專題講座資料（2021-2022年）工程施工質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則

1、videoconference, Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stressed: this year is the "five water treatment" "357" timetables "for three years to resolve outstanding issues, obviously worked," victory of the year. The County's departments at all levels mu

2、st firmly establish the "guanghui is gold and silver" green development concept, convinced that Castle is not relaxed, always maintaining strategic ability and strong determination to improve the environment, consistently playing well "five water treatment of" winning the war, ev

3、er-higher levels of comprehensive well-off society was built. (A) lay the sewage uphill battle. This year we will "river water quality improved at the county level, up to five" this basic objective grasp of pollution control that focus, with the focus on three things: a good job, "cle

4、ar rivers" reaching the County created. Organization "look back" special inspection, the County garbage River, black and odorous River is "Dragnet" investigation, timely rectification of problems found in place firmly to prevent river pollution rebound. In accordance with th

5、e "one-stop strategy", improving the inferior five water quality monitoring stations work this year to ensure the Elimination of 1 provincial control, five water quality section 3 municipalities controlled deterioration, ensure the creation this year of "clear rivers" standards.

6、Second, pay special attention to pollution-cutting construction of nanotubes. Intercepting nanotubes are the basis of pollution of water source engineering, engineering, matter of success or failure of water management. Urban sewage treatment, to improve "effluent from sewage treatment rate, ru

7、nning accuracy, compliance" requirement, speed up the town's support network construction, is focusing on nanotubes home "last meters" question. Domestic sewage treatment in rural areas, this year is the final year of the three-year action, determination to fight and the momentum

8、around, ending the battle on which fully to ensure the realization of all County 648 formed village coverage. Also, be sure to attach importance to focus on rural domestic wastewater treatment facility operation and management, ensure that wastewater treatment facility up and running, role play, avo

9、id the "Sun" problem. Third, pay special attention to the River Lake pond desilting operation. Provinces now have focused on pollution control of water go to "dig up mud", as the deepening water of this year's "plays". Next, to jump-start an investigation line touch

10、es work, implementation plan according to the priorities and the programme of work, in accordance with the "one river one policy" requires detailed cleaning, dredging plan, planning ahead of time cleaning out mud "way out", according to local conditions to do sludge, promote scie

11、ntific resource utilization of silt and mud. (B) the heavy regulation of heavily polluting industries. Pollution of water must grab the source, wastewater is primarily the source of backward production capacity, increase the intensity of質(zhì)量管理辦法1 總則1.11 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的

12、關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。為保證本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)深圳市結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”及配合全線創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，特制定本辦法。2 本項(xiàng)目質(zhì)量方針及目標(biāo)2.1 質(zhì)量方針：1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：2、堅(jiān)持以人為本的原則：3、堅(jiān)持質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：4、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范： 2.2 質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，把本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患；確保全部工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及

13、設(shè)計(jì)要求;單位工程一次驗(yàn)交合格率100%；工程優(yōu)良率滿足行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求；結(jié)構(gòu)確保長(zhǎng)城杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。 3 工程施工質(zhì)量管理體系3.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 按照項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任人的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，全面落實(shí)過(guò)程控制，推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量終身責(zé)任制。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)“圖表1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工程師工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工區(qū)；正副主任：技術(shù)主管安質(zhì)室主任質(zhì)檢員各作業(yè)隊(duì)專職質(zhì)檢員QC小組計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)機(jī)電工程師材料工程師安檢工程師質(zhì)檢工程師工程技術(shù)部部長(zhǎng)試驗(yàn)工程師圖表1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖3.2

14、管理職責(zé) 本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)本工程的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程部對(duì)工程質(zhì)量負(fù)施工管理和技術(shù)管理責(zé)任。項(xiàng)目隊(duì)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部、合同部及綜合部按照 本部門的職責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。一 項(xiàng)目經(jīng)理1) 在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本經(jīng)理部全體成員，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系所賦予經(jīng)理部的各項(xiàng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。2) 負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制，報(bào)批后組織實(shí)施；3) 在合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生合同修改時(shí)，組織對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，與顧客/業(yè)主達(dá)成一致意見(jiàn)后指派有關(guān)人員將修改內(nèi)容傳達(dá)到與合

