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文檔簡介

1、1、單項選擇題1、企業(yè)集團組建的宗旨是 ( A ) 。A. 實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B. 實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低生產(chǎn)成 c 本C. 提高收益率,降低市場風(fēng)險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營,分散市場風(fēng)險2、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上,母公司能否擁有(B )最具決定意義。A管理優(yōu)勢B .資本優(yōu)勢C .產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D .資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢3、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是(D )。A. 信息的決策價值降低B. 母公司的控制難度加大C .信息不對稱D. 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位4、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施,必須依賴(C )的控制與推動。A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B .預(yù)算控制的指導(dǎo)思想10、企業(yè)重整計劃

2、獲得批準(zhǔn)后,由(B )負(fù)責(zé)執(zhí)行,并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督,監(jiān)督期滿,管理人向人民法院提交監(jiān)督報告,管理人的監(jiān)督職責(zé)終止。C.具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡5、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是(D)。A. 銷售收入與利潤增長快速B.投資規(guī)模增長快速C. 營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時,卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量6、準(zhǔn)確地講,一個完整的資本預(yù)算包括(D )。A. 營運資本預(yù)算 B. 資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D.資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算7、在整個預(yù)算組織體系中,居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是(B )。A. 集團財

3、務(wù)總部B. 母公司董事會C.母公司經(jīng)營者D. 集團預(yù)算管理委員會8、下列行為,屬于購并決策的始發(fā)點的是(D )。A.購并一體化整計劃B.購并資金融通計劃C.目標(biāo)公司價值評估D. 購并目標(biāo)規(guī)劃9、在企業(yè)價值管理中,最為重要的是哪個財務(wù)數(shù)據(jù)所有者權(quán)益A. 現(xiàn)金流 B. 賬面價值 C. 重置價值 D.A.債權(quán)人 B.債務(wù)人 C.經(jīng)營者 D.職工代表11、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則,其中的“三權(quán)”指的是A. 財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C. 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限C. 遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略C. 經(jīng)營

4、性資產(chǎn)收益率D. 核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率12、實施財務(wù)控制的宗旨是 ( B )A. 為集團的財務(wù)管理提供控制保障B. 更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)C. 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感D. 更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)13、在經(jīng)營戰(zhàn)略上,發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是A. 控制或降低經(jīng)營風(fēng)險B.控制或降低財務(wù)風(fēng)險C. 增加利潤與現(xiàn)金流人量D. 占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)14、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程,稱為A. 預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報告循環(huán)15、母公司將全部子公

5、司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是A. 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B. 衍生式公司分立C. 換股式公司分立D. 解散式公司分立16、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C)。A. 融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定C. 融資決策制度安排D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造17、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。A. 剩余股利政策 B. 定率股利政策C. 定額股利政策D. 低定額加額外股利政策18、在下列薪酬支付策略中,對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是A. 即期現(xiàn)金支付策略 B. 即期股票支付策略19、在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中,用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D )

6、 。A. 安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)20、企業(yè)并購的主要特征是(A )。A.擴大企業(yè)規(guī)模B.提高市場占有率 C.降低交易費用D.獲得目標(biāo)公司控制權(quán)21、企業(yè)重整計劃獲得批準(zhǔn)后,由(B )負(fù)責(zé)執(zhí)行,并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督, 監(jiān)督期滿,管理人向人民法院提交監(jiān)督報告,管理人的監(jiān)督職責(zé)終止。A債權(quán)人 B.債務(wù)人 C.經(jīng)營者 D.職工代表B )最具決定意義。22、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上,母公司能否擁有(A.管理優(yōu)勢B 資本優(yōu)勢C .產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D .資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢23、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是(D )。A.信息的決策價值降低B. 母公司的控制難度加大C .信息不對稱D. 子公司等成員

