人力資源部成本節(jié)約措施

1、關(guān)于人力資源部成本控制分析結(jié)合所學(xué)習(xí)的企業(yè)家的12 把財務(wù)砍刀，談?wù)剛€人對于如何控制人力資源部成本的看法：一、人力成本的控制按照定崗定編的要求設(shè)置各部門的人員配置， 6 月份管理人員及后勤普工薪酬共 603034 元，人數(shù)為 217 人，人均為 2779 元， 7 月份為 687474 元，人數(shù)為 260 人，人均為 2644 元， 8 月份為 784932 元，人數(shù)為 281 人，人均為 2793 元，9 月份為 876203 元，人數(shù)為 290 人，人均為 3021 元， 10 月份為 774712 元，人數(shù)為 279 人，人均為 2777 元， 11 月份為 788098 元，人數(shù)為 2

2、67 人，人均 2952 元， 12 月份預(yù)計為 790498 元，人數(shù)為 266 人，人均為 2972 元， 2012 年 1 月份工資預(yù)計為 70 萬左右，人數(shù)為 241 人，其中含請假人員共 52 人，人均為 2905元，其中可以看出人均成本基本保持穩(wěn)定，薪酬成本主要受人數(shù)影響，在2012年度，人力資源部嚴(yán)格按照公司定崗定編要求各部門配置人員，達(dá)到一人多崗，高薪養(yǎng)精的效果， 預(yù)計每月辦公室管理人員及后勤普工的薪酬控制在70 萬至 75萬。二、招聘成本控制12011 年招聘情況及成本分析營口建華 2011 年共招聘管理人員 138 人（其中含校園招聘 14 人），招聘費用總計 41782.

3、00 元，人均費用 302 元；招聘普工 809 人，招聘費用總計 86328.00 元，人均費用 106 元；其中展位費用 25950.00 元，校園招聘費用 6035.00 元，網(wǎng)站費用 3080.00 元，其他費用 6717.00 元。普工，其中下鄉(xiāng)宣傳費用 18478.00 元，內(nèi)部介紹費用 47000.00 元，電視廣告費用 20850.00 元；2.2012 年招聘成本控制措施招聘計劃，根據(jù)公司定崗定編情況， 目前現(xiàn)有人員基本滿足各部門日常工作的需要， 2012 年計劃招聘管理人員 16 人，普工 760 人。節(jié)省招聘成本的方式方法：管理人員招聘渠道： 主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和參加免費現(xiàn)場

4、招聘會為主， 將節(jié)省 25000 元左右，招聘成本將下降 50%；普工招聘渠道： 主要以員工內(nèi)部介紹， 小報紙，小電臺的廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘為主，將節(jié)省費用40000 元，招聘成本下降50%；招聘宣傳資料每季度印刷一次， 減少因宣傳資料內(nèi)容變化而重新印刷的費用 , 也減少以往大量印制材料造成費用積壓，影響現(xiàn)金流動性，造成不必要的資金浪費。三、員工關(guān)系成本控制12011 年員工活動情況及費用明細(xì)：自 2011 年 6 月成立員工關(guān)系模塊以來，在領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的幫助與配合下，員工關(guān)系組織了 4 次有特色的活動，費用總計 42327.3 元，其中獎金 28157.5 元，其他 14169.8 元。每月組

5、織員工座談會和員工慶生會，平均每月 800 元，半年合計 4800 元：員工座談會每次花費300-500 元，主要用于購買礦泉水、水果、瓜子花生；員工慶生會每次花費300-500 元不等，用于購買生日蛋糕、水果和干果。序號月份員工活動內(nèi)容活動費用19 月“和諧、團(tuán)圓、家”主題晚會獎金 6000元，組織費用 13236.8 元210 月卡拉 OK大賽獎金 4930元，組織費用 373 元311 月趣味運(yùn)動會獎金 10500 元411 月桌球、乒乓球比賽獎金 3127.5 元，組織費用 160 元512 月生產(chǎn)員工技能大賽獎金 3600元，組織費用 200 元612 月圣誕舞會舞蹈老師教學(xué)費 20

6、0 元2、員工關(guān)系 2012 年成本控制2012 年員工關(guān)系模塊活動計劃：月份員工活動月份員工活動員工慶生會 普工座談會1員工舞會管理人員座談會7拔河比賽（固定活動，每月 1 次）2年終總結(jié)會 太太會議8中秋晚會 軍人座談會3三八婦女節(jié)10秋季運(yùn)動會5春季運(yùn)動會11乒乓球比賽6端午節(jié)12卡拉 ok 大賽 圣誕舞會2012 年員工活動不使用礦泉水，使用桶裝水代替，按照每月組織兩次座談會，一次慶生會，每次活動 50 人計算，一年節(jié)省礦泉水費用 1800 元；活動宣傳條幅重復(fù)利用： 每月固定組織的活動， 條幅重復(fù)使用； 特色活動條幅只做一條， 用于宣傳和活動當(dāng)天使用。 條幅 7 元/ 米，每個條幅成