15、同有關(guān)部門和人員；4) 審批與本工程項(xiàng)目的技術(shù)要求有關(guān)的文件；5) 組織編制所屬工程項(xiàng)目的施工/生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本負(fù)責(zé)，參加對(duì)施工/生產(chǎn)過(guò)程能力的評(píng)定；6) 組織對(duì)所屬單位工程的完工檢驗(yàn)；7) 審批一般不合格品的處置報(bào)告；8) 公司總經(jīng)理委托時(shí)，以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽B類工程分包合同，對(duì)該類合同結(jié)果負(fù)責(zé)；9) 審批所屬工程主要材料及其它材料月份材料申請(qǐng)計(jì)劃、自購(gòu)材料申請(qǐng)計(jì)劃、大宗材料的自購(gòu)材料申請(qǐng)計(jì)劃；10) 公司總經(jīng)理委托時(shí)，以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽工程材料采購(gòu)合同；11) 審批供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告；12) 以企業(yè)法人代表委托代理人身份審

16、簽B類機(jī)電設(shè)備采購(gòu)合同，對(duì)該類合同結(jié)果負(fù)責(zé)；13) 審批工程隊(duì)C類機(jī)電設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)；14) 組織編制和實(shí)施經(jīng)理部工程項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃（草案）、經(jīng)理部季度施工進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)理部月生產(chǎn)計(jì)劃；15) 對(duì)各工程隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；16) 參加完工工程的內(nèi)部驗(yàn)收以及外部驗(yàn)收工作；17) 審批涉及本項(xiàng)目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過(guò)程的預(yù)防措施；18) 組織完工工程的防護(hù)和交付；19) 向顧客/業(yè)主提出竣工申請(qǐng)報(bào)告；20) 針對(duì)顧客/業(yè)主驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，組織制訂整改措施并督促實(shí)施。21) 負(fù)責(zé)所在片區(qū)的經(jīng)

17、營(yíng)工作。二 副經(jīng)理1) 在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工生產(chǎn)指揮，抓好安全質(zhì)量、以及工程材料及機(jī)電設(shè)備管理工作。2) 參加編制和具體督促實(shí)施經(jīng)理部工程項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃（草案）、經(jīng)理部季度施工進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)理部月生產(chǎn)計(jì)劃；3) 對(duì)各工程隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)助總經(jīng)理采取糾正和預(yù)防措施；4) 審核涉及本項(xiàng)目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過(guò)程的預(yù)防措施，通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；5) 參加完工工程的內(nèi)部驗(yàn)收，協(xié)助外部驗(yàn)收工作。三 項(xiàng)目總工程師職責(zé)1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和

18、施工方的貫徹實(shí)施。2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。3) 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和參加編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。4) 主持ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。5) 主持變更設(shè)計(jì)方案的提交、送審。6) 審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。7) 主持例行的工程質(zhì)量檢查。8) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。四 工程部工程部工作內(nèi)容包括工程技術(shù)、安

19、全質(zhì)量、物資、機(jī)電和試驗(yàn)幾方面的工作，分別設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門工作組織、協(xié)調(diào)及重要技術(shù)交底。 工程技術(shù)組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過(guò)程控制，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。對(duì)每道關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)全線的控制測(cè)量，組織重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。參加質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，不定期參加安全質(zhì)量大檢查和QC小組活動(dòng)。組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，主持制定糾正、預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證。建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。按照質(zhì)量體系文件

20、要求，全面開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。 安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。督促檢查對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的檢查和評(píng)比工作。編報(bào)質(zhì)量記錄和安全報(bào)表。機(jī)電物資負(fù)責(zé)材料及機(jī)械訂貨采購(gòu)、租賃。編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。整理保管好一切材料的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)工作。制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。制定定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費(fèi)用結(jié)算。記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工

