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文檔簡介
1、企業(yè)形象策劃建議書方案企業(yè)形象策劃建議書方案本建議書策劃、設(shè)計工作范圍的介定本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃,以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設(shè)計。工作程序:第一階段:企業(yè)實態(tài)調(diào)查:本工作階段的目的是讓設(shè)計人員和策劃人員充分了解天天公司具體 情況和形象深入發(fā)展的目標(biāo)、需求,以進(jìn)一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具 有針對性的定位策略及制訂出引導(dǎo)設(shè)計創(chuàng)意的建議。本階段的內(nèi)容如下:1、決策層訪談與公司決策層溝通,深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企 業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。2、管理層訪談: 與管理層溝通,深入了解天天公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市場 狀況、員工思想以及精神面貌3、現(xiàn)場考察通過現(xiàn)場考
2、察,為提煉設(shè)計元素及實施識別策略打下堅實的基礎(chǔ)。4、同行形象審核了解同業(yè)形象識別和設(shè)計使用方式,研究他們的市場策略、形象及 有關(guān)的強(qiáng)弱勢,為設(shè)計獨特的形象更有效地提取元素。5、資料審核充分熟悉和了解天天公司之前的識別規(guī)范, 結(jié)合新標(biāo)識的具體情況, 制定出合理的識別系統(tǒng)。6、視覺審核徹底審核公司既有的形象識別應(yīng)用形勢7、識別策略設(shè)計研究評估以上步驟所獲資料之后,將分析結(jié)果并制訂識別策略,項 目包括:定位策略形象策略識別溝通策略定位策略建議第二階段:市場調(diào)查市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ),市場調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到系列策劃的成敗。 市場調(diào)查將分為以下步驟進(jìn) 行。1、擬定目標(biāo)市場
3、根據(jù)公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r,擬定調(diào)查的目標(biāo)市場。2、設(shè)計調(diào)研問卷針對目標(biāo)市場制作調(diào)查問卷,內(nèi)容包括:消費者訪談問卷:包括營業(yè) 員基本資料、營業(yè)員觀點、對消費者購買行為、習(xí)慣的看法,與竟?fàn)?對手及公司產(chǎn)品的看法,營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。3、提交市場調(diào)研方案向公司提交執(zhí)行力很強(qiáng)的調(diào)研方案,對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研 對象、調(diào)研時間、地點注意事項作出明確規(guī)劃。4、調(diào)研人員培訓(xùn)市場調(diào)查人員進(jìn)行短期培訓(xùn)。內(nèi)容包括:調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問 卷分類、問卷發(fā)放、回收等。5、問卷統(tǒng)計分析調(diào)研工作完成后,問卷匯總回公司,由專人進(jìn)行統(tǒng)計分析。6、提交調(diào)研結(jié)果分析報告組織專門人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對目前產(chǎn)品在市場
4、的銷售狀況 做出綜合的評價。第三階段:基本設(shè)計開發(fā)此階段的目標(biāo)是為公司及品牌確立設(shè)計理念并發(fā)展一個視覺基本識 別,主要是建立基本設(shè)計系統(tǒng),即標(biāo)志、字體、顏色等。、 理念開發(fā) 天天公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步,并為 品牌發(fā)展打下基礎(chǔ),預(yù)留延展空間。2、設(shè)計創(chuàng)意根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略,開拓創(chuàng)意。主要項目有:1)公司標(biāo)志,新識別系統(tǒng)的重心2)公司標(biāo)準(zhǔn)字,與標(biāo)志相輔相成的特色文字3)顏色,強(qiáng)調(diào)理想形象特征4)基本組合規(guī)范,形成公司識別形象5)品牌標(biāo)準(zhǔn)字體組合3、模似示范提出完整的模似,并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范4、評價提交模似示范,與公司決策層共同討論評價,使公司高層在設(shè)計過
