企業(yè)文化討論總結(jié)

1、川口采油廠團(tuán)委對公司開展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”認(rèn)識和建議為落實(shí)油田公司延長油田關(guān)于 “黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”企業(yè)文化建設(shè)的大討論 的精神，推進(jìn)我廠企業(yè)文化建設(shè)，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，川口采油廠團(tuán)委組織了基層團(tuán)支部負(fù)責(zé)人和團(tuán)干部，組成學(xué)習(xí)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，小組每位成員就“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井”兩個主要理念談了認(rèn)識，專題進(jìn)行學(xué)習(xí)體會宣講交流，其他成員參與討論，會上氣氛非常熱烈，緊密聯(lián)系工作實(shí)際去領(lǐng)悟、解讀油田百年輝煌發(fā)展沉積下來的企業(yè)文化精髓，并對延長油田發(fā)展到歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)提出了很好的建議。通過討論，與會團(tuán)員對延長油田企業(yè)文化有了更深刻的理解，對照企業(yè)文化從不同角

2、度和層面剖析自身與企業(yè)目前存在的不足，談及企業(yè)如何努力發(fā)展的方向，取得了超出預(yù)想的效果。下面是川口采油廠團(tuán)委就“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井”兩個理念發(fā)言討論情況的介紹。一、 對“呵護(hù)油井”理念的理解：川口采油廠屬于石油資源開采型企業(yè)，而石油是不可再生資源，油井又是使用企業(yè)賴以發(fā)展、生存的基礎(chǔ)和根本，對于石油企業(yè)來說， “呵護(hù)油井”顯得尤為重要。我們企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行離不開油井，職工的生活福利離不開油井，延安乃至陜西社會發(fā)展離不開延長石油的油井。 2012 年延長石油集團(tuán)銷售收入跨上1600 億元?dú)v史新高點(diǎn)，達(dá)到 1618 億元，比上年同期增長28.2%；實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi) 626 億元、同比增長 14.7%，其中

3、上繳稅費(fèi)456億元；增長速度、財政貢獻(xiàn)連續(xù)七年保持全省第一，位居全國地方企業(yè)前列，成為我國西部地區(qū)首個進(jìn)入世界500 強(qiáng)的企業(yè)。集團(tuán)公司取得如此輝煌的業(yè)績，作為核心板塊的油田公司 70000 多口油井起了決定性的作用。延長石油開發(fā)的鄂爾多斯盆地油氣資源，被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為典型的特（超）低滲、低品位邊際油田，有的油井已經(jīng)開采了長達(dá)100 多年，開采難度堪稱世界之最。我們延長石油通過加大勘探開發(fā)等核心技術(shù)攻關(guān)，形成了一整套適合本區(qū)域的勘探開發(fā)技術(shù)體系，通過加大油田注水、推廣應(yīng)用水平井、 新型壓裂和驅(qū)油技術(shù)， 去年，在新井?dāng)?shù)量比上年明顯減少的情況下， 生產(chǎn)原油 1254.8 萬噸，實(shí)現(xiàn)連續(xù)六年千萬

4、噸以上的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。數(shù)字和業(yè)績看上去固然輝煌，但作為石油人特別是多年吃石油飯的人都明白一個道理，油井產(chǎn)量的遞減是自然規(guī)律，是不可抗拒的，而我們能做的就是增加采收率，讓每口油井都能發(fā)揮出它最大的能效，才能為我們企業(yè)和社會做出貢獻(xiàn)。歸根結(jié)底，油井是我們的“父母” ，油井是我們的飯碗，油井是我們的命根，油井是延安這個依靠石油資源發(fā)展的城市的希望。不可否認(rèn)的是，從集團(tuán)、油田，我們可以開成的石油越來越少， 特別是川口采油廠，在前幾年飛速發(fā)展到 52 萬噸的歷史高點(diǎn)后，原油產(chǎn)量已經(jīng)降到目前的 30 萬噸，在可以開采的 178 平方公里的資源控制范圍內(nèi)，再也沒有可以打出產(chǎn)量可觀的新井區(qū)塊。于是， “呵護(hù)油井”

