建筑工程公司年終工作總結(jié)講話

1、建筑工程公司年終工作總結(jié)講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！在陜西建工十建集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設(shè)方西安高新拆遷三辦、工程代建方 高科房產(chǎn)、高新監(jiān)理的精心指導(dǎo)下，在我們創(chuàng)匯社區(qū)項目部工程承包 人劉總的親自領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，通過我們?nèi)w干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作， 克服 工程施工中的種種困難，全面完成了 2013年我F標(biāo)段19#婁、20# 樓及地下車庫工程施工計劃任務(wù)。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方 面也受到了建設(shè)各方的好評，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今天能首次參 加我公司2013年終工作總結(jié)大會，深感榮幸。借此機(jī)會就我項目部 去年一年來的工作由我代表項目承包人做以

2、簡單的匯報。一、 工程概況及施工簡況：本工程小區(qū)F標(biāo)段由19#婁33層，20#婁32層，地下二層，帶 地下車庫組成，總建筑面積為 44247陷。其中19#樓21776.4m2, 20# 樓20362吊，地下車庫2108.6m2,剪力墻結(jié)構(gòu)；主樓地基為鋼筋硅樁 基礎(chǔ)，梁筏基礎(chǔ)。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)（一期）F區(qū)19#、20#樓及地下車庫工程，總建筑面積 44234m,造價1.173億元，屬于西 安高新區(qū)政府拆遷安置工程項目， 建設(shè)單位：西安高新區(qū)征地拆遷第 三辦公室；代建單位：西安高科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；監(jiān)理單位： 西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司；設(shè)計單位中聯(lián)西北工程設(shè)計研究院合同工期547天

3、，本工程我公司項目部自2012年10月13日進(jìn)場2013年元月做施工準(zhǔn)備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設(shè)臨 建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#婁樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經(jīng)過土建、安裝各 勞務(wù)施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、夜以繼日 辛苦的勞動，于6月15日完成基礎(chǔ)及負(fù)一、二層主體結(jié)構(gòu)工程；由 于小區(qū)正式施工電力不足，電壓不穩(wěn)，自 2013年元月借用陜西有色 臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機(jī)械運(yùn)行， 嚴(yán)重影響工程施 工，進(jìn)度緩慢，于8月7日19#婁5層主體施工時正式電源才接通運(yùn) 行，其中19#婁主體工程自6月15日至12月26

4、日，共歷時195天, 完成了主體封頂。20#婁于7月3日從墊層開始9月21日完成至正負(fù) 零，9月22日一層主體開始施工，目前 20#樓已進(jìn)行至西單元18層 結(jié)構(gòu)完，東單元18層墻硅完成。二、定目標(biāo)、遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)；1 、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司及 項目承包人決定由我擔(dān)任工程項目執(zhí)行經(jīng)理，主持項目部的全面工 作，從組織、結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作，項目部的組織結(jié)構(gòu)形 式采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，按崗設(shè)人，責(zé)任到人，分工明確、有條 不紊。2、制定工作目標(biāo)，其中，安全目標(biāo)是杜絕重大傷亡事故，輕 傷事故率控制在3%。，質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，一次通過質(zhì)量驗(yàn)收 合格，文

5、明施工目標(biāo)是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同 547天完成，2013年底19#婁主體封頂，20#樓由于開工較晚，中間 確定目標(biāo)為13年底完成18層主體，實(shí)際總體工程按合同及甲方要求 全部完成了施工內(nèi)容。3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我 們遵照執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并制定了切實(shí)可行的項目部各種規(guī) 章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有 人監(jiān)督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據(jù)，減少了隨意性， 并增加了責(zé)任感。三、事前控制：1 、工期目標(biāo)確定后，項目部編制了工程進(jìn)度計劃安排，各勞務(wù) 承包隊編制上報了階段施工進(jìn)度計劃， 報監(jiān)理及甲方審批后，方可施 工，在

6、這個問題上，勞務(wù)隊的上報計劃都不是很認(rèn)真，認(rèn)為工程實(shí)際 變化影響比較大，沒有必要，后經(jīng)項目部多次召開會議講施工進(jìn)度計 劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識，盡 管20#婁在一層以下施工進(jìn)度完成不盡人意，但現(xiàn)階段我部同幾個標(biāo) 段相比之下，名列前茅，在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進(jìn)作用。2 、質(zhì)量事前控制：1 ）施工勞務(wù)管理人員在進(jìn)場時項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員的資 質(zhì)關(guān)，并要求勞務(wù)單位進(jìn)場人員編制職責(zé)并附有聯(lián)系方式， 各工種負(fù) 責(zé)人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯(lián)系和及時落實(shí)整改 措施，對推進(jìn)過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效 果。2 ）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目

7、部要求勞務(wù)隊在工程未施工前認(rèn)真編寫 施工方案及施工方法、措施，同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)難點(diǎn)都做了 詳細(xì)的交底，并要求勞務(wù)隊各操作班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的目的。3 ）施工前要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導(dǎo)，同時在此基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提 前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進(jìn)行。4）對施工中常見的質(zhì)量通病，由總工親自編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出 節(jié)點(diǎn)大樣圖，統(tǒng)一做法。編制詳細(xì)的預(yù)防質(zhì)量通病的措施和方法，下 發(fā)到各勞務(wù)班組，使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。四、事中控制：施工過程嚴(yán)格按照陜西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)， 每周星期一下

