專題講座資料（2021-2022年）工程勘察設(shè)計單位十三五中期信息化發(fā)展調(diào)研中國勘察設(shè)計協(xié)會

1、附件：工程勘察設(shè)計單位“十三五”中期信息化發(fā)展調(diào)研問卷表各類性質(zhì)企業(yè)共通問題（必答）單位名稱單位主營業(yè)務(wù)勘察單位設(shè)計單位工程總承包單位單位所屬的地方或行業(yè)協(xié)會名稱主營業(yè)務(wù)2017年收入（萬元）單位現(xiàn)有全員總數(shù)現(xiàn)有專職IT技術(shù)人員數(shù)單位是否設(shè)有CIO是CIO的職級為：（單選） 副總經(jīng)理級及以上 副總經(jīng)理級及以下否主管信息化工作的公司（院）級負責人姓名單位主管信息化工作的負責人姓名職務(wù)e-mail地址電話目前您單位信息化應(yīng)用屬于哪個階段？（單選）A分系統(tǒng)應(yīng)用管理（如財務(wù)、人力、項目、檔案等） B. 集成應(yīng)用與協(xié)同設(shè)計管理C. 一體化集成管理D. 基于BIM、云與“互聯(lián)網(wǎng)+”的集成與協(xié)同E. 軟硬件

2、資源可視化管理 F. 信息化決策輔助系統(tǒng)信息化組織與領(lǐng)導您單位主要負責人參與信息化工作目標審定的方式為：（可多選）A. 給出信息化建設(shè)發(fā)展方向B. 明確信息化建設(shè)發(fā)展具體要求C. 聽取匯報D. 參與批示E. 未參與審定您單位確立信息化推進工作制度情況為：（可多選）A. 信息化工作納入總經(jīng)理辦公會或者高級別決策會議，并納入企業(yè)年度總體工作報告B. 定期召開企業(yè)年度信息化工作會議C. 定期召開信息化專題會議聽取信息化工作專項匯報D. 建立了信息化工作例會制度，不定期協(xié)調(diào)和解決信息化中遇到的問題 您單位推進信息化工作的主要方式為：（可多選）A. 通過制定企業(yè)總體信息化規(guī)劃來引導信息化推進 B. 通過

3、信息化項目建設(shè)牽引業(yè)務(wù)需求實現(xiàn)和優(yōu)化等C. 召開信息化工作會議，形成下發(fā)文件，指導信息化推進D. 開展信息技術(shù)服務(wù)和咨詢，引入先進、成熟技術(shù)和理念，促進信息化推進信息化組織與領(lǐng)導您單位高層領(lǐng)導通過信息化來完成的主要日常工作有：（可多選）A. 通過系統(tǒng)全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行狀況B. 通過系統(tǒng)輔助決策并能夠可視化追蹤決策的執(zhí)行過程C. 通過系統(tǒng)全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況D. 通過系統(tǒng)全面了解企業(yè)的財務(wù)運行情況您單位主要負責人對企業(yè)當前信息化建設(shè)的目標定位是：（可多選）A. 信息化是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略B. 通過信息化手段提高和優(yōu)化企業(yè)管理，通過管理創(chuàng)新提升核心能力C.

4、 主要用于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，提高企業(yè)的整體收益D. 實現(xiàn)各級管理手段的現(xiàn)代化，使網(wǎng)絡(luò)和計算機應(yīng)用成為一種必要的辦公設(shè)施您單位是否成立了負責BIM、“互聯(lián)網(wǎng)+”和云計算等應(yīng)用的推廣領(lǐng)導小組？（單選）是 否過去一年內(nèi)，您單位相關(guān)領(lǐng)導小組召開BIM推廣會議（有會議紀要）共 次；您單位參加過BIM相關(guān)課程培訓的員工人次為 ，總?cè)苏n時為 過去一年內(nèi)，您單位相關(guān)領(lǐng)導小組召開“互聯(lián)網(wǎng)+”推廣會議（有會議紀要）共 次；參加過“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)課程培訓的員工人次為 ，總?cè)苏n時為 過去一年內(nèi)，您單位相關(guān)領(lǐng)導小組召開云計算（含虛擬化）的推廣會議（有會議紀要）共 次；參加過云計算（含虛擬化）相關(guān)課程培訓的員工人次

