公路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、A.0.3道路 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃2017年 2 月日至2017年 6 月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進(jìn)度控制合同與信息管理組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的監(jiān)理工作 監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:日 期:第一章 工程概況 1一、本工程概況 2二、工程簡介： 2三、本工程現(xiàn)場調(diào)查情況： 4第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo) 4一、監(jiān)理工作范圍 4二、監(jiān)理工作內(nèi)容 4三、監(jiān)理工作目標(biāo) 6第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 6第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)

2、退場計劃、崗位職責(zé) 7一、本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式 7二、監(jiān)理人員配比及進(jìn)退場計劃 7三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 7第五章 監(jiān)理工作制度 9一、工地會議制度 9二、施工組織設(shè)計審核制度 10三、工程開工申請制度制度 11第六章本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對性監(jiān)理措施 19一、本工程特點(diǎn) 19二、本工程的難點(diǎn)及針對性監(jiān)理措施 20第七章 監(jiān)理工作方法及措施 21一、質(zhì)量控制 21二、投資控制 29三、進(jìn)度控制 32四、合同管理 34五、信息管理 43六、組織協(xié)調(diào) 47八、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 52第八章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 53一、安全施工監(jiān)理目標(biāo) 53二、安全施工監(jiān)理程序 53三、安

3、全施工監(jiān)理工作內(nèi)容 54四、安全施工監(jiān)理制度 55五、安全施工監(jiān)理的措施和方法 56第九章 環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理工作 58一、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理內(nèi)容 58二、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的方法和措施 59第十章 監(jiān)理工作設(shè)施 60第一章 工程概況一、本工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程內(nèi)容：道路改造、排水、橋梁面層及欄桿改造、路燈照明。4、合同工期：原合同 :130 天5、合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格合同造價： 2450.3937 萬元建設(shè)單位： 公司設(shè)計單位：建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司施工單位： 工程有限公司監(jiān)理單位: 項(xiàng)目管理有限公司二、工程簡介擬改造的鎮(zhèn)西大道位于 ，是鎮(zhèn)內(nèi)的一條東西向城市道路。起點(diǎn)樁號為K0+000,

4、 終點(diǎn)樁號為K1+869.061,設(shè)計全長約1.87公里。道路車行道設(shè)計總寬12米，兩側(cè)輔道 改為 2.5 米人行道。1、本次道路改造主要內(nèi)容（1）現(xiàn)狀瀝青路面銑刨罩面見新；現(xiàn)狀混凝土車行道路面翻挖新建為瀝青路面。（2）道路范圍內(nèi)兩側(cè)增設(shè)人行道,新建花崗巖平、側(cè)石。（3）公交站臺改造成港灣式。（4）現(xiàn)狀震澤治安檢查站西側(cè)空地新建公交?？空尽＃?）部分管線根據(jù)權(quán)屬單位要求同步改造（6）一號橋?yàn)r青面層進(jìn)行銑刨罩面見新；二號橋鋼筋混凝土面層破損處修補(bǔ)平整后加鋪 瀝青面層,兩側(cè)綠化改為混凝土路面,并將其欄桿更換為花崗石欄桿。2、工程主要組成部分與內(nèi)容（1）道路改造工程 主車道橫斷面：道路橫斷面為三幅式

5、城市車道，車行道為雙向兩車道，機(jī)非混行，具 體分布為bl米混凝土路面+人行道2.5米+機(jī)非混行道12米+人行道2.5米+b2米混凝土路 面。 車行道路面結(jié)構(gòu)形式：a、翻挖新建路段：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土 AC-13C( SBS改性瀝青)+粘層油+8cm中粒式 瀝青混凝土 AC-20C+0.6cm下封層+18cm水泥穩(wěn)定碎石基層+18cmC30鋼筋混凝土 +18cmC30 混凝土。b、銑刨罩面路段：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土 AC-13C(SBS改性瀝青)+粘層油+老路結(jié)構(gòu)。 人行道結(jié)構(gòu)形式：20 x 10X cm混凝土預(yù)制磚+3cm1:3干拌水泥砂漿+15cm現(xiàn)澆C20 混凝土 +10cm碎石墊層

6、。 混凝土路面結(jié)構(gòu)：18cmC30昆凝土板(彎拉強(qiáng)度4.0MPa +10cm碎石墊層。(2) 排水工程本工程的排水為雨水排水體制，雨水由邊井收集通過DN225支管逐步匯入DN600雨水管 并最終匯入道路沿線河流。管材采用 HDPE纏繞管，管口連接方式為承插式，HDPE纏繞管 與檢查井連接處增加橡膠止水圈。(3) 橋梁改造工程 一號橋?yàn)r青面層進(jìn)行銑刨罩面見新。 二號橋鋼筋混凝土面層破損處修補(bǔ)平整后加鋪瀝青面層，兩側(cè)綠化改為混凝土路面， 并將其欄桿更換為花崗石欄桿。(4) 路燈照明工程路燈設(shè)計a、本工程道路為支路平均照度亮度平均值照明功率值均勻度101x0.75cd/m20.50W/m20.4b、

