中高層管理人員年度考核辦法

1、中高層管理人員年度考核辦法第一章 總 則第一條 為進一步完善中高層管理人員考核評價體系 , 客觀公正 地了解和評價中高層管理人員的工作實績，建立正常的晉級、任用、 調(diào)配機制，激勵全體中高層管理干部更加勤政敬業(yè)，結合公司實際， 制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司中高層管理人員，包括各個公司主管 級以上，總經(jīng)理以下中高層管理干部。第三條 考核評價工作在集團和各二級集團經(jīng)營班子領導下進行， 具體工作由集團人力資源中心和各二級集團辦公室負責。第二章 年度考核內(nèi)容第四條 中高層管理人員年度考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉 五個方面。德：是指職業(yè)道德、思想覺悟、價值觀和道德品質(zhì)等方面表現(xiàn)。 能：是指業(yè)務知

2、識、履行崗位職責能力和任務完成情況。 勤：是指工作態(tài)度、勤奮程度和敬業(yè)進取精神。 績：是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。廉：是指遵紀守法，辦事公正，清正廉明，嚴于律己。第五條 中高層管理人員年度考核結果分為：優(yōu)秀、稱職、基本 稱職、不稱職四個等次。第三章 考核機構第六條 集團成立以集團總裁為組長， 集團經(jīng)營副總裁為副組長， 集團其他經(jīng)營班子成員為成員的考核領導小組，下設考核辦公室，辦公室主任由集團人資總監(jiān)兼任。第七條 各二級集團成立以本二級集團總經(jīng)理或執(zhí)行總裁為組長， 各二級集團副總經(jīng)理或總監(jiān)為成員的考核領導小組， 下設考核辦公室， 辦公室主任由行政辦公室主任兼任，在集團人力資源中心的指導下開

3、 展各二級集團中層管理人員的考核。各級考核辦公室具體職責：（一）負責中高層管理干部年度考核的組織和溝通協(xié)調(diào)；（二）負責述職考核大會的組織和溝通協(xié)調(diào)；（三）負責考核資料的準備、發(fā)放、計算和匯總；（四）負責考核申訴處理；第八條 年度考核結果存入本人檔案。第四章 年度考核方法和程序第九條 中高層管理人員按年初是否簽訂年度目標責任書分類考 核。（一）年初簽訂年度目標責任書的，采用定量和定性相結合的 考核方法，滿分為 100 分，其中年度目標責任書完成情況考核得分占 80%權重，德能勤廉綜合考評占 20%權重。（二）年初未簽訂年度目標責任書的或年中加入公司的，采用 綜合考評的方法， 滿分為 100 分，

4、其中德廉考核權重占 20%，業(yè)務能力 占 30%，勤占 20%，崗位業(yè)績占 30%。第十條 年度考核周期為一個公歷年，年度考核時間為當年 1 月 至 12 月。第十一條 考核維度分工（一）年度目標責任書的考核，由集團人力資源中心負責。（二）綜合考評采取 360 度考核方法，權重分配為：上級考評權 重占 60%，橫向測評權重占 25%，民主評議權重占 15%。第十二條 綜合考評辦法（一）上級考評：按照一級選一級、一級管理一級、一級考核 一級、逐級負責的原則確定考核權重：1、對副總經(jīng)理考評權重： 集團分管領導權重 20%，總經(jīng)理權重 80%。2、對中層正職（含總經(jīng)理助理）考評權重：總經(jīng)理權重60%

5、，公司分管領導 40%；由總經(jīng)理直接分管的權重 100%。3、對中層副職考評權重：總經(jīng)理權重 30%，公司分管領導 50%， 單位部門正職 20%；由總經(jīng)理直接分管的權重 80%。4、對主管考評權重：公司分管領導 30%，單位部門正職 50%；單 位副職 20%，無副職的，部門正職權重為 70%。（二）橫向測評：由同級別人員互評打分確定，取算術平均值。（三）民主評議：考核辦公室從各個部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工中選擇 職工代表參加述職考核大會，一個部門至少一名。民主評議最終 得分取各個職工代表的算術平均值。（四）考核領導小組根據(jù)中高層以上管理人員考核評議結果和實 際表現(xiàn)，有權在 10 分范圍內(nèi)進行調(diào)節(jié)，

