崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表

1、附表崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表A 級（高層）B 級（中層）C 級（基層）D 級（業(yè)務(wù)層）E 級（輔助層）級 次 層 級 系 數(shù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及 咼級技術(shù)人貝）部門經(jīng)理/工程師主任/ /主管/ /技術(shù)、設(shè)計(jì)人員/ /經(jīng)理 助理/ /會計(jì)/ /網(wǎng)格技術(shù)文員/ /文秘/ /司機(jī)/ /倉管員/ /檢驗(yàn)員/ / 試驗(yàn)員/ /工藝員/ /跟單員/ /銷售員/ / 岀納/ /其他業(yè)務(wù)員/ /電工、機(jī)修/ /門 衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其 他臨時工/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.

2、011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45

3、.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*8

4、00=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4

5、00 16D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明:1 、崗位工資二崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層,即 A 層高層管理,B 層中層管理,C

6、 層主管級管理，D 級業(yè)務(wù)（辦事）層,E 層輔助層。各層級須明確劃分，清 晰明了。3、 公司管理層崗位工資分層定級，共分 31 級；每層分為八級（其中 A 層 10 級,副級與正級差二級,即總經(jīng)理從 A1 起級）。4、 定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級（崗位分級須劃分清晰，崗位職責(zé)明確）；定級：按員工崗位 能力價值評估表所列項(xiàng)目對本人進(jìn)行評估后評級，并按實(shí)際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實(shí)際，按 評估要求對本人進(jìn)行事實(shí)、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。根

7、據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明5、實(shí)行全員調(diào)薪時，主管人員負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和 增補(bǔ)的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。中層管理人員以上，由董事長審批。6 、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán)行政 部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估核實(shí)。7、 崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%考核工資占 30%銷售、生產(chǎn)等計(jì)量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實(shí)際 適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例。考核工資部分每月由主管人員對

8、下屬人員進(jìn)行考核。8、A 級崗位，總經(jīng)理的級次由 A1 開始至 A8 級，副總經(jīng)理級次由 B5 開始至 A6 級。9、E 級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據(jù)實(shí)情適當(dāng)在評估上進(jìn)行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項(xiàng)目外的自行增加的額外項(xiàng)目或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)貼。11、A 級與 B 級崗位人員應(yīng)實(shí)行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進(jìn)行統(tǒng)一考評。公司崗位級別工資體系圖總經(jīng)理高層管理5500-13000財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理中層管理3600-4950財(cái)務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理基層管理（匸管級）2240-3340銷件主皆采購主管下屬公司生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任副總經(jīng)理行政部經(jīng)理一般

9、管理業(yè)務(wù)人員1260-2560業(yè)務(wù)員跟單員采購內(nèi)勤外貿(mào)業(yè)務(wù)員工藝員試臉員MlMl助設(shè)計(jì)員機(jī)修員組長質(zhì)管部經(jīng)理組長車間主任質(zhì)檢驗(yàn)主理管員組長文書管理員門衛(wèi)管理員檔案管理員管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補(bǔ)貼特別津貼業(yè)績獎金其它基本工資考核工資按崗位工資按照工作職年齡工資按以1、 五險：公司按規(guī)定給勞動合設(shè)立全勤獎1、 A 級總經(jīng)理針對對公司發(fā)根據(jù)各公司車貼、房核定，除銷售責(zé)情況進(jìn)行下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：至冋制職丄繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)每月 100 元；500 元（或展有較大影響，在制定的年度貼等另等需要按量的考核部分，少工作滿一年，療保險、失業(yè)保險、生育保實(shí)報(bào)實(shí)個人能力、經(jīng)驗(yàn)上預(yù)算，對各

10、級行制訂，進(jìn)行工資核占崗位工資第二年起每月險和工傷保險。全勤獎的發(fā)銷）；副總較突出的稀缺高級崗位人員按加班、夜算外，統(tǒng)一按的 30%補(bǔ)貼 20 元，第2、 咼溫補(bǔ)貼：一般崗位每人每放及考核按經(jīng)理 300人才，本崗位既定級別及其貢餐補(bǔ)貼崗位工資的三年起每月補(bǔ)天 5 元，每年 6、7、8、9 月考勤規(guī)定執(zhí)元；崗位工資已不能體獻(xiàn)率進(jìn)行的等，按原70%計(jì)算貼 30 元，依次份發(fā)放。特殊崗位另行申報(bào)行2、 B 級 100現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)獎勵。（一般規(guī)定執(zhí)類推；第六年起制定。丿元。績的反映。在年底進(jìn)行）行。每月補(bǔ)貼 10 元。3、 餐飲補(bǔ)貼：根據(jù)就餐情況，3、 其它級別特別津貼經(jīng)總以十年為限，最每位員工午

