基金管理公司組織架構及崗位職責

1、基金治理公司組織架構及崗位責任1四川信達股權投資基金治理崗位職責說明書討論稿一、基金治理公司組織架構圖一,崗位責任描述：1、總經(jīng)理對董事會負責,在董事會的授權下,執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策,實現(xiàn)董事會 制定的經(jīng)營目標；通過組建必要的職能部門,組聘治理人員,形成一個以總經(jīng) 理為中央的組織、治理、領導體系,實施對公司的有效治理；負責公司日常業(yè) 務的經(jīng)營治理,經(jīng)董事會授權,對外簽訂合同和處理業(yè)務；向董事會提交年度 報告及各種報表、方案、方案,包括經(jīng)營方案、利潤分配方案、彌補虧損方案2、營銷總監(jiān)根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,實現(xiàn)基金產(chǎn)品的市場研究、決策制定、營銷 和投資運作治理；營銷隊伍建設、培育、治理與考評；

2、3、營銷部根據(jù)公司的經(jīng)營目標,完成公司下達的產(chǎn)品銷售目標；負責客戶信息的建 立、保存、保密、運用治理；根據(jù)接觸客戶的第一手資料,為營銷總監(jiān)提供數(shù) 據(jù)支持及建議；營銷策略、方案的擬定、實施和改進；負責市場調研、市場分 析工作,制定業(yè)務推進方案；負責如實向顧客介紹產(chǎn)品、與顧客洽談合同和簽 訂合同,保證所簽合同標準、有效和可行；了解客戶的根本情況及與本企業(yè)有 關的數(shù)據(jù)資料；負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存.4、行政人事部根據(jù)公司的人員配備需求完成人員的招聘、試用、評估、轉正等環(huán)節(jié)；制 定公司的薪酬和績效考核制度；負責公司員工的業(yè)績考核；根據(jù)對在崗人員的 關注和測評,對員工進行有效的鼓勵；規(guī)劃、組織

3、和實施公司的人員提升培 訓.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念,營造公司的文化余圍；制定?員工手冊?包括上下班時間、辦公室環(huán)境治理方法、遲到或曠工處理方法、公司車輛管 理方法、各部門職業(yè)晉升通道的設定、各類員工福利治理方法、公司物資治理 方法等；公司日常事務的治理.5、財務部參與制定本公司財務制度及相應的實施細那么；參與公司新產(chǎn)品的可行性研 究和工程評估中的財務分析工作；負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的 整理編報；負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政局、銀 行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作；負責資金治理、調度.編制月、季、年度 財務情況報表,向公司領導報告公司經(jīng)營情況；負責銷售統(tǒng)計、復

4、核工作,每月負責編制銷售應收款報 表,并催促銷售部及時催交樓款；負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬 憑證；負責公司所有明細分類賬的記賬、結賬、核對；負責公司全年的會計報 表、帳薄裝訂及會計資料保管工作；負責銀行財務治理,負責支票等有關結算 憑證的購置、領用及保管,辦理銀行收付業(yè)務；負責公司員工工資的發(fā)放工 作,現(xiàn)金收付工作；負責公司日常性財務開支的審、核、銷工作；6、風控部負責公司風控體系建設,制定相應政策、流程和程序.根據(jù)工程資料進行 工程立項前的風險咨詢及評估,出具書面風險評估意見,并進行工程事中風險 監(jiān)控、檢測及事后的風險評估.對公司的決策和主要業(yè)務活動進行合規(guī)審核； 組織協(xié)調和督導各部門的運行符合法律法規(guī)及監(jiān)管部門政策的要求；對日常的 合規(guī)風險進行識別,檢查和報告.監(jiān)督營銷部門對風限制度及流程的執(zhí)行情 況,完成風險自我評估報告