7、本在 40-60 元不等；一年可節(jié)省條幅制作費 2000 元-2500 元；活動紀(jì)念品盡量采用團(tuán)購， 選擇小而精的紀(jì)念品； 挑選各部門收到的禮品作為獎品發(fā)放，減少紀(jì)念品購買成本，預(yù)計費用將減少50%；活動獎金： 增大活動獎金的覆蓋面， 減少活動獎金額度， 預(yù)計費用將減少50%；活動道具二次利用，每次活動結(jié)束后將道具整理好，例如：服裝、口哨、喇叭等，預(yù)計減少費用 30%。四、小車成本控制1精簡車輛及人員，計劃將車輛從11 輛精簡至 9 輛，將司機(jī)從 11 人精簡至 8 人，由此可以每月節(jié)省工資 7200 元左右，同時處理掉金杯面包車， 2011 年共有車輛 11 輛，油耗共計 32 萬左右， 2

8、012 年計劃車輛 9 輛，油耗 25 萬左右。2績效管理。將百公里油耗、單車成本及服務(wù)的滿意度納入司機(jī)的月度考核，提高司機(jī)主動節(jié)約的意識。3將車輛保險在上年度保險八折的優(yōu)惠辦理成七折；五、后勤成本控制關(guān)于食堂的成本控制，計劃在2011 年人均成本的基礎(chǔ)上下降20%，即為元，具體采取以下幾點措施：1在供應(yīng)商管理方面，第一、每周詢價一次，并將詢價結(jié)果與供應(yīng)商供貨價格作出對比，對于價格高于市場價格的供應(yīng)商要進(jìn)行處罰，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；第二、每周抽檢一次供應(yīng)商的供貨，了解供應(yīng)商供貨質(zhì)量；第三、每月組織一次供應(yīng)商洽談會， 洽談會內(nèi)容為當(dāng)月供貨的價格與市場價對比，要求供應(yīng)商對價格異常情況進(jìn)行解釋和說明，

9、 降低價格、供貨質(zhì)量情況通報、 公司要求傳達(dá)； 第四、供應(yīng)商進(jìn)行評比，分ABC 類，供貨價格全部低于市場價，供貨單據(jù)全部準(zhǔn)確，供貨全部及時，供貨質(zhì)量全部合格的為A 類，有一項不合格的為B 類，有兩項及以上不合格的為C 類，對于累計三個月連續(xù)兩個月評為C 類供應(yīng)商淘汰出局，出現(xiàn)兩次后一個月內(nèi)開發(fā)出新的供應(yīng)商；第四、長期合作供應(yīng)商必須送貨，并月結(jié)費用，零星采購每周一次，后勤物資的采購不得超過一周使用量；第五、對于弄虛作假及賄賂公司員工的供應(yīng)商一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰5000 元以上并淘汰。2規(guī)范驗收流程。驗收必須有供應(yīng)商或指派的專人、倉管、后勤人員（非采購人員）、保安四方簽字確認(rèn)，供貨單上數(shù)量要精確，如有需要

10、過磅的物資，數(shù)據(jù)需精確到兩位小數(shù)，所有后勤采購物資（水果除外）必須辦理進(jìn)倉手續(xù)，進(jìn)倉后由使用人員領(lǐng)用，后勤及倉管共同建立收貨臺賬，月底對賬。對于退貨、換貨及讓步接收的情況需書面請示經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字后方可辦理。3發(fā)放及領(lǐng)用流程。后勤物資的領(lǐng)用必須有領(lǐng)用申請單，經(jīng)后勤主管簽字后方可至倉庫領(lǐng)用，所有領(lǐng)用物資必須具有臺賬，要明確物資流向。4庫存管理。所有后勤管理的物資必須建立明確臺賬，后勤倉庫物資由后勤倉管員負(fù)責(zé)， 后勤耐用物資 （含床、柜、食堂炊具、鑰匙等）由后勤人員管理。5收發(fā)領(lǐng)存報表。每月形成一份收發(fā)領(lǐng)存報表，內(nèi)容包括上月庫存多少、本月進(jìn)貨多少、本月發(fā)出多少、本月庫存多少。并每月形成各部門使用分?jǐn)偙?，每周要報采購報表?核算成本。每月核算一次成本，記錄后勤每一分錢的流向，將成本責(zé)任到人，讓每一位后勤人員了解自己工作產(chǎn)生的成本是多少。食堂每天形成發(fā)出報表，核算出人均成本，以當(dāng)天上班人數(shù)的80%為基數(shù)制定配比方案，嚴(yán)格執(zhí)行。7績效管理。將后勤的成本控制和服務(wù)態(tài)度作為后勤人員績效考核的主要內(nèi)容，直接與薪酬掛鉤， 并每月強(qiáng)制淘汰一名后勤人員。每月評選出一名成本節(jié)約明星，評選方式為提供合理化建議并被采納，采納的人員給予獎勵 （按照節(jié)約成本的金額的 50%），在提供建議的人員中評選出一名節(jié)約明星。六、辦公用品成本控制辦公用品的成本在人均成本的基礎(chǔ)上下降20%，具體采取以下措施：1針對