5、為 ，總?cè)苏n時為 信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃您單位信息化規(guī)劃的批準方式是：（可多選）A領(lǐng)導層集體決定 B總經(jīng)理或董事長決定 C企業(yè)分管領(lǐng)導決定 D信息化部門決定您單位信息化規(guī)劃的落實部門是：（可多選）A信息化部門 B企業(yè)發(fā)展或規(guī)劃部門 C科研中心D業(yè)務(wù)部門 E其他,請?zhí)顚?在您單位信息化規(guī)劃中，關(guān)于信息化推進包含的內(nèi)容有：（可多選）組織 規(guī)劃 流程 制度 安全 標準 平臺您單位信息化規(guī)劃內(nèi)容包括：（可多選）A. 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用計劃B. 制定了BIM、“互聯(lián)網(wǎng)+”或云計算應(yīng)用方面的規(guī)劃C. 為BIM、“互聯(lián)網(wǎng)+”或云計算應(yīng)用安排了預算費用您單位預算費用的資金來源是: （可多選）自籌 政府投資 其它,請?zhí)顚?/p>

6、 基于信息化的變革與創(chuàng)新您單位信息化工作實現(xiàn)情況為：（可多選）A. 圍繞業(yè)務(wù)運營管理的應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營可視化?？梢栽跇I(yè)務(wù)活動、制造活動發(fā)生的同時，把各環(huán)節(jié)及其相關(guān)數(shù)據(jù)信息清晰地展現(xiàn)在管理者和有關(guān)人員面前，實現(xiàn)透明性和公開性B把業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中，杜絕了人為因素，把人員、業(yè)務(wù)、物資、資金置入統(tǒng)一的流程并加以緊密集成，實現(xiàn)規(guī)范管理C提高管理跨度、減少的組織層級，實現(xiàn)組織扁平化D將信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的關(guān)鍵要素之一，推動企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新信息化人才建設(shè)您單位信息化培訓計劃制定情況為：（可多選）A. 制定了年度信息化培訓目標和培訓計劃B. 制定了崗位信息化培訓目標和培訓計劃C. 制定了信息化

7、知識培訓目標和培訓計劃D. 制定了已運行系統(tǒng)培訓目標和培訓計劃E. 制定了信息化制度培訓目標和培訓計劃F. 制定了信息化安全培訓目標和培訓計劃G. 以上皆無您單位內(nèi)部的在編信息化工作人員配置情況為：（可多選）A. 企業(yè)制定有重點支持信息化工作人員編制的政策B. 在編信息化工作人員數(shù)量與人才編制需求計劃中的數(shù)量占比95%C. 在編信息化工作人員全部按照信息化人才編制需求計劃的要求進行編制D. 有完善的以滿足信息化建設(shè)目標為依據(jù)制定的信息化人才編制需求計劃您單位制定信息化人才方面的政策情況為：（可多選）A. 引進信息化人才的優(yōu)惠政策B. 對現(xiàn)有信息化人才的鼓勵政策C. 對信息化專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)政

8、策D. 對信息化建設(shè)需要的復合型人才的培養(yǎng)政策您單位信息化管理部門負責人知識結(jié)構(gòu)和管理經(jīng)驗情況為：（可多選）A. 負責過重大信息化項目建設(shè)的成功經(jīng)歷B. 具有管理和信息化雙方面、多年（3年以上）工作經(jīng)歷C. 接受過管理方面的專業(yè)培訓并具有業(yè)務(wù)管理崗位經(jīng)驗D. 接受過信息化技術(shù)方面的專業(yè)培訓并具有信息化相關(guān)資格認證您單位近年信息化投入情況年 份主營業(yè)務(wù)收入（萬元）硬件投入（萬元）軟件投入（萬元）咨詢與培訓等服務(wù)投入（萬元）201520162017您單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成情況：（可多選）A. 建立了大數(shù)據(jù)中心，集成了包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化等所有數(shù)據(jù)資源，分類開展主題分析，分權(quán)限進行數(shù)據(jù)管理B. 建立了大數(shù)

