施要點2. 采購實施要點。1) 采購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領導下負責采購工作。2) 采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有

5、關服務。3) 公司應對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。4) 采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。5) 采購工作應按下列程序實施：a 編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。b 采買：(1) 進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。(2) 編制詢價文件。(3) 實施詢價和接受報價。(4) 報價評審。(5) 召開供貨商協(xié)調(diào)會（必要時）。(6) 簽訂采購合同（或定單）。c 催交：包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進行催交。承包人實施計劃項目實施要點d 檢驗 : 包括合同約定的前期

6、、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。e 運輸與交付 : 包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。f 現(xiàn)場服務的管理，包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g 倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。h 采購收尾工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內(nèi)容。6) 項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當調(diào)整，但應符合項目合同要求。承包人實施計劃項目實施要點3. 施工實施要點。1) 工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工資質和能力的企業(yè)承擔。2) 施工應遵循中華人民共和

7、國建筑法、建設工程質量控制條例和建設工程安全生產(chǎn)管理條例等國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術、質量、安全要求。3) 施工管理由施工經(jīng)理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和公司領導的雙重領導。4) 當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據(jù)中華人民共和國招標投標法 及有關招標、投標規(guī)定進行。5) 工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應執(zhí)行建設工程項目管理規(guī)范。6) 施工組應依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。7) 當施

8、工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中，應執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的施工組織設計或施工方案作為施工計劃的補充。8) 施工組應對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設計和（或）施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。承包人實施計劃項目實施要點9) 項目部應根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包。10) 項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請招標方式時，應向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同

9、的簽訂工作。11) 施工組應建立跟蹤、 監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當采用施工分包時，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。12) 施工組應對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。13) 當施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并保留相關記錄。14) 當采用施工分包時，施工組應根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。15) 項目部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。16) 施工組應對施工過程的質量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控

10、制，并應保持質量記錄。17) 施工組應加強對供貨質量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。18) 施工組應監(jiān)督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。承包人實施計劃項目實施要點19) 施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。20) 施工組應對施工過程的質量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量控制持續(xù)改進。21) 施工組應根據(jù)項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。22) 施工組應

11、對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。23) 項目部應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審查。24) 當施工過程中發(fā)生質量事故時，應按建設工程質量控制條例的有關規(guī)定進行處理。25) 項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。26) 項目部應建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。27) 施工經(jīng)理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。28)

12、 施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。承包人實施計劃項目實施要點29) 本公司在現(xiàn)場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。30) 施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。31) 項目部應按施工分包合同的約定，明確分包人應承擔的安全責任和義務，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。32) 施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。33) 當發(fā)生事故時，項目部應按合同約定和相關法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。34) 項目部應適

13、時組織業(yè)主方及相關方對整個項目的施工安全工作做出評價。35) 施工組應按施工分包合同和項目計劃的要求，做好施工開工前的各項準備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中進行協(xié)調(diào)管理。36) 項目部應根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法 和我公司的質量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理文件，建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。37) 項目部及安全管理人員必須嚴格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法和建設工程安全生產(chǎn)管理條例等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應性和有效性。承包人實施計劃項目實施

14、要點38) 項目部應建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡和責任系統(tǒng)，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務和急救設施的有效性。39) 當現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工組應按規(guī)定程序積極組織或參與救護管理，防止事故不良影響的擴大。40) 項目部應根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。41) 對業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應按合同約定，對費用和工期影響進行評估，并經(jīng)確認后才能實施。42) 施工組應加強施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關方代表簽字。承包人實施計劃項目實施要點4. 試運行實施要點。1) 項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供

15、項目試運行的指導和服務。2) 項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責，在試運行實施過程中，接受項目經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領導。3) 根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓、試運行過程指導和服務等。4) 試運行經(jīng)理應負責組織試運行與項目設計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。5) 試運行計劃應根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經(jīng)理組織編制。試運行計劃應經(jīng)業(yè)主方確認或批準后實施。6) 根據(jù)合同約定和建設項目的特點及要求，編制培訓計劃。培訓計劃應經(jīng)業(yè)主方批準后實施。7) 依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應負責組織編制試運行方案。8) 項目部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文件及相關標準完成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣工驗收標準。9) 試運行經(jīng)理應組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術、人員、物資等安排情況。10) 試運行經(jīng)理應組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關鍵問題及其解決措施是否落實。11) 合同目標考核工作應由業(yè)主方負責組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務人員參加并承擔技術指導和服務。承包人實施計劃項目實施要點12) 合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當全部保證值達標時，合同雙方或相關方代表應按規(guī)定簽署考核合格證書。13) 建立工程交接后的工程保修制度，工程