8、午組 織一次生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)方面 及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務(wù)隊施工班組下發(fā)整改 通知單，并限期整改落實(shí)。每周二晚上召開一次項目部全體管理人員、 各勞務(wù)主要管理人員及承包班組負(fù)責(zé)人參加的工作例會，總結(jié)回顧一 周的工作情況，并安排下周工作計劃，重點(diǎn)工作安排，通報甲方、監(jiān) 理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關(guān)要求。每天晚飯后 由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目各勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加的工作碰頭會。質(zhì)量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴(yán)格要求執(zhí)行，班組自檢，項 目部技術(shù)質(zhì)量人員專檢，再報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的“質(zhì)量三檢制”， 加強(qiáng)過程控制措施，如鋼筋工程中，柱

9、子及剪力墻鋼筋容易出現(xiàn)位移， 采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現(xiàn)澆板上下主筋容易出現(xiàn) 保護(hù)層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據(jù)鋼筋的間距及直徑采用 鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護(hù)墊塊嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度，減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。 對不采取控制措施造成鋼筋硅剪 力墻、柱鋼筋位移嚴(yán)重的實(shí)行嚴(yán)格處罰的辦法， 是工程質(zhì)量得到了保 證，安全管理方面，先后集中對全體職工進(jìn)行多次三級安全教育，組 織并要求各勞務(wù)班組經(jīng)常性的開展班前教育和安全技術(shù)交底，并留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護(hù)，對鋼筋加工棚，安全上 樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設(shè)了較為規(guī)范的安全防護(hù)棚，并做 了安全標(biāo)識，警

10、示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進(jìn)展逐層及時進(jìn)行 防護(hù)。安全員經(jīng)常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較 大的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促各有關(guān)人員 及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂開附墻、施工電梯安裝、爬架每次 爬升都能按有關(guān)規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單 位進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收，施工用電都能按規(guī)定做到三級配電二級保護(hù)， 職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生 檢查，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品都能堅持正確佩戴和使 用，辦公、生活、施工及現(xiàn)場院落臨邊道路衛(wèi)生堅持專人負(fù)責(zé)保潔工 作。對故意違犯管理制度和操作規(guī)程的人員先耐心教育，不聽勸阻

11、和不服從管理者，先拍照，再通報經(jīng)濟(jì)處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達(dá)萬元，從而本工程自開工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質(zhì)量 安全事故，我項目先后多次代表小區(qū)各標(biāo)段迎接三辦及高新監(jiān)理公 司、上級機(jī)關(guān)及高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)檢查，施工現(xiàn)場管理受到了表揚(yáng)和得到了 各方良好的評價，2013年我項目工程共完成主體建安面積約 36000m, 完成產(chǎn)值約4376.8萬元，（不含甲方供應(yīng)材料）工程進(jìn)度按計劃完成。工程質(zhì)量符合圖紙及施工規(guī)范要求安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，由于工程施工至今建設(shè)有關(guān)手續(xù)不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗(yàn)收，但受到了甲方、監(jiān)理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農(nóng)民工投訴 事件，無治安事件發(fā)生，材料管理使

12、用，基本在可控范圍。五、事后控制：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，吸取教訓(xùn)，長足發(fā)展，2013年19#婁已經(jīng) 封頂，20#婁才完成18層，任務(wù)才完成一半，任重而道遠(yuǎn)，我們在工 程質(zhì)量管理上還存在著很多問題，如：現(xiàn)澆窗洞口過梁及部分懸空梁 歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個別出現(xiàn)難根，大板墻氣孔， 梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質(zhì)量換不十分理想，質(zhì)量通 病問題還需要克服，改正，以求完善，使質(zhì)量管理水平再上一個新的 臺階。1、進(jìn)一步完善，細(xì)化各項規(guī)章管理制度，不是靠人管人，而 是靠規(guī)章約束，規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工 作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事

13、有章可循，凡事有據(jù)可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人 員不能按時上班，工作拖拉、業(yè)務(wù)水平不高等缺點(diǎn)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，凡是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、 新工藝，新材料的使用學(xué)習(xí)和把握，降低企業(yè)成本，提高利潤率。3、施工項目確定后，就應(yīng)提前“早計劃，早安排”，加強(qiáng)部門之 間的協(xié)調(diào)和溝通，做好一切準(zhǔn)備工作，前期臨建布置，施工組織，機(jī) 械設(shè)備、人力、物力的計劃，做到有備無患。4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢，地方等方面的溝通和聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。5、部分勞務(wù)單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平低下，不能滿足 施工管理的需要，不能正確的指導(dǎo)施工，甚至造成個別工序返工。同 健立建全自檢體系，不能只靠監(jiān)理和項目部檢查出問題后再整改， 既 影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量，有些承包人在施工過程中不舍得 投入資金和設(shè)施料，及文明施工維護(hù)人工，施工現(xiàn)場過程臟亂差等現(xiàn) 象時有出現(xiàn)，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制，如在實(shí)際工程 施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時扭轉(zhuǎn)事態(tài)， 靠承包人的素質(zhì)，后 果是不堪設(shè)想的，因此，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和優(yōu) 秀的施工隊伍及技術(shù)水平較高的操作人員是尤為重要的。6、我項目