21、機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處于良好狀態(tài)。試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程施工的見(jiàn)證取樣和送檢。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制試驗(yàn)細(xì)則和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定計(jì)劃。負(fù)責(zé)原材料和工序的檢驗(yàn)工作，按時(shí)整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)責(zé)。五 合同部負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改措施。負(fù)責(zé)合同管理。根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。六 綜合部配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳規(guī)劃工作；配合工程部進(jìn)行特殊工種的人員統(tǒng)計(jì)及培訓(xùn)、辦證工作。負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管

22、理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)。七 各工區(qū)具體落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工記錄及原始資料的收集。參與項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底工作，并作好向工區(qū)、技術(shù)交底的工作。對(duì)有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)或報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部解決，落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量檢查提出的施工技術(shù)問(wèn)題。3.3 工程質(zhì)量管理體系框圖按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系。積極組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動(dòng)，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問(wèn)題，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)

23、量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審工作。工程隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)及管轄工程特點(diǎn)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評(píng)比。按照ISO90012000“質(zhì)量體系要求”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施本標(biāo)段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系見(jiàn)“圖表2質(zhì)量保證體系框圖”質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目部QC領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)QC教育工區(qū)QC小組技術(shù)交底測(cè)量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會(huì)審成果發(fā)表作業(yè)隊(duì)QC小組質(zhì)量第一為用

24、戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃?rùn)z查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段技術(shù)崗位責(zé)任質(zhì)量責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)工費(fèi)包干簽訂包保責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)表彰先進(jìn)檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高施工技能確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)反 饋掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4 施工質(zhì)量管理制度4.1 工程質(zhì)量技術(shù)措施制度1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程部在總工程師的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、專項(xiàng)施工方案制定以及編制審定確保工程質(zhì)量的施工技術(shù)措施。2）施工圖下達(dá)后，總工程師組織項(xiàng)目部工程部和

25、項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地貌情況進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)圖紙各種相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)行工程量計(jì)算。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出修正意見(jiàn)，請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位協(xié)助，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化。3） 針對(duì)各階段工程質(zhì)量中存在有代表性的質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生重大施工質(zhì)量事故時(shí)，具體制定或重申有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量措施。措施由工程部制訂。4.2圖紙會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)完成后，由指揮部組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商和建設(shè)指揮部相關(guān)部門派員參加，共同核對(duì)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問(wèn)題，如：征地拆遷、管線遷改、交通疏解、四周建筑物的保護(hù)方案是否可行，有無(wú)錯(cuò)、漏、碰、缺，有無(wú)矛盾之處，施工工藝可否操作等進(jìn)行會(huì)審。對(duì)

26、發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺或有與實(shí)際不符之處，提交設(shè)計(jì)部門修正和補(bǔ)充。圖紙會(huì)審應(yīng)注重圖紙的可實(shí)施性、安全性和對(duì)原招標(biāo)方案的設(shè)計(jì)修改及需變更的問(wèn)題，盡量做到詳細(xì)周全。圖紙會(huì)審應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行。4.3設(shè)計(jì)交底開(kāi)工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，業(yè)主組織和主持，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商和建設(shè)指揮部派員參加。設(shè)計(jì)單位介紹建筑設(shè)計(jì)概況及設(shè)計(jì)原則、文件組成及規(guī)模、控制工程、控制坐標(biāo)、功能、分區(qū)及相互關(guān)系。結(jié)構(gòu)專業(yè)要重點(diǎn)介紹采用的結(jié)構(gòu)型式及相應(yīng)的施工方法，結(jié)構(gòu)與線路里程、線路中線、軌面標(biāo)高的關(guān)系，結(jié)構(gòu)總體布置及關(guān)鍵尺寸、建筑防水材料的技術(shù)指標(biāo)、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件、其他特殊部位、施工中應(yīng)遵守的施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特殊地段