7、企業(yè)的管理目標(biāo)換位24、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施,必須依賴(C )的控制與推動。A.財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B .預(yù)算控制的指導(dǎo)思想28、下列行為,屬于購并決策的始發(fā)點的是(D )。A. 購并一體化整計劃B.購并資金融通計劃C. 具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡25、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是(D)。A. 銷售收入與利潤增長快速B.投資規(guī)模增長快速C. 營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D. 銷售收入與利潤度大幅度增長的同時,卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量26、準(zhǔn)確地講,一個完整的資本預(yù)算包括(D )。A. 營運資本預(yù)算 B. 資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營運資

8、本預(yù)算D.資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算27、在整個預(yù)算組織體系中,居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是(B )。A. 集團財務(wù)總部B. 母公司董事會C.母公司經(jīng)營者D. 集團預(yù)算管理委員會C.目標(biāo)公司價值評估D. 購并目標(biāo)規(guī)劃29、在企業(yè)價值管理中,最為重要的是哪個財務(wù)數(shù)據(jù)A. 現(xiàn)金流 B. 賬面價值 C. 重置價值 D. 所有者權(quán)益30、企業(yè)集團組建的宗旨是 ( A ) 。A. 實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B. 實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低生產(chǎn)成本C. 提高收益率,降低市場風(fēng)險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營,分散市場風(fēng)險C. 定額股利政策 D.低定額加額外股利政策A. 即期現(xiàn)金支付策略B. 即期股票支付策略C. 遞延現(xiàn)金

9、支付策略D. 遞延股票支付策略31、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則,其中的“三權(quán)”指的是A. 財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C. 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限32、實施財務(wù)控制的宗旨是 ( BA. 為集團的財務(wù)管理提供控制保障B. 更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)C. 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感D. 更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)33、在經(jīng)營戰(zhàn)略上,發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是A. 控制或降低經(jīng)營風(fēng)險B.控制或降低財務(wù)風(fēng)險C. 增加利潤與現(xiàn)金流人量D. 占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)34、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、

10、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程,稱為A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報告循環(huán)35、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是A. 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B. 衍生式公司分立C. 換股式公司分立D. 解散式公司分立36、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C)。A. 融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定C. 融資決策制度安排D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造37、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。A. 剩余股利政策 B.定率股利政策38、在下列薪酬支付策略中,對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最

11、為短暫的是(D ) 。39、在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中,用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是A. 安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)C. 經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D. 核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率40、企業(yè)并購的主要特征是( A)。A.擴大企業(yè)規(guī)模B.提高市場占有率 C.降低交易費用D.獲得目標(biāo)公司控制權(quán)41、企業(yè)重整計劃獲得批準(zhǔn)后,由(B )負(fù)責(zé)執(zhí)行,并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督, 監(jiān)督期滿,管理人向人民法院提交監(jiān)督報告,管理人的監(jiān)督職責(zé)終止。A債權(quán)人 B.債務(wù)人 C.經(jīng)營者 D.職工代表B )最具決定意義。42、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上,母公司能否擁有(A.管理優(yōu)勢B 資本優(yōu)勢C .產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D .資

12、本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢43、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是(D )。A.信息的決策價值降低B. 母公司的控制難度加大C .信息不對稱D. 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位44、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施,必須依賴(C )的控制與推動。A.財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B .預(yù)算控制的指導(dǎo)思想A. 購并一體化整計劃B.購并資金融通計劃C. 具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡45、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是(D)。A. 銷售收入與利潤增長快速B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時,卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量46、準(zhǔn)確地講,一個完整

13、的資本預(yù)算包括(D )。A. 營運資本預(yù)算 B. 資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D. 資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算47、在整個預(yù)算組織體系中,居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是(B )。A. 集團財務(wù)總部B. 母公司董事會C .母公司經(jīng)營者D. 集團預(yù)算管理委員會48、下列行為,屬于購并決策的始發(fā)點的是(D )。C.目標(biāo)公司價值評估D. 購并目標(biāo)規(guī)劃49、在企業(yè)價值管理中,最為重要的是哪個財務(wù)數(shù)據(jù)A. 現(xiàn)金流 B. 賬面價值 C. 重置價值D.所有者權(quán)益50、企業(yè)集團組建的宗旨是 ( A ) 。A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B. 實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低生產(chǎn)成本C. 提高收益率,降低市場

