工程監(jiān)理部上半年工作總結

1、2017年上半年工作總結及下半年計劃2016 年 08 月，受業(yè)主單位委托，武漢江城建設咨詢有限公司聯(lián)投驛園項目監(jiān)理部，負責聯(lián)投驛園E、 F 地塊工程項目監(jiān)理工作。根據監(jiān)理工作的性質和業(yè)主單位的要求，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理平行檢驗計劃、監(jiān)理崗位責任制。監(jiān)理部辦公地點設在中建三局現(xiàn)場辦公，及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。根據業(yè)主單位要求，監(jiān)理部執(zhí)行上班簽到，保持滿員出勤率，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務。現(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結如下：一、上半年監(jiān)理工作總結1、工程形象進度、進度款支付審批中建三局二公司完成地下室及一

2、層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進度款2025萬元。幼兒園今年4月 19日開工，目前完成基礎墊層，開閉所完成主體施工。1-5#樓主體中間驗收后，進度款支付審批為2265萬元。E 地塊總體支付進度款為4425 萬元。湖北工建于2017 年 4 月 17 日進場， 目前已完成基礎土方開挖及地下室4#樓筏板基礎澆筑等工作；2、工程質量、安全文明工地情況2017第一季度第三方評估結果為:名稱分項評估結果綜合評估結果實測實量質量風險安全文明管理動作50%20%10%20%一期E地塊98.0082.8182.7183.3390.502017第二季度第三方評估結果為:名稱分項評估結果綜

3、合評估結果實測實量質量風險安全文明管理動作50%20%10%20%一期E地塊97.0084.2984.5466.6787.14從聯(lián)投置業(yè)公司整體來看兩次排名均第一，但是要看到第二季度相比較第一季度而言綜合評估結果分數(shù)有不小的下降，最主要的扣分項在管理行為方面，實測實量基本持平，質量風險安全文明略有提升。各專業(yè)監(jiān)理在每天進行的巡檢工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及時與總承包 單位進行協(xié)調現(xiàn)場解決，對不符合設計和規(guī)范要求的施工節(jié)點下發(fā)監(jiān) 理通知單進行整改，對不聽從管理的施工人員進行調整。安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。 各種施工 用機械設備（塔吊、鋼筋調直、彎曲機）保持運行正常?，F(xiàn)場辦公室、 鋼

4、筋棚、木工棚、產成品保護棚布局合理，原材料堆放有明碼標識牌。 九牌一圖及各種安全標識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、 進出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標語、標志牌有序安裝，從整 體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階。新進場的施工人員及時進行三級安全教育。 每天作業(yè)前班長進行講話，進 行施工技術交底。3、原材料進場和見證送檢各施工單位對原材料進場及時進行報驗，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到武漢市東湖高新新技術開發(fā)區(qū)質檢站進行技術鑒定，施工用料均滿足設計和規(guī)范要求。按時參加監(jiān)理及工程例會，落實會議提出的進度計劃和質量要求， 對監(jiān)理通知單及時進行整改和回復，做到了資料

5、與施工進度同步。4、抓管理工作中建三局二公司在2#樓施工中，對業(yè)主單位要求的施工進度，積極主動抓落實，抽調施工管理人員加強施工過程中的管理，做好各工序之間協(xié)調工作，教育施工人員對產成品加強保護，確保工程質量能夠滿足設計和規(guī)范要求。抓質量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報驗合格后再進行下道工序施工。抓管理、 完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴格要求，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計31 份。絕大部分都能夠及時整改和回復。堅持周四監(jiān)理例會和工程例會制度，及時解決施工中急需協(xié)調解決的問題，對安全文明施工、

6、質量方面出現(xiàn)的問題，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況，確保進度計劃和工程質量符合要求。根據施工現(xiàn)場特點，各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢、旁站工作，保證對每個施工部位必到，對重點關鍵工序實行全過程跟蹤。確保工程質量符合要求。5、協(xié)調工作安全專業(yè)監(jiān)理馬駿負責各施工單位進場三級安全教育，安全文明施工工作。當出現(xiàn)搭設內腳手架施工缺少架子工時，主動到 E 地塊項目工地求援，抽調10名架子工解決工程施工中的將急需。監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強業(yè)務聯(lián)系。對新開工的F 地塊項目，能夠按照業(yè)主單位領導的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時間補全各種申報資料。6、認真總結，不斷提高監(jiān)理水平管理上不夠強