9、據(jù)中心，但僅集成了主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開展了業(yè)務(wù)主題分析C. 沒有建立大數(shù)據(jù)中心，僅實現(xiàn)了部分系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，初步形成了數(shù)據(jù)元標準和數(shù)據(jù)指標體系D. 僅實現(xiàn)部分系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享，以接口或公共數(shù)據(jù)庫等方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成E. 由各信息系統(tǒng)形成了分散的主題數(shù)據(jù)庫，尚未進行數(shù)據(jù)集成您單位應(yīng)用系統(tǒng)集成情況：（可多選）A. 任何獨立的系統(tǒng)和系統(tǒng)之間都采取了統(tǒng)一規(guī)則或者標準接口的模式集成在一起，構(gòu)成了一個完整的信息互聯(lián)互通的信息化系統(tǒng)B. 經(jīng)營性質(zhì)的應(yīng)用系統(tǒng)都通過統(tǒng)一規(guī)則和標準接口的模式集成在一起，但是與管理性質(zhì)的應(yīng)用系統(tǒng)之間沒有實現(xiàn)集成C. 只有幾個或者部分應(yīng)用系統(tǒng)之間通過統(tǒng)一規(guī)則和標準接口的模式實現(xiàn)集成D.

10、各個應(yīng)用系統(tǒng)之間都沒有按照統(tǒng)一規(guī)則或者標準接口進行集成BIM應(yīng)用您單位是否建立了BIM中心：（單選）是 否您單位專職的BIM應(yīng)用人員： 名；您單位目前在不同程度具備BIM應(yīng)用能力的人員： 名，占企業(yè)人員總數(shù)的比例： %您單位建立基于BIM的協(xié)同設(shè)計標準和系統(tǒng)（或集成管理平臺）的情況為：（可多選） 無標準和系統(tǒng)（平臺） 有標準，但無系統(tǒng)（平臺） 已有標準和系統(tǒng)（平臺）若已有基于BIM的協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)，您單位協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)的開發(fā)方式是：（單選） 完全由企業(yè)自己開發(fā) 由企業(yè)與軟件開發(fā)商聯(lián)合開發(fā) 完全委托軟件開發(fā)商開發(fā)您單位是否已經(jīng)實現(xiàn)BIM與管理信息系統(tǒng)的一體化應(yīng)用？（單選） 尚未實現(xiàn) 已經(jīng)實現(xiàn)若已經(jīng)實

11、現(xiàn)BIM與管理信息系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，應(yīng)用效果如何？（單選）不好 還可以 好 很好您單位BIM應(yīng)用的專業(yè)覆蓋情況為：（可多選）A. 建筑方案設(shè)計 B. 結(jié)構(gòu)設(shè)計 C. 機電設(shè)計D. 施工圖設(shè)計E. 施工深化設(shè)計F. 施工模擬 G. 運行維護 H. 項目全生命周期協(xié)同管理 I. BIM應(yīng)用延伸（能耗管理和裝配式建筑等）您單位2017年全年全企業(yè)建筑專業(yè)由BIM模型生成施工圖的比例%結(jié)構(gòu)專業(yè)由BIM模型生成施工圖的比例%機電專業(yè)由BIM模型生成施工圖的比例%目前您單位BIM應(yīng)用的深度如何？（可多選）A. 開展正向設(shè)計 B. 設(shè)計校核 C. 統(tǒng)計算量 D. 數(shù)據(jù)共享與協(xié)同您單位2017年全年全企業(yè)應(yīng)用

