建筑公司年度工作總結(jié)

1、篇一：2 0 14年建筑公司年度工作總結(jié)河南XX工程建設(shè)有限公司2 0 14年年終工作總結(jié)2014年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指 導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家 對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新 形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)公司2009年的工作要點(diǎn)，結(jié)合公司2 0 0 9年的工作實(shí)際和特點(diǎn) 及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)。 扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作 成績(jī)?，F(xiàn)將我公司一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。一、加強(qiáng)政治思想建

2、設(shè),把握企業(yè)政治方向。以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會(huì)議精神，以人為 本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定,講和諧，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗宸救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人 民、服務(wù)社會(huì)和主題思想，努力為建國(guó)6 0周年做貢獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完 善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況， 多渠道拓展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而促進(jìn)了公司的全 而建設(shè)。二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)。（一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。2 00 9年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共X項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目X項(xiàng),建筑面 積X X平方米,合同

3、造價(jià)X萬(wàn)元，道路等其他附屬工程項(xiàng)目X項(xiàng),合同造價(jià)X X X 萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為XXX萬(wàn)元，超額完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在 建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)運(yùn), 層層把關(guān),全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取 得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目 標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)了三個(gè)百分百，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為10 0 %,二是在建 工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為1 0

4、 0%,三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100覽確 保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利 用省市建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目抽檢,巡檢和機(jī)會(huì),采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定 期大檢查的方法,增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力 的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（四）、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作，多建項(xiàng)目 爭(zhēng)創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì),回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡 職能，2 009年公司在建工程建設(shè)項(xiàng)目共XX項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值為XXX萬(wàn)元，其 中新開(kāi)工程項(xiàng)目X項(xiàng),合同造價(jià)

5、產(chǎn)值X X X萬(wàn)元，占全年在建工程項(xiàng)目的X X X%o 全年共結(jié)付工程款X X義萬(wàn)元，創(chuàng)利稅X X X萬(wàn)元（不含分公司）。（五）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ) 建設(shè)管理方面，做了很多做有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理提供了良好保障,一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平， 廉政行為能力和工作作風(fēng);二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證 件的年檢工作任務(wù)：三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)：四是完成了各種人員的 在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培參人員達(dá)6 0多人次,完成了新增技術(shù)員工的申 報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)，200 9年新

6、增技術(shù)人員人：五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工 作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，200 9年新增規(guī)章制度6項(xiàng)。（六）克服困難、知難而進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)遺留問(wèn)題的化解。公司在經(jīng)營(yíng)中，遺留問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)還是不少的，其中有歷史遺留問(wèn)題，也有近幾年經(jīng) 營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)的確 帶來(lái)了不少困難和阻力，一年來(lái)公司在處理各種遺留問(wèn)題上做了大量而細(xì)致的工 作，一是從公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社會(huì)關(guān)系 的手段去做，總的看，取得效果還是不錯(cuò)的，有的問(wèn)題已得到解決，有的問(wèn)題進(jìn)展 情況看好,如玉鳳苑項(xiàng)目已解決9 0萬(wàn)元，余下1 0 0萬(wàn)元的帳按結(jié)果也有出路了

7、, 有的問(wèn)題從法院判決結(jié)果看也不錯(cuò)，如張濤案件，2010年如果按照公司目前的統(tǒng) 一安排和要求，對(duì)有關(guān)問(wèn)題逐步抓好落實(shí)，化解各種遺留問(wèn)題的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn) 的。（七）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，車(chē)輛行耿安全無(wú)事故,財(cái)務(wù)在做好正常的 賬務(wù)管理的同時(shí),還完成了稅務(wù)稽查工作。三、工作特點(diǎn)和措施（）為完成2 0 09年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下八個(gè)意識(shí)，全而加強(qiáng) 企業(yè)管理。1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng) 光，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益

8、。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí),按法規(guī)辦事。三是要 樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí)，做正通人，做正通事，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡 責(zé)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失： 只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力：只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響；只有 發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展 才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。3、增強(qiáng)管理意識(shí)。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀 看,抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀 看，一是要進(jìn)一步

9、提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺(jué)性。二是要加強(qiáng) 落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止，雷 厲風(fēng)行，作風(fēng)過(guò)硬，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上 班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建 設(shè)。四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順 利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司的財(cái) 務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和 年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗， 腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,從小到大,

10、從上到下，不錯(cuò)辦一件事,不漏辦一件事，使公司的 工作事事有交代，件件有落實(shí)。4、增強(qiáng)技能意識(shí)。增強(qiáng)技能意識(shí)，主要是要強(qiáng)化公司每個(gè)管理層面上人員的本職 業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能;二是要提高管理人 員的語(yǔ)言表達(dá)和文字功底技能：三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能：四是要 提高處理問(wèn)題的工作技能;五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能, 首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實(shí)際,再次是要善于總結(jié),逐步提高。5、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強(qiáng)公司責(zé) 任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；二是要加強(qiáng)和 發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用