7、勢：可能與每個管理者性格上有很大關系；在管理體制上也存在一定的弱勢；沒有現(xiàn)成的經驗，在摸索中前進，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅持每天進行現(xiàn)場巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作經驗，看問題眼光敏銳，處理問題得心應手，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定。二、下半年監(jiān)理工作計劃根據工程進度計劃安排，監(jiān)理部在總結過去經驗的基礎上，發(fā)揮各自專長，學習和發(fā)揚二位老專家寶貴的經驗和吃苦耐勞精神，為下半年取得碩果而努力。下半年二期F 地塊將要納入第三方評估的范圍，攤子更大力量將更分散， 但是 E 地塊的經驗和教訓也能夠推廣到F 地塊，

8、所以機遇和挑戰(zhàn)是并存的，我項目將盡最大努力將不足的短板盡可能補齊，提升項目整體品質，并保證綜合評估分數(shù)不得低于90 分：1、實測實量：F 地塊繼續(xù)推廣鋁模工藝并優(yōu)化線條引入整體提升腳手架，從源頭控制主體結構偏差，爭取在薄弱項上，例如板厚和剪力墻垂直度上有較大提升；E地塊即將進入二次結構和門窗、機電管道安裝階段，交叉作業(yè)多、配合多，所以一定要合理安排工序減少門窗及機電工作對二次結構的破壞，同時更要把控好二次結構自身的質量；2、質量風險：在E 地塊的二構及安裝階段、F 地塊的主體結構階段主要落實樣板引路制度、質量專題會制度和隱蔽驗收制度，；3、安全文明：各級配電箱要按照規(guī)范檢查、使用以及維護，各用

9、電設備要提供相應文件并有操作人員的規(guī)范使用；屋面懸挑層施工要嚴格按照經過專家評審后的方案執(zhí)行，在高危施工范圍設置警戒線；現(xiàn)場平面布置要更加規(guī)范，各種材料碼放整齊并有標識；大型機械設備要定期維護檢查并提供書面報告，操作人員持證上崗；4、管理行為：各棟均設置樣板層，并在其中某一棟樓設置集中工法樣板展示，將土建、 安裝以及門窗欄桿入戶門等材料的樣板安裝完成驗收合格后保留作為指導施工的內容；完善施工過程資料，特別是施工人員的交底、三級安全教育等常見問題；1、中建三局二公司聯(lián)投驛園E 地塊項目（ 1） 1-5#樓樓完成主體結構結構和二次裝修。（ 2）幼兒園、開閉所完成主體結構和二次裝修。（ 3）配合設計

10、、業(yè)主和總承包單位做好圖紙會審工作。4） 質量目標及相關措施上，要積極配合中建三局二公司把1-5#樓工程質量提升到省優(yōu)工程，爭創(chuàng)楚天杯。主動改變管理形象，做好現(xiàn)場服務。提出具體管理措施，強手段、查問題、抓落實。加強各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系與外部主管部門的溝通、協(xié)調工作。從源頭抓起，抓合同管理，對成熟的經驗堅持和發(fā)揚，對不足之處進行改正，從監(jiān)理部自身人員做起，完善有效的管理制度。統(tǒng)一思想認識，在各自的崗位上盡自己最大能力做好本職工作。2、湖北工建聯(lián)投驛園F 地塊項目項目（ 1）地下室封頂預計在9 月 15 日前完成。（ 2） 1-5#樓計劃在2017年 11 月 30日達到預售節(jié)點。（ 3） 借鑒中建三局二公司E 地塊管理模式2#樓施工和管理經驗，少走彎路。從加強管理入手，做好各工序之間的協(xié)調配合，提高工作效率， 確保工程進度和質量全部能夠滿足設計和規(guī)范要求，確保工程質量上達到優(yōu)良標準?？傮w來說，近半年來監(jiān)理部工作在公司領導的直接指導下，