6職業(yè)病防護用品管理制度1

1、6職業(yè)病防護用品管理制度1上海萬代制藥有限公司職業(yè)病防護用品管理制度編制:審核:批準:2014年1月2 H發(fā)布 施2014年1月2日實職業(yè)病防護用品管理制度1目的明確公司在勞動防護用品采用標準、采購、保管、發(fā)放流程 屮的職責(zé)，保證勞動防護用品符合國家標準并定期發(fā)放。2適用范圍適用于勞動防護用品在采用標準、采購、保管、發(fā)放流程中 的管理。3職責(zé)3.1公司EHS部根據(jù)國家勞動保護條例、結(jié)合公司生產(chǎn)實際 情況，擬定公司勞動防護管理的相關(guān)文件；3.2各部門負責(zé)執(zhí)行國家及公司勞動防護管理的相關(guān)法規(guī)文 件，按規(guī)定核批公司從業(yè)人員勞動防護用品；3.3生產(chǎn)部負責(zé)編制歸口勞防用品的采購計劃，負責(zé)按采購 計劃采購

2、符合國家標準的勞防用品。財務(wù)部保管員負責(zé)保管勞防 用品；3.4生產(chǎn)各班組長負責(zé)本班組勞防用品領(lǐng)取、發(fā)放。4工作程序4.1EHS部擬訂勞防用品發(fā)放標準，根據(jù)不同工種對職業(yè)病 防護用品的需要制定職工個人使用的職業(yè)病防護用品發(fā)放標 準，財務(wù)部根據(jù)發(fā)放標準給員工配備合理的職業(yè)病防護用品， 并建立各類勞動保護用品的發(fā)放臺賬；4.2EHS部擬定歸口勞防用品的采購計劃，并組織采購員進 行采購；并按生產(chǎn)實際及時做出調(diào)整；4.3采購員負責(zé)按制訂的采購計劃及時采購勞防用品，負責(zé) 所采購的勞防用品符合國家有關(guān)標準，負責(zé)供貨商具有勞防用品 生產(chǎn)資格；職業(yè)病防護用品的選定應(yīng)遵循“安全、實用、經(jīng)濟、 美觀”的原則。5、生

3、產(chǎn)部負責(zé)職業(yè)病防護用品的采購，財務(wù)部負責(zé)防護用 品的保管與發(fā)放工作。51要建立職業(yè)病防護用品采購、驗收制度，確保勞動防護 用品質(zhì)量的安全性、可靠性。5,2職業(yè)病防護用品保管、發(fā)放和使用部門都要建立職業(yè)病 防護用品保管、發(fā)放臺帳，防護用品的去向、數(shù)量、時間均應(yīng)詳細登記。5.3員工脫離生產(chǎn)（工作）崗位三個月及以上者停發(fā)或順延 勞動職業(yè)病防護用品的使用時間。員工脫離工作崗位一個月及以 上者停發(fā)當月防護用品。5.4因工作需要改變工種的人員，從調(diào)動工作次月起按新工 種發(fā)放職業(yè)病護用品。6質(zhì)量目標管理制度7公司質(zhì)量目標管理制度文件編號:SDDH/2014-03受控狀態(tài):號:2014003編制:卞延平審核:

4、張廣彬批準:朱現(xiàn)忠發(fā)布H期：2014年2月I日 實施日期：2014年2月1 R質(zhì)量目標分解及考核制度1.目的通過對公司質(zhì)量目標的控制，確保方針目標持續(xù)適宜。2. 適用范圍適用于公司質(zhì)量目標理解貫徹、測量、評審等活動的進行。3. 主要職責(zé)與權(quán)限3.1總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量目標的確定和分解。各部門遵照實施;32各部門負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量目標之統(tǒng)計;3.3辦公室負責(zé)匯總并報總經(jīng)理。4. 質(zhì)量目標的分解:4. 1公司總體質(zhì)量目標:(1) 產(chǎn)品出廠合格率達到95%以上;(2) 顧客滿意率達到90%以上。(3) 材料合格率；100%。4. 2質(zhì)量目標分解情況:(1) 辦公室:A、培訓(xùn)計劃完成率:100%人員流失率：不咼

5、于10%(2) 質(zhì)檢部A、產(chǎn)品出廠檢驗率達到100%B、關(guān)鍵工序抽檢率:100%C、進場原材料檢驗率：100%D、訃量器具送檢率：100%(3) 生技部A、產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率95%B、生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%C、設(shè)備完好率：90%(4) 、供銷部A、供方評價率:100%B、從合格供方名錄內(nèi)采購物品的比率:100%銷售；顧客滿意度大于95%5、質(zhì)量目標的考核:每季度由行政部負責(zé)對公司總體質(zhì)量目標的完成情況以及 質(zhì)量目標分解情況進行考核，考核記錄形成質(zhì)量目標完成情況 報表6.記錄61質(zhì)量目標完成情況報表質(zhì)量目標完成情況報表辦公室為了落實公司質(zhì)量目標的落實，于2014年5月5 R, 對公司各部門的質(zhì)

6、量目標完成情況做了統(tǒng)一的檢查，檢查結(jié)果如 下，各部門檢查過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改，整改情況填寫糾 正和預(yù)防措施任務(wù)單。1公司總體質(zhì)量目標:(1)、產(chǎn)品一次驗收合格率達到100%；(2) 、顧客滿意率達到95%以上。原材料合格率100%2質(zhì)量冃標分解情況:(1)、辦公室:A、培訓(xùn)計劃完成率：100%人員流失率：不咼于10%;檢查情況:A、到2014.5.5.部門進行了 IS09001： 2008標準培訓(xùn)和質(zhì)量手冊培訓(xùn)以及內(nèi)審員培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃完成率100%B、到2014.5.5 a公司共有員工27人，人員流失率0%,不高于10%(2)、質(zhì)檢部A、產(chǎn)品出廠檢驗率達到100%B、關(guān)鍵工序抽檢率：90

7、%C、進場原材料檢驗率：100%D、訃量器具送檢率：100%檢查情況：2014.5.5日對化驗室質(zhì)量目標完成情況進行了檢 查。A、結(jié)果顯示：自體系運行以來產(chǎn)品出廠合格率100%B、對卡尺、稱等計量器具進行了送檢，送檢率為100% (3) 生產(chǎn)部A.設(shè)備完好率：90%B.產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率95%U生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%D、檢查情況：對設(shè)備進行了檢查，完好率為96%,產(chǎn)品一 次合格率97%,生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%(3) 、供銷部A、供方評價率:100%B、從合格供方名錄內(nèi)采購物品的比率:100%C、顧客滿意度大于90%檢查情況：2014年5月5日對供銷部的質(zhì)量目標完成情況 進行了檢查。A、對供方都進行了評價，供方評價率為100%B、所采購的物品都是從合格供方采購的，比率為100%C、顧客滿意度為95%,符合目標定制的大于90%總結(jié):自體系運行以來，各部門根據(jù)公司總