造價咨詢公司績效提成方案

1、工程師績效計算辦法（2017年修訂）結(jié)合目前市場與公司業(yè)務情況，根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進行部分修正，特擬定本修定 辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊工資+崗位工資+崗位泮貼+績效工資+其他 說明：1. 基本工資：包扌舌除績效提成以外的-切工資報酬2. 崗位津貼可視員工在位期間農(nóng)現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3. 月績效預提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定4. 其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。5. 項目經(jīng)理自用汽車沖貼補助:500元/月：專業(yè)工程師：自用汽車補助:300元/月二、績效工資績效工資=公司合同收入（實際收入）X捉成比例X考核評價調(diào)整系數(shù)

2、1. 績效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)戰(zhàn)、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復核、備方溝通協(xié)調(diào)、 會議、存檔、送交報告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項目全部工作與發(fā)生不可報銷的費用。 不含需獨立聘請專家的咨詢費用。2. 公司合同收入（實際收入即公司實際到賬金額。3. 提成比例：詢類別V 業(yè)土建（帶普通 裝飾、軌道 交通精裝修市政公路獨立安裝其它編制類20%22%20%20%23%20%評審類18%18%18%18%20%18%審計類20%過控類（跟（視項目情況而定）1823%蹤審計）塢它20%4. 提成比例已綜合考慮項目的規(guī)模、難度、復朵程度、重復工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng) 埋允許外，不再單獨調(diào)整。

3、三、任務分配原則1. 原則上由專業(yè)負貴人根據(jù)項目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務狀況竽綜合因素分配任 務，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施。2. 大小優(yōu)劣項目搭配：每位工程師年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效 項目數(shù)的20% （且不低于5個項目）；3. 工程師自己發(fā)展的業(yè)務且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項目。四、考核評價調(diào)整系數(shù)1.考核評價調(diào)整系數(shù)基準系數(shù)為I. 0,考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上増減，得出項目最終考核評價調(diào)整 系數(shù)計算效績工資。項目造價咨詢成果質(zhì)量考核評價衣考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)基準系數(shù)考核內(nèi)容在基準系數(shù)上增減1.0客戶評價完全符合崗位職責服務與成果文件質(zhì)量

4、符合要求，評價滿意或獎勵的+01完全符合崗位職責或未造成正常收益損失0基木符合崗位職責或適成輕微損失尚能挽回-0,1、0 3大部不符合崗位職責或造成較大損失-1,0咨詢報告 質(zhì)S處.3%以上扣系數(shù)0.01/1：程量汁算一股錯誤（偏差超過正負位換 算錯誤扣系數(shù)042/處處3同類錯誤以 上的綜合扣5系 數(shù).O.l減處以上 的扣減系數(shù)0.2002/處價格収定一般錯誤扌II系數(shù)0, 01/處，主要材料錯誤扣系數(shù)以上的扣系數(shù)IgO.OL/定額弟價一股錯誤扣系數(shù)處.爪價偏差0.02/處處.費率小數(shù)點錯誤打1系數(shù)取費一般錯誤扣系數(shù)0,01/0. 03/處以上的扣系20弔處，綜合爪價編差綜合敢價一般錯誤扣系數(shù)

5、0. 01/處數(shù)0 03,報告文字錯誤扣系數(shù)處003/0, 01/處.披露項錯謀扣系數(shù)0.01-0. 05/其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴垂程度酌情扣扌|系數(shù)處丄作進度未經(jīng)公司、部門同意項目延期的P03/延期天數(shù)業(yè)務流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作002/項次未按公司業(yè)務流程辦理登記、上報、二三級復核.簽字蓋$、出 具報告等項次002/無故未巾請.不按公司規(guī)定時間存檔.延期天數(shù)001/考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)遺失.篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0系數(shù).構(gòu)成嚴重悟 節(jié)的移交司法機關(guān)其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢査或施工笊位施工過程或施丄11位投標過程中發(fā) 現(xiàn)的

