管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要及報(bào)告

1、管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要及報(bào)告會(huì)議時(shí)間： 2013年 08 月 08日會(huì)議地點(diǎn)：三號(hào)會(huì)議室主持人： 參加人：會(huì)議主題：三體系管理評(píng)審 會(huì)議主要內(nèi)容：會(huì)議由李總宣布會(huì)議開始，各部門部長(zhǎng)作本部門管理評(píng)審匯報(bào)， 然后，管理者代表全面匯報(bào)三體系運(yùn)行的情況，并提出了整改意見。 會(huì)議認(rèn)真聽取各部門和管理者代表的匯報(bào)， 進(jìn)行了充分的討論， 一致 認(rèn)為公司三體系的運(yùn)行是有效， 管理方針、 管理目標(biāo)和管理體系持續(xù) 改進(jìn)是適宜的、充分的和有效的。最后，李總經(jīng)理肯定了體系運(yùn)行以 來(lái)，公司各部門、 全體員工所作的努力和成績(jī)，鼓勵(lì)全體員工繼續(xù)正 確的按照三個(gè)管理體系的要求開展工作。附：2013 年管理評(píng)審報(bào)告2013年8月8日

2、2013 年管理評(píng)審報(bào)告公司于 2013年4月15號(hào)正式發(fā)布三體系 管理手冊(cè)、程序文 件及工作文件，并于 4月 25號(hào)正式實(shí)施。建立了管理方針、目標(biāo)， 劃分了各職能部門管理職責(zé)， 組織貫徹了三體系的實(shí)施。 在公司體系 運(yùn)行過程中，為了確保三體系的適宜性、充分性和有效性，公司領(lǐng)導(dǎo) 重視，全員參與，通過系統(tǒng)協(xié)調(diào)研究，不斷完善體系，持續(xù)改進(jìn)。通過三體系的運(yùn)行，公司各項(xiàng)管理水平明顯提高，表現(xiàn)在“按制 度辦事，按流程執(zhí)行，按過程管控 ”，各項(xiàng)工作更加規(guī)范，全體員工 對(duì)滿足顧客要求和法律法規(guī)意識(shí)明顯增強(qiáng)， 能充分理解滿足顧客的要 求和過程控制的體系運(yùn)行規(guī)則，公司的整體面貌煥然一新。一、管理體系過程及相應(yīng)文

3、件、記錄的改進(jìn)本公司銷售合同、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等所有過程都是與三體系標(biāo) 準(zhǔn)相適宜的，且運(yùn)行有效。合約部，物資供應(yīng)部、企業(yè)管理部，產(chǎn)品 制造部、技術(shù)部等公司所有的部門相對(duì)應(yīng)的文件以及記錄，在今年 7 月 11 日生產(chǎn)許可證認(rèn)證上已通過，與三體系要求相適宜，且在公司 體系運(yùn)行中是有效的。 在企業(yè)內(nèi)部審核中所發(fā)現(xiàn)與體系運(yùn)行有關(guān)的過 程、文件、記錄等不符合項(xiàng)，已在內(nèi)審結(jié)束后全部關(guān)閉。因此，此次 管理評(píng)審沒有發(fā)現(xiàn)與體系管理過程及相應(yīng)文件、記錄的改進(jìn)。二、公司管理方針、目標(biāo)指標(biāo)、管理方案實(shí)現(xiàn)與更新情況公司制定質(zhì)量管理體系的同時(shí)， 在總經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下 確定了公司的管理方案，制定和頒布了管理方針、管

4、理目標(biāo)。全體員 工在管理方針的指引下，努力朝著目標(biāo)發(fā)展和努力，從本次評(píng)審的輸 入資料和達(dá)標(biāo)情況看，參照本次評(píng)審討論的實(shí)際問題，各部門完成情 況良好且都已達(dá)標(biāo)，證明我們公司的管理方案、管理方針和管理目標(biāo) 是符合公司發(fā)展趨勢(shì)的。三、與顧客要求產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)本公司完全按照顧客的要求去開發(fā)、 生產(chǎn)產(chǎn)品，通過顧客的反饋 信息、電話記錄、顧客的溝通與處理記錄、公司網(wǎng)站等各種渠道的反 應(yīng)情況來(lái)看，顧客對(duì)所需產(chǎn)品反應(yīng)良好，因此，此次評(píng)審沒有發(fā)現(xiàn)與 顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品問題。四、相關(guān)方對(duì)環(huán)境績(jī)效要求和員工對(duì)職業(yè)健康要求的改進(jìn)公司組織各部門對(duì)環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)， 通過環(huán)境因素 識(shí)別表和危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表看，公司的

5、環(huán)境和危險(xiǎn)源已基本識(shí)別和評(píng)價(jià)， 并做出了相應(yīng)的改進(jìn)和預(yù)防措施。 根據(jù)體系和法律法規(guī)要求，關(guān)于環(huán) 境方面的問題已基本完成。員工對(duì)職業(yè)健康安全要求的改進(jìn)， 公司正 在不斷的完善，根據(jù)各部門的匯報(bào)，完成情況良好，但還要繼續(xù)改進(jìn) 禾口完善。五、管理體系各項(xiàng)活動(dòng)配備的資源人力資源方面，公司綜合事務(wù)部已根據(jù)公司現(xiàn)行編制進(jìn)行合理的 人員開發(fā)和配置。為了提高員工操作水平和管理意識(shí)， 綜合事務(wù)部對(duì) 員工進(jìn)行了內(nèi)部和外部的技術(shù)、 體系管理等方面的培訓(xùn)，并且在模擬 考試中，都取得了優(yōu)異的成績(jī)，符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求，基礎(chǔ)設(shè) 施以及各種軟硬件設(shè)施也基本滿足要求。六、體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性公司通過管理目標(biāo)的分解、 制度的建立、 記錄的整理以及安全整 改等活動(dòng)，確保了三體系的適宜性。為了確保三體系的充分性，公司 補(bǔ)充了環(huán)境因素識(shí)別、 危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、 電子加速器放射防護(hù)等一系列的 活動(dòng)和制度； 開展了內(nèi)審工作， 對(duì)體系在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行 了糾正和預(yù)防。 通過迎接許可證現(xiàn)場(chǎng)審核和本次管理評(píng)審， 充分驗(yàn)證 了三體系在公司的有效性。七、改進(jìn)建議及要求1 、進(jìn)一步完善公司標(biāo)識(shí)管理制度；2、制定未對(duì)在環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)中重大環(huán)境因素和危 險(xiǎn)源的控制措