私有企業(yè)也要與員工共同富裕

1、私有企業(yè)也要與員工共同富裕廣達鐵路工程有限公司是全國第一家跨入鐵路建設(shè) 行業(yè)的私有制企業(yè)。從 1970 年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我們公司已經(jīng) 從“要飯王”發(fā)展成國家建設(shè)部認可的二級總承包企業(yè)。早 在 1988 年，公司就成立了黨支部、團委和工會，這在私有 企業(yè)中是較早的。目前，公司共有員工 2000 余人，年產(chǎn)值 達到 5 億元。我們一直堅持依靠自身的力量發(fā)展，至今也沒 有貸過一分錢。記得我領(lǐng)著幾個同志開始創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)年掙了幾個錢， 大家都要求年底分完，我堅決反對。因為我想，眼光要放得 長遠些，要帶領(lǐng)大家走上共同富裕的道路。2005 年 8 月 8 日，是我們第二次創(chuàng)業(yè) 17 周年紀念日。 在慶祝大會

2、上，我獎勵跟我一起創(chuàng)業(yè)的員工，最多的 20 萬 元，少的也達到 10 萬元。經(jīng)過全體員工的共同努力，我們已經(jīng)建起了現(xiàn)代化的辦 公大樓，并逐步解決了員工在徐州住房難、家屬就業(yè)難、子 女上學(xué)難等問題。中層以上干部的住房，標(biāo)準(zhǔn)為每人不低于 150 平方米。在公司輻射的范圍內(nèi)， 絕不允許出現(xiàn)困難員工， 不允許吃不上飯、 上不起學(xué)、 看不起病現(xiàn)象存在。 以人為本、 實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同富裕，是我們上下遵循的共同宗旨。員工是公司的財富，公司決心使員工在同類型企業(yè)、同素質(zhì) 人群中收入最高，最受人羨慕。為了達到這個目標(biāo)，我們通過改革與創(chuàng)新，逐步建立起 了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的運行機制。第一，建立“賽馬”

3、機制，激勵員工成才。我們既講文 憑，更看貢獻。全員實行德能勤績考核，根據(jù)完成任務(wù)、實 現(xiàn)利潤情況來調(diào)整工作崗位。每年以一號文件的形式確定員 工新一年的工作崗位和職務(wù)級別，真正做到實績面前人人平 等，能則上， 不能則下?！百愸R” 機制使不少人才脫穎而出。第二，遵循“四個服從”的原則重用人才。廣達雖然是 私有企業(yè)，但不搞家族制，我不讓自己的孩子在身邊。在職 務(wù)晉升和新人選用上，文憑服從水平，實力服從能力，晉升 服從業(yè)績，德行服從忠誠。從而，使公司出現(xiàn)人才濟濟的良 好局面。我今年 58 歲，35 年來我沒有休過一個星期天，也 沒有什么節(jié)假日。為了企業(yè)更好地發(fā)展，我已經(jīng)聘請了一位 總經(jīng)理，在給他經(jīng)營管

4、理權(quán)利的同時，給他 160 平方米的住 房，給他不低于 20 萬的年薪，給他配備一輛新轎車。我們 還破格將 8 名員工提升為公司的部長、副部長、項目經(jīng)理。 現(xiàn)在，一大批有用人才匯集到廣達公司，員工隊伍的整體素 質(zhì)有了較大幅度的提高。第三，以人為本，創(chuàng)造美好的家園。公司是我一手從零 開始創(chuàng)立起來的，但我從來不把公司看作個人的財產(chǎn)，而是 主動與員工共同分享勞動的成果。公司對所有員工實行七級 工資制， 逐年提高工資標(biāo)準(zhǔn)。 公司工資向偏遠一線員工傾斜， 為常年在外地做養(yǎng)護工作的員工每人每月增加 150 元工資， 讓他們在千里之外也能感受到公司的關(guān)愛。公司實行手機費、 自學(xué)、住房、待崗等多項補貼，員工直

5、系親屬婚喪嫁娶，公 司也要給予一定補助。 每年春節(jié)、 中秋節(jié)， 公司都把油、 鹽、 醬、醋、面送到員工家中。長期在外地施工的員工，公司每 年給這些員工一個月的帶薪休假。公司對家住偏遠地區(qū)的員 工實行強制性休假， 休假期間公司包員工工資、 包往返車費。 公司向員工提供免費工作餐，為了保證員工吃好，我經(jīng)常開 出菜譜讓廚師參考。公司蓋了兩棟宿舍樓，統(tǒng)一安排員工住 宿，其中高層干部每人兩套，中層干部每人一套。我們還組 織員工旅游、組織員工體檢。公司善待退休員工，有兩個同 志跟我創(chuàng)業(yè)幾十年，現(xiàn)在退下來了，我一次支付給每人 30 萬元的養(yǎng)老金，每人每月還發(fā) 1000 元的生活費。公司還不 斷提高施工管理水

6、平，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備，努力減輕 員工的勞動強度。另外，為了承擔(dān)義不容辭的社會責(zé)任，我 還先后幫助了 150 個貧困小孩上學(xué)。第四，幫助員工實現(xiàn)人生價值。我們不但盡力滿足員工 的物質(zhì)要求，而且努力為員工營造精神家園。我認為，企業(yè) 有責(zé)任、有義務(wù)幫助員工實現(xiàn)自己的人生價值。我們組織年 輕員工到公司 35 年前創(chuàng)業(yè)的地方，重走創(chuàng)業(yè)路，鼓勵他們奮發(fā)圖強、自學(xué)成才。公司制定了員工在崗學(xué)習(xí)獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 取得大專學(xué)歷獎勵 2000 元，本科學(xué)歷獎勵 4000 元，獲得初 級職稱獎勵 1000元，中級職稱獎勵 3000 元，高級職稱獎勵 5000 元。員工提出的合理化建議一旦被公司采納，將給予1萬元的獎勵

7、。我認為，企業(yè)財富是員工剩余價值的積累，員工永遠是 企業(yè)的主人翁，我不過是個“領(lǐng)頭羊”而已。我對企業(yè)的積 累有支配權(quán)，但所有權(quán)還應(yīng)該歸企業(yè)所有。在企業(yè)中，我首 先是一名共產(chǎn)黨員，然后才是一個民營企業(yè)家。因此，我什 么時候也不能忘乎所以，我也要反腐敗。只有把握好自己， 企業(yè)才能健康地發(fā)展。廣達的活力來源于人，我要與員工共 生共榮，共同富裕，這才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在源泉。目前，廣達公司已連續(xù)多年被評為徐州市重合同守信用 企業(yè)、市政府重點保護企業(yè)和省級三級企業(yè)。廣達公司與另 外 5 家企業(yè)共同組建的江蘇投資擔(dān)保有限公司，已經(jīng)投資 4300 萬元收購了有 50年歷史的徐州衡器廠， 投資 3000 萬元 兼并了一個