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文檔簡介
1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人:_日 期:_公司季度工作計劃合集八篇 公司季度工作計劃 篇1 時間漸漸跳轉到了20xx年,過去的一切,包括我們在過去的努力和成績,都已經(jīng)化成了歷史。面對全新的一年,xxx公司有著全新的方向和路線。而對于我們財務部來說,也是極其重要的全新的一年。現(xiàn)在開始,我們過去所取得的這些成績都已經(jīng)化為了歷史。面對全新的一年,我們也做出了全新的計劃和安排。一、上一年工作延續(xù)以及新的方向在過去一年的工作中,我們根據(jù)公司的方向和進度,對過去一年的公司收支做完了核對和整理。但是還有許留下的問題需要在今年的工作正式的開始前完成。并且,根據(jù)公司的發(fā)展,在今年我們有全新的發(fā)展方向,為了能走
2、在公司的前面,我們在工作前有許多需要解決的事情。并且也要對財務部的員工做好思想培訓,確保員工能在這一年的工作中做得更好。二、管理計劃為了能在今年的財務工作中更好更優(yōu)秀的完成任務,抓緊對員工的管理是必不可少的。作為財務部門的管理者,我在管理方面,急需加強。不僅僅是我自己,在20xx年的工作中,我要帶動員工們的自我管理能力,強化他們的自我管理,提升他們對自己的管理要求。當然,作為管理者,我要做好帶頭作用,以身作則的帶動管理,提升員工個人素質。三、招聘計劃第一季度的工作中,會有不少的實習生在年后尋找工作。作為管理,我也要把好關卡,在面試總守好關,根據(jù)公司的要求,選擇公司需要的人才。其次,因為會有新人
3、加入,要對工作做好安排與準備,以及盡早挑選一些老員工作為帶教,減少培訓所帶來的影響。四、培訓計劃首先從基礎的工作培訓起,前期通過各員工的工作情況要做好今后發(fā)展的安排,根據(jù)個人的實力以及努力程度,分級別的進行細化指導。對于不努力以及工作能力實在不行的實習生,還是需要及時的辭退,防止出現(xiàn)失誤。五、結束語第一季度工作剛剛開頭,在很多地方都需要嚴抓,緊抓。作為管理者,更是不能掉以輕心。在20xx年的工作中,我要嚴格的做自己的管理工作,防止在工作中出現(xiàn)紕漏。一年之計在于春,第一季度,是開始的時候,相信大家都已經(jīng)做好準備,養(yǎng)足了精神。在全新的一年里,我們財務部一定會為公司帶來更多的貢獻。 公司季度工作計劃
4、 篇2 結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向,我將從以下幾個方面開展工作。一、招聘內容:招聘是長期的過程,根據(jù)公司情況人員缺口比較大,現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主,通過一段時間的招聘成效一般,總結原因有以下幾點:1、目前手頭上的事較多,沒太多的時間去操作;2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡招聘為主,我們公司未有主動注冊,在招聘人才方面沒主動性,效果不好也是一方面;3、公司的相關制度不健全,公司相關決策和相關處事方法經(jīng)常變動,新進來的感覺不穩(wěn)定;4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓,感覺不正規(guī);5、相關管理的方法和素質也有一部分原因。通過以上幾點,在這里我想提幾點可行性建議:1、從長期發(fā)展來考慮,有必要在一些招聘網(wǎng)站上
5、注冊會員,例如xx人力資源網(wǎng)、xx同城等,一季度的費用約xx元,半年的費用約xx元,一年的費用約xx元;2、培訓制度一定要健全,具體操作下面會有詳細介紹;3、規(guī)章制度不能太死,制度的制定主要是運用,再嚴禁的制度不去用,跟沒有沒區(qū)別,主要是制定合理的制度,并用在該用的地方;4、管理平時說話、做事要多注意素質。二、培訓有人說:最好的福利是培訓,最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系,從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的,下面介紹目前遇到的一些問題,列出幾點建議:1、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工,所以我想事業(yè)