14、風(fēng)險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營,分散市場風(fēng)險51、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則,其中的“三權(quán)”指的是A. 財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C. 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限C. 定額股利政策 D.低定額加額外股利政策A. 即期現(xiàn)金支付策略B. 即期股票支付策略C. 遞延現(xiàn)金支付策略D. 遞延股票支付策略52、實施財務(wù)控制的宗旨是 ( BA. 為集團的財務(wù)管理提供控制保障B. 更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)C. 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感D. 更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)53、在經(jīng)營戰(zhàn)略上,發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是A. 控制

15、或降低經(jīng)營風(fēng)險B.控制或降低財務(wù)風(fēng)險C. 增加利潤與現(xiàn)金流人量D. 占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)54、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程,稱為A. 預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報告循環(huán)55、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是A. 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B. 衍生式公司分立C. 換股式公司分立D. 解散式公司分立56、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C)。A. 融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定C. 融資決策制度安排D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造57、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,

16、并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。A. 剩余股利政策 B.定率股利政策58、在下列薪酬支付策略中,對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是59、在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中,用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D ) 。A. 安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)C. 經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D. 核心主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率60、企業(yè)并購的主要特征是(A)。A. 擴大企業(yè)規(guī)模 B. 提高市場占有率C.降低交易費用 D. 獲得目標(biāo)公司控制權(quán)61、下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是()。A 、審計權(quán)、董事會決議的知情權(quán)C 、列席股東大會權(quán)D 、在董事會議上可行使表決權(quán)62、在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下,決定

17、企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否)。A、實施委托代理制B、建立預(yù)算控制制度C、確立董事會決策中心地位D、確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位63、公司治理面臨的首要問題是(A決策與督導(dǎo)機制的塑造B 、產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事問責(zé)制度的建立、激勵制度的建立64、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是(CA、母公司財務(wù)部(集團財務(wù)總部)B、事業(yè)部財務(wù)部C、財務(wù)公司D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心65、在下列權(quán)利中,母公司董事會一般不具有的是(A、集團管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)D、母公司對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)A 管理優(yōu)勢B 資本優(yōu)勢C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)

18、勢66、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上,母公司能否擁有(B )最具決定意義。67、在經(jīng)營戰(zhàn)略上,發(fā)展期企業(yè)集團的首要目標(biāo)是(D )。A 控制或降低財務(wù)風(fēng)險控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 增加利潤與現(xiàn)金流入量D .占領(lǐng)市場與擴大市場份額 (市場占有率)68、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是(A信息的決策價值降低、母公司的控制難度加大C信息不對稱D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位69、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下,股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是(A審計監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D 、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)70、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施,必須依賴()的控制與推動。A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B 預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C

19、.具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡在整個預(yù)算組織體系中,居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是A、集團財務(wù)總部B 、母公司董事會C母公司經(jīng)營者D 、集團預(yù)算管理委員會72、準(zhǔn)確地講,一個完整的資本預(yù)算包括(A、營運資本預(yù)算B、資本性投資預(yù)算C、資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D、資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算73、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是()。A 專利戰(zhàn)略質(zhì)量信譽戰(zhàn)略C .品牌戰(zhàn)略D基因置換戰(zhàn)略74、已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率10%,產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/股本)3 : 1,所得稅率30%則資本報酬率為( C)。A、 50%41%C、35%D 、 60%75、過度經(jīng)

20、營的基本表現(xiàn)是(D)。B、C、D、A銷售收入與利潤增長快速投資規(guī)模增長快速營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零銷售收入與利潤度大幅度增長的同時,卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量76、下列股利支付方式中, ( B )通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。A股票分割B 、股票合并C股票回購D 、增資配股在獎罰標(biāo)準(zhǔn)與獎罰兌現(xiàn)77、獎優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地,方面,必須把握的最重要的兩點是( A )。A透明與嚴(yán)肅 B、激勵與約束C客觀與公正D 、科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)78、下列行為,屬于購并決策的始發(fā)點的是()。A購并一體化整計劃、購并資金融通計劃C目標(biāo)公司價值評估D 、購并目標(biāo)規(guī)劃C即期股票支付策略