7、在道路車行道兩側(cè)人行道安裝雙懸挑路燈，路燈間距為35米左右，雙側(cè)對稱布置采用光源LED90+45,要求燈對地高10米。c、 路燈均為半截光型燈具，光源腔防護(hù)等級不應(yīng)低于IP65，電氣腔的防護(hù)等級不應(yīng)低 于 IP54。d、 路燈功率因素不小于0.9.常規(guī)道路照明效率不懂低于70%管線敷設(shè)除圖紙標(biāo)注外，管線均穿 HDPE5(過馬路穿熱鍍鋅鋼管SC50保護(hù)，其中兩芯接全夜 燈，每套燈具由燈桿下部的配電連接板接至燈具的配線采用 BVV-0.45/0.75 3 X2.5S塑 料銅芯護(hù)套線，以一對一的方式連接燈具。 供電及控制方式a、設(shè)置兩臺控制容量約為50KW的路燈控制箱；采用智能控制器和分時段控制開閉

8、；路燈照明的開燈和關(guān)燈時的天然光照度水平為 30Lx。 防雷接地保護(hù)燈柱、燈具及電纜保護(hù)管均需接地，每根燈柱打保護(hù)接地極，接地電阻 RcK 10歐姆。( 5)綜合管線其它部分管線根據(jù)權(quán)屬單位要求同步改造。四、本工程現(xiàn)場調(diào)查情況1 本工程沿線均為工廠、店鋪，過往人員、車輛眾多，工程施工涉及道路、排水、 路燈照明等多專業(yè)配合與協(xié)調(diào)施工，施工噪音和揚(yáng)塵將會對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重影響，因此 在施工中應(yīng)做好現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作，確保車輛、人員暢通與安全，同時對現(xiàn)場施工道路和 材料堆場做好灑水防塵工作，保護(hù)周邊環(huán)境。2從現(xiàn)場看，地下原有各類管線較多，由此帶來的施工難度較大，保護(hù)好地下管線 是本工程控制的關(guān)鍵點(diǎn)。第

9、二章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)我公司始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、 策劃和部署， 對工程進(jìn)行有效的組織、 協(xié)調(diào)和控制。 我公司將在全面履行 委托監(jiān)理合同 的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的施工合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí) 現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。一、監(jiān)理工作范圍本工程施工圖范圍內(nèi)的道路、橋梁改造、排水等相關(guān)附屬工程的施工監(jiān)理及缺陷責(zé)任期 服務(wù)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)施工合同及圖紙編制監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則，對工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、工程建設(shè)資料的文件與檔案管理、工程建設(shè)與各 方面之間協(xié)調(diào)、對施工單位的文明施工監(jiān)

10、督及缺陷責(zé)任期服務(wù)。1 、合同管理與協(xié)調(diào)(1) 審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。(2) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果等， 及時提出審核意見并督促其實(shí)施； 重大技術(shù)問題組織專家討論， 必要時還需組織專家評審；(3) 組織設(shè)計交底及圖紙會審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件。(4) 主持工地例會，包括各類設(shè)計、施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展， 包括不同專業(yè)、不同施工隊伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合(5) 督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見，協(xié) 調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭議。(6) 在工程實(shí)施

11、過程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商管理 人員的建議。2、投資控制(1) 根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)變更指令，復(fù)核變更工作量，對變更價款進(jìn)行初步審核。(2) 協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和資金使用計劃，審核施工單位提交的資金流量表。(3) 按照合同計價方式，復(fù)核已完工程量和單價組成等，簽署工程付款憑證。3、質(zhì)量控制(1) 審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗(yàn)成果和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽 查和復(fù)驗(yàn)；對于不符合設(shè)計要求、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的材料及設(shè)備，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通 知承建商停止使用。(2) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，必要時應(yīng)進(jìn)行 24 小時 日夜旁站

12、監(jiān)理；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)， 有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)報告并在 24 小時內(nèi)向業(yè)主 作出書面報告。(3) 檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證。(4) 組織實(shí)施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項(xiàng)會議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實(shí)。4、進(jìn)度控制(1) 審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃并檢查實(shí)施情況；隨時監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差， 及時督促施工單位提出調(diào)整意見并提出監(jiān)理審查意見。(2) 在不同的施工階段，制定針對性的進(jìn)度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、 材料的進(jìn)場時間表， 對設(shè)備、 材料供應(yīng)商的供貨計劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

13、對于主要構(gòu)件、 設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時交付。5、安全與文明施工控制(1) 督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。(2) 審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工 措施的落實(shí)；參加重大安全事故的調(diào)查與處理。6、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理在工程施工監(jiān)理過程中，督促施工單位嚴(yán)格遵守國家和地方政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護(hù) 的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護(hù)的規(guī)則，加強(qiáng)對噪聲、粉 塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣的濃度以及做好廢水和廢 油的治理和排放。遵守有關(guān)魚類和野生動物、樹木、文物保護(hù)、防火及廢棄物處