11、；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。做到職能明確，分工明 確，崗位明確，責(zé)任明確，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門(mén)與公司融在一起，把個(gè)人 與公司融在一起,勒奮努力，扎實(shí)工作,為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工 作盡責(zé)，為正通的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，司其政，負(fù) 其責(zé)6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,在公司內(nèi)形成一種：人文一體,大家都 是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內(nèi) 分外，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心，勇往向前。7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工作既要堅(jiān)持原則，又要樹(shù)立服務(wù)的意識(shí)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程 安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會(huì)形象，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，

12、最大限度的優(yōu)化服務(wù)流 程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對(duì)象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之 中，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。8、增強(qiáng)J儉意識(shí)。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉建站的光篇二：建筑 公司年度工作總結(jié)2 007年度工作總結(jié)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：下午好。舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)本公司的年度工作 總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。回首一年來(lái)公司的 發(fā)展過(guò)程,我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天,我謹(jǐn)代表公司 感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努 力和堅(jiān)持，使xx公司不斷成長(zhǎng)壯大，取得了一定

13、的成績(jī)。2007年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全 體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對(duì)2007年工作進(jìn)行回顧,會(huì)議的主要任 務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司2007年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2 0 08年的工作進(jìn) 行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí) 創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。回顧2 007年，公司主要在以下方而開(kāi)展了工作：一、施工管理工作：今年竣工項(xiàng)目x個(gè)，在建項(xiàng)目x個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目x個(gè)。1、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。本項(xiàng)目總 建筑面積為xxxx平方米

14、，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米, 另有車(chē)庫(kù)X X XX平方米，閣樓X XXX平方米，儲(chǔ)藏室XX X X平方米，會(huì)所xxxx平方 米，及物業(yè)用房xxxx平方米,配電房X XX X平方米，人防工程X XXX平方米。本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，剩余 XX%工程款待XX X XXX后結(jié)清。本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、 房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司 浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能?chē)?yán)格要求自己，規(guī)范化管理 及施工，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì):

15、提前完成了施工計(jì)劃，快速回籠了資金。2、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20 xx年競(jìng)標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為x x xx平方米,可出售房屋面積為xx x x平方米, 商業(yè)用房X XXX平方米，另有車(chē)庫(kù)X XXX平方米，閣樓XXX X平方米,儲(chǔ)藏室XXX X 平方米，會(huì)所XXXX平方米，及物業(yè)用房XXXX平方米，配電房XXXX平方米，人防工 程X X X X平方米。本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到X X %施工款,下階 段施工目標(biāo)為XXX,以便收取XX席工程款。本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題:項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力 缺少等。當(dāng)然不排除

16、自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能 動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源,為下一步的施工打好基礎(chǔ)。本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì):開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。3、x X項(xiàng)目：此項(xiàng)目為2 007年底競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。4、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司2008年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，望能拿下此項(xiàng)目，為公司創(chuàng) 收。二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,公司辦公室對(duì)此進(jìn)行 了整改。1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能，提高服務(wù)意識(shí)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃（總結(jié)）報(bào)告、反饋制度，同時(shí)，將各項(xiàng)目部的月、 季、年度報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性,增強(qiáng)管理人員 的責(zé)任心。

17、通過(guò)落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)考核辦法，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方 而分工協(xié)作,齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng) 目的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。通過(guò)更新項(xiàng)目部管理觀念，使其管理工作跟上 項(xiàng)目管理的需要,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。2、企業(yè)的規(guī)范離不開(kāi)制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工 作。我們公布并實(shí)施了工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)、基地報(bào)到人員管理規(guī)定、 小型工機(jī)具及物品管理辦法等x項(xiàng)制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話、走訪困 難戶等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今 年xx項(xiàng)目看，

18、初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革, 如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工竹干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì) 伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事 故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿 出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途,才能起到凝心聚力之效。2007年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn),我們要 把握的是現(xiàn)在即2 0 08年。2008年，我

19、們需要做以下工作：一、以07年在建項(xiàng) 目為基礎(chǔ),做好以xx、xx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xx、xx等項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。三、規(guī)范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。20 0 7年已 經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處 使，相信2008年,xx公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體 健康,萬(wàn)事如意，謝謝大家！篇三:建筑企業(yè)2014年度工作總結(jié)及20 1 5年度工作 思路建筑企業(yè)20 14年度工作總結(jié)及2015年度工作思路堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)科學(xué)統(tǒng)籌保發(fā)展馬蹄踴躍馳千里，羊角扶搖上九霄。時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)