27、的施工方法應(yīng)注意的問(wèn)題、結(jié)構(gòu)與各設(shè)備系統(tǒng)間的關(guān)系等。通過(guò)設(shè)計(jì)交底，承包商與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)明確設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求，通過(guò)設(shè)計(jì)交底對(duì)設(shè)計(jì)有了概括的、全面的了解，從而增加了對(duì)整個(gè)工程實(shí)施的主動(dòng)性和全面性，以保證按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。4.4交樁、貫通測(cè)量與施工放線由駐地監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織測(cè)量中心、設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行交樁的各項(xiàng)具體工作。其中包括導(dǎo)線資料、中線資料和水平資料。交樁之后，貫通測(cè)量與施工放線工作按建設(shè)指揮部下發(fā)的施工測(cè)量管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)量復(fù)核制，駐地監(jiān)理工程師、承包商均應(yīng)將此項(xiàng)工作作為質(zhì)量控制的重要內(nèi)容予以認(rèn)真完成，其測(cè)量成果必須達(dá)到規(guī)定精度要求。對(duì)貫通測(cè)量和施工放線的

28、技術(shù)資料要進(jìn)行系統(tǒng)的整理、妥善保存。各種樁撅要妥善保護(hù)、明顯標(biāo)識(shí)。4.5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前，編制完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，送駐地監(jiān)理工程師審查，簽署意見(jiàn)后報(bào)監(jiān)理部審核、總監(jiān)辦復(fù)審和建設(shè)指揮部審批后實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)按招標(biāo)文件中所要求的內(nèi)容編寫(xiě)。施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在措施的可行性、可操作性上，強(qiáng)化質(zhì)量、安全保證措施?？蓪⑼稑?biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善、細(xì)化、具體化，使其更增加實(shí)施性、全面性。4.6檢查臨時(shí)工程和設(shè)施請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師檢查臨時(shí)工程和設(shè)施，其數(shù)量能否滿足正常生產(chǎn)需要，其質(zhì)量能否保證人員、材料與設(shè)備的安全和完好，是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，如有問(wèn)題限期改進(jìn)。4.7工程材料和成品、半成

29、品的檢驗(yàn)1）工程部材料室（機(jī)電、試驗(yàn)、質(zhì)檢）按照公司的物資管理辦法及質(zhì)量體系文件工程物資料管理程序、工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序等及結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況對(duì)本工程使用的材料進(jìn)行質(zhì)量控制。 2）材料進(jìn)場(chǎng)前，在條件允許的情況下可派人到廠家進(jìn)行調(diào)查，選定供應(yīng)商。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證，到達(dá)工地后由材料部門人員組織對(duì)材質(zhì)報(bào)告、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，試驗(yàn)部門按規(guī)定取樣復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可使用。對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)復(fù)檢不合格產(chǎn)品，按質(zhì)量體系文件不合格品控制程序進(jìn)行處理。 3）材質(zhì)報(bào)告資料由工程部材料室負(fù)責(zé)保管。工程材料和設(shè)備是建筑安裝工程質(zhì)量的根基，必須按合同原則予以高度重視，做到不合標(biāo)準(zhǔn)的不用

30、，不合規(guī)格的不進(jìn)，不經(jīng)檢驗(yàn)的不進(jìn)。承包商和物資供貨商所有關(guān)于組成建筑實(shí)體的材料物資的訂貨和供貨合同，應(yīng)送駐地監(jiān)理工程師審查，應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提供可靠的貨物質(zhì)量檢查依據(jù)和必要樣品，駐地監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行審查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必要時(shí)可赴供貨方生產(chǎn)地進(jìn)行考察，甚至做出判斷認(rèn)可。進(jìn)場(chǎng)前按規(guī)定報(bào)驗(yàn)、取樣試驗(yàn)，駐地監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不合要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的令其運(yùn)出施工場(chǎng)地。4.8砼工程管理商品砼:為保證工程質(zhì)量及環(huán)保要求，應(yīng)優(yōu)先使用商品砼。承包商在使用商品砼時(shí)，按工程設(shè)計(jì)需要的品質(zhì)要求，將砼配合比一式三份報(bào)駐地監(jiān)理工程師審查，并簽署意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理工程師，批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。上報(bào)資料除砼配合比設(shè)