14、理的規(guī)章 制度，隨時接受業(yè)主、工程師及當(dāng)?shù)卣h(huán)境機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。7、竣工驗(yàn)收與資料管理(1) 督促施工單位及時完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查設(shè)計單位 / 施工 單位編制、提交的竣工圖紙和資料。(2) 編制監(jiān)理周、月、季、年報及各專項(xiàng)報告，做好監(jiān)理記錄 / 紀(jì)要等資料保存。(3) 根據(jù)施工進(jìn)展，及時做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的 制作與保存。(4) 組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行 評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并對竣工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進(jìn)行監(jiān)督。(5) 協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動調(diào)試。(6) 及時完成項(xiàng)目總結(jié)與所有

15、監(jiān)理資料的整理，并向業(yè)主提供一套完整的監(jiān)理竣工資料 用于歸檔。三、監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指我公司承擔(dān)該項(xiàng)目控制預(yù)期所達(dá)到的目標(biāo)，包括如下內(nèi)容：1、投資控制目標(biāo)： 以簽訂的施工合同協(xié)議書所確定的合同價為基價，把工程造價控制在 投資預(yù)算范圍，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。2、工期控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)本工程的合同工期要求：總?cè)諝v天數(shù)130 天。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、分 部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格目標(biāo)。4、安全文明控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求， 實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)

16、1、國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法方面的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)2、政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件3、經(jīng)審查通過的本工程勘察設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件5、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)合同文件6、建設(shè)工程其他相關(guān)資料7、項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、崗位職責(zé)一、本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：、監(jiān)理人員配比及進(jìn)退場計劃姓名職務(wù)職稱專業(yè)注冊證號總監(jiān)理工程師高級工程師土木工程試驗(yàn)工程師工程師土木工程合同與計里工程師工程師土木工程道路工程師工程師道橋工程管理測量監(jiān)理工程師工程師公路與橋梁工程安全環(huán)保工程師高級工程師工業(yè)與民用建筑備注施工過程中，可根據(jù)現(xiàn)場施工

17、需要臨時調(diào)整人員三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部），并明確各人的職責(zé)分工；主持編寫項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；制定項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度（2）如業(yè)主需要配合其進(jìn)行施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的分包單位； 對各分包單位（包括業(yè)主指定分包）進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出審查意見。（3）主持監(jiān)理工作會議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提交的開工報 告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核并簽署工程款的支付申請；主持或參與或 配合工程事故的調(diào)查。（4）審核并提出處理建議，協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書；調(diào)解重大合同爭議；審核承包

18、商的工程延期。（5）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，主持工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收并主持單位工程的預(yù)驗(yàn)收。（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績效；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配、安排； 對不稱職監(jiān)理人員及時向分部匯報并建議其進(jìn)行調(diào)換；主持規(guī)劃、整合工程項(xiàng)目的監(jiān)理資 料；督促、審查承包單位的工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主向政府工程備案管理機(jī)構(gòu)辦理備案手 續(xù)。（7）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告（包括質(zhì)量評估報告） 和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（8）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目監(jiān)理日志記錄工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交

19、辦的監(jiān)理工作。（2）根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使除相關(guān)規(guī)范規(guī)定以外的總監(jiān)理工程師的職責(zé)和 權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體 實(shí)施和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)行。（2）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面的控制工作；做好材料、設(shè)備驗(yàn)收檢查、 工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；進(jìn)行必要的平行檢驗(yàn)工作；做好工程計量工 作，審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需調(diào)整時，向總監(jiān)提出建 議；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯

20、總及整理，做好監(jiān)理日志的記錄；對本專業(yè)的實(shí)施 情況定期或不定期向總監(jiān)進(jìn)行匯報。協(xié)助現(xiàn)場總監(jiān)管理，協(xié)助做好安全文明管理工作。（5）做好本專業(yè)的監(jiān)理日報記錄工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理， 參與監(jiān)理月報的編寫工作。4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責(zé)（1）參與編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案和協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí) 施細(xì)則；（2）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；（3）審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核 合格證書、各級管理人員和特殊作業(yè)人員上崗資格證書；（4）檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情

21、 況；（5）檢查施工單位安全培訓(xùn)教育制度和安全技術(shù)措施的交底制度的執(zhí)行情況；（6）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案；（7）核查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備拆卸、安裝和驗(yàn)收的手續(xù)及記錄；（8）檢查施工單位有無違章指揮、違章作業(yè)的情況；（9）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改；填寫監(jiān)理 安全檢查表、安全監(jiān)理月報，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)理工程師報 告。5、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）按設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的施工過程和施工工序進(jìn)行檢查記錄；對 加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄

22、；對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好記 錄。（3）檢查施工單位的投入的人、材、設(shè)備等使用運(yùn)行情況，并做好記錄；復(fù)核工程計 量的原始數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。（4）做好監(jiān)理日報和有關(guān)監(jiān)理記錄。第五章 監(jiān)理工作制度一、第一次工地會議制度在工程開工前由業(yè)主組織，監(jiān)理、設(shè)計、承包商、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等各方人員參加的第一次工地會議， 在會上明確工程管理架構(gòu)， 各單位及人員職責(zé)、 監(jiān)理內(nèi)容、 監(jiān)理制度和程序、監(jiān)理表格的使用、檢查開工準(zhǔn)備情況等，會后編寫分發(fā)會議紀(jì)要。第一次工地會議主要議程：1、各方組織機(jī)構(gòu)及人員介紹，并宣布人員授權(quán)；2、業(yè)主代表宣布對監(jiān)理的授權(quán)；3、承包人介紹總體進(jìn)度計劃安排，并從工、機(jī)、料等幾

23、個方面介紹施工準(zhǔn)備情況；4、監(jiān)理工程師對承包人的陳述進(jìn)行逐項(xiàng)評價；5、業(yè)主代表明確開工條件，并提出工作要求；6、監(jiān)理工程師明確監(jiān)理工作程序；7、明確工地例會的時間、地點(diǎn)。二、工地例會制度監(jiān)理應(yīng)每周定期召開工地例會，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 （或總監(jiān)理代表 ）組織并主持有業(yè) 主、施工單位及與工程有關(guān)的單位參加 （ 必要時可通知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位參加 ） ，對工程 的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金、單位間相互配合等有關(guān)部門情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保 證工程順利進(jìn)行，并指定專人作出記錄，會后編寫會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方簽認(rèn)并經(jīng)總監(jiān)或 總監(jiān)代表簽審后，分發(fā)各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。三、設(shè)計交底及圖紙會審制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工

24、程師或各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加設(shè)計交底及圖紙會。2、圖紙會審前，應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。3、設(shè)計交底基本程序是：先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、 技術(shù)措施及有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及 需要解決的技術(shù)難題：然后通過三方研究和商討，擬定出解決問題的方案，并形成會議紀(jì) 要或備忘錄，經(jīng)設(shè)計人員簽署后作為設(shè)計圖紙的修改或補(bǔ)充，為施工的依據(jù)。當(dāng)場不能解 決的問題，設(shè)計人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。四、施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局 , 統(tǒng)籌施工全過程 ,在建設(shè)工作中起指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性 技術(shù)文

25、件 , 承包單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計，并在完成自審程序后交監(jiān)理 工程師審核。對于規(guī)模較大或分期出圖的工程 , 暫時不具備編制施工組織設(shè)計條件的，可分期編制 工程施工方案；對技術(shù)復(fù)雜的或關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng) 工程，監(jiān)理單位可要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案。2、施工組織設(shè)計 （施工方案 ）應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案 ）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，并提出審核意見，要求承包單位修改或補(bǔ)充。3、施工組織設(shè)計經(jīng)審核批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改與變 動

26、，應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。五、工程開工（復(fù)工）申請制度1、工程正式開工前，當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，并具備施工安全條件后， 施工方應(yīng)提出工程開工報告申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核業(yè)主批準(zhǔn)后才能開工，并開始 計算工期。凡中間停工后復(fù)工，均必須進(jìn)行復(fù)工申請。2、施工方原因造成的工程停工，業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3、因業(yè)主方原因造成的工程停工，施工方提交有關(guān)停工簽證，經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告 業(yè)主后確認(rèn)。4、因質(zhì)量或安全問題被指令停工者，由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時， 需履行復(fù)工申報手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實(shí)并核簽申請報告后始能復(fù)工。六、技術(shù)復(fù)核制度1、對于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方

27、向、軸線、標(biāo)高等，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù) 核預(yù)檢。2、對重要材料、構(gòu)件的材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料存在疑問的，監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢 測部門 （ 機(jī)構(gòu)） 進(jìn)行復(fù)檢。3、對己完工程成品，必要時采用適當(dāng)方法對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、密實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。4、重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。七、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度l 、凡工程所用材料均應(yīng)具有材質(zhì)證明或合格證，否則不得進(jìn)場使用。2、用于工程結(jié)構(gòu)的材料，還需抽樣復(fù)檢。3、工程所用半成品，除提供廠家的生產(chǎn)許可證外，還應(yīng)具有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量證 明書。4、使用新材料，應(yīng)有技術(shù)鑒定書。5、對進(jìn)口材料、器材必須提交海關(guān)商檢證書。八、隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程

28、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1、工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和 重要的工作程序，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。2、要做好隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必要做好對工程質(zhì)量的控制工作。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃的巡視檢查，事先應(yīng)針對工程的實(shí)際情況明確施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時糾正不符合 設(shè)計文件、施工圖紙，不符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā) 生的問題。3、對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程 師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理。4、

29、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位 進(jìn)行下一道工序。5、一般的隱檢、預(yù)檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，重要的隱、預(yù)檢工作必 須有專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收技必須由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部 工程及重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。6、隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)：（1）施工圖紙及其說明文件；（2）設(shè)計變更、工程洽商文件；（3）有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；（4）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料；（5）有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)表及資料。7、對于隱檢、預(yù)檢工程，承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填報有關(guān)報表及 檢