20、眼間，2014年已經(jīng)過(guò)去了。 過(guò)去的一年里，我們有付出，也有收獲：有遺憾，也有反思。總體來(lái)說(shuō)，困難比預(yù) 料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。今天，我們召開(kāi)公司2 0 14年度總結(jié)大會(huì)，主要目的就 是共同回顧過(guò)去一年來(lái)的各項(xiàng)成績(jī)，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，明確新一 年的發(fā)展思路。第一部分:二。一四年度工作回顧2014年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是發(fā)展形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年，任務(wù)艱巨而繁重。一年來(lái)，國(guó)家 經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)也持續(xù)趨冷，使公司大部分 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度及“十二五”目標(biāo) 帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團(tuán)結(jié)在 董

21、事會(huì)周?chē)卫瘟⒆恪懊鎸?duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、渡過(guò)難關(guān)”的十六字方 針，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，使全年各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn)，保持了企業(yè)在困 難中和諧、穩(wěn)定的局面。一、認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)。近年來(lái)，由于國(guó)家大環(huán)境對(duì)建筑市場(chǎng) 造成的沖擊較大,使得工程難找、任務(wù)難接、資金難融、民工難尋、工程款難收的 “五難”局面持續(xù)蔓延，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進(jìn)入了結(jié)構(gòu) 調(diào)整的陣痛期、增長(zhǎng)速度的換擋期。根據(jù)發(fā)展實(shí)際，公司及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo), 從數(shù)量?jī)?yōu)先調(diào)整為質(zhì)量為主,從追求快速發(fā)展調(diào)整為確保穩(wěn)步增長(zhǎng)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù) 據(jù)更能符合生產(chǎn)實(shí)際，更

22、能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征。全年公司共完成建安產(chǎn) 值O億元，累計(jì)施工面積（）萬(wàn)戶，其中新開(kāi)工面積（）萬(wàn)戶，竣工而積（）萬(wàn)戶， 結(jié)轉(zhuǎn)而積（）萬(wàn)nV,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。在公司全年完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值下浮的比例最高，從4 6. 54億元減少到28. 0 4億元，同期相比減少了 3 9.7 5以按照這種趨勢(shì)，20 1 5年的發(fā)展形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。如果沒(méi)有充足的新增任務(wù) 量作為補(bǔ)充，那么新的一年，公司很有可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展停滯狀態(tài)，希望各單位都 能正確認(rèn)識(shí)并高度重視這個(gè)問(wèn)題。同時(shí)我們也要看到，雖然整體形勢(shì)并不樂(lè)觀，但仍有些單位能夠積極轉(zhuǎn)變思路， 實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，最突出的就是（），全年完成產(chǎn)值同期增

23、長(zhǎng)了 314席,另外還有（）， 完成產(chǎn)值量同期相比均超過(guò)了 200$,給我們的發(fā)展增添了信心和動(dòng)力。特別是0, 在短短幾年內(nèi)不僅走出了困境，而且扭虧為盈，發(fā)展前景較為良好，完成產(chǎn)值也 同期增長(zhǎng)了 61%0這主要?dú)w結(jié)于0同志的三種精神：即”而對(duì)困難，不畏懼、不退 縮,始終保持堅(jiān)定信心;而對(duì)問(wèn)題，敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，不給公司增加負(fù)擔(dān)和面對(duì)坎 坷，同甘苦、共患難，團(tuán)結(jié)職工風(fēng)雨同舟”。這三種精神對(duì)其他單位而言也具有很強(qiáng) 的借鑒意義,希望各單位在面對(duì)困難時(shí)都能不等不靠,更不能輕言放棄，要抱著對(duì) 職工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，從以上幾個(gè)單位的發(fā)展過(guò)程中，得到 啟發(fā)，有所學(xué)習(xí)和感悟，要主動(dòng)出擊、轉(zhuǎn)變思

24、路、尋找機(jī)遇.二、圍繞中心，積極作為，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)范圍最大化市場(chǎng)空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場(chǎng)新增業(yè)務(wù)少、現(xiàn)有工程質(zhì) 量低是20 1 4年建筑市場(chǎng)普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的最主要 瓶頸之一。因此，開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范闈一直是公司長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。一年 來(lái)，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)”的思路，立足常武市場(chǎng)不放松，涉 足外地市場(chǎng)站穩(wěn)腳，做到本地、外地巾場(chǎng)兩手齊抓，構(gòu)建多點(diǎn)開(kāi)花、多管齊下的經(jīng) 營(yíng)大格局。全年共中標(biāo)工程0個(gè)，中標(biāo)而積（）萬(wàn)門(mén),總造價(jià)0億元。同時(shí)，公司 還適時(shí)成立了（），繼續(xù)向社會(huì)推廣企業(yè)一直堅(jiān)守的“蓋房人要想著住房人”的優(yōu) 良傳統(tǒng),爭(zhēng)取在現(xiàn)有的市場(chǎng)