31、計(jì)外，還應(yīng)有強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告(如有抗?jié)B要求)、水泥、混合料及外加劑的二證(即出廠合格證、使用前的復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告)、砂、石料的檢驗(yàn)報(bào)告等。施工單位應(yīng)對(duì)使用的商品砼質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。水下砼:是水下澆注的半流態(tài)坍落度較大的高質(zhì)量要求的砼，其原材料質(zhì)量要求很高，配比設(shè)計(jì)、選擇、調(diào)試、工序要求很嚴(yán)，并由施工單位委托做平行試驗(yàn)。施工控制比較困難，因此，施工、試驗(yàn)人員和駐地監(jiān)理須全過(guò)程的旁站，施工控制嚴(yán)格掌握，防止發(fā)生斷樁事故。對(duì)檢查試件的制作、養(yǎng)生、脫模、搬運(yùn)、試壓等各道工序認(rèn)真做好，試壓時(shí)監(jiān)理要旁站，計(jì)算結(jié)果監(jiān)理要復(fù)核、簽字。4.9鋼筋工程管理到現(xiàn)場(chǎng)的鋼材，進(jìn)場(chǎng)后承包商應(yīng)會(huì)同駐地監(jiān)理檢查出廠合格證

32、，并及時(shí)按規(guī)范規(guī)定的要求做好抽樣復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格，駐地監(jiān)理認(rèn)可，即可用于地鐵工程。鋼筋的取樣鋼筋的工地試驗(yàn):鋼筋進(jìn)場(chǎng)后必須有出廠合格證，并且施工單位馬上通知駐地監(jiān)理，共同見(jiàn)證取樣進(jìn)行基本鋼抗拉和冷彎試驗(yàn)，同品種、同批號(hào)、同爐種、同規(guī)格，每60T為一批，不足60T者，亦按一批計(jì)算。每批鋼筋取樣抗拉一組（三根），冷彎一組（三根），如果抗拉（或冷彎）有一根不合格，則加倍取樣再進(jìn)行試驗(yàn)，如果仍有一根不合格，則判定此批鋼筋不合格。也可在有CMA資質(zhì)的中心試驗(yàn)室，做平行試驗(yàn)進(jìn)行鑒定。鋼筋的保管鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，必須分門別類進(jìn)行堆碼，并掛牌標(biāo)識(shí)，堆碼的方法是架起騰空距地面有150mm高度，并具有防淋設(shè)施。鋼筋的加

33、工和使用鋼筋被認(rèn)定合格后方能使用，使用前首先要除銹。鋼筋的下料、調(diào)直、加工、彎曲等作業(yè)應(yīng)由持證的鋼筋工進(jìn)行。鋼筋的檢查：鋼筋扎好后，已形成成品。鋼筋成品屬隱蔽工程，在澆注砼前應(yīng)經(jīng)承包商質(zhì)檢人員自檢、駐地監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，并填寫(xiě)檢查證。鋼筋籠灌注砼時(shí)監(jiān)理要旁站，控制施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。4.10隱蔽工程的檢查管理隱蔽工程的檢查與監(jiān)督是質(zhì)量管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。駐地監(jiān)理對(duì)隱蔽工程的施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常的，重點(diǎn)的巡查與監(jiān)督，凡無(wú)法事后檢查的，均應(yīng)旁站監(jiān)督。在被隱蔽工序自檢合格后，承包商的施工員、質(zhì)量控制工程師確認(rèn)已達(dá)到檢查程度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)如實(shí)填好該項(xiàng)工程的檢查證，并備齊有關(guān)附件資料，及時(shí)通知駐地監(jiān)理進(jìn)行共同檢查。經(jīng)

