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文檔簡(jiǎn)介
1、管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)(年度)單位:姓名:部門:岡位:XXXXXXXX公司填表說明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工 作計(jì)劃書、季度工作計(jì)劃與完成情況、考核評(píng)價(jià)表、周工作回顧小結(jié),填表抽查 記錄組成;1.1封面是員工情況和員工編號(hào),由人力資源部填寫。1.2崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下,本人于年初 月 日填寫完成。1.3年度工作計(jì)劃書,由員工本人在年初月 日前填寫完成.1.4季度工作計(jì)劃與完成情況表,季初計(jì)劃部分由員工本人在本季初時(shí)填 寫,季末完成情況部分由員工本人在本季末時(shí)填寫.1.5考核評(píng)價(jià)表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝通時(shí)填寫.1.6
2、周工作回顧小結(jié),由員工本人在一周末時(shí),通過自我回顧并根據(jù)季度 工作計(jì)劃填寫.1.7尾頁是填表抽表記錄,由人力資源部填寫.2、必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。3、制訂計(jì)劃的要求:確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的,可衡量的(能量化的一定 要量化),可達(dá)到的,與自己職責(zé)相關(guān)的,有時(shí)間限制的,以便能夠結(jié)合考慮自 己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成功的機(jī)會(huì)和進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。4、計(jì)劃制訂好后,遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬 制訂計(jì)劃的責(zé)任。5、績(jī)效考核成績(jī)經(jīng)員工確認(rèn)后,于季末次月 3日前,以部門為單位集中送人力 資源部。&人力資源部定期抽查各部門員工手冊(cè)填寫情況,凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的, 人
3、力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn):A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī);B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(jī);C、符合工作要求,能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);D、工作中有缺點(diǎn),應(yīng)求改進(jìn);E、工作中多處不符合要求,缺點(diǎn)甚多。A等成績(jī)的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的 20%主要工作任務(wù)權(quán)重工 作 崗 位 權(quán) 限主要工作任務(wù)崗 位 關(guān) 系直接上級(jí):相關(guān)聯(lián)崗位:簽字:崗位職責(zé)權(quán)限描述2004年全年工作計(jì)劃書簽字:月日員工確認(rèn)簽字:2004年第一季度工作計(jì)劃與完成情況骨口. 序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃完成1量化達(dá)成效果完時(shí)季初對(duì)關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對(duì) 計(jì)劃的建議 和意見直接主管簽字:月 日季末
4、主管對(duì) 完成計(jì)劃的 確認(rèn)員工確認(rèn)員工簽名:月 日員工確認(rèn)考核評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn): A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):9 B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(jī)(參考分?jǐn)?shù) C、符合工作要求,能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù):6 D、工作中有缺點(diǎn),應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù):50- E、工作中多處不符合要求,缺點(diǎn)甚多(參考分 一票否決:凡缺勤5天在以上,一律按“ C”等及以下成績(jī);凡工作出現(xiàn)明顯失誤,給公司造成損失者,一律 下成績(jī);出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者,一律按“ C'等及以下成績(jī)出現(xiàn)曠工行為者,一律按“ E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由:直接主管簽字:1010101010555550部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)
5、的結(jié)合程序部門計(jì)劃的量化程序部門計(jì)劃完成程度(是否最大努力達(dá)成目標(biāo)) 部門計(jì)劃完成時(shí)限性(是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)) 門計(jì)劃完成質(zhì)量(是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成 )公司意識(shí)(發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度) 是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)在本部門的率先示范建立部門活潑、朝氣的氛圍2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:2004年第一季度周工作回顧小結(jié)工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足: 主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:
6、2004年第一季度周工作回顧小結(jié)2004年第二季度工作計(jì)劃與完成情況骨口. 序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃r完成1量化達(dá)成效果丿完時(shí)季初對(duì)關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對(duì) 計(jì)劃的建議 和意見直接主管簽字:月日季末主管對(duì) 完成計(jì)劃的 確認(rèn)員工確認(rèn)員工簽名:月日員工確認(rèn)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分得分部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序部門計(jì)劃的量化程序部門計(jì)劃完成程度(是否最大努力達(dá)成目標(biāo)) 部門計(jì)劃完成時(shí)限性(是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)) 門計(jì)劃完成質(zhì)量(是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成 )105010101010公司意識(shí)(發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度) 是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)在本部門的率先示范建立部門活潑、朝氣的氛
7、圍520555公平、冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn) 準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555與其它部門的協(xié)調(diào)配合 本部門參與公司活動(dòng) 本人遵守工作紀(jì)律51555得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn): A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):9 B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(jī)(參考分?jǐn)?shù) C、符合工作要求,能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù):6 D、工作中有缺點(diǎn),應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù):50- E、工作中多處不符合要求,缺點(diǎn)甚多(參考分 一票否決:凡缺勤5天在以上,一律按“ C”等及以下成績(jī);凡工作出現(xiàn)明顯失誤,給公司造成損失者,一律 下成績(jī);出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者,一律按“ C'等及以下成績(jī)出現(xiàn)曠工行為者,一律按“ E