6、調(diào)節(jié)分為絕對分。第十三條 中高層以上管理人員考核評議程序和要求 （一）被考核者按評議內(nèi)容的要求，對自己一年來的工作進行回 顧總結，認真、客觀、全面的撰寫述職報告，并于 12 月 20 日前報考 核辦公室（紙質(zhì)版和電子版各一份） 。（二）考核辦公室組織述職考核大會，由公司領導、中層管理人 員和基層員工代表參加，述職人上臺做 5 分鐘年度述職發(fā)言，公司領 導可當場進行質(zhì)詢，述職人回復，總時間控制在 10 分鐘以內(nèi)。（三）與會人員根據(jù)被考核者的述職報告和一年來在德、 能、勤、 績、廉等方面的表現(xiàn)，按評價標準分別進行評議打分。（四）考核辦公室收集匯總述職報告和評分表，在集團人力資源 中心指導下進行分數(shù)

7、統(tǒng)計計算，然后根據(jù)被考核者最終得分情況確定 考核等次：優(yōu)秀（90分）、稱職（90>N 75分）、基本稱職（75>N 60 分）、不稱職（ <60分）（四個等級），匯總結果報考核領導小組。（五）當年度中高層以上管理人員本人受罰款以上處分的，或者 當年度所在單位（部門）發(fā)生重傷以上重大安全事故的實行“一票否 決”，不得獲“優(yōu)秀”等次。（六）本年度內(nèi)調(diào)整職務的，分段由不同領導考核后進行加權平 均，權重按時間長度 /12 的比例加權。（七）考核辦公室將考核結果通知被考核人。 中高層以上管理人員對考核結果有異議的，可以接到考核結果通知之日起 5 日內(nèi)向公司考核領導小組或考核辦公室申請復

8、核，公司考 核領導小組或考核辦公室在 10 日內(nèi)提出復核意見， 經(jīng)公司考核領導小 組組長批準后通知申請人。第五章 獎懲第十四條 中高層以上管理人員根據(jù)年度考核結果分別按以下辦 法予以處理：（一）年度考評得分與年度績效工資兌現(xiàn)掛鉤。（二）考核等次被確定為優(yōu)秀的，具有續(xù)聘、晉升職務或工資的 資格，有被優(yōu)先推薦為公司后備管理人員及推薦評選公司級先進個人 資格。（三）年度考核等次被確定為稱職等次的具有續(xù)聘的資格，有被 推薦為公司后備管理人員資格。（四）年度考核被確定為基本稱職的，視情給予誡勉談話或者給 予降職使用。（五）年度考核被確定為不稱職的予以解聘。第六章 附則第十五條 本辦法由公司人力資源部負責

9、解釋。第十六條 本辦法自公布之日起施行。中高層管理人員年度綜合考評評價標準（100分）評議要素等次參照標準評議要素等次參照標準德、廉 （20 分）優(yōu)秀（18-20）嚴格遵紀守法和各項規(guī)章制度，秉公辦事，廉潔奉公， 不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，大局意識強、溝通協(xié)作 精神好，必須受到過集團通報表揚以上獎勵方可評此檔 次。勤工作態(tài)度（20 分）優(yōu)秀（18-20）工作積極主動，責任心強，能堅持以高標準嚴格 要求自己，辦事效率咼，出滿勤，團隊協(xié)作精神 好，勇于承擔工作中責任。稱職（14-17）遵紀守法及各項規(guī)章制度，亦能秉公辦事、廉潔奉公， 一般不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，有大局意識，溝通 協(xié)作精神較好