34、駐地監(jiān)理檢查合格，簽證后方可進(jìn)行下道工序。凡檢查不合格，駐地監(jiān)理未予簽認(rèn)的隱蔽工程，承包商不得隱蔽和繼續(xù)下一工序施工。4.11 技術(shù)交底制度 1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目工區(qū)進(jìn)行施工技術(shù)交底。常規(guī)性交底由工程部技術(shù)人員或項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部部長(zhǎng)審核。 2）因施工方法改變或推行新技術(shù)、新工藝、新材料，必須按具體工序做確保施工質(zhì)量的技術(shù)交底。即專題性技術(shù)交底，由工程部部長(zhǎng)編制，總工程師審核。 3）技術(shù)交底必須及時(shí)提前交到作業(yè)層，并履行簽字手續(xù)（技術(shù)交底登記本）。 4）交底至少要做六份，項(xiàng)目工區(qū)三份、隊(duì)、質(zhì)檢工程師及留底各一份。交底由項(xiàng)目部交至項(xiàng)目工區(qū)（主任、技術(shù)主管、施工員），再由項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管

35、交至隊(duì)作業(yè)層，層層交底、層層履行交底手續(xù)。對(duì)于一般常規(guī)性交底，可由項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管對(duì)隊(duì)進(jìn)行交底，并報(bào)一份給項(xiàng)目部工程部備案。交底同時(shí)報(bào)分管項(xiàng)目副經(jīng)理，讓分管領(lǐng)導(dǎo)熟悉交底內(nèi)容。同時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)也可進(jìn)行復(fù)核，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況提出本人意見(jiàn)。4.12 測(cè)量雙檢復(fù)核制1）本項(xiàng)目工程測(cè)量工作由項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，工程部技術(shù)人員具體落實(shí)。對(duì)工程的施工控制、復(fù)測(cè)、定位等測(cè)量應(yīng)采用兩種不同測(cè)量方法施測(cè)，達(dá)到閉合，且閉合誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。2）項(xiàng)目部測(cè)量人員對(duì)本工程進(jìn)行控制測(cè)量并對(duì)項(xiàng)目工區(qū)進(jìn)行測(cè)量交底，測(cè)量結(jié)果由工程部部長(zhǎng)或總工復(fù)核。項(xiàng)目工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目部測(cè)量交底進(jìn)行放樣測(cè)量，

36、由項(xiàng)目工區(qū)測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)核。在項(xiàng)目部測(cè)量人員進(jìn)行施工測(cè)量過(guò)程中，項(xiàng)目工區(qū)測(cè)量人員必須積極進(jìn)行配合，并采取措施對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。3）測(cè)量交底程序按“本4.2 技術(shù)交底制度”執(zhí)行。4.13 施工質(zhì)量檢查管理1）日常施工質(zhì)量檢查：日常檢查分定期和不定期檢查。定期檢查由項(xiàng)目部分管質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理組織，副經(jīng)理、總工程師、工程部部長(zhǎng)及工程部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全員及項(xiàng)目工區(qū)參加，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，定期檢查每月進(jìn)行一次，如有需要，可增加檢查次數(shù)，檢查時(shí)間原則上定在每月25號(hào)左右，整改措施具體由工程部制定，質(zhì)

37、檢工程師及項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管監(jiān)督落實(shí)。不定期檢查指在日常施工管理過(guò)程中，由施工現(xiàn)場(chǎng)直接或間接管理人員根據(jù)本職崗位職責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能解決的就在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改，并自行形成記錄，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或與相關(guān)部門進(jìn)行溝通解決，整改措施由工程部相關(guān)專業(yè)人員制定，總工程師審核下發(fā)，由工程部及項(xiàng)目工區(qū)督促落實(shí)。整改措施應(yīng)及時(shí)發(fā)放到需要的工作場(chǎng)所，措施發(fā)放按技術(shù)交底制度執(zhí)行。 2）隱蔽工程檢查：執(zhí)行“三檢制度”。凡隱蔽工程按要求施作完后，隊(duì)進(jìn)行自檢，填寫(xiě)預(yù)檢報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管檢查，技術(shù)主管按交底、施工圖及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查并填寫(xiě)工程隱蔽檢查記錄資料，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師

