企業(yè)管理采購年度工作總結(jié)報告

1、姓名部門期【最新資料,Word版，務(wù)可一年來主要工作內(nèi)容與成績回顧過去的2009年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍 不大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大 的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在 過去的一年當(dāng)中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在2010年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司 的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部 2009年度工作小結(jié)：1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估 工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家

2、，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在2009年度，新增 加的主要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威 順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo) 組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去 的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要 物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。 2009年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是 7月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小 批量的訂單，2010年屬于重點培養(yǎng)

3、的供應(yīng)商。由于在價格核定方面，沒有一個快 捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還 價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。機柜的采購依然是 公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達 成一致意見。2009年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的采 購成本要求相差太遠(yuǎn)，所以采購逐漸減少了對其的采購量。中熔的價格相對比較 低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。采購部希望 中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。2009年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過去的一年當(dāng)

4、中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的 生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：序號物料種類供應(yīng)商1結(jié)構(gòu)件華興譽、長盛、聯(lián)文2電纜環(huán)于電子、威順、中繼電子（正待開發(fā)）3空開中鼐（ABB/正泰）、老華通（施耐德）、億維 德（新供方）4防雷器曰天5直流接觸器秀康（600A以上及磁保持）、天水、東亞、 丹陽6熔斷器西熔、中熔、寧開7端子眾力通（尤提樂）、鵬翔誠、采購正在開發(fā)新 供方中8P CBA騰華、朗特電子9包材創(chuàng)新紀(jì)、嘉能達10分流器上海錢利、超光2、執(zhí)行采購管理2.1訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請

5、執(zhí)行采購工作，在2009年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正常回貨的訂單為1098批次，及時回貨率為89項目1季度2季度3季度4季度合計物料批次4214343033251483準(zhǔn)時到貨批次3583922793091338來料及時率85%90.3 %92%95%90.2 %由以上圖表可以看出，2009年度的來料及時率保持在 90%左右，從第一季度 到第四季度，呈遞增的趨勢?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市 場訂單的需要?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物 料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了采購要求的期限；隨后三 個季度的電纜回貨還

6、是比較及時，二季度機構(gòu)件19批次超過了采購要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占所有的回貨問題的80鳩上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在 2010年中，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采 購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價方面，2009年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的BOM青單進行核價，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度;你對下一年的工作有什么計劃2.3.按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足

7、生產(chǎn)和訂單的需求; 爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板（建議招一位采購工程師）；4.完善供應(yīng)商的管理工作;5.重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議（合 作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?1.2.核價及時準(zhǔn)確，滿足了售前服務(wù)的需要；采購物料及時回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故;3.4.沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類帳務(wù)清楚明了; 沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。對自己工作有什么不滿意的地方?對公司各方面的工作有什么建議?1.對于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。2. 各個部門加強溝通合作，共同完成工作。部門主管意見:主管領(lǐng)導(dǎo)意見:總經(jīng)理意見:1、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認(rèn)真填寫,2009 年12月31日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責(zé)任自負(fù).2、部門主管應(yīng)認(rèn)