8、”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由:直接主管簽字:直接主管簽字員工簽名2004年第二季度周工作回顧小結(jié)備注:人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào) A B C D E人力資源部蓋章:本周工作記錄第周所從事的工作內(nèi)容:1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所從事的工作內(nèi)容:1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:2004年第二季度周工作回顧小結(jié)工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足: 主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:2004年第二季度周工作回顧小結(jié)2004年第三季度工作計(jì)劃與完成情況骨口. 序號(hào)主要計(jì)劃與
9、內(nèi)容季初計(jì)劃完成量化達(dá)成效果完時(shí)季初對(duì)關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對(duì) 計(jì)劃的建議 和意見直接主管簽字:月日季末主管對(duì) 完成計(jì)劃的 確認(rèn)員工確認(rèn)員工簽名:月日員工確認(rèn)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分得分部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序部門計(jì)劃的量化程序部門計(jì)劃完成程度(是否最大努力達(dá)成目標(biāo)) 部門計(jì)劃完成時(shí)限性(是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)) 門計(jì)劃完成質(zhì)量(是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成 )105010101010公司意識(shí)(發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度) 是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)在本部門的率先示范建立部門活潑、朝氣的氛圍520555公平、冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn) 準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)515
10、55與其它部門的協(xié)調(diào)配合 本部門參與公司活動(dòng) 本人遵守工作紀(jì)律51555得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn): A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):9 B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(jī)(參考分?jǐn)?shù) C、符合工作要求,能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù):6 D、工作中有缺點(diǎn),應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù):50- E、工作中多處不符合要求,缺點(diǎn)甚多(參考分 一票否決:凡缺勤5天在以上,一律按“ C”等及以下成績(jī);凡工作出現(xiàn)明顯失誤,給公司造成損失者,一律 下成績(jī);出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者,一律按“ C'等及以下成績(jī)出現(xiàn)曠工行為者,一律按“ E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由:直接主管簽字:直接主管簽字員工簽名2004年第三季度周工
11、作回顧小結(jié)本周工作記錄備注:人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào) A B C D E人力資源部蓋章:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:本周工作記錄工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:2004年第三季度周工作回顧小結(jié)工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足: 主要成績(jī)與不足:工作內(nèi)容:主要成績(jī)與不足:2004年第三季度周工作回顧小結(jié)2004年第四季度工作計(jì)劃與完成情況骨口. 序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃完成量化達(dá)成效果完時(shí)季初對(duì)關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對(duì) 計(jì)劃的建議 和意見直接主管簽字:月日季末主管對(duì) 完成計(jì)劃的 確認(rèn)員工確認(rèn)員工簽名:月日員工確認(rèn)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分得分部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合
12、程序部門計(jì)劃的量化程序部門計(jì)劃完成程度(是否最大努力達(dá)成目標(biāo)) 部門計(jì)劃完成時(shí)限性(是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)) 門計(jì)劃完成質(zhì)量(是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成 )105010101010公司意識(shí)(發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度) 是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)在本部門的率先示范建立部門活潑、朝氣的氛圍520555公平、冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn) 準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555與其它部門的協(xié)調(diào)配合 本部門參與公司活動(dòng) 本人遵守工作紀(jì)律51555得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn): A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):9 B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(jī)(參考分?jǐn)?shù) C、符合工作要求,能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù):6 D、工作中有缺點(diǎn),應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù):50- E、工作中多處不符合要求,缺點(diǎn)甚多(參考分 一票否決:凡缺勤5天在以上,一律按“ C”等及以下成績(jī);凡工作出現(xiàn)明顯失誤,給公司造成損失者,一律 下成績(jī);出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者,一律按“ C'等及以下成績(jī)出現(xiàn)曠工行為者,一律按“ E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由:直接主管簽字:直接主管簽字員工簽名2004年第四季度周工作回顧小結(jié)備注:人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào) A B C D E人力資源部蓋章:本周
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