12、BIM進行設(shè)計校核與優(yōu)化的項目比例%僅僅應(yīng)用BIM進行翻模的項目比例%您單位2017年全年全企業(yè)在應(yīng)用BIM的項目中，業(yè)主要求應(yīng)用BIM的項目比例： %企業(yè)要求應(yīng)用BIM的項目比例：%項目自主應(yīng)用BIM的項目比例：%您單位2017年全年全企業(yè)完全由專職的BIM團隊完成的項目比例 %完全由項目團隊自己完成的項目比例 %由專職的BIM團隊和項目團隊合作完成的項目比例 %由咨詢團隊和項目團隊合作完成的項目比例 %完全由咨詢團隊完成的項目比例 %BIM應(yīng)用您單位2017年全年全企業(yè)采用BIM進行正向設(shè)計的項目占項目總數(shù)的比例為 %,占總體營業(yè)額的比例為 %您單位2017年全年全企業(yè)采用BIM逆向應(yīng)用的

13、項目占應(yīng)用的比例為 %，逆向應(yīng)用主要應(yīng)用于：（可多選）A. 古建筑修繕B. 既有建筑改建 C.既有建筑綠色標準評估 D. 檢驗設(shè)計成果 E. 其他,請?zhí)顚?您單位2017年全企業(yè)在工程設(shè)計、施工項目中BIM應(yīng)用的情況為：（單選）A. 沒有應(yīng)用B. 有應(yīng)用（小于10%）C. 部分項目應(yīng)用（10-50%）D. 多數(shù)項目應(yīng)用（大于50%）您認為目前阻礙BIM應(yīng)用的主要問題是什么？（可多選）領(lǐng)導重視不夠軟件和相關(guān)產(chǎn)品成熟度不夠缺少BIM人才或人員BIM應(yīng)用能力不足項目沒有BIM應(yīng)用專項費用缺少標準模型不是法定交付物應(yīng)用成本太高應(yīng)用效益不明顯工期緊張同時人員配備不足其他，請說明 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用您單位可使用的

14、互聯(lián)網(wǎng)辦公有：（可多選）A. 報銷、借款等財務(wù)事項B. 請銷假、用車、用章、物品借用和公文轉(zhuǎn)簽等辦公事項 C. 合同、投標等經(jīng)營事項 D. 檔案借閱、歸還等圖檔事項您單位項目團隊可采用互聯(lián)網(wǎng)進行的工作有：（可多選）A. 項目組消息、語音、視頻以及文件溝通 B. 項目立項、分解、策劃并下達任務(wù) C. 項目看板、甘特圖、OPPM、工時管理等工具 D. 項目全過程的質(zhì)量、成果及費用的管理 E. 多參與方、多專業(yè)間的協(xié)同設(shè)計與管理您單位為外部單位提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有：（可多選）A. 公司網(wǎng)站發(fā)布新聞以及重要活動 B. 提供甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理等項目協(xié)作的平臺C. 管理協(xié)作項目的生產(chǎn)過程 D. 提供項目現(xiàn)

15、場服務(wù)云計算應(yīng)用您單位網(wǎng)絡(luò)邊界安全的情況為：（可多選）A外網(wǎng)管制B有互聯(lián)網(wǎng)出口C有獨立外網(wǎng)IP D內(nèi)外網(wǎng)隔離您單位當前虛擬化技術(shù)采用狀況為：（可多選）A服務(wù)器虛擬化 B桌面虛擬化C應(yīng)用虛擬化 D存儲虛擬化E網(wǎng)絡(luò)虛擬化 F.公有云服務(wù)您單位實施IT資源管理的革新的狀況為：（可多選）A實現(xiàn)硬件資源池統(tǒng)籌管理 B實現(xiàn)軟件資源池統(tǒng)籌管理C. 以上皆無您單位當前云計算技術(shù)推廣狀況為：（可多選）A測試 B項目試點C全員推廣 D失敗或瓶頸期您單位實現(xiàn)了何種類型軟件工具的云化？（可多選）AOA等通用辦公及管理軟件 B計算分析類專業(yè)軟件C三維數(shù)字化設(shè)計 D尚未開始您單位采取的信息安全保護技術(shù)措施有：（可多選）A