6、問題.屬于疏漏或業(yè)務水平低所造成，但未出現(xiàn)通報批評或 處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的-0.2對公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報批評或處罰或市場進入 或拒付造價咨詢費的-1,0備注2.1)2)3)4)質(zhì)量貴任分攤項目經(jīng)理（或項目負貴人為項目質(zhì)量第-貴任人，向公司承擔30$質(zhì)量責任。二、三級復核為項目質(zhì)量第二、第三責任人，向公司分別承擔10%、10%質(zhì)量貴任。 專業(yè)工程師為質(zhì)量主要貴任人，向公司承擔50$質(zhì)量責任。質(zhì)量責任由項目組依據(jù)質(zhì)量貴任順序向公司承擔集體質(zhì)量責任，績效工資統(tǒng)處理。項目組 內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責任原因，由項目經(jīng)理（或項目負責人）內(nèi)部追償。五、項目績效分配（-）般項目1. 項目

7、經(jīng)理（或項目負資人負責項目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、一 級復核、報告擬定、印章、項目組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例10-15% （視項目具體情況）：2. 土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70： 30：市政工程80： 20：其它視項目具體情況由項目 經(jīng)理（或項目負責人）確定：3. 計量與計價比例：房屋建筑工程60： 40：市政工程50： 50：其它視項目具體情況由項目經(jīng)埋 （或項目負責人）確定：4. 項目績效由項目經(jīng)理（或項目負責人負貴分配，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。5. 外聘工程師績效仍按本辦法計捉分配，如有特殊悄況報經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本辦法捉成捉成 比例支付。（二）過控（

8、跟蹤審計）項目（或需長期辦理的項目）（合同金額一結(jié)算績效）?70%過控績效?過控月數(shù)3?合同過控月數(shù).A. 過控（跟蹤審計）帶結(jié)算審核項目的過控與結(jié)算比例為70： 30：咨詢合同明確結(jié)算工作不計 基本費的，過控與結(jié)算效績比例為60： 40：B. 項目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準不計不發(fā)過控績效：C. 過控績效的緩發(fā)部分，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請核算發(fā)放：工程師過控期間離職的，緩發(fā) 部分由接替工作的人員計提績效。六、績效發(fā)放1. 績效發(fā)放：項目完成存檔后，根據(jù)項目回款額每月25日申請核算績效，經(jīng)批準后于次月工 資日發(fā)放；過控（跟蹤審計績效每季度申請核算一次，經(jīng)批準后于次月工資日發(fā)放：2. 每

9、月申請發(fā)放的績效工資累計低于預提績效的，按預提績效發(fā)放：高于累計預提績效的部分 依法納稅后發(fā)放。3. 按咨詢合同要求的項目預何款回款不準申請核算績效：執(zhí)業(yè)簽章由項目組自行協(xié)商處理.4. $業(yè)技術(shù)人員加班不再牙行計戰(zhàn)加班費：可由項目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請適當調(diào)休時間補 償，報經(jīng)部門經(jīng)理同意：專業(yè)技術(shù)人員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積極催收咨詢服務費，按本辦法計提.5績效，收款后延期2月支付（過控除外）：如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。 績效調(diào)整七、預提1. 本辦法公布實施前，專業(yè)技術(shù)人員預捉績效調(diào)整如下：序號人員類別預提績效備注1不調(diào)整月工資總額低于3500元20% 2下調(diào)元原預提

10、績效l50<fl800下調(diào)后月工資總額25$下調(diào)原預提績效180廣2200元3低 于3500元的不調(diào)30%元原預捉績效4 220廣3000下調(diào)整35% 5元原預捉績效300廣4500下調(diào) 40%6下調(diào)以上原預捉績效45012. 預提績效總額每6個月對比應提績效總額，低于應提績效總額20%的，相應調(diào)低預提績效發(fā) 放。八、因公司招投標工作需要專業(yè)技術(shù)人員配合超過3次的，由總經(jīng)辦批準給予經(jīng)濟或調(diào)休補償。九、外部合作掛靠項目，需由公司在職專業(yè)技術(shù)人員復核、打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容計 算績效：序號工作內(nèi)容績效備注1基礎(chǔ)復核（形式檢査）/項人/100元2深度復核（工程量、指標、計價工時/元50工

