機(jī)械設(shè)備管理辦法

1、機(jī)械設(shè)備管理辦法1總則機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志之一。機(jī)械設(shè)備 管理是對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備從選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、改造、報(bào)廢及費(fèi)用的支出、 收入（包括攤提）等事項(xiàng)所進(jìn)行的管理工作。2機(jī)械設(shè)備的前期管理2. 1機(jī)械設(shè)備的單機(jī)價(jià)值在固定資產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上或使用年限在一年以上的應(yīng)列入固定資產(chǎn)。2. 2機(jī)械設(shè)備的管理2. 2.1機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和使用上是否適用、可靠的咨詢論證，擇優(yōu)選購(gòu)，確保設(shè)備的投資效益。2. 2.2購(gòu)置機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)資金來(lái)源，結(jié)合機(jī)械設(shè)備規(guī)定和生產(chǎn)施工需要，山購(gòu)置單位提出購(gòu)置申請(qǐng)，工程管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)。2. 2.3大

2、、中型機(jī)械設(shè)備山公司工程管理部組織釆購(gòu)，小型設(shè)備可山項(xiàng)U部自行購(gòu)置。2. 2.4在公司范圉內(nèi)，同一機(jī)種設(shè)備，盡可能選擇同一型號(hào)規(guī)格和生產(chǎn)廠家，便于備品配件的釆購(gòu)和維修時(shí)互換使用。2. 3機(jī)械設(shè)備購(gòu)置后的驗(yàn)收2. 3.1機(jī)械設(shè)備購(gòu)置后，未經(jīng)組織驗(yàn)收，任何人不得開(kāi)箱使用。2. 3.2機(jī)械設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收后，有關(guān)技術(shù)資料山技術(shù)質(zhì)量部收集保管，并向有關(guān)使用人員提供技術(shù)資料復(fù)印件和査閱有關(guān)資料的便利；由機(jī)管員填寫(xiě)驗(yàn)收清單，辦理固定資產(chǎn)入帳手 續(xù)。2.4機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)用單位，原則上應(yīng)在辦理入帳手續(xù)后隔月，開(kāi)始按規(guī)定的折舊率計(jì)提折舊費(fèi)。3機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)3. 1機(jī)械設(shè)備的使用3. 1.1投入安裝使用的機(jī)械

3、設(shè)備，應(yīng)首先確定其周圉道路暢通，配套設(shè)施齊全，場(chǎng)地整潔，不得有積水和障礙物等影響機(jī)械設(shè)備正常安全生產(chǎn)使用的因素存在。3. 1.2應(yīng)檢查其技術(shù)狀況是否良好；隨機(jī)工具、附屬裝置是否完整齊全；安全保護(hù)裝置 精品是否靈敬可靠；動(dòng)力部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異?，F(xiàn)象；傳動(dòng)部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否有故障；設(shè)備外觀是否保 養(yǎng)清潔。對(duì)失保、失修或精品“帶病”的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁投入使用。3. 1.3對(duì)安裝完畢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝與使用雙方應(yīng)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，塔吊及施工電梯應(yīng)按市有關(guān)部門(mén)規(guī)定組織驗(yàn)收合格后，方可投入正常使用。3. 1. 4外來(lái)班組自帶機(jī)械設(shè)備或租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)接受工程所屬項(xiàng)目部和工程管理部的管理監(jiān)

4、督，對(duì)機(jī)況差的，應(yīng)督促其整改至符合要求后，方準(zhǔn)予安裝使用。3. 1.5各種機(jī)械設(shè)備，應(yīng)懸掛安全使用操作規(guī)程牌、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。操作人員應(yīng)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗作業(yè)。操作證上所定機(jī)種應(yīng)與作業(yè)機(jī)種相符。3. 1.6機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，項(xiàng)B部應(yīng)認(rèn)真做好臺(tái)班記錄與維修記錄。3. 2機(jī)械設(shè)備的租賃3. 2.1大型機(jī)械設(shè)備山工程管理部統(tǒng)一管理。在保證公司施工生產(chǎn)需要前提下，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部同意S可對(duì)外開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)。3. 2.2機(jī)械設(shè)備租賃雙方，均應(yīng)簽訂租賃合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、能力、數(shù)量、租賃期限（或臺(tái)班）、租賃（臺(tái)班）費(fèi)用支付方式.使用要求、違約責(zé)任（包 括違規(guī)故障的賠償）、爭(zhēng)

5、議的解決方武、雙方的協(xié)作事項(xiàng)及其他約定事項(xiàng)等。3. 2.3機(jī)管員有權(quán)對(duì)出租機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，不得以租代管。監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)在合同中作出明確規(guī)定。3. 3機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)3. 3.1投入使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)堅(jiān)持三定（定機(jī)、定人、定崗位）責(zé)任制度；大型機(jī)械設(shè)備及多班組共同使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，并建立健全交接班制度，把機(jī)械設(shè) 備的安全使用管理工作落實(shí)到人。3. 3.2投入使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)種的保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。操作工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“十字"作業(yè)（清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐）制度，確保機(jī)械完好。3. 3.3各種類機(jī)械設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的定期檢查保養(yǎng)制度。4自制設(shè)備、設(shè)備改

