基金管理公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、基金治理公司組織架構(gòu)及崗位責(zé)任1四川信達(dá)股權(quán)投資基金治理崗位職責(zé)說明書討論稿一、基金治理公司組織架構(gòu)圖一,崗位責(zé)任描述：1、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),在董事會的授權(quán)下,執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)董事會 制定的經(jīng)營目標(biāo)；通過組建必要的職能部門,組聘治理人員,形成一個(gè)以總經(jīng) 理為中央的組織、治理、領(lǐng)導(dǎo)體系,實(shí)施對公司的有效治理；負(fù)責(zé)公司日常業(yè) 務(wù)的經(jīng)營治理,經(jīng)董事會授權(quán),對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；向董事會提交年度 報(bào)告及各種報(bào)表、方案、方案,包括經(jīng)營方案、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案2、營銷總監(jiān)根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)基金產(chǎn)品的市場研究、決策制定、營銷 和投資運(yùn)作治理；營銷隊(duì)伍建設(shè)、培育、治理與考評；

2、3、營銷部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),完成公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)；負(fù)責(zé)客戶信息的建 立、保存、保密、運(yùn)用治理；根據(jù)接觸客戶的第一手資料,為營銷總監(jiān)提供數(shù) 據(jù)支持及建議；營銷策略、方案的擬定、實(shí)施和改進(jìn)；負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分 析工作,制定業(yè)務(wù)推進(jìn)方案；負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品、與顧客洽談合同和簽 訂合同,保證所簽合同標(biāo)準(zhǔn)、有效和可行；了解客戶的根本情況及與本企業(yè)有 關(guān)的數(shù)據(jù)資料；負(fù)責(zé)合同、評審記錄的及時(shí)傳遞和保存.4、行政人事部根據(jù)公司的人員配備需求完成人員的招聘、試用、評估、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)；制 定公司的薪酬和績效考核制度；負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)績考核；根據(jù)對在崗人員的 關(guān)注和測評,對員工進(jìn)行有效的鼓勵(lì)；規(guī)劃、組織

3、和實(shí)施公司的人員提升培 訓(xùn).根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念,營造公司的文化余圍；制定?員工手冊?包括上下班時(shí)間、辦公室環(huán)境治理方法、遲到或曠工處理方法、公司車輛管 理方法、各部門職業(yè)晉升通道的設(shè)定、各類員工福利治理方法、公司物資治理 方法等；公司日常事務(wù)的治理.5、財(cái)務(wù)部參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么；參與公司新產(chǎn)品的可行性研 究和工程評估中的財(cái)務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的 整理編報(bào)；負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀 行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；負(fù)責(zé)資金治理、調(diào)度.編制月、季、年度 財(cái)務(wù)情況報(bào)表,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)

4、核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào) 表,并催促銷售部及時(shí)催交樓款；負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬 憑證；負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對；負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào) 表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作；負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)治理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算 憑證的購置、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工 作,現(xiàn)金收付工作；負(fù)責(zé)公司日常性財(cái)務(wù)開支的審、核、銷工作；6、風(fēng)控部負(fù)責(zé)公司風(fēng)控體系建設(shè),制定相應(yīng)政策、流程和程序.根據(jù)工程資料進(jìn)行 工程立項(xiàng)前的風(fēng)險(xiǎn)咨詢及評估,出具書面風(fēng)險(xiǎn)評估意見,并進(jìn)行工程事中風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控、檢測及事后的風(fēng)險(xiǎn)評估.對公司的決策和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)審核； 組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)各部門的運(yùn)行符合法律法規(guī)及監(jiān)管部門政策的要求；對日常的 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,檢查和報(bào)告.監(jiān)督營銷部門對風(fēng)限制度及流程的執(zhí)行情 況,完成風(fēng)險(xiǎn)自我評估報(bào)告