人事管理制度

1、人事管理制度1 目的：長(zhǎng)期保持公司人事管理工作規(guī)范化、制度化。2 適用范圍：適用于公司全體部門(mén)、員工。3 職責(zé)：公司辦公室負(fù)責(zé)人事的管理和控制。4 定義： N.A5 程序：5.1員工的招聘和錄用5.1.1員工招聘需求的提出。公司各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、工作對(duì)人員的實(shí)際需要，提前10 日向人事管理部門(mén)提出招聘員工的計(jì)劃申請(qǐng)。生產(chǎn)和工作上較為急迫的需要，至少提前5 日提出招聘計(jì)劃申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)寫(xiě)明招聘人數(shù)、崗位和對(duì)應(yīng)聘人員的基本的入職要求。5.1.2人事部門(mén)應(yīng)及時(shí)將招聘計(jì)劃申請(qǐng)及各崗位的定編定員情況呈報(bào)分管副總審批。分管副總經(jīng)平衡測(cè)算后決定是否招聘。經(jīng)審批同意的申請(qǐng)，人事部門(mén)才能進(jìn)入實(shí)際招聘。5.1.3員工

2、的面試和招錄手續(xù)。人事部門(mén)按照審批的招聘計(jì)劃，向市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)，人才市場(chǎng)或者面向社會(huì)廣泛發(fā)布招聘信息。應(yīng)聘人員一律到公司辦公室憑各自的有效證件報(bào)名并填寫(xiě)員工登記表。經(jīng)辦公室人事管理員審查本人證件，詢(xún)問(wèn)有關(guān)情況，觀(guān)察、審視身體狀況思維反映等，確認(rèn)符合條件后，辦理報(bào)到手續(xù)，進(jìn)入錄用程序。5.1.4應(yīng)聘人員必須提交以下證件：1) 本人身份證；2) 學(xué)歷證件；3) 技術(shù)工種必須的操作證和上崗證；4) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須的任職資格證或職稱(chēng)證。5) 其它有關(guān)的證件。5.1.5不符合條件或不具備以上證件的應(yīng)聘人員，不得錄用。5.2 員工的試用和轉(zhuǎn)正5.2.1每一位應(yīng)聘進(jìn)入公司員工必須經(jīng)試用期考查，試用合格后，

3、轉(zhuǎn)正為正式員工。普通工種試用期為兩個(gè)月，技術(shù)性工種和特殊工種另加四個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期。用人部門(mén)可以根據(jù)員工在試用期、見(jiàn)習(xí)期的工作表現(xiàn)， 向分管副總和人事部門(mén)提出，提前轉(zhuǎn)正，常規(guī)轉(zhuǎn)正和延期轉(zhuǎn)正的建議。5.2.2試用期滿(mǎn)員工，填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并寫(xiě)上“自我鑒定意見(jiàn)” 。填好申請(qǐng)表 , 交所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署“單位鑒定意見(jiàn)”。如符合轉(zhuǎn)正條件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管副總審批轉(zhuǎn)正；如不符合轉(zhuǎn)正條件，也應(yīng)提出延期轉(zhuǎn)正或解聘辭退意見(jiàn)。辦公室每半月將試用期滿(mǎn)員工清理匯總一次，向用人單位催促是否轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。用人單位五日內(nèi)必須表態(tài)決定是否轉(zhuǎn)正，不得無(wú)故拖延。5.2.3所有員工在試用期、見(jiàn)習(xí)期的工資待遇按相關(guān)薪資規(guī)定和各工種計(jì)件工