6、造與報(bào)廢4.1自制設(shè)備與設(shè)備改造4. 1.1自制設(shè)備或改造應(yīng)事先進(jìn)行可行性研究，提出設(shè)計(jì)方案，經(jīng)工程管理部審核后,報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可進(jìn)行制造或改造。4. 1.2自制或改造的設(shè)備，應(yīng)山工程管理部組織相關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)、鑒定，經(jīng)檢驗(yàn)鑒定合格后方可投入正常使用。精品4. 1.3改造后投入正常使用的設(shè)備，其費(fèi)用經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后，可列入該機(jī)原值的增加值。4. 1.4自制的設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)合格并投入使用半年后，工程管理部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)鑒定，使用性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，直接費(fèi)用超過(guò)固定資產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的、使用年限可達(dá) 一年以上的，按所屬機(jī)種統(tǒng)一編號(hào)，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。4.2具備下面所列情況之

7、一的機(jī)械設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢。4. 2.24. 2.1主要結(jié)構(gòu)、主要部件損壞到不堪使用（即使修理也達(dá)不到最低使用要求或不能保結(jié)構(gòu)性能嚴(yán)重缺陷，技術(shù)性能落后，耗能大，效率低，無(wú)法通過(guò)技術(shù)改造來(lái)改善技術(shù)狀況。4. 2.3屬淘汰型或超齡使用的設(shè)備，或無(wú)配件來(lái)源的設(shè)備。4. 2. 4修理費(fèi)用過(guò)大，經(jīng)濟(jì)上不合算。4.3設(shè)備報(bào)廢，山使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告送工程管理部，經(jīng)組織技術(shù)鑒定核實(shí)后,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備（除汽車按國(guó)家規(guī)定處理外），可以解體利用其中尚好的輔機(jī)、零部件，也可整機(jī)按質(zhì)論價(jià)出售。出售時(shí)應(yīng)報(bào)工程管理部審核備案。4.5報(bào)廢的設(shè)備，未提足的折舊和出售后的殘值收入，按財(cái)務(wù)部規(guī)定處理。

8、5固定資產(chǎn)管理5.1機(jī)械設(shè)備購(gòu)置（或自制）后，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)入帳，統(tǒng)一編號(hào)、建卡和記入機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。5. 2每年至少進(jìn)行一次清査盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。5. 3做好停滯機(jī)械設(shè)備的保管工作。5.3.1公司對(duì)停滯機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中管理。5. 3. 2工程管理部監(jiān)督管理停滯機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。6機(jī)械事故管理6.1各項(xiàng)U部應(yīng)配備專職或兼職機(jī)管員（或安全員），負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用.維修保養(yǎng)和安全操作的檢査督促。査禁無(wú)證開(kāi)機(jī)，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。6.2山于使用操作、維修保養(yǎng)、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C(jī)械設(shè)備非正常損壞者，屬機(jī)械事故。機(jī)械事故分類:6. 2.1經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在該設(shè)備原值10%以下（含

9、10%）,或停產(chǎn)5天以內(nèi)（含5天），為一 精品般事故。6. 2.2經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在該設(shè)備原值10%40%,或停產(chǎn)10天以內(nèi)（含10天），為大事故。6. 2.3經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在該設(shè)備原值40%以上（不含40%）,或停產(chǎn)10天以上（不含10天）,為重大事故。6. 2. 4經(jīng)濟(jì)損失的價(jià)值，按機(jī)械設(shè)備損壞修復(fù)至正常狀態(tài)所需工、料費(fèi)用計(jì)算。6.3事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司工程管理部，應(yīng)按“四不放過(guò)"原則進(jìn)行處理（即事故分析不清不放過(guò)，責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)9沒(méi)有防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者未 受到處罰不放過(guò)）。7設(shè)備檢査7.1各項(xiàng)U部每旬應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保生產(chǎn)的正

10、常進(jìn)行。7.2公司每月組織一次全面的檢査活動(dòng)，工程管理部平時(shí)對(duì)各項(xiàng)U部設(shè)備使用1W況進(jìn)行不定期的檢査監(jiān)督活動(dòng)。8業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)&1業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)丄作，由公司行政管理部和丄程管理部配合進(jìn)行。& 2卷?yè)P(yáng)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)操作人員的操作證，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，山公司工程管理部發(fā)給。操作證實(shí)行兩年一審，離開(kāi)操作崗位變動(dòng)工作時(shí)應(yīng)收回作廢。&3特殊機(jī)種崗位技術(shù)培訓(xùn)，山公司有關(guān)部門(mén)組織配合市有關(guān)部門(mén)進(jìn)行。9. 1本辦法山公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理及解釋。9. 2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。10附錄表格10. 1上要機(jī)械設(shè)備完好率、利用率匯總表10. 2機(jī)械設(shè)備明細(xì)表10. 3租用設(shè)備質(zhì)量鑒定表10. 4項(xiàng)日工程機(jī)械設(shè)備明細(xì)表10. 5設(shè)備安裝、拆卸及安全使用交底記錄10. 6設(shè)備安裝移交簽證記錄1