21、D 、遞延股票支付策略C )的觀點,選擇A時間價值B 、會計分期假設(shè)C持續(xù)經(jīng)營D 、整體利益最大化80、在購并一體化整合中,最困難的是(C )的整合。A管理一體化 B 、財務(wù)一體化C文化一體化 D 、作業(yè)一體化81、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定,公司分立后,外國投資者的股權(quán)比例不得低于( C)。A15%20%C25%30%82、在下列支付策略中,對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是(B )。A遞延現(xiàn)金支付策略B 、即期現(xiàn)金支付策略79、在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面,集團總部面臨的最大困難是以(恰當(dāng)?shù)脑u估方法來進(jìn)行。B )的比較劣勢不斷縮小為著83、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣,在動態(tài)趨勢上

22、,應(yīng)當(dāng)以與(眼點。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場或行業(yè)最好水平C、市場或行業(yè)平均水平D、市場或行業(yè)平均先進(jìn)水平二、多項選擇題1、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分,主要包括(BC ) 等內(nèi)容。A. 融資管理目標(biāo)B. 融資規(guī)劃C. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 融資結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCD) 。A. 子公司的重要程度B. 企業(yè)集團類型A. 評價主體B. 評價客體 C. 評價對象 D. 評價指標(biāo)3、般認(rèn)為,中小企業(yè)獲得風(fēng)險投資應(yīng)具備的條件有(ABCD ) 。A. 高科技 B. 小規(guī)模 C. 市場 D. 范圍4、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于(ABD )。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B.實

23、現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D. 謀求資源的一體化整合優(yōu)勢5、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括(AD )。A. 資源配置缺乏效率B.財務(wù)風(fēng)險的客觀存在C .投資規(guī)模不斷擴大D. 因過度經(jīng)營而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下C. 市場治理效率D.財務(wù)管理體制類型(BCD ) 。加以把握。6、在財務(wù)管理對象上,企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于A. 人、財、物的數(shù)量有所不同B. 資金運動涉及的范圍不同C. 資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D. 可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同7、母公司在確定對子公司的控股方式時,應(yīng)結(jié)合( AC )為依托。8、從法律的角度,母子公司間關(guān)系的處理必須以(

24、AC )A. 獨立責(zé)任原則 B. 充分控制原則C. 有限責(zé)任原則 D. 權(quán)力平衡原則9、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為(ABC ) 。A. 資源配置B.管理協(xié)調(diào)C. 戰(zhàn)略支持D.收益分配10、從法律的角度,母子公司間關(guān)系的處理必須以(AC ) 為依托。A. 獨立責(zé)任原則B. 充分控制原則C. 有限責(zé)任原則D. 權(quán)力平衡原則11、在財務(wù)管理對象上,企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD ) 。A.人、財、物的數(shù)量有所不同B. 資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同12、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán),包括( A

25、BD )。A. 生產(chǎn)權(quán) B.經(jīng)營權(quán) C. 控制權(quán)D. 財務(wù)權(quán)13、從法律的角度,母子公司間關(guān)系的處理必須以( AC )為依托。A. 獨立責(zé)任原則B. 充分控制原則C. 有限責(zé)任原則D. 權(quán)力平衡原則14、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為 (ABC)。A. 資源配置B.管理協(xié)調(diào)C. 戰(zhàn)略支持D.收益分配15、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分,主要包括(BC ) 等內(nèi)容。A. 融資管理目標(biāo)B.融資規(guī)劃C. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.融資結(jié)構(gòu)16、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCD) 。A. 評價主體B. 評價客體C. 評價對象 D.評價指標(biāo)C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D. 謀求資源的一體化整合優(yōu)勢