4、資定額執(zhí)行。5.3員工的使用和調(diào)動(dòng)5.3.1進(jìn)入公司員工原則上按招聘時(shí)各自選擇工種來(lái)使用。但公司有權(quán)按工作的實(shí)際需要和每個(gè)人特長(zhǎng)來(lái)調(diào)配調(diào)動(dòng)工作。調(diào)配調(diào)動(dòng)前用人單位和員工個(gè)人可以向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述意見(jiàn)，但是一經(jīng)決定，任何人不準(zhǔn)以任何借口拒絕調(diào)動(dòng)。各用人單位要合理調(diào)配，用人之長(zhǎng)，盡量做到人盡其才。5.3.2員工調(diào)動(dòng)的程序。部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排，經(jīng)分管副總審批后，報(bào)公司辦公室備案，同時(shí)由公司辦公室負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)部按調(diào)動(dòng)后的崗位標(biāo)準(zhǔn)核算工資。5.3.3員工的跨部門(mén)調(diào)動(dòng)，由調(diào)出、調(diào)入部門(mén)共同將書(shū)面意見(jiàn)報(bào)分管副總審批后，報(bào)公司辦公室備案，由公司下達(dá)辦公室調(diào)動(dòng)通知，并將其中一份通知財(cái)務(wù)部按調(diào)動(dòng)后的崗位標(biāo)

5、準(zhǔn)核算工資。5.3.4中層干部調(diào)動(dòng)，由分管副總提議，經(jīng)總經(jīng)理審批后，公司辦公室以文件形式通知各相關(guān)部門(mén)，并向全公司公布。5.3.5副總經(jīng)理的調(diào)動(dòng)，由總經(jīng)理通知各部門(mén)，并向全公司公布。5.4員工的晉級(jí)和任職5.4.1公司對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，成績(jī)突出，能力強(qiáng)，有責(zé)任心的員工給予提拔，升職的獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.2副部長(zhǎng)的任職，由部長(zhǎng)提名，分管副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司辦公室以文件形式通知公司各部門(mén)，并在全公司公布。5.4.3部長(zhǎng)的任職，由分管副總提名，公司高層會(huì)議研究決定，公司辦公室以文件形式通知公司各部門(mén)，并向全公司公布。5.4.4副總經(jīng)理任職，由總經(jīng)理直接提名，辦公室以文件形式通知公司各部門(mén)，并向

6、全公司公布。5.4.5對(duì)提拔任職人員一律實(shí)行先聘用，后任命的原則。對(duì)任職人員，原則上先經(jīng)半年代理期考察，確能勝任者，下達(dá)正式任命文件，不合格者將免職，調(diào)離崗位或者解聘辭退。5.5 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰5.5.1對(duì)員工有下列表現(xiàn)的，公司應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)1) 工作積極主動(dòng)，長(zhǎng)期按時(shí)完成工作任務(wù)或產(chǎn)量指標(biāo)的。2) 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作質(zhì)量或產(chǎn)品合格率一直名列前茅的。3) 處處維護(hù)公司利益，自覺(jué)抵制各種損害公司利益的行為，事跡突出。4) 時(shí)刻關(guān)心公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和技術(shù)進(jìn)步情況，善于發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題， 并提出合理化建議被公司采納，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上產(chǎn)生明顯效益的。5) 富有正義感，敢同壞人壞事作

7、斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)公司正常工作、生產(chǎn)秩序和社會(huì)安定有顯著功績(jī)的；5.5.2公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功，普級(jí)，通報(bào)表彰，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱(chēng)號(hào)或評(píng)選為首席工人等。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。5.5.3對(duì)于員工有下列表現(xiàn)的，經(jīng)批評(píng)教育拒不改正的，應(yīng)當(dāng)給予懲罰1）違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到，早退，曠工和消極怠慢，未能完成工作任務(wù)或生產(chǎn)指標(biāo)的；2）違反規(guī)章制度造成事故，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失或給他人和本人造成損害的；3）無(wú)正當(dāng)理由拒不服從分配和調(diào)動(dòng)，或無(wú)理取鬧、打架斗毆，影響生產(chǎn)、工作、社會(huì)秩序的；4）工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；5）利用職權(quán)接受他人行賄，

8、合謀營(yíng)私，損害公司利益和形象的；6）泄露公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)機(jī)密，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；7）犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。5.5.4公司對(duì)違紀(jì)員工的處罰分為：記過(guò)，降級(jí)，撤職，辭退和罰款。罰款可以單獨(dú)使用，也可以與其它處罰同時(shí)并用。5.5.5情節(jié)嚴(yán)重，觸犯國(guó)家刑法的交由司法機(jī)關(guān)依法處理。5.6員工的辭職和辭退5.6.1有下列情形之一的，員工有權(quán)提出辭職，公司也有權(quán)要求其辭職1) 在試用期內(nèi)的，經(jīng)試用，證明不符合聘用條件的；2) 多次違反規(guī)章制度，尚未造成損失的；3) 不適應(yīng)原工作崗位，經(jīng)調(diào)整后仍不適應(yīng)工作的；4) 由于其它原因，員工自愿辭工離開(kāi)的；5.6.2有下列情形之一的，公司有權(quán)辭退員工1) 員