6、部拿出個培訓方案,根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃;2、內容方面我想:主要是燈具的知識為主,在配以交際技巧、相關的禮儀、業(yè)務流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等;3、相關的資料和ppt希望xx總支持;三、相關制度的完善公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則,高素質高效益的團隊,包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等,如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點:1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);3、制定的條件達到了沒有,制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會在近期將相關制度完善。四、其他事項規(guī)范公司
7、相關事項包括財務、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模,有效性等因素,公司行政辦公室工作綜合性,工作多樣復雜性,加之一人兼數(shù)職,許多事情需親力親為。 公司季度工作計劃 篇3 根據(jù)第一季度工作中存在不足,結合公司今后發(fā)展趨勢,我們制定了第二季度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作,旨在更好的開發(fā)公司人力資源,為各部門服務,更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策,協(xié)助各部門達成20xx年目標。1.進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2.在
8、現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上,完善各部門各崗位的工作分析,為人才招募、薪資評定及績效考核供給科學依據(jù)。3.完成日常人力資源招聘與配置。4.推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;充分研究員工福利,做好員工激勵工作,培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神,增強企業(yè)凝聚力。5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng),實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。6.加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度,建立員工內部升遷機制,研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。8.完善企業(yè)管理規(guī)范
9、制度,作為公司運營決策的指導性文件。9.做好行政后勤服務工作,為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。 公司季度工作計劃 篇4 第四季度的寒流盡管看似就在不遠之處,但是早已完美結束以往工作的我已經(jīng)準備好了應對第四季度工作的方法,至少在后勤管理這一塊我一向都能夠很好地完成領導托付的重任,即便是其他部門之間也從未因為后勤工作無法得到及時的保障而出現(xiàn)怨言,只不過有些時候面對自己的工作還是應該要盡可能考慮全面一些才行,因此針對第四季度的公司后勤工作計劃應該要盡快完成才行。一般來說主要還是公司內部的空調設備的檢修與調整工作,如何在有限的資金之中最大程度地保證工作環(huán)境的溫暖也是自己需要考慮到的,
10、為此我會在第四季度的時候制定一份嚴格的電器使用時間并做好相應的規(guī)劃,避免因為空調開放太久導致電費的產(chǎn)生也跟著增多。還有就是之前每個工位所配置的風扇應該盡快進行回收保存到倉庫之中,關于這批設備應該要抽空進行清洗以后再蒙上防塵布進行保存,這樣在來年的工作之中就不會因為這方面的問題而困擾自己。至于公司與物業(yè)那邊的交涉工作也需要和前臺進行合作并盡快解決相應的問題才行。關于采購相關辦公物資的工作需要做到供應保障不會出現(xiàn)中斷,這就需要自己常常在公司相關部門進行詢問才能第一時間了解到有哪些即將出現(xiàn)短缺的辦公用品,畢竟有些時候只有提前解決相應的麻煩才不至于因為意外的產(chǎn)生而導致物品供應不上。除了簡單的復印用紙張
11、以及辦公用的圓珠筆以外還要對打印機以及部分電腦進行檢修,避免因為設備故障導致部分員工難以展開自身工作的問題,如果可以的話盡量做到每周檢修一次才能夠做好預防工作。雖然說我們公司因為一部分原因導致沒有開辦員工食堂,但是有些時候我也會負責一些飲品之類的物資采購工作,不管是沖劑咖啡還是其他的花茶都有對員工進行免費的供應,不過鑒于公司幾處的飲水機在以往出現(xiàn)過漏水事故的現(xiàn)象應該要做好相應的檢修工作,必要的時候還是要進行更新?lián)Q代才能夠徹底解決飲水機的質量問題,公司各處的抽紙也是需要自己隨時進行補充才能夠保證員工的使用。有的時候我應當明白后勤工作崗位對于公司運行的重要性,有的時候我常常感慨能夠在后勤上面工作這