26、A. 資源配置缺乏效率B.財務(wù)風(fēng)險的客觀存在17、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于(ABD )。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢18、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括(AD )。C.投資規(guī)模不斷擴大D. 因過度經(jīng)營而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下19、母公司在確定對子公司的控股方式時,應(yīng)結(jié)合( AC ) 加以把握。A. 子公司的重要程度B.企業(yè)集團類型C. 市場治理效率D.財務(wù)管理體制類型BC )。A.(營運資金十資產(chǎn)總額)X 100%B.(留存收益十資產(chǎn)總額)X 100%C.(息稅前利潤十資產(chǎn)總額)X100%D.(普通股和優(yōu)先股市場價值總額十負(fù)債賬面價值總額)X100%21、財務(wù)結(jié)算中心主要包括

27、(ABCD )等基本職能。A.資金信貸中心B.資金監(jiān)控中心C.資金結(jié)算中心D.資金信息中心22、平衡計分卡的四方面是(ABCD)A. 顧客B. 客戶 C.內(nèi)部作業(yè) D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) .20、利用多變模式來建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)需要,利用的指標(biāo)中屬于獲利能力的指標(biāo)23、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCD)A. 評價主體B. 評價客體 C. 評價對象 D. 評價指標(biāo)24、般認(rèn)為,中小企業(yè)獲得風(fēng)險投資應(yīng)具備的條件有(ABCD )A. 高科技 B. 小規(guī)模 C. 市場 D. 范圍25、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于(ABD )。A. 發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D.

28、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢26、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括(AD )。A. 資源配置缺乏效率B.財務(wù)風(fēng)險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大D. 因過度經(jīng)營而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下(BCD ) 。27、在財務(wù)管理對象上,企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于A. 人、財、物的數(shù)量有所不同B .資金運動涉及的范圍不同C 資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D .可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同28、母公司在確定對子公司的控股方式時,應(yīng)結(jié)合( AC ) 加以把握。A.子公司的重要程度B .企業(yè)集團類型35、發(fā)展期的企業(yè)集團在財務(wù)上面臨的難題是(BCDE)。C.市場/治理效率財務(wù)管理體制類型29、

29、從法律的角度,母子公司間關(guān)系的處理必須以 ( AC ) 為依托。A. 獨立責(zé)任原則B.充分控制原則C. 有限責(zé)任原則D.權(quán)力平衡原則30、利用多變模式來建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)需要,利用的指標(biāo)中屬于獲利能力的指標(biāo)BC )。A.(營運資金十資產(chǎn)總額)X 100%B.(留存收益十資產(chǎn)總額)X 100%C.(息稅前利潤十資產(chǎn)總額)X100%D.(普通股和優(yōu)先股市場價值總額十負(fù)債賬面價值總額)X100%31.假設(shè)在任何成員企業(yè)里,擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團公司對成員企業(yè)的持股比例如下,則其中與集團公司可以以母子關(guān)系相稱的是(CDE)。A甲企業(yè)0%、乙企業(yè) 5%C 、丙企業(yè) 30%D 丁企業(yè)51

30、%E 、戊企業(yè) 100%32、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于(ABD)。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C、建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E、實施預(yù)算管理,塑造預(yù)算機制構(gòu)33、母公司在確定對子公司的持股比例時,應(yīng)結(jié)合ACD)因素加以把握。A市場效率B 、財務(wù)管理體制類型C、子公司的重要程度D 、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度、同行業(yè)其他企業(yè)集團做法34、下列組織,不具備獨立的法人資格的有(BE)。A總公司B 、分公司C 、母公司D子公司E 、董事會A .財務(wù)風(fēng)險較小B.經(jīng)營風(fēng)險依然較大C投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加D.獲利水平較低,負(fù)債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮E. 新增投