16、桌面虛擬化 B采用文件加密系統(tǒng)C內(nèi)外網(wǎng)隔離 D嚴控USB等存儲外設(shè)的使用您單位采用云技術(shù)的主要原因有：（可多選）A能夠減少軟硬件投入 B移動辦公、提高工作效率C軟件資源共享 D安全，防范數(shù)據(jù)丟失、病毒入侵您單位云技術(shù)應(yīng)用推廣中遭遇的最大挑戰(zhàn)是：（最多選3項）A技術(shù)可靠性 B領(lǐng)導支持度C員工接受度 D服務(wù)商行業(yè)認知度E數(shù)據(jù)安全性信息化標準建設(shè)您單位已發(fā)布并實施的信息化標準有：（可多選）A數(shù)據(jù)編碼標準B系統(tǒng)間信息交換接口標準C信息系統(tǒng)開發(fā)標準D信息系統(tǒng)驗收標準E沒有制定標準您單位信息化標準執(zhí)行情況（可多選）A建立涵蓋信息化建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)的管控機制B組建信息化督查隊伍或設(shè)立相關(guān)崗位，建立定期對信息

17、化規(guī)范化檢查機制C在全企業(yè)范圍內(nèi)切實貫徹執(zhí)行D規(guī)范化管理體系覆蓋到企業(yè)二級單位E以上皆無知識管理關(guān)于您單位知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平，您認為符合本企業(yè)實際情況的描述是（可多選）A有明確的知識管理目標、策略B有知識管理方案C有知識管理系統(tǒng)平臺D知識管理平臺內(nèi)容能方便獲得，分享，積累。E無知識管理體系您單位知識管理系統(tǒng)涵蓋：（可多選）A. 自建知識庫B. 外部知識資源引用您單位知識庫更新周期為：（單選）A. 定期B. 常態(tài)您單位知識管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的情況為：（可多選）A. 建立技術(shù)方案庫B. 建立設(shè)計模塊庫C. 建立企業(yè)標準庫D. 其他，請注明 知識產(chǎn)權(quán)保護您單位在企業(yè)軟件正版化方面的情況為：（可多選

18、）A明確了企業(yè)軟件正版化工作第一責任人、主責部門、具體負責人及工作職責B將軟件正版化工作納入企業(yè)信息化建設(shè)和信息安全工作內(nèi)容，并提出明確要求 C制定企業(yè)正版軟件年度采購計劃，將正版軟件采購經(jīng)費納入年度預算管理，開展軟件集中采購，充分降低軟件采購成本D將軟件資產(chǎn)納入企業(yè)資產(chǎn)管理體系，結(jié)合實際情況，明確軟件采購、配置、保管、使用、處置和監(jiān)督的標準和程序，建立軟件安全管理臺賬，并妥善保存軟件采購憑證、介質(zhì)、使用許可等相關(guān)材料 E建立企業(yè)軟件正版化工作年度檢查機制，定期開展日常自查和抽查F是否在企業(yè)內(nèi)部每年開展一次以上（含一次）正版軟件知識培訓G以上皆無信息安全您單位信息安全管理方面的情況為：（可多選

19、）A建立了信息安全策略，并定期進行評審B定期進行信息安全風險評估，識別和防范重要風險C全員簽訂信息安全和保密責任書D按照培訓計劃，定期開展各類信息安全教育與培訓E定期進行安全審核，并制定了持續(xù)改進計劃F實現(xiàn)所有信息設(shè)備的信息網(wǎng)絡(luò)接入控制G對所有新上線信息系統(tǒng)進行安全性測評H重要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)隔離防護I建立了信息安全事件上報、處理、分析、學習和通報機制J制定了應(yīng)急預案和災(zāi)難恢復機制并定期進行演練信息安全您單位信息系統(tǒng)等級保護工作部署和實施情況為：（可多選）A等級保護工作納入年度工作計劃B建立或明確安全管理機構(gòu)，落實安全管理崗和人員，落實等級保護工作責任C對下屬單位下發(fā)了信息安全等級保