25、供給條件下，實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)范圍的最大化。一是圍繞高效發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注大型項(xiàng)目。公司以大項(xiàng)目為發(fā)展切入點(diǎn)，通過(guò)承接 大項(xiàng)目來(lái)鍛煉隊(duì)伍、提升水平、打響品牌、增加利潤(rùn)、尋求發(fā)展。一年來(lái)，公司 在（）中標(biāo)的億元以上工程共有3個(gè),分別是（）。這些面積較大、造價(jià)較高的工程, 為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。但同時(shí)我們也要看到，受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，與 2 0 13年相比，公司在O承接的億元以上工程減少了 6個(gè),給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶 來(lái)了壓力。這也直接導(dǎo)致了雖然公司全年中標(biāo)總量同期增加了 3 3個(gè)，但中標(biāo)面積 卻減少了 97.6萬(wàn)戶，合同造價(jià)減少了 13. 18億元的現(xiàn)象，造成全年完成產(chǎn)值也 隨之減少，從而影響了各項(xiàng)

26、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，新的一年，各單位要繼續(xù) “緊盯大企業(yè)、主攻大項(xiàng)目、搶占大市場(chǎng)”，在如何承接規(guī)模工程上多動(dòng)腦筋、多 想辦法。二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關(guān)注中小項(xiàng)目。隨著建筑市場(chǎng)的不斷緊縮，公司充分認(rèn) 清形勢(shì),打造優(yōu)勢(shì),在緊抓大項(xiàng)目的同時(shí)，不放松對(duì)中小項(xiàng)目的關(guān)注,并充分利用中 小項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)相對(duì)較快的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā) 展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大小項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展格局。特別是在當(dāng)前大項(xiàng)目稀 缺、市場(chǎng)資源整體吃緊的情況下，各單位能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，牢抓小項(xiàng)目的開(kāi)拓，全年 中標(biāo)3000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目占了中標(biāo)總數(shù)的83. 5 %,成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市 場(chǎng)資源。三是圍繞統(tǒng)籌

27、發(fā)展，廣泛關(guān)注外地項(xiàng)目。O市場(chǎng)的逐慚飽和，成為了制約企業(yè)持 續(xù)發(fā)展的瓶頸。為破解難題，公司鼓勵(lì)各單位利用品牌和信譽(yù)優(yōu)勢(shì),積極“走出去”, 進(jìn)軍外地市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新空間。今年以來(lái)，在各單位的共同努力下，公 司在外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上，取得了一些成績(jī)，如（）等在當(dāng)?shù)乇容^有影響力的工程, 為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍打下了良好基礎(chǔ)。特別是新設(shè)立的O分公司，在短短 時(shí)間內(nèi)就承接了（）兩個(gè)項(xiàng)目，并憑借規(guī)范的管理模式贏得了當(dāng)?shù)卣秃献骰锇?的一致好評(píng)，為企業(yè)”拓展外埠、走向全國(guó)”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在這里我想多 說(shuō)幾句，（）的競(jìng)爭(zhēng)壓力,相信大家這些年來(lái)都有了切身體會(huì)，工程量少、下浮度高、 管理嚴(yán)格、付款拖延等

28、一系列行業(yè)頑疾使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱,特別是“營(yíng)改增” 以后，在上述情況下，企業(yè)面臨的各項(xiàng)問(wèn)題將會(huì)更加嚴(yán)峻。如何化解這些難題， 變困難為機(jī)遇,在這方面,我想我們可以借鑒其他單位的一些做法，積極走出去。 舉個(gè)例子，以青海西寧市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，目前，（）已經(jīng)先后有（）建筑企業(yè)入駐，并且都發(fā)展 得比較好。據(jù)分析，（）相比，一方而，O占地7千多平方公里，人口 200多萬(wàn), 幅員遼闊、地廣人稀，（）占地4千多平方公里，人口卻有5 00萬(wàn)左右，人口稠密, 競(jìng)爭(zhēng)激烈。另一方而，（）市.仍屬于發(fā)展中的城市，再加上國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的有利 氣候，目前建筑市場(chǎng)整體環(huán)境相對(duì)（）而言，要好得多。很多政府項(xiàng)目都有30釉勺 預(yù)付款，開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目也基本都有10國(guó)一20%預(yù)付款，而且造價(jià)相對(duì)較高，利潤(rùn) 可觀。通過(guò)（）市場(chǎng)的對(duì)比，我希望在座各單位負(fù)責(zé)人都能夠窺一斑而知全豹，不 再將眼光僅僅局限于0附近,而能夠了解不同地