12、么久還真是自身努力與領導看重的結果,尤其在第四季度的時候各項工作都應該要為今年做一個結尾才能夠更好地面對明年的工作,因此我還是應該要小心謹慎地對待自己的工作才不至于因為一些小小的疏忽出現(xiàn)工作上面的問題。 公司季度工作計劃 篇5 為了完成財務任務,保證第一季度的任務有效達成,決定從平常小事開始做起,完成工作任務。更具員工的具體情況,我們財務部門決定在第一度就開始實施,培訓財務部新人,提高在崗人員的工作能力,按照規(guī)定,每一個員工都必須才加一月一次的財務培訓課程,培訓由公司舉行或者是有公司發(fā)送網(wǎng)絡課程員工自行學習,并且會在月底檢查學習情況,通過考試成績和工作的最終結果給出相應的獎勵懲罰。對于員工的培
13、訓從多個方面,財務是公司的重點,所以也要時刻培訓公司人員的專業(yè)素質,尤其是我們財務做的是與現(xiàn)金有關的工作,讓他們知道相關的法律法規(guī),素質搞了就會更好的做好自己,避免一些員工鋌而走險做出違法亂紀的事情,工作先做人,好的品質需要培養(yǎng)同樣我們公司也非常重視這一塊,培養(yǎng)歸屬感。1、每個月都有公司的文化宣傳活動,通過活動讓公司全體成員參與到其中,了解到其中的具體工作,清楚工作的細節(jié)和原因,做好工作的基礎。2、鼓勵在崗工作人員考證與崗位相關的證件,并且,大力提上公司內部學習,推動公司積極學習的風氣。3、提高部門人員的相互學習氛圍。4、有了效率才能夠讓我們工作加快,效率不能放下,提升部門工作成員工作,展開新
14、的工作節(jié)點。5、我們財務做的就是資金管理,想當與古代賬房,對于員工日常核算工作,做到細致入微避免出現(xiàn)問題,必須經(jīng)過至少兩次核算,保證最終的結果。6、鼓勵員工內部競爭,通過良性競爭提高公司的活力,展開工作的效果,增加工作的熱度。對于工作中的問題部門專門成立部門解決,針對這些問題做好相關的核實考察,通過經(jīng)驗豐富的員工的講解提升工作力度擴大工作效果,提升工作速度,也能讓工作發(fā)生質變,有結果。強化監(jiān)督,通過公司督促,通過這樣的方式讓員工做好日常的工作任務。為了促進部門財務管理強調合作,讓各自的優(yōu)點發(fā)揮出來,完成工作量和工作要求來完成工作任務,做好工作的補充和完善。一個部門最重要的是有活水進入,更具要求
15、反饋給人事部門,并且把新招聘人員做好培訓管理,通過平日的.工作,讓員工參與到一些提升工作效率的事情上,培養(yǎng)有用的人才,把我們財務部支撐起來成為我們財務日后的基石,提升整體的財務工作水平。現(xiàn)在的計劃是指定大致的方向,讓部門成員知道如何去做,達成任務需要。 公司季度工作計劃 篇6 第一季度計劃主抓五項工作:1、銷售目標(1)區(qū)域業(yè)績目標落實到位(2)第一季度計劃實現(xiàn)40萬業(yè)績(1月份做好鋪墊工作,2、3月份必需做到40萬業(yè)績)2、客戶分類(1)根據(jù)客戶關系,各地方購買能力及需求分為重點客戶、一級客戶和二級客戶、三級客戶重點客戶:南方電網(wǎng)超高壓公司、廣州供電局變電一部、變電二部、廣東電網(wǎng)電力科學研究
16、院,佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局,肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局。一級客戶:廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局、番禺供電局、白云供電局、花都供電局、增城供電局、從化供電局,南海供電局、順德供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、廣寧供電局、云浮供電局。二級客戶:端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局三級客戶:各供電所3、業(yè)務員重新調整:調整相關措施:(1)對業(yè)務員的綜合能力進行測評:工作表現(xiàn)、社會關系、應變能力、銷售目標、業(yè)績達標情況(2)對于銷售業(yè)績不達標的人員進行季度調整,或者從本單位人員進
17、行內部招聘、社會招聘(3)計劃社會招聘2人,工作經(jīng)驗及相關行業(yè)履歷!4、業(yè)務員培訓(1)針對性找出客戶需求產(chǎn)品(2)針對性的產(chǎn)品培訓(3)針對性業(yè)務技能培訓5、工作安排及目標(1)1月份初步完成廣州、佛山、肇慶的市場摸底,找出客戶對產(chǎn)品的需求品種,以便為市場開拓提供參考依據(jù)(2)1、2、3月份落實市場計劃銷售任務,業(yè)務人員銷售任務分配(廣州20萬、佛山10萬、肇慶10萬) 公司季度工作計劃 篇7 一、20xx年一季度工作內容1、1月份區(qū)物業(yè)辦對轄區(qū)內物業(yè)公司及物業(yè)服務企業(yè)開展培訓,針對鄉(xiāng)街道、社區(qū)進行走訪,對文件精神理解不到位等情況進行了專項輔導,對社區(qū)物業(yè)管理工作人員機構設置是否到位等問題進