5、程中有機(jī)會參與并提供意見5、最后修飾依據(jù)共同的意見,完成所需修飾后,制定最終方案。6、確定設(shè)計組合方案與公司各相關(guān)部門共同討論并最后確認(rèn)設(shè)計方案,整個識別系統(tǒng)應(yīng) 用設(shè)計將在基本設(shè)計確定之后,全面展開。第四階段:應(yīng)用設(shè)計展開基本設(shè)計完成后,將開展應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計。主要內(nèi)容有:、公司形象1)信用品系統(tǒng)2)辦公事務(wù)用品系統(tǒng)3)內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng)4)服裝系統(tǒng)5)商業(yè)表格系統(tǒng)6)車體形象系統(tǒng)2、品牌形象1)包裝系統(tǒng)2)廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)3)公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)4)戶外廣告規(guī)范5)銷售票據(jù)類規(guī)范6)標(biāo)示牌、吊牌規(guī)范3、評估 評估效果并認(rèn)定所需修飾和進(jìn)一步發(fā)展的空間4、核準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng) 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)整個應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)5、編
6、輯 I 手冊 為確保后續(xù)工作保持一貫性,制定 I 手冊,目的在于:1)明確基本元素使用方式2)協(xié)助控制新識別系統(tǒng)3)指導(dǎo)使用平面設(shè)計元素6、手冊審閱與確認(rèn)公司決策層審閱手冊,鑒定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印 制完稿。第五階段:廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計在品牌形象規(guī)劃完成之后,將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計工作。1、市場定位分析1)服務(wù)及產(chǎn)品消費群定位2)產(chǎn)品功能原理3)產(chǎn)品獨特賣點2、市場分析1)競爭對手分析2)服務(wù)及產(chǎn)品優(yōu)勢分析3)服務(wù)及產(chǎn)品劣勢分析4)服務(wù)及產(chǎn)品的主要競爭對手分析3、廣告策略1)總體廣告思路2)廣告戰(zhàn)略安排3)廣告主題4)訴求點5)廣告創(chuàng)意風(fēng)格4、平面廣告創(chuàng)意設(shè)計1)戶外廣告2
7、)售點廣告3)報紙廣告5、策劃項目(一)、調(diào)查結(jié)果分析報告1)、內(nèi)部實態(tài)調(diào)查2)、市場調(diào)查3)調(diào)查分析(二)、品牌戰(zhàn)略策劃1)團(tuán)隊理念開發(fā)2)品牌概念開發(fā)3)品牌發(fā)展規(guī)劃4)品牌形象推廣計劃(三)、品牌廣告策劃大綱1)市場定位分析2)市場分析3)廣告策略4)廣告文案創(chuàng)作6、設(shè)計項目第一部分:公司形象手冊一、基本設(shè)計項目1)公司新標(biāo)識(已在使用中的新標(biāo)志)2)公司標(biāo)志釋義3)公司名稱中文標(biāo)準(zhǔn)字4)公司名稱英文標(biāo)準(zhǔn)字5)公司標(biāo)準(zhǔn)色6)公司輔助色7)公司色彩規(guī)范解說8)公司專用字體(印刷體)9)公司專用數(shù)字符號(印刷體)10)公司基本組合規(guī)范11)公司標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范12)公司
8、標(biāo)志與輔助圖形、精神口號組合系統(tǒng)及使用規(guī)范13)禁止使用組合示范二、應(yīng)用設(shè)計項目1)信用品系統(tǒng)信封(國際型、國內(nèi)型)信紙(國際型、國內(nèi)型)名片(董事長、總經(jīng)理專用名片管理層名片普通名片)便箋稿紙公文擬稿紙圖文傳真紙(國際型、國內(nèi)型)文件類傳送單2)辦公事務(wù)用品系統(tǒng)文件袋、文件夾工作證、通行證 貴賓卡、談判旗 錦旗、徽章3)內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng)公司接待臺形象 總經(jīng)理辦公室 形象 會議室、談判室 樣品陳列室 入口指示 部門區(qū)域標(biāo)識牌 各部、室門牌 室內(nèi)精神標(biāo)語牌4)服裝系統(tǒng)管理人員服裝(男女、春秋) 銷售人員服裝(男女、春秋) 工廠人員服裝(男女、春秋) (工作帽、工作鞋、工作手套)5)車體形象類大客車面包車貨柜車人貨車6)商業(yè)表格系統(tǒng)行政管理表格財務(wù)管理表格生產(chǎn)管理用表格 第二部分:品牌形象手冊一、基本設(shè)計項目品牌標(biāo)準(zhǔn)色彩品牌輔助色彩 品牌中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合 商標(biāo)使用規(guī)范 商標(biāo)禁止使用組合規(guī)范二、應(yīng)用設(shè)計項目1)包裝系統(tǒng)2)廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范廣告?zhèn)?/p>
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