5、就成為我們石油人不可違抗的使命。內(nèi)部工作則講求經(jīng)營管理。 正所謂外圓內(nèi)方， 對外對客戶應(yīng)真誠服務(wù)，做不到的應(yīng)婉轉(zhuǎn)表達(dá)告知客戶。銀行服務(wù)首先體現(xiàn)在一線柜臺，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)首先以有良好的精神面貌。一個銀行的良好外觀， 可令客戶產(chǎn)生信任， 給人專業(yè)的感覺。向上積極的銀行，應(yīng)以客戶為先，要深層次上做到，從細(xì)節(jié)上做到。二、 對風(fēng)險觀的理解：了解風(fēng)險，管控風(fēng)險企業(yè)文化是一個日積月累的過程， 經(jīng)過時間的錘煉， 有大理念有小觀點(diǎn)，從大處著眼，從小處體現(xiàn)。銀行為高風(fēng)險行業(yè)?，F(xiàn)代銀行風(fēng)險比傳統(tǒng)銀行風(fēng)險更大。經(jīng)營銀行首先要了解風(fēng)險，對產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程認(rèn)識，從產(chǎn)品特點(diǎn)到相關(guān)法律法規(guī)限制都要了解透徹。各業(yè)務(wù)條線都有不同的風(fēng)險

6、存在。管控風(fēng)險首先要管人，從制度上對人進(jìn)行約束。其次是要建立、完善規(guī)章制度，管控要做到有章可循。三要檢查落實(shí)，既能將風(fēng)險前移也能事后監(jiān)控。三、 對人才觀的理解：德才兼?zhèn)?，唯賢是舉我行的人才觀從不同的角度、 不同的層面解讀人才任用、鞭策人才的理念，具體有優(yōu)秀的人才和干部隊(duì)伍是我行最深厚的資源。堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持為員工創(chuàng)造一流條件。我行員工從自己的崗位中，從業(yè)務(wù)范圍里為企業(yè)理念、企業(yè)愿景工作，嚴(yán)格要求自己，才能為我行創(chuàng)造更大的價值。四、 對團(tuán)隊(duì)觀的理解：同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作企業(yè)文化的構(gòu)建不是一朝一夕的事情，也不是一個人、一個部門就能做到的，而是要整個企業(yè)、各個部門、由上至下

7、，從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力才能構(gòu)建起來的。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是提升員工素質(zhì)，調(diào)動員工積極性，讓員工向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)文化歸根到底，其中一個作用就是要加強(qiáng)員工向心力，也就是加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在實(shí)際工作中，部門之間的工作需要協(xié)調(diào)，需要協(xié)作。例如，需要進(jìn)行綜合檢查或收集數(shù)據(jù)上報總行，都要各個部門互相配合才能完成。五、 對領(lǐng)導(dǎo)觀的理解：率先垂范，關(guān)愛員工一個單位、 一個部門的領(lǐng)導(dǎo)是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂。 一個好的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一個好的團(tuán)隊(duì)， 如電視劇 亮劍 中的李玉龍。領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)心的不單是單位、部門的工作，更要關(guān)心員工。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要管理好員工先要管理好自己，正人先正已，以身作則，率先垂范，然后要關(guān)愛員工，培養(yǎng)員

8、工能力。六、 對人本觀的理解：尊重人才，發(fā)展人才不是每個人都能成為人才，但每個人都有自己的特長。如何發(fā)展員工的特長，既要靠員工的努力，也要靠領(lǐng)導(dǎo)的挖掘與培養(yǎng)。人是文化的傳承者，是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是品牌的創(chuàng)造者，是事業(yè)成功最重要的資源。我行要致力于員工的全面發(fā)展，關(guān)心、尊重、培養(yǎng)、發(fā)展人才。以員工為本，一切為了員工，一切依靠員工，才能使企業(yè)立足于不敗之地。七、 對學(xué)習(xí)觀的理解：不斷學(xué)習(xí)，超越自我在每個崗位上， 學(xué)習(xí)都是保持持久競爭優(yōu)勢的源。 在現(xiàn)今科技發(fā)展迅速、市場瞬自成萬變的競爭時代，如不持續(xù)學(xué)習(xí)，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不努力打造自己， 就不能適應(yīng)世界的發(fā)展。學(xué)習(xí)是提升自我，超越自我的最好方法，我們應(yīng)將學(xué)習(xí)視為一種生活方式， 在工作中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中工作， 提高職業(yè)化、專業(yè)化的綜合素質(zhì)和能力。最后小組成員達(dá)成一致共識：作為廣發(fā)行的一員，我們要以廣發(fā)行改