38、檢檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查，由質(zhì)檢工程師及項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管（必要時(shí)工程部相關(guān)人員參加）陪同駐地監(jiān)理工程師檢查，項(xiàng)目工區(qū)相關(guān)人員積極配合檢查，駐地監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工，如檢查不合格時(shí)及時(shí)按監(jiān)理工程提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改（執(zhí)行集團(tuán)公司“不合格品控制程序”）。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的填寫(xiě)，并負(fù)責(zé)隱蔽資料報(bào)駐地監(jiān)理簽字工作。 3）隱檢資料簽字后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師保管歸檔。4.14工程技術(shù)回訪(檢查)制度 工程施工方案、技術(shù)交底及質(zhì)量措施下發(fā)后，項(xiàng)目工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。為保證措施的有效落實(shí)及施工方法的正確應(yīng)用。項(xiàng)目部總工程師定期或不定期組織工程部

39、及項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)回訪，從選用機(jī)具設(shè)備、材料、施工人員資質(zhì)、施工順序、工程質(zhì)量等方面檢查施工方案、交底及措施的落實(shí)情況及制定的施工方法是否得到有效應(yīng)用或是否可行。根據(jù)檢查結(jié)果存在的問(wèn)題結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取措施或?qū)κ┕し椒?、方案進(jìn)行優(yōu)化，在保工期保質(zhì)量的前提下，盡可能做到施工方便，減少材料、人工浪費(fèi)，減少施工成本。4.15 施工質(zhì)量掛牌制度施工質(zhì)量掛牌是為了加強(qiáng)施工過(guò)程中全體員工的責(zé)任感，保證各道工序的施工質(zhì)量。1）操作方法掛牌：對(duì)施工工序的操作程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量保證措施等掛牌公布于作業(yè)場(chǎng)所或施工部位，使施工者人人明白，個(gè)個(gè)遵照?qǐng)?zhí)行，互相監(jiān)督檢查。2）混凝土及砂漿配合

40、比掛牌：對(duì)于本工程施工自拌混凝土或砂漿，將每立方米或每盤混凝土、砂漿所用砂、石、水泥、水、添加劑等用量按重量公布于拌合處，作為施工依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)骨料性能變化時(shí)，掛牌用量相應(yīng)變更。3）物、機(jī)掛牌：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)材料應(yīng)標(biāo)明使用部位、材料檢驗(yàn)情況、產(chǎn)地、規(guī)格等，以防錯(cuò)用不合格品。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備，應(yīng)標(biāo)明設(shè)備性能狀態(tài)、規(guī)格型號(hào)、負(fù)責(zé)人等，保證施工過(guò)程中設(shè)備的完好性。4）工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工時(shí)間、施工具體部位、標(biāo)掛于構(gòu)筑物上，既便于考核操作者技術(shù)水平又明確了責(zé)任。4.16質(zhì)量記錄資料控制程序 1）質(zhì)量記錄資料（包括電子文件）由各歸口部門（室）及

41、時(shí)進(jìn)行收集、整理、保管屬本部門的記錄資料。 2）工程部資料員負(fù)責(zé)施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件等資料的收集、整理、保管及規(guī)范的更新工作，并負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量記錄資料的歸檔工作。 3）上報(bào)業(yè)主單位（項(xiàng)管處）、監(jiān)理單位資料根據(jù)資料的內(nèi)容由所屬部門（個(gè)人）填寫(xiě)，并履行完簽字、蓋章手續(xù)后（有要求時(shí)需復(fù)制好電子版），交由資料員上報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位。 4) 質(zhì)檢工程師每季末報(bào)我處安質(zhì)部工程質(zhì)量及事故情況季報(bào)。 5）所報(bào)資料必須及時(shí)，資料內(nèi)容符合相關(guān)要求。4.17 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 為保證本工程施工質(zhì)量及規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的管理，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。每月底由主管質(zhì)量的副經(jīng)理組織，總工程師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師參加，分別對(duì)各施工現(xiàn)