30、查記錄送交監(jiān)理工程師， 經(jīng)監(jiān)理工程核查合格后在原報表上簽認(rèn)， 方可進(jìn)行下一道工序； 不合格時通知承包單位整改，整改后重新報驗(yàn)。8、分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理工程師對報審的資 料進(jìn)行審核。并對完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)，如符合要求時應(yīng)予簽認(rèn)，如不符合要求 不予簽認(rèn)，并發(fā)出“監(jiān)理通知單”，指令承包單位進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后重 新報驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理工程師評定工程質(zhì)量等級并簽認(rèn)。燃?xì)狻㈦姎?、供水等工?的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)，檢測完備并合格后進(jìn)行。9、分部工程完成后，應(yīng)將組成該分部工程的各項(xiàng)工程的報驗(yàn)資料匯總，并對分部工程 的質(zhì)量等級進(jìn)行評定

31、，然后將所有有關(guān)報表資料報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批簽認(rèn)。10、對施工合同中約定的或建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的，如基礎(chǔ) 分部工程、主體分部工程，以及電氣、設(shè)備安裝的有關(guān)部分工程的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)核 查承包單位報送的報表資料，并由總監(jiān)理工程式師組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位共同對現(xiàn)場 工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格各方簽字認(rèn)可。11、各項(xiàng)驗(yàn)收時需要填報及核查的報表，見施工階段監(jiān)理資料管理辦法。九、設(shè)計變更審核處理制度1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或 承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審 查，審查同意后應(yīng)由建設(shè)單位

32、轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。工程變更涉及安全環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的 有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工件后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估： 確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度；確定工程變更的工程量；確定工程變更的單價或總價。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。十、工程款支付簽審制度1、月工程款支付： 施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量， 按施工合同

33、規(guī)定計算 工程款， 并填報工程款支付申請表 報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核完成， 由總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。2、竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收完成后， 施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交結(jié)算 資料， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織造價控制監(jiān)理工程師進(jìn)行審核， 并與建設(shè)單位協(xié)商 提 出審核意見， 簽署結(jié)算報告。十一、工程索賠簽審制度1、承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向 通知書；2、總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3、承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠；4、總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合應(yīng)受理?xiàng)l

34、件時予以受理；5、總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查， 并在初步確定一個額度后與承包單位和建設(shè)單位 進(jìn)行協(xié)商；6、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知， 待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按 4、 5、 6 的程序進(jìn)行。十二、監(jiān)理旁站制度1、現(xiàn)場監(jiān)理對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝及材料、機(jī)械、配合比等 進(jìn)行全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理；2、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或 其助理人員實(shí)行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程

35、質(zhì)量的不利因素；3、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程時應(yīng)及時加以制止，對不聽勸阻和已施工的 不符合要求的工程可令其暫時停工，并立即報請駐地辦或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師處理；4、旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包 人的試樣抽取及施工記錄；5、旁站人員要堅守崗位，不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序，保證工 程質(zhì)量，杜絕弄虛作假，對所旁站工程的工藝及操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任；6、旁站結(jié)束后要求旁站人員認(rèn)真填寫有關(guān)監(jiān)理記錄表格和監(jiān)理日報、日記，當(dāng)天交給 駐地辦或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。十三、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、水災(zāi)

36、、爆炸、土方 或結(jié)構(gòu)性坍塌、中暑、傳染性疾病和因食物中毒等事故時，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即督促施工 單位啟動工程事故緊急救援預(yù)案，同時及時向總監(jiān)報告事故情況。1、督促施工單位按照工程事故緊急救援預(yù)案采取措施，積極組織搶救，防止事故擴(kuò)大。同時撥打緊急電話（ 120、110、119 等），請求支援，督促施工單位電話報告業(yè)主、 安監(jiān)站、施工單位總公司。2、總監(jiān)理工程師接到事故報告后必須立即趕到現(xiàn)場，協(xié)助組織事故救援工作，了解事 故情況，重大事故必須及時向工程監(jiān)理部匯報。3、協(xié)助組織參建各方保護(hù)現(xiàn)場。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡和狀態(tài)均不得破壞，為搶 救受傷者需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好有關(guān)標(biāo)志。采用對現(xiàn)場

37、進(jìn)行拍照、攝像等方 式詳細(xì)記錄事故現(xiàn)場原貌、物證。4、發(fā)生重大安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在 24 小時內(nèi)寫出書面報告，并向 有關(guān)部門逐級上報。同時，項(xiàng)目監(jiān)理部要按規(guī)定向工程監(jiān)理部提交事故報告。報出時間： 一般事故一天內(nèi)，重大事故三天內(nèi)。5、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查材料，配合調(diào)查組對造成 事故的受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)和不安全行為等七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析。協(xié)助確定造成安全事故的直接原因、間接原因、事故性質(zhì)和責(zé)任者。十四、工程質(zhì)量事故報告及處理制度1、施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題，施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員，不得自行掩蓋和 處理。專業(yè)監(jiān)

