崗位工資薪酬層級體系對應表

1、附表崗位工資薪酬層級體系對應表A 級（高層）B 級（中層）C 級（基層）D 級（業(yè)務層）E 級（輔助層）級 次 層 級 系 數(shù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及 咼級技術人貝）部門經(jīng)理/工程師主任/ /主管/ /技術、設計人員/ /經(jīng)理 助理/ /會計/ /網(wǎng)格技術文員/ /文秘/ /司機/ /倉管員/ /檢驗員/ / 試驗員/ /工藝員/ /跟單員/ /銷售員/ / 岀納/ /其他業(yè)務員/ /電工、機修/ /門 衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其 他臨時工/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.

2、011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45

3、.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*8

4、00=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4

5、00 16D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明:1 、崗位工資二崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層,即 A 層高層管理,B 層中層管理,C

6、 層主管級管理，D 級業(yè)務（辦事）層,E 層輔助層。各層級須明確劃分，清 晰明了。3、 公司管理層崗位工資分層定級，共分 31 級；每層分為八級（其中 A 層 10 級,副級與正級差二級,即總經(jīng)理從 A1 起級）。4、 定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級（崗位分級須劃分清晰，崗位職責明確）；定級：按員工崗位 能力價值評估表所列項目對本人進行評估后評級，并按實際評級結果對應相應的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按 評估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當側重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、工作負荷大的人員。根

7、據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明5、實行全員調薪時，主管人員負責對下屬人員進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和 增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6 、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關領導構通，最終仲裁由集團行政 部負責組織相關人員進行崗位評估核實。7、 崗位工資由基本工資與績效工資構成，其中基本工資占70%考核工資占 30%銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際 適當加重考核的權重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對

8、下屬人員進行考核。8、A 級崗位，總經(jīng)理的級次由 A1 開始至 A8 級，副總經(jīng)理級次由 B5 開始至 A6 級。9、E 級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據(jù)實情適當在評估上進行權重加分。10、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隱性補貼。11、A 級與 B 級崗位人員應實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進行統(tǒng)一考評。公司崗位級別工資體系圖總經(jīng)理高層管理5500-13000財務總監(jiān)副總經(jīng)理中層管理3600-4950財務部經(jīng)理物流部經(jīng)理基層管理（匸管級）2240-3340銷件主皆采購主管下屬公司生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任副總經(jīng)理行政部經(jīng)理一般

9、管理業(yè)務人員1260-2560業(yè)務員跟單員采購內(nèi)勤外貿(mào)業(yè)務員工藝員試臉員MlMl助設計員機修員組長質管部經(jīng)理組長車間主任質檢驗主理管員組長文書管理員門衛(wèi)管理員檔案管理員管理人員工資及福利構成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補貼特別津貼業(yè)績獎金其它基本工資考核工資按崗位工資按照工作職年齡工資按以1、 五險：公司按規(guī)定給勞動合設立全勤獎1、 A 級總經(jīng)理針對對公司發(fā)根據(jù)各公司車貼、房核定，除銷售責情況進行下標準計算：至冋制職丄繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)每月 100 元；500 元（或展有較大影響，在制定的年度貼等另等需要按量的考核部分，少工作滿一年，療保險、失業(yè)保險、生育保實報實個人能力、經(jīng)驗上預算，對各

10、級行制訂，進行工資核占崗位工資第二年起每月險和工傷保險。全勤獎的發(fā)銷）；副總較突出的稀缺高級崗位人員按加班、夜算外，統(tǒng)一按的 30%補貼 20 元，第2、 咼溫補貼：一般崗位每人每放及考核按經(jīng)理 300人才，本崗位既定級別及其貢餐補貼崗位工資的三年起每月補天 5 元，每年 6、7、8、9 月考勤規(guī)定執(zhí)元；崗位工資已不能體獻率進行的等，按原70%計算貼 30 元，依次份發(fā)放。特殊崗位另行申報行2、 B 級 100現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)獎勵。（一般規(guī)定執(zhí)類推；第六年起制定。丿元?？兊姆从场Ｔ谀甑走M行）行。每月補貼 10 元。3、 餐飲補貼：根據(jù)就餐情況，3、 其它級別特別津貼經(jīng)總以十年為限，最每位員工午