20、護工作的文件、工作意見等D定期對信息系統(tǒng)安全狀況、安全保護制度及安全技術(shù)措施的落實情況進行自查您單位完成信息系統(tǒng)安全等級保護工作開展情況為：（單選）A. 已完成主要信息系統(tǒng)定級備案B. 有整體工作計劃，80%以上的主要系統(tǒng)已定級備案C. 有整體工作計劃，50%以上的主要系統(tǒng)已定級備案D. 有整體工作計劃，正在推進當中E. 尚未整體開展定級與備案您單位“十三五”期間信息技術(shù)應(yīng)用最迫切的工作是什么？（最多選3項）A. 建筑信息模型（BIM）B. 數(shù)字化工廠（DF）C. 工程勘察數(shù)據(jù)采集的信息化技術(shù)D. 巖土工程從數(shù)據(jù)采集到設(shè)計一體化集成技術(shù)E. 服務(wù)器虛擬化F. 桌面虛擬化（取代PC與圖形工作站，

21、支撐辦公、二維設(shè)計、三維設(shè)計）G. 移動應(yīng)用系統(tǒng)（覆蓋辦公自動化、項目管理、知識管理等）H. 辦公自動化（OA. 人力、財務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)營管理等）系統(tǒng)I. 項目管理系統(tǒng)J. 三維設(shè)計平臺K. 知識管理（含圖文檔管理）您覺得以下哪些因素對實施信息技術(shù)應(yīng)用作用比較大？（至多選3項） A. 政府強制性要求B. 上一級單位具體要求（包括年度考核指標）D. 一把手重視D. 企業(yè)管理水平E. 整體規(guī)劃F. 產(chǎn)品技術(shù)路線G. 強有力的合作伙伴H. 第三方咨詢的參與I. 資金方面目前您單位大數(shù)據(jù)應(yīng)用中存在的最大問題是：（至多選3項）A. 對數(shù)據(jù)價值認識不足B. 數(shù)據(jù)收集難，無法保證數(shù)據(jù)數(shù)量和質(zhì)量C. 數(shù)據(jù)隱私問

22、題D. 缺少大數(shù)據(jù)相關(guān)人才E. 缺乏大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)F. 可利用的行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)少G. 其他，請注明： 您單位在與國外企業(yè)合作、競爭中所感覺到信息技術(shù)應(yīng)用中最突出的不足是哪些方面？（至多選3項）A. 管理B. 技術(shù)C. 標準D. 信息溝通E. 其他，請注明： 請簡要介紹您單位信息化建設(shè)方面所做的工作，取得的主要成效、存在的主要問題。請具體列舉出2-3項信息化建設(shè)給您單位帶來經(jīng)濟效益、社會效益等方面的典型案例。請具體列舉出2-3項信息化建設(shè)使生產(chǎn)效率提高的典型案例。您單位現(xiàn)執(zhí)行的信息化相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范有哪些，在有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范方面應(yīng)急需解決的問題是什么。說明您單位推進使用正版軟件的實際狀況和存在的

23、問題并分析原因?，F(xiàn)有信息管理系統(tǒng)能否滿足您單位的需求，在今后信息化建設(shè)規(guī)劃中最迫切需要解決的問題。填表人電話E-mail備注區(qū)分企業(yè)性質(zhì)的問題（按企業(yè)性質(zhì)選答）勘察為主營業(yè)務(wù)單位回答您單位所在省市行業(yè)相關(guān)部門及企業(yè)建設(shè)和使用了：（可多選）A. 工程勘察行業(yè)管理平臺B. 質(zhì)量監(jiān)管平臺C. 服務(wù)平臺D. 無包含工程總承包業(yè)務(wù)的單位回答您單位目前是否擁有工程總承包模式項目？（單選）是 否您單位目前若有工程總承包項目，此類項目在企業(yè)總項目數(shù)的占比為 %，營收占比為 %您認為您單位制訂的工程總承包管理工作流程和制度：（單選） 完善清晰，執(zhí)行較好 完善清晰，執(zhí)行一般 不完善您單位建立的編碼標準有：（可多選