9、工違反本規(guī)定 5.5.3 條款；2) 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，需要減人員的；3) 由于其它原因確需辭退的。4) 員工自愿辭職， 須提前一個(gè)月向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)， 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審定后呈報(bào)分管副總批準(zhǔn)，再交辦公室人事管理員辦理交接手續(xù)；5) 技術(shù)人員， 行政管理人員辦理交接手續(xù)時(shí)間為1-3 天；生產(chǎn)工人交接時(shí)間為1 天。若情況特殊，交接事項(xiàng)較多，經(jīng)分管副總同意，交接可適當(dāng)延長(zhǎng)。未辦完交接手續(xù)的員工，財(cái)務(wù)部一律不結(jié)算和發(fā)放本人的款項(xiàng)。5.6.3辭職員工規(guī)定1) 技術(shù)人員和行政管理干部離職前應(yīng)做出書(shū)面承諾，保證不帶走公司任何資料。如帶走了公司有關(guān)的資料，甘愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承諾書(shū)交辦公室存檔。2

10、) 員工報(bào)到時(shí)或以后由公司代扣代繳的保險(xiǎn)費(fèi)， 員工無(wú)論何種原因離職， 保險(xiǎn)費(fèi)不再退還本人。3) 員工個(gè)人所交培訓(xùn)費(fèi)，由于自身原因工作不滿(mǎn)兩年，無(wú)論是否自愿辭職，不再退還本人。4) 員工在崗發(fā)放新工作服未滿(mǎn)兩年時(shí)辭職， 應(yīng)向公司繳納服裝費(fèi)。 一年內(nèi)按原價(jià)繳納，一年以上兩年以?xún)?nèi)按半價(jià)繳納，工作滿(mǎn)兩年辭職免繳。5.7員工考勤規(guī)定5.7.1員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因（出差人員除外） ，所有人員都應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。5.7.2代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣打卡者工資100 元，違紀(jì)三次作開(kāi)除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月工資20%。5.7.

11、3員工無(wú)故不上班，以曠工認(rèn)處；因不服從工作安排而影響工作以曠工論處；曠工半天扣款50 元，曠工一天扣工資100 元，連續(xù)曠工三天予以除名，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。5.7.4員工請(qǐng)假規(guī)定1） 請(qǐng)假 3 天以?xún)?nèi)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 3 天以上向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向主管副總呈報(bào)批準(zhǔn)。2） 員工請(qǐng)假， 由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單， 按規(guī)定權(quán)限審批后生效， 并報(bào)公司辦公室登記備案后方可離開(kāi)公司，否則，按曠工處理。因特殊情況不能親自填寫(xiě)，須在請(qǐng)假單上予以注明，事后補(bǔ)辦簽名手續(xù)，否則，按曠工處理。3） 每月 21 日，由公司辦公室負(fù)責(zé)將各部門(mén)上月考勤資料和請(qǐng)假單底根統(tǒng)一收繳歸檔。請(qǐng)假單不得發(fā)生事后涂改、遺失、殘缺，否則無(wú)效。5.7.5員工必須按時(shí)上下班， 遲到或早退5 30 分鐘，扣工資 10 元；遲到或早退3060 分鐘，扣工資20 元；遲到或早退12 小時(shí)，扣工資30 元；遲到或早退超過(guò)二小時(shí)以上者，按曠工處理。5.7.6各部門(mén)應(yīng)將曠工人員名單當(dāng)天交公司辦公室，以便公司辦公室及時(shí)收回考勤卡，如曠工人員的考勤卡需重新使用，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通知公司辦公室。5.8 本制度修改權(quán)在公司，解釋權(quán)在公司辦公