11、餐每餐補貼 2 元及特殊崗經(jīng)理審核，董事長高為 125 元。4、 節(jié)日補貼：逢國家法定節(jié)假位人員經(jīng)審批后執(zhí)行。日，計時管理人員按其核定總經(jīng)理審的崗位工資按日補貼。批后實施。5、特別補貼：每逢三八節(jié)、中 秋及冬夏季節(jié)、每年到年終 春卩時，分別發(fā)放勞動和生 活用品等物品或有價購物 券、現(xiàn)金等。說 明 ： 1 、 除 崗 位 工 資 、 通 訊 費 用 及 特 別 津 貼 外 ， 其 他 人 員 （ 包 括 計 時 和 計 件 人 員 ） 的 福 利 、 補 貼 ， 年 齡 工 資 等 計 算 方 法 相 同 。2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標準執(zhí)行員工崗位能力價值評估表崗位：姓名：評估

12、人：核準：審批:項目較差_ +可 2 分可 1 分+-好 4 分好 3 分+-良 6 分良 5 分+-優(yōu) 8 分優(yōu) 7 分權重級別分值說明工作年限1-2 年3-4 年5-6 年7-8 年9 年以上10%學歷初中高中中技沖專大專大本及以上10%崗位綜合 知識與技 能水平對該岡位有少量 的知識和片面的 認識，操作能力 差，尚不能勝任 該崗位具備了勝任該崗 位所需要的大部 知識和技能，另 部分尚需通過 其培訓學習進行 提高?；揪邆淞藙偃?該崗位所要求的 大部分知識和技 能，但較為普通。具備了勝任該崗 位要求的絕大部 分知識和技能，而且有些已經(jīng)比 較出色。完全具備勝任該崗位所 要求的各方面知識和實

13、際操作技能，且非常出 色。40%崗位工作 負荷工作任務很輕， 處理日常事務和 總是十分簡單， 幾乎不需要投入 什么過多的精 力。工作任務較輕， 處理日常事務較 簡單，投入精力 較輕。工作任務一般， 處理日常事務相 對較單一，并不 經(jīng)常需要投入大 的精力。工作任務較重， 處理的問題和事 務復雜，投入精 力較大工作任務繁重，處理的問 題和事務繁雜、多樣，投 入精力極大20%工作表現(xiàn)（團隊、服從等）工作散懶，團隊 配合精神和服從 意識較差，不能 適應其工作需 要。有一定的工作熱 情，具備疋的 團隊意識和服從 意識，但某些方 面還需要改進。工作較熱情，有 較好的團隊意識 和服從意識工作熱情，團隊 意識

14、和服從意識 強。工作有激情，具有極強的 團隊意識和服從意識，20%合計1、 評估分單項滿分為 8 分，單項按權重計算后進行合并，其分值分別為1-8 分。2、 評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結果為較差或可的，該崗位應不另行設立（職能另歸到其它）3、 司機、質檢、電工等或學歷價值較低的崗位，具有相應級別的資質證書的，可以側重進行綜合考慮或加分。4、 每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評分按同理進行歸類5、 工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項

15、目上進行適當考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。6、 根據(jù)崗位評估結果，其崗位工資按其對應的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應）。以 C 級為例，優(yōu)+為 C1 級，優(yōu)為 C2 級，良+為 C3 級，良 為 C4 級，好*為 C5 級，好-為 C6 級；可+為 D1 級，可-為 D2 級；依此類推。7、 加分項目：特別技能崗位人才（指少數(shù)人所具備的一項或多項技能、能對公司發(fā)展起到較重要作用、社會招聘難度大的人員等），可在崗位綜合知識與技術水平原價值評估基礎上，根據(jù)重要性程度、再增加1-5 分的分值。該項目加分可由主管人員提出或由本人進行申請。工作量特別大，任勞任怨，勤奮克苦，起到了良好的

16、帶頭作用的，可在原工作負荷項目上再加1-5 分。制定本制度。一、總則&員工試用期滿、每年年初或申請進行工資調級時，均需首先進行崗位能力價值評估。公司檔案管理制度1 1、為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務，特2 2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。2 2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經(jīng)理處理。3 3、公文承辦部門或承辦人員應保證

17、經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準抽存 ）。結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理2 2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3 3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1 1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型發(fā)言、會議記錄等。2 2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。3 3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。4 4、本公司與有關單

18、位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5 5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6 6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1 1、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2 2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。3 3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。4 4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。5 5、檔案文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。6 6、案卷封面，應逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責 1 1、按