11、時數(shù)由部門經(jīng)理審批序號說 明的，均 為臨時 項目負 責人。兼 任兩個 崗位的 以最高 崗位等 級確定工作內(nèi)容 項目經(jīng)理因客戶有規(guī) 范要求而設(shè)定項目經(jīng)理：績效其它以項目 為單位，備注等檢査）3打印、裝訂、存檔100元/項十、法公布之日前已按公司原績效計算辦法計算績效產(chǎn)值的項目，仍按計算辦法執(zhí)行.本辦未 按原績效計算辦法計算的項目，均按本辦法執(zhí)行。本工程師績效計算辦法自公布之日起執(zhí)行，為期年：十、 二c 七年二月二十日（修訂）第三章 專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法一、薪酬管理原則（）在體現(xiàn)市場和行業(yè) 工資水平基礎(chǔ)上保持人才競爭力、吸引力。（二與公司業(yè)績增長相適應，與員工個人貢獻相 匹配。（三）鼓勵先進，

12、鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保 持固定工資與浮動工資的合理配比。（五與崗位掛鉤，與目標任務掛鉤，崗位能上能下，工 資能上能下。二、薪酬標準（一）基本工資、注冊工資、崗位工資三部分組成，標準如下。 試用期員工試固定工資基本工資由執(zhí)行。用期間按入職面試評估工資的80%：固定工資1、即保障員工基本生活需要的工資，標準如下：固定工資專業(yè)技術(shù)人員固定工資標準一覽表工資標準級等1200元專業(yè)人員/月2、注冊工資注冊工資是員工將所取得的全國資質(zhì)注冊在本公司，按照其資質(zhì)注冊悄況支付給員工的工資。注 冊工資從注冊成功后的次月開始發(fā)放，標準如下：專業(yè)技術(shù)人員注冊工資標準一覽表全國造價全

13、國一級建造 全國監(jiān)理師全國造價師員 全國咨詢師師 （審核）丄程師2000元/丿J 1000元/ 丿J 1000元800元/丿J /JJ 200元/川柘級工程師2300元/川3、崗位工資崗位工資即員工崗位資任工資，以崗位專業(yè)要求、工作職資和崗位目標任務等因素為支時標準。 崗位工資采取崗薪的形式，標準如下：專業(yè)技術(shù)人員囪位工資標準一覽衷等 級工資標準2800元/月（高級職稱或和當于）總工程師2500元/月（中級職稱或和當于）2000元/月高級項目經(jīng)理（高級職稱1500元/月-級項目經(jīng)理1300元/二級項目經(jīng)理月1000元/月三級項目經(jīng)理800元/月級專業(yè)工程師700元/二級專業(yè)工程師月500三級專

14、業(yè)工程師元/月400助埋元/月0見習生崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責和權(quán)力、崗位評定和崗位調(diào)整辦法詳見專業(yè)技術(shù)人員崗 位管理辦法；h 、基本工資：包括除績效捉成以外的一切工資報酬說明：1、崗位津貼可視員 工在位期間農(nóng)現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放2、月績效預提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定3、其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。4 ）項目執(zhí)業(yè)獎（二依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計算進行分配的項目執(zhí)業(yè)獎即計件工資，工資。項目產(chǎn)值X捉成比例項 目執(zhí)業(yè)獎=項目執(zhí)業(yè)獎根據(jù)公司頒發(fā)的項目產(chǎn)值計量及執(zhí)業(yè)獎金分配暫行規(guī)定執(zhí)行。三、 薪酬管理權(quán)限與責任（-總工辦、負資考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管

15、理能 力、學習能力、職業(yè)1道德等要素，據(jù)此評定和調(diào)整崗位等級，并報送公司備案。、根據(jù)公司下 達的經(jīng)營目標，逐級分解，落實到項目團隊，落實到人頭，據(jù)此確2定考核對象的目標、任務， 并報送公司總經(jīng)理、財務部條案。、組織對專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績逐項計量和統(tǒng)計匯總，并根 據(jù)目標任務組織考3核，擬定年度績效考核工資和特別獎勵發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位 晉級、降級及相應的增資、減資意見，報公司領(lǐng)導核準執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計和效 果評價，提出修訂建議。（二）公司綜合部、負貴薪酬水平的調(diào)査研究，組織設(shè)計薪酬制度和 方案，評估薪酬制度執(zhí)行效果。1、協(xié)助公司組織年度績效考核，參與公司組織的崗位評定、并 捉供相關(guān)信息。2、根據(jù)公司崗位等級評定和調(diào)整悄況，相應簽訂和修訂勞動合同，并通知相關(guān) 部3門執(zhí)行。、負責客戶回訪，進行客戶滿意度調(diào)査，并形成