企業(yè)管理層述職報(bào)告

1、企業(yè)管理層述職報(bào)告1、20XX年工作點(diǎn)評(píng)我點(diǎn)評(píng)20XX年公司一年來(lái)的過(guò)程，分別用一個(gè)“字”來(lái) 表達(dá) :第一個(gè)字“快” :公司一個(gè)廠(chǎng)區(qū)變成了三個(gè)廠(chǎng)區(qū) , 人員從 600 多人變成了 1000 人 , 濱海廠(chǎng)區(qū) 2 個(gè)加工類(lèi)車(chē)間變成了總 裝、電子綜合的 4 個(gè)車(chē)間的大廠(chǎng)區(qū)。其管理的幅度和難度大 幅度增加 , 而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒(méi)有大幅度增加。第二個(gè)字“新” : 廠(chǎng)區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新 的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的 , 知識(shí)、能力、 流程、管理系統(tǒng)的都沒(méi)有積累。第三個(gè)字 “亂” : “快” 、 “新” 造成的結(jié)果必然是 “亂” : 系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因

2、為職責(zé)不 清晰而造成的混亂 , 作業(yè)效率、管理效率必然會(huì)十分低下。第四個(gè)字 “差” : “快” 、 “新” 帶來(lái)的結(jié)果必然是 “亂” , 而“亂”帶來(lái)的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下 , 自然而然 的結(jié)果是績(jī)效“差” 。所以 ,20XX 年的工作結(jié)果作為我自己 , 在年初已經(jīng)看到 了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的 , 加上原材料漲價(jià)、美元匯率 的下跌 ,20XX 年的公司績(jī)效必然會(huì)受到極大的影響。從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看 , 工程中心的支出幅度極其大 , 除新增 50 人的 300 萬(wàn)元外 ,還有模具的 400 多萬(wàn),樣品的 100 萬(wàn)以上,七七八八的雜費(fèi)幾十萬(wàn) , 里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了 500 萬(wàn)以上。 從簡(jiǎn)要

3、數(shù)據(jù)看 , 設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少 , 七七八 八也有 500多萬(wàn), 當(dāng)年進(jìn)入成本的也有 200萬(wàn)以上。從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看 , 材料上漲帶來(lái)的毛利率下降在 4-5%,利 潤(rùn)損失小 1000 萬(wàn)從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看 , 報(bào)價(jià)無(wú)管控帶來(lái)的毛利率損失大約 4-5%, 毛利損失約小 1000 萬(wàn)上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合 ,就知道多干了那么多的活 , 但是 沒(méi)有賺到錢(qián)是很自然的事情了。2、20XX年的重點(diǎn)工作20XX 年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉” , 沉到工廠(chǎng)、 沉到車(chē)間、沉到班組 , 把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立 起來(lái)?！肮芾硐鲁痢卑瑑蓚€(gè)含義 : 一、強(qiáng)化計(jì)劃管理 ( 一 ) 計(jì)劃1) 訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化(

4、1) 老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商 , 抓好齊套的基礎(chǔ)上 , 做好作業(yè)計(jì)劃(2) 新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套 , 含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等 , 這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一 步。新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套 , 尤其是新料 的管控 , 包含了數(shù)量、質(zhì)量。新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做 必須進(jìn)行 , 而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控 , 甚至簽批手續(xù) , 才可以順利流動(dòng)。新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù) , 才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格 工 程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟 , 生產(chǎn)才會(huì)順起來(lái)。2） 強(qiáng)化工

5、作計(jì)劃工作計(jì)劃在工廠(chǎng)內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面 : 技術(shù)改造、部 門(mén)建設(shè)和培訓(xùn)（ 二 ） 計(jì)劃管理模式 - 臺(tái)賬式管理 各類(lèi)計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程串接起來(lái) , 追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來(lái)。（ 三 ） 、計(jì)劃?rùn)z討模式日例會(huì) , 檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃 , 確保訂單完 工周例會(huì) , 檢討部門(mén)的一周運(yùn)行狀況 , 重點(diǎn)檢查成本、交期、 質(zhì)量、安全和士氣情況 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會(huì) ,檢討工廠(chǎng)的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采用預(yù)防措施 , 以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、搭建基礎(chǔ)（ 一 ） 、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建物料、BOM工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ) ，要作業(yè)有 成效 , 必須

6、將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來(lái)。物料, 要規(guī)范好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的 （收、退 ）作業(yè)、良品倉(cāng) 中的 （發(fā)（料） 、存、盤(pán)、收（車(chē)間退料 ） 、退）和成品倉(cāng)的 （ 收（車(chē) 間入庫(kù)、客戶(hù)退貨 ） 、存、盤(pán)、發(fā) （貨） 、銷(xiāo) （貨） 各個(gè)環(huán)節(jié) , 實(shí)物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。BOM是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ),BOM錯(cuò),凡事都錯(cuò)。BOM錯(cuò),一 般可以分為“階次” 、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng) 商”、“單價(jià)”、“圖紙” ,其中“用料”變更的控制最重要 , 而 “圖紙”錯(cuò)誤 （無(wú)圖紙、圖紙畫(huà)錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤 ） 是最常見(jiàn) 的。工時(shí) , 工時(shí)是車(chē)間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成 本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯(cuò)誤的 , 計(jì)劃也

7、就不準(zhǔn)確 , 薪水和成本更加 不準(zhǔn)確了 , 都是糊涂中的糊涂。（ 二） 、文件基礎(chǔ)的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記 錄, 收集、梳理、匯總成冊(cè) , 作為車(chē)間作業(yè)的依據(jù) , 這個(gè)其實(shí) 也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來(lái) , 包含了設(shè)備的臺(tái)賬及 維修記錄 , 設(shè)備的技術(shù)文檔。安全管理文件基礎(chǔ)的建立 , 包含了安全管理文件的臺(tái)賬、 制度、流程和安全記錄。（ 三 ） 、人事基礎(chǔ)的搭建從梳理部門(mén)的輸入、過(guò)程、輸出作為起點(diǎn) , 再確定出這 個(gè)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門(mén)所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過(guò) 程, 匯總成冊(cè)一個(gè)部門(mén)的作業(yè)手冊(cè)。這樣做有兩個(gè)好處 , 第一是明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)、任 務(wù)和目標(biāo) , 協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理梳理出了核心工作。第二,可以避免人員流動(dòng)帶來(lái)的工作影響。（ 四 ） 、文化基礎(chǔ)的搭建第一, 是“狼”性文化的培養(yǎng) ,要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性 , 不服輸?shù)木瘛５诙?合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神 ,不能單打獨(dú)斗 , 要大群架。 第三 ,要有學(xué)習(xí)的氛圍 , 要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變