31、資項目對資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴(yán)重42 、在投資必要收益率的厘定上,需要考慮的基本因素有(CDE)。36、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著( ABCD)等基本特征。A、全員性B 、動態(tài)性 C 、支持性D互逆性E 、滯后性37、企業(yè)集團的財務(wù)組織制度需要解決的基本問題是(BDE)。A 財務(wù)管理權(quán)限的劃分B 財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置財務(wù)信息報告的組織程序D 財務(wù)管理組織機構(gòu)人員的設(shè)定E 各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責(zé)定位38、財務(wù)結(jié)算中心主要包括(ABCD )等基本職能。A資金信貸中心、資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心、資金信息中心E對外融投資中心39、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為(BCD等方面。A政策導(dǎo)向B 、

32、風(fēng)險自抗C 、權(quán)力制衡D以人為本E 、自成系統(tǒng)ABC )等關(guān)鍵要素。A、現(xiàn)金流、銷售進(jìn)度C 、成本與質(zhì)量D資本保值增值目標(biāo)E 、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感41 、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循( AE)最基本管理原則。A權(quán)責(zé)利對等原則B全員民主參與原則C預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績權(quán)原則D自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則E決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則40 、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言,整個監(jiān)控工作必須著重抓住(A投資方式的選擇B、質(zhì)量與成本的關(guān)系C、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D、股東對資本保值增值的期望E、市場競爭的客觀強制,即如何謀求市場競爭優(yōu)勢43、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立上,必須考慮的基本因素

33、有(BC)。A 機會成本B 時間價值C.現(xiàn)金流量D .資源的經(jīng)濟性替代分析E 產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系44、從實現(xiàn)市場價值最大化角度,下列情況中,CD )采用長期限、低比率的會計折舊政策對企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價低落以便進(jìn)行股票回購B、經(jīng)營者期望得到一個良好的管理績效評價C、企業(yè)市場價值被低估而存在被廉價收購的危險D、企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會&企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資者產(chǎn)生過高的報酬期望45、集團總部在購并目標(biāo)規(guī)劃時需要考慮的基本因素包括(ABC)。A、企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力B、企業(yè)集團發(fā)展階段與未來前景預(yù)期C、購并是否是企業(yè)集團發(fā)展的

34、最好途徑D、購并一體化整合E、企業(yè)集團是否有足夠的資源支購并活動46、站在集團總部角度,在整個購并過程需要抓住的最為關(guān)鍵的問題是(ABCDE )。A、購并目標(biāo)規(guī)劃B 、購并資金融通 C 、防范購并陷阱D購并一體化整合計劃E 、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇47 、企業(yè)集團對目標(biāo)公司購并價格的支付方式主要包括(ABC)。A現(xiàn)金支付方式B股票對價方式C、賣方融資方式D遞延支付方式E、實物支付方式A .制定融資政策規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)48、下列方面屬于集團總部融資管理的重點內(nèi)容的是(ABCDE )。C落實融資主體D.統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助 49、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有( ABCDA上市包裝

35、B 、杠桿融資 C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D相互抵押擔(dān)保融資E 、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑50、( AE)屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標(biāo)。A.營業(yè)現(xiàn)金流量比率.經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C.凈資產(chǎn)收益率.產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率四、計算題1.已知甲公司銷售利潤率為 11%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5(即資產(chǎn)銷售率為 500% ,負(fù)債利息率25%司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/資本)3 : 1,所得稅率30%要求,計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。甲企業(yè)資產(chǎn)收益率=銷售利潤率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=11%X 5= 55%甲企業(yè)資本報酬率負(fù)債資產(chǎn) 負(fù)債=資

36、產(chǎn)收益率+股權(quán)資本X(收益率利息率)x( 1-所得稅率)=55% + 1 X (55%-25%) X (1-30%) = 101.5%10002.已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元,折舊等非付現(xiàn)成本 500萬元,資本支出萬元,增量營運資本 400萬元,所得稅率 30%。要求:計算該目標(biāo)公司的運用資本現(xiàn)金流量。解:運用資本現(xiàn)金流量息稅前所得=經(jīng)營利潤x( 1 稅率)折舊等非 資本增量營 +付現(xiàn)成本支出運資本=3000 X( 1 30%) +500- 1000 400=1200 (萬元)3. 2003年底,K公司擬對L企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測,購并整合后的9000萬元,5年后的股