42、場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查評(píng)比，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰辦法另外制定。5 質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)控制1） 人員控制：除分項(xiàng)、分部工程施工前的技術(shù)針對(duì)性交底外，還要對(duì)特殊工種的操作人員進(jìn)行定期考核，并堅(jiān)持持證上崗制度。2）材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，合理保管，正確使用，建立管理臺(tái)帳、進(jìn)行、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，使使用的材料具有可追溯性，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3）機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。要健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度

43、等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。4）環(huán)境控制：要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。6 質(zhì)量教育管理辦法 1)廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育。利用櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時(shí)刻銘記質(zhì)量第一、安全第一的口號(hào)，使質(zhì)量意識(shí)能深入人心。2)參照質(zhì)量事故案例，使員工警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)深圳市軌道交通建設(shè)中各施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故、全國(guó)范圍內(nèi)重大質(zhì)量事故和我局出現(xiàn)的質(zhì)量事故，做出有針對(duì)性的教育。認(rèn)真分析事故出現(xiàn)的主客觀原因，對(duì)照自已，逐條對(duì)比，找出自身存在的問(wèn)題

44、，在思想上、行為上提高警惕，對(duì)存在相似的情況，立即整改，并通過(guò)討論提出預(yù)防措施。3)以各分項(xiàng)的技術(shù)交底為依據(jù)，結(jié)合本分項(xiàng)的質(zhì)量要求和特點(diǎn)，在開(kāi)展分項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)行該工序的質(zhì)量教育。按工序施工前質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制和施工后的保護(hù)等，認(rèn)真講解各階級(jí)的質(zhì)量要點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員能明白質(zhì)量控制重點(diǎn)，保證工序的施工質(zhì)量。4)質(zhì)量教育以三級(jí)教育為主要形式，即項(xiàng)目部教育、項(xiàng)目工區(qū)教育和作業(yè)隊(duì)教育。同時(shí)，有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”，“質(zhì)量周”，各工區(qū)的質(zhì)量競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性，以推動(dòng)質(zhì)量教育經(jīng)?；⑷罕娀椭贫然?。7質(zhì)量教育考核辦法質(zhì)量教育的考核，實(shí)行分級(jí)考核，即施工員、質(zhì)檢員考核施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目

45、工區(qū)主任考核施工員，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量教育的成果進(jìn)行全面地考核。8本制度相關(guān)支持性文件 1）業(yè)主質(zhì)量管理程序； 2）集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件； 3）集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法；為了促進(jìn)本公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由事后管理向事前管理方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制，提高資金使用的計(jì)劃性，特制定本管理辦法，以增加公司資金運(yùn)行的透明度，降低各項(xiàng)成本，使有限的資金發(fā)揮最大的效能。treatment of heavily polluting industries. According to municipal, and municipal government deployment of seven big h

46、eavy pollution industry regulation "three years action plans", requirements to December 2016 end of Qian, all included shut stopped eliminated of enterprise all shut stopped eliminated in place; June 30, 2017 Qian, all included place regulation upgrade and agglomeration restructuring of en

47、terprise by unified standard regulation in place, late not standard of enterprise are implementation discontinued; June 30, 2018 Qian, all intends Park production of enterprise relocation Park in place, late not Park of are discontinued. In the process of renovation, will focus on four aspects: to f

48、irmly close the high energy consumption and heavy pollution, hopeless enterprise governance and production lines, eliminated a number of yearly emission intensity, low value-added products of backward production capacity. Second, we must strictly enforce the space, total project "Trinity"

49、environment access system, promoting industry access and environmental conditions of access of enterprises to the Park, industrial park, in principle, no longer the class on the new project. Thirdly, promoting replacement and reconstruction of heavily polluting industries, mergers and reorganizations, guide enterprises to energy conservation, recycling and low-carbon and clean production, and improve the level of green development. Four to establish a long-te