38、理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事 故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng) 監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，總監(jiān)理工 程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表， 應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。2、施工中發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)提出書面報告，分析事故情況及產(chǎn)生事故原因， 提出處理意見，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查和核簽后，才能進(jìn)行處理。對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì) 量事故， 總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位 認(rèn)可的處理方案， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查

39、和驗(yàn) 收。3、對于危及結(jié)構(gòu)安全的嚴(yán)重質(zhì)量事故，還應(yīng)約請設(shè)計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門派員現(xiàn)場勘 察，審定責(zé)任方提出的處理方案。4、重大質(zhì)量事故經(jīng)處理后，需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定。5、施工單位對發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報者，一經(jīng)查出，除該工程部位不予計量驗(yàn)收 外，監(jiān)理人員還應(yīng)發(fā)出質(zhì)量整改通知書，同時抄報業(yè)主及政府質(zhì)監(jiān)部門，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān) 理人員可下達(dá)暫停工指令，對施工單位提出整改建議。6、施工單位對質(zhì)量問題不采取有效措施或整改不力，監(jiān)理人員即應(yīng)發(fā)出質(zhì)量整改監(jiān)理 通知書，或在征得業(yè)主的同意下，下達(dá)停工指令，并同時抄報業(yè)主及政府質(zhì)監(jiān)部門。 十五、安全事故報告處理制度：1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令；2、停工

40、指令報業(yè)主；3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并督促施工單位上報；4、24 小時內(nèi)寫出事故分析報告，報有關(guān)主管部門；5、協(xié)助政府有關(guān)部門的事故調(diào)查工作。十六、進(jìn)度監(jiān)控報告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃組織實(shí)施， 監(jiān)理工程師發(fā) <<監(jiān)理月報 >>形式向建設(shè)單位報告分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計劃進(jìn)度的對比情況，分析原因， 并采取措施。十七、投資監(jiān)控報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制變更設(shè)計等，掌握投資變動情況。對重大變更設(shè)計或因采用新 技術(shù)而增減較大的投資，監(jiān)理工程師應(yīng)及時匯報業(yè)主以便控制投資。 十八、監(jiān)理周報月報制度l 、每周 （ 月）

41、向業(yè)主提交監(jiān)理周報（月報）一份，同時向公司項(xiàng)目管理部報送一份。報 告監(jiān)理工作動態(tài)，項(xiàng)目建設(shè)情況，重大事項(xiàng)的處理及存在的主要問題等。2、項(xiàng)目監(jiān)理部編寫監(jiān)理報告，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。3、監(jiān)理報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分析。（2）工程質(zhì)量情況：分項(xiàng)工程驗(yàn)評情況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況及本周（月） 內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理。（3）工程安全情況 : 安全監(jiān)督檢查及整改情況 , 目前仍存在的問題。（4）工程款的支付情況：已完成產(chǎn)值及已支付的工程款情況，是否按合同付款。（5）安全文明施工情況：文明施工情況及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。（6）問題及對策：對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、安

42、全進(jìn)行分析論證，找出原因，并提出相 應(yīng)的對策，當(dāng)工程進(jìn)度與計劃值有偏差時，應(yīng)提出調(diào)整方案。（7）建議：分析下周（月）將要進(jìn)行的分項(xiàng)工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，及時提 出相應(yīng)的技術(shù)保措施，提請承包人注意。監(jiān)理月報由報告人認(rèn)真、如實(shí)填寫，總監(jiān)審核簽發(fā)并對其真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。十九、監(jiān)理日記制度1、現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志，日志的主要內(nèi)容包括：自然氣候、工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、文明施工等情況，現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù) （ 當(dāng)事人提出 的問題及我方的答復(fù) ） 、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項(xiàng)。2、監(jiān)理日志由報告人認(rèn)真、如實(shí)填寫，并對其真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。 二十、項(xiàng)目監(jiān)理部工

43、作會議制度總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員召開內(nèi)部會議，以解決在監(jiān)理過程中遇到的問 題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向；同時加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高 監(jiān)理人員的專業(yè)知識水平。二十一、工作交接制度 對于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時向業(yè)主及 承包人說明。二十二、重大問題向公司匯報制度對于本項(xiàng)目中監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)(安全)方案或出現(xiàn)的重大問題，應(yīng)及時向公司匯報。二十三、發(fā)文審批制度l 、行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2、技術(shù)性文件必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3、財務(wù)性文件必須經(jīng)計量工程師

44、審核后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。二十四、往來文件收發(fā)制度1、凡收到的文件均應(yīng)分類、編號，并記入收文本，設(shè)計、承包人、建設(shè)單位及上級主 管部門的來函應(yīng)按專業(yè)編號。2、由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計修改文件，由承包人報送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報 告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、 竣工驗(yàn)收資料、會議紀(jì)要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交建設(shè) 單位，一份整理歸檔。3、凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號，并記入發(fā)文本，發(fā)往上 級單位、建設(shè)單位、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號。4、所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。5、收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放置