10、，必須未受到過集團處罰或通報批評方可 評此檔次。稱職（15-17）工作認真負責，能嚴格要求自己，能抓緊時間完 成任務，無特殊情況不請假，團隊協(xié)作精神較好， 能夠承擔工作中的責任，基本 稱職（11-13）基本上能按有關政策和規(guī)定處理問題，廉潔奉公尚可， 有企業(yè)忠誠度，大局意識和溝通協(xié)作精神一般，受到過 集團處罰或通報批評的次數(shù)不超過1次?；痉Q職（11-14）工作責任心一般，工作標準一般，但能按時完成 任務，不無故缺勤，團隊協(xié)作精神一般， 有時尚 能承擔工作中的責任。不稱職 （0-10）經(jīng)常不按公司政策和規(guī)章制度處理問題，無大局意識， 溝通協(xié)作精神差，廉潔自律意識較差，受到過集團處罰 或通報批評

11、的次數(shù)達到 2次以上。不稱職 （0-10）工作責任心差，對下屬工作不管不問，不教不管， 當甩手掌柜，庸庸碌碌，把自己混同于一般群眾。能 業(yè)務能力 （30 分）優(yōu)秀（27-30）精通本職業(yè)務，能獨當一面開展工作，能經(jīng)常為上級出 謀劃策，領導能力和溝通協(xié)調(diào)能力強，執(zhí)行力高，帶團 隊能力強，善于調(diào)動下屬的工作積極性，能圓滿完成各 項工作任務?？?工作實績（30 分）優(yōu)秀（27-30）工作實績突出，各項工作都走在前列， 每次都提 前完成工作任務，團隊建設好，受到上下級的一 致稱贊。稱職（23-26）熟練本職業(yè)務，能獨當一面開展工作，為上級出謀劃策 較少，領導能力和溝通協(xié)調(diào)能力較強，執(zhí)行力較好，能 帶領

12、團隊完成工作。稱職（23-26）工作實績較好，每次都100%按時保質(zhì)保量完成任務，團隊建設有進步?；?稱職（19-22）掌握本職業(yè)務，在上級指導下可以獨立完成工作，領導 能力和溝通協(xié)調(diào)能力一般，執(zhí)行力一般?；痉Q職（19-22）工作頭績 般，團隊建設 般，基本冃匕保質(zhì)保量 完成任務，但經(jīng)常有拖延。不稱職（0 18）了解本職業(yè)務，不能獨立開展工作，上級領導對工作結 果不滿意。不稱職 （018）工作業(yè)績差，團隊建設退步，經(jīng)常不能按時完成 任務，工作質(zhì)量比較差。附件二中高層管理人員年度綜合考評評價標準（20分）評議要素等次參照標準評議要素等次參照標準德、廉（6分）優(yōu)秀6嚴格遵紀守法和各項規(guī)章制度，

13、秉公辦事，廉潔奉公， 不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，大局意識強、溝通協(xié)作 精神好，必須受到過集團通報表揚以上獎勵方可評此檔 次。勤工作態(tài)度（7分）優(yōu)秀(6-7)工作積極主動，責任心強，能堅持以高標準嚴格 要求自己，辦事效率高，出滿勤，團隊協(xié)作精神 好，勇于承擔工作中責任。稱職5遵紀守法及各項規(guī)章制度，亦能秉公辦事、廉潔奉公， 一般不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，有大局意識，溝通 協(xié)作精神較好，必須未受到過集團處罰或通報批評方可 評此檔次。稱職5工作認真負責，能嚴格要求自己，能抓緊時間完 成任務，無特殊情況不請假，團隊協(xié)作精神較好， 能夠承擔工作中的責任，基本稱職4基本上能按有關政策和規(guī)定處理問題，廉潔奉公尚可， 有企業(yè)忠誠度，大局意識和溝通協(xié)作精神一般，受到過 集團處罰或通報批評的次數(shù)不超過1次?；痉Q職4工作責任心一般，工作標準一般，但能按時完成 任務，不無故缺勤，團隊協(xié)作精神一般， 有時尚 能承擔工作中的責任。不稱職（0-3）經(jīng)常不按公司政策和規(guī)章制度處理問題，無大局意識， 溝通協(xié)作精神差，廉潔自律意識較差，受到過集團處罰 或通報批評的次數(shù)達到 2次以上。不稱職（0-3）工作責任心差，對下屬工作不管不問，不教不管， 當甩手掌柜，庸庸碌碌，把自己混同于一般群眾。能業(yè)務能力（7分）優(yōu)秀(6-7)精通本職業(yè)務，能獨當一