24、） 項目分解結(jié)構(gòu)（PBS）編碼 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）編碼 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）編碼 設(shè)備材料代碼 費用類別編碼 文件類別編碼 其他 您單位是否將工程總承包信息化建設(shè)要求納入信息化發(fā)展規(guī)劃？（單選）是 否若您單位信息化發(fā)展規(guī)劃有工程總承包信息化建設(shè)內(nèi)容，包括哪些內(nèi)容？（可多選） 企業(yè)級設(shè)計、采購、施工一體化平臺研發(fā)； 項目級設(shè)計、采購、施工一體化平臺研發(fā)； 按工程總承包管理要求對項目管理系統(tǒng)整體進行完善； 按工程總承包管理要求對項目管理系統(tǒng)部分模塊完善； 開展探索PPP等工程總承包項目信息化； 開展基于工程總承包項目的總分包及合作單位協(xié)同工作平臺建設(shè)； 其他您單位

25、目前正在開展的工程總承包信息化建設(shè)項目包括哪些內(nèi)容？（可多選） 建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)、BIM的企業(yè)級設(shè)計、采購、施工協(xié)同工作平臺; 建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)、BIM的項目級設(shè)計、采購、施工協(xié)同工作平臺; 利用互聯(lián)網(wǎng)、BIM對設(shè)計、采購、項目管理系統(tǒng)進行改造； 建設(shè)PPP工程總承包項目模式信息化系統(tǒng)； 其他 包含工程總承包業(yè)務(wù)的單位回答您單位已應(yīng)用的支撐工程總承包項目管理的信息系統(tǒng)有哪些？分別是哪個廠商的產(chǎn)品？（可多選）應(yīng)用效果如何？（單選）設(shè)計、采購、施工一體化平臺 廠商應(yīng)用效果：好 一般 差費用估算系統(tǒng) 廠商 應(yīng)用效果：好 一般 差投標報價系統(tǒng) 廠商 應(yīng)用效果：好 一般 差費用控制系統(tǒng) 廠商 應(yīng)用效果：好

26、一般 差進度控制系統(tǒng) 廠商 應(yīng)用效果：好 一般 差商務(wù)管理系統(tǒng) 廠商 應(yīng)用效果：好 一般 差資金管理系統(tǒng) 廠商 應(yīng)用效果：好 一般 差財務(wù)管理系統(tǒng) 廠商 應(yīng)用效果：好 一般 差風險管理系統(tǒng) 廠商 應(yīng)用效果：好 一般 差電子商務(wù)系統(tǒng) 廠商 應(yīng)用效果：好 一般 差電子文檔（圖紙）系統(tǒng) 廠商 應(yīng)用效果：好 一般 差您單位信息系統(tǒng)已實現(xiàn)集成的方面有哪些？（可多選） 設(shè)計和項目管理集成 設(shè)計和采購管理集成 電子文檔（圖紙）與項目管理集成 采購和項目管理集成 項目管理與運維的集成 其他的集成您認為行業(yè)管理部門應(yīng)在哪些方面給予工程總承包項目信息化建設(shè)支持和幫助？（可多選） 工程總承包組織管理及業(yè)務(wù)流程體系數(shù)字化建設(shè) BIM技術(shù)標準的建設(shè) 工程總承包管理數(shù)據(jù)管理標準建設(shè) 行業(yè)資源采購平臺的建設(shè) 基于BIM的設(shè)計、采購、施工一體化平臺建設(shè) 工程總承包項目多方協(xié)同平臺建設(shè) 工程總承包項目中云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動通訊、智能化等新技術(shù)的應(yīng)用研究 政策及資金支持 其他方面支持您單位已經(jīng)應(yīng)用了哪些信息技術(shù)？（