45、，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。6、收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員 簽字。二十五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度1、建立文件管理制度，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況建立文件管理制度，該制度應(yīng) 明確：(1) 文件的目錄 ( 標(biāo)識) 建立。(2) 文件的日常管理 (臺帳) 。(3) 重要文件的編制及使用說明。2、文件的歸檔，監(jiān)理文件共分三大類：行政檔案、財務(wù) (支付) 檔案、技術(shù)檔案。(1) 行政檔案包括監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件，監(jiān)理工程師與承包人或指定分包 人之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往的 函件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來

46、往的函件，請求報告，報告的批復(fù)，監(jiān)理工程師與第三方之間的來 往函件、協(xié)議，工程監(jiān)理月報。(2) 財務(wù)( 支付) 檔案承包人提出的延期索賠申請以及批準(zhǔn)的延期時間和索賠的費(fèi)用，承包人提出的計日工 計劃以及批準(zhǔn)計日工計劃和單價，承包人提出的價格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的價格調(diào)整指數(shù)， 額外或緊急工程的費(fèi)用計算，設(shè)計變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計算，各類支付證書，保險單及支付款 收據(jù)，其它的費(fèi)用支付證明，工程進(jìn)度款月報。（3）技術(shù)檔案開工及停工指令，額外或緊急工程圖紙、變更設(shè)計圖紙、現(xiàn)場指令、檢查記錄、驗(yàn)收 記錄、施工圖紙、竣工圖紙。3、文件的備案及移交（1）對日常監(jiān)理工作中的重要文件、重大技術(shù)方案，項(xiàng)目部應(yīng)報監(jiān)理部備案，

47、包括項(xiàng)目 建議書、施工招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、監(jiān)理報告、例會紀(jì)要、技術(shù)方案、支付報表、 工程竣工證明、工程結(jié)算證明、監(jiān)理總結(jié)等。（2）工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目所有監(jiān)理檔案向監(jiān)理部正式移交，并辦理移交手續(xù)。 二十六、單位工程竣工備案驗(yàn)收制度1、單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢后，可由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。2、竣工驗(yàn)收的依據(jù)（1）建設(shè)單位上級主管部門對本工程的審批文件。（2）全部施工圖紙及說明文件。（3）工程設(shè)計變更、工程洽商文件；（4）本工程項(xiàng)目的施工合同。（5）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明書。（6）國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的

48、關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)文件。（7）國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的關(guān)于建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件。（8）其它有關(guān)的涉及工程竣工驗(yàn)收的文件。3、竣工預(yù)驗(yàn)收的條件（1）按國家及當(dāng)?shù)卣墙ㄔO(shè)主管部門有關(guān)法規(guī)規(guī)定的涉及竣工驗(yàn)收的技術(shù)資料已經(jīng) 準(zhǔn)備齊全。（2）根據(jù)當(dāng)?shù)卣墙n案管理部門的規(guī)定要求，本工程的竣工檔案已備齊，并經(jīng)城 建檔案管理部門初步收合格。（3）承包單位已對報竣工工程進(jìn)行自檢、自評，并整修了工程缺陷，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)；并且經(jīng)過承包單位上級主管部門（必須具有法人資格）驗(yàn)收合格（4）承包單位已正式提出竣工報驗(yàn)申請。4、竣工預(yù)驗(yàn)收的程序（1）承包單位向建設(shè)、監(jiān)理單

49、位提交完整的竣工資料及工程竣工報告，監(jiān)理單位應(yīng)組 織有關(guān)單位及人員在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)完成工程預(yù)驗(yàn)收。（2）對竣工資料進(jìn)行審查，可采取隨時機(jī)抽樣檢查形式。（3）對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，可采取對重點(diǎn)的分項(xiàng)、分部工程或工程的重點(diǎn)部位進(jìn) 行檢查與檢測。（4）在竣工資料及現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總監(jiān)理工程師及時 指令承包單位整改，整改完畢收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工 報驗(yàn)單”。（5）在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評 估報告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署。5、竣工備案驗(yàn)收竣工備案驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

50、構(gòu)參加，并提供竣工備案驗(yàn)收需要的監(jiān)理資 料。參加竣工備案驗(yàn)收的單位除承包、監(jiān)理、設(shè)計單位外，由建設(shè)單位根據(jù)需要及有關(guān)文 件的規(guī)定確定?？⒐浒蛤?yàn)收中提出的需要整改的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指令承包單位進(jìn) 行整改直至達(dá)到要求。工程質(zhì)量達(dá)到要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。工程的 實(shí)際竣工日期按照施工合同有關(guān)條款的規(guī)定。因特殊原因，建設(shè)單位要求部分單位工程工工程部位甩項(xiàng)竣工的，建設(shè)、承包單位雙方 應(yīng)另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方的責(zé)任。工程未經(jīng)竣工備案驗(yàn)收或竣工備案驗(yàn)收未通過的，建設(shè)單位不得使用，如強(qiáng)行使用時， 由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其它問題由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)備案任。第六章 本工程