18、行了檢查,對人員不到位的鄉(xiāng)街道進行督促整改,確保后期物業(yè)管理工作能夠有序開展。2、2月份區(qū)物業(yè)辦對轄區(qū)內物業(yè)服務企業(yè)及住宅小區(qū)進行了巡檢,對部分物業(yè)公司及住宅小區(qū)存在環(huán)境衛(wèi)生差、服務意識落后、管理體制不健全等問題,當場提出整改意見,并協(xié)同屬地鄉(xiāng)、街道、社區(qū)負責人展開聯(lián)席會議,對物業(yè)公司進行約談并要求限期整改,整改完成后由鄉(xiāng)、街道、社區(qū)進行跟進處理,落實整改情況,對屢次整改不到位的企業(yè),下達整改通知,并上報市物業(yè)科進行處罰。當月即處理了深圳開元物業(yè)公司管理的萬達A、B區(qū)住宅項目,多部門聯(lián)合對萬達開發(fā)公司、及物業(yè)公司下達了清退通知,目前深圳開元物業(yè)公司項目經(jīng)理已經(jīng)被開除,由萬達開發(fā)公司暫時接回進行
19、大力度投入整改。3、3月份區(qū)物業(yè)辦按照市物業(yè)科要求,每周協(xié)同市政協(xié)、市物業(yè)科專家組成員、各區(qū)物業(yè)辦對我市各區(qū)物業(yè)管理工作進行互查,互相監(jiān)督,本月檢查組已經(jīng)對我區(qū)萬達住宅C、D區(qū)及仁和物業(yè)公司、黃莊街道進行了檢查,且得分較高,發(fā)現(xiàn)扣分項目當即要求物業(yè)公司整改,對黃莊街道物業(yè)管理工作及業(yè)主委員會成立工作進行了專項輔導。本季度接待信訪案件2件,分別為南山酈都、萬達A、B區(qū)住宅,處理了深圳開元物業(yè)公司并及時協(xié)調區(qū)執(zhí)法局、雪華鄉(xiāng)、宏業(yè)村街道對廊坊榮盛物業(yè)公司下發(fā)了整改告知,要求限期完成整改工作,有效緩解了大規(guī)模上訪事件的發(fā)生。二、下季度工作計劃1、4月份區(qū)物業(yè)辦嚴格按照XX市76號文關于進一步加強物業(yè)管
20、理工作的通知,對各鄉(xiāng)、街道進行考核,并將考核辦法正式下發(fā),召開聯(lián)席會議及鄉(xiāng)、街道、社區(qū)工作培訓會議。2、5月份區(qū)物業(yè)辦將對我區(qū)管理創(chuàng)城工作開展專項督查,對轄區(qū)內所有物業(yè)公司及物業(yè)服務企業(yè)進行巡查,按照新制定的考核標準對物業(yè)公司高標準、高要求的進行考核,對考核不合格的企業(yè)下發(fā)整改通知,對復檢仍然不合格的企業(yè)將上報市物業(yè)科進行全市通報,并進入物業(yè)企業(yè)黑名單,禁止其在本市招投標及發(fā)展,對已接手的項目進行勸退,聯(lián)合鄉(xiāng)街道、社區(qū)同步做工作。3、6月份區(qū)物業(yè)辦對轄區(qū)內各鄉(xiāng)街道業(yè)主委員會成立情況進行檢查,對工作進展較慢的鄉(xiāng)街道進行督促,對人員配備不到位的鄉(xiāng)街道向區(qū)政府匯報,嚴格追究負責人責任,避免我區(qū)在物業(yè)
21、管理工作考核中丟分的情況發(fā)生。三工作亮點我區(qū)物業(yè)辦在全市范圍內率先成立物業(yè)調解委員會,并成功調解處理6起信訪轉辦事件,有效的化解了業(yè)主與業(yè)主的矛盾及業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾糾紛,調解制度健全,人員配備到位,案件卷宗規(guī)范,在全市物業(yè)調解工作中應當是領先地位。 公司季度工作計劃 篇8 腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,回顧自已三個月來的工作,回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,面對著xx年,我思緒萬千,我這個部門是采購部,而我是一名公司信任的采購員,我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,能夠為公司節(jié)約每一分錢,尤為重要,以下是我展開的xx年采購工作計劃。一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。1、完善制度,職責明確,按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督
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