37、權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右;又根據(jù)推測,如果不對L2000萬元、2500萬元、企業(yè)實施購并的話,未來5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為4000萬元、5000萬元、5200萬元,5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為 6%要求:采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對 L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進(jìn)行估算。解:2004-2008年L企業(yè)的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量分別為: -6000 ( -4000-2000 )萬元、-500 ( 2000-2500 )萬元、2000(6000-4000)萬元、 3000(8000-5000)萬元、3800( 9000-5200 )萬元;2009年

38、及其以后的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為2400( 6000-3600 )萬元。L企業(yè)2004-2008年預(yù)計股權(quán)現(xiàn)金價值-50020003000+380046000 + +=(1+6%) (1+6%$(1+6%)3 (1+6%)4(1+6%)5 = 792 (萬元)24002007年及其以后L企業(yè)預(yù)計股權(quán)現(xiàn)金價值=6% X 0 + 6%/ = 29880 (萬元)L企業(yè)預(yù)計股權(quán)現(xiàn)金價值總額=792 + 29880= 30672 (萬元)4、已知A公司2008年度平均股權(quán)資本 60000萬元,市場平均凈資產(chǎn)收益率20%企業(yè)實際凈資產(chǎn)收益率為25%若剩余貢獻(xiàn)分配比例以 50%為起點,較之市場或行業(yè)最好水

39、平,經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)的有效報酬影響權(quán)重合計為80%。要求:(1)計算該年度該公司剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。(2)基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng),促進(jìn)管理績效長期持續(xù)增長,你認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。解答:(1)2008年剩余貢獻(xiàn)總額 =60000 X (25%-20%)=3000(萬元)(3 分)2008年經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額剩余稅后利潤總額X 50%<E各項指標(biāo)報酬影響有效權(quán)重=3000X 50%X 80%=1200 (萬元)(3 分)最為有利的是采?。ü善保┢跈?quán)支付策略(4分)、單項選擇題1 企業(yè)集團組建的宗旨是 ( A ) 。BCD

40、2 三權(quán)”指的是A 實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低生產(chǎn)成本 提高收益率,降低市場風(fēng)險 實現(xiàn)多元化經(jīng)營,分散市場風(fēng)險 企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則,其中的( B )A 財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)CD3AB 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) 股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限 實施財務(wù)控制的宗旨是 ( B ) 。 為集團的財務(wù)管理提供控制保障CD4ABCB.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 .更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng) .在經(jīng)營戰(zhàn)略上,發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是 ( D ) 。 .控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 .控

41、制或降低財務(wù)風(fēng)險 .增加利潤與現(xiàn)金流人量D .占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率).預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B .預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D .預(yù)算報告循環(huán).母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是 ( D )。.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B .衍生式公司分立.換股式公司分立D.解散式公司分立企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容 (C )。融資規(guī)劃 B 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定C融資決策制度安排D .財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股5 .從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診 治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程,稱為 ( C

42、 ) A6 A C7 A8 利政策是( C )A .剩余股利政策 B .定率股利政策C定額股利政策D 低定額加額外股利政策對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是9 .在下列薪酬支付策略中, ( A ) 。即期股票支付策略遞延股票支付策略A.即期現(xiàn)金支付策略BC .遞延現(xiàn)金支付策略 D10. 在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中,用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo) 是 (D ) 。A. 安全邊際率 B .已獲利息倍數(shù).經(jīng)營性資產(chǎn)收益率11.A.D.核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 企業(yè)集團組建的宗旨是 ( D ) 。 提高收益率,降低市場風(fēng)險B .實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低生產(chǎn)成本 C .實現(xiàn)多元化經(jīng)營,分散市場風(fēng)險D.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 12企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制時,可能出現(xiàn)的最突出的弊端是 ( C )oA. 信息的

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