51、的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對性監(jiān)理措施一、本工程的特點(diǎn)1、設(shè)計上的特點(diǎn)： 本工程為道路改造工程， 其目的是為了改善震澤鎮(zhèn)的交通狀況和營 商投資環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給人們提供一個良好的生活環(huán)境。2、施工現(xiàn)場的特點(diǎn)：現(xiàn)狀的文沙路目前是比較低等級的路，路幅狹窄，路面破損比較嚴(yán)重，路面只有812米寬左右，往來交通十分不暢順，使得區(qū)內(nèi)道路未能形成路網(wǎng)功能，該處居民建筑密集 還有學(xué)校、工廠、所以行人和出入車輛較多，地下管線復(fù)雜，在施工監(jiān)理中應(yīng)經(jīng)常提醒施 工單位注意地下管線，督促做好現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作，確保車輛暢通和行人安全，特別要做 好文明施工工作，以確保居民、學(xué)生的正常生活與學(xué)習(xí)環(huán)境。二、本工程的重點(diǎn)

52、及針對性措施1、搞好交通管制與疏導(dǎo)，確保不發(fā)生交通安全責(zé)任事故是本項(xiàng)目監(jiān)理控制的重點(diǎn)之一。 由于施工現(xiàn)場是對原有道路進(jìn)行改造，既要組織施工又要保證行人和車輛的正常 通行。因此，在施工期間，要全力配合交警部門做好交通疏導(dǎo)工作，嚴(yán)格按要求擺放交通 標(biāo)志牌、指示牌，確保交通安全順暢。減少因?yàn)槭┕淼慕煌ú槐悖苊庖驗(yàn)槭┕?帶來的交通事故，保證附近居民 、工廠、學(xué)校等正常的生活、生產(chǎn)與學(xué)習(xí)，同時也是保 證本工程能夠順利進(jìn)行的重要條件。2、督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重點(diǎn)。本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機(jī)械操作安全、行人及施工作業(yè)人 員安全、交通安全、防噪音、防揚(yáng)

53、塵等。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查， 確保各工種（特 別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好 程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系， 做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施 的落實(shí)。由于道路兩側(cè)多為商鋪、工廠、學(xué)校，路口較多，人行和出入車輛較多，做好環(huán) 保及文明施工的工作尤為重要，確保市民、特別是學(xué)生的正常生活。具體措施如下：（1）促制定完善的環(huán)保及文明施工制度。（2）審查環(huán)保及文明施工方案是否可行。（3）督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實(shí)。（4）做好安全文明施工措施費(fèi)的單列支

54、付，確保安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)到位。 所以為了盡可能減少擾民，采取積極可行的交通組織、安全防護(hù)、文明施工措施，盡 量減少由于施工帶來的對周圍企事業(yè)單位及居民的影響，避免投訴事件的發(fā)生，維護(hù)社會 安定。三、本工程的難點(diǎn)及針對性監(jiān)理措施1、沿線管線很多，分布復(fù)雜且情況不明對工程進(jìn)度的影響大，管線單位多協(xié)調(diào)工作量 大，是本工程的一難點(diǎn)。地下管線錯綜復(fù)雜，對于市政道路改擴(kuò)建，管線遷移在很大程度上成為能否按期完工 的關(guān)鍵所在。因此，我們將及時地協(xié)助業(yè)主做好與各管線部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，督促施工單位按施工進(jìn)度計劃提前通知各管線部門到現(xiàn)場指出管線位置、走向、深度等情況，開挖中做好各類管線的保護(hù)工作，做到各管

55、線部門有專人在場跟蹤，施工單位有專人和機(jī)械配合開挖，開挖出來后對施工有影響的管線及時進(jìn)行下沉與遷移處理，全力克服困難，使 本工程能順利按期完成。2、雨季不利于道路施工，路基質(zhì)量控制成難點(diǎn)。本工程施工安排在當(dāng)年 3 月至 6 月正值是雨季時期，對路基施工很不利，同時工期又緊，如何保證雨季施工時的工程質(zhì)量成為本工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)，而施工單位為了趕進(jìn)度 則容易忽視質(zhì)量，為了解決這些問題，定出以下預(yù)防措施：（1）嚴(yán)格審查施工組織方案，特別是進(jìn)度計劃的可行性、科學(xué)合理性，雨季施工方法的 針對性與可型性，確保質(zhì)量與進(jìn)度兩不誤。（2）運(yùn)用月計量手段，加強(qiáng)工程管理力度，不合格的工序不與計量。（3）加強(qiáng)巡視與旁

56、站力度，及時檢查工序質(zhì)量，做好事中質(zhì)量控制，盡量避免出現(xiàn)返工 現(xiàn)象。（4）協(xié)調(diào)施工、檢測部門做好及時檢測工作，以便盡快進(jìn)入下道工序的施工，確保施工 正常順利進(jìn)行。第七章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的方法和措施（1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。（2）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，安全、質(zhì)量隱患， 跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。（3）應(yīng)采取必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。應(yīng)對工程的某些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行旁站。（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。（5）建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位2、質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前控制（1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。（2）核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實(shí)；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情