11、餐每餐補(bǔ)貼 2 元及特殊崗經(jīng)理審核，董事長高為 125 元。4、 節(jié)日補(bǔ)貼：逢國家法定節(jié)假位人員經(jīng)審批后執(zhí)行。日，計(jì)時管理人員按其核定總經(jīng)理審的崗位工資按日補(bǔ)貼。批后實(shí)施。5、特別補(bǔ)貼：每逢三八節(jié)、中 秋及冬夏季節(jié)、每年到年終 春卩時，分別發(fā)放勞動和生 活用品等物品或有價購物 券、現(xiàn)金等。說 明 ： 1 、 除 崗 位 工 資 、 通 訊 費(fèi) 用 及 特 別 津 貼 外 ， 其 他 人 員 （ 包 括 計(jì) 時 和 計(jì) 件 人 員 ） 的 福 利 、 補(bǔ) 貼 ， 年 齡 工 資 等 計(jì) 算 方 法 相 同 。2、福利、補(bǔ)貼及全勤獎部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工崗位能力價值評估表崗位：姓名：評估

12、人：核準(zhǔn)：審批:項(xiàng)目較差_ +可 2 分可 1 分+-好 4 分好 3 分+-良 6 分良 5 分+-優(yōu) 8 分優(yōu) 7 分權(quán)重級別分值說明工作年限1-2 年3-4 年5-6 年7-8 年9 年以上10%學(xué)歷初中高中中技沖專大專大本及以上10%崗位綜合 知識與技 能水平對該岡位有少量 的知識和片面的 認(rèn)識，操作能力 差，尚不能勝任 該崗位具備了勝任該崗 位所需要的大部 知識和技能，另 部分尚需通過 其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行 提高。基本具備了勝任 該崗位所要求的 大部分知識和技 能，但較為普通。具備了勝任該崗 位要求的絕大部 分知識和技能，而且有些已經(jīng)比 較出色。完全具備勝任該崗位所 要求的各方面知識和實(shí)

13、際操作技能，且非常出 色。40%崗位工作 負(fù)荷工作任務(wù)很輕， 處理日常事務(wù)和 總是十分簡單， 幾乎不需要投入 什么過多的精 力。工作任務(wù)較輕， 處理日常事務(wù)較 簡單，投入精力 較輕。工作任務(wù)一般， 處理日常事務(wù)相 對較單一，并不 經(jīng)常需要投入大 的精力。工作任務(wù)較重， 處理的問題和事 務(wù)復(fù)雜，投入精 力較大工作任務(wù)繁重，處理的問 題和事務(wù)繁雜、多樣，投 入精力極大20%工作表現(xiàn)（團(tuán)隊(duì)、服從等）工作散懶，團(tuán)隊(duì) 配合精神和服從 意識較差，不能 適應(yīng)其工作需 要。有一定的工作熱 情，具備疋的 團(tuán)隊(duì)意識和服從 意識，但某些方 面還需要改進(jìn)。工作較熱情，有 較好的團(tuán)隊(duì)意識 和服從意識工作熱情，團(tuán)隊(duì) 意識

14、和服從意識 強(qiáng)。工作有激情，具有極強(qiáng)的 團(tuán)隊(duì)意識和服從意識，20%合計(jì)1、 評估分單項(xiàng)滿分為 8 分，單項(xiàng)按權(quán)重計(jì)算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8 分。2、 評估項(xiàng)目中其中任何一項(xiàng)評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計(jì)；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）3、 司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。4、 每項(xiàng)級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評分按同理進(jìn)行歸類5、 工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項(xiàng)

15、目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計(jì)分。6、 根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)的級次進(jìn)行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)）。以 C 級為例，優(yōu)+為 C1 級，優(yōu)為 C2 級，良+為 C3 級，良 為 C4 級，好*為 C5 級，好-為 C6 級；可+為 D1 級，可-為 D2 級；依此類推。7、 加分項(xiàng)目：特別技能崗位人才（指少數(shù)人所具備的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能、能對公司發(fā)展起到較重要作用、社會招聘難度大的人員等），可在崗位綜合知識與技術(shù)水平原價值評估基礎(chǔ)上，根據(jù)重要性程度、再增加1-5 分的分值。該項(xiàng)目加分可由主管人員提出或由本人進(jìn)行申請。工作量特別大，任勞任怨，勤奮克苦，起到了良好的

16、帶頭作用的，可在原工作負(fù)荷項(xiàng)目上再加1-5 分。制定本制度。一、總則&員工試用期滿、每年年初或申請進(jìn)行工資調(diào)級時，均需首先進(jìn)行崗位能力價值評估。公司檔案管理制度1 1、為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特2 2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項(xiàng)活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。2 2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處理。3 3、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證

17、經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存 ）。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理2 2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3 3、一項(xiàng)工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1 1、重要的會議材料，包括會議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會議記錄等。2 2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3 3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡報(bào)。4 4、本公司與有關(guān)單

18、位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5 5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6 6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1 1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2 2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。3 3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。4 4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。5 5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。6 6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé) 1 1、按