施工總體部署與準(zhǔn)備

1、第一章 施工總體部署與準(zhǔn)備第一節(jié) 施工部署我公司將從確定本工程管理目標(biāo)、現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)出發(fā)，從施工段劃分及項目管理設(shè)想、施工準(zhǔn)備等部分著手，通過綜合分析本工程的規(guī)模、特性，針對本工程的特點并結(jié)合我公司的實力，科學(xué)的安排施工順序，合理地進(jìn)行施工部署。在本工程實施過程中我公司將按ISO9001 、 ISO14001 、 OHSAS18001 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求實施管理，落實完成質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工等各項施工任務(wù)。一、工程施工管理目標(biāo)結(jié)合本公司的綜合實力，我公司對本工程施工確定以下管理目標(biāo)：1 、質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)是符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

2、( GB50300-2001 )規(guī)定的質(zhì)量要求，確保一次性驗收合格。2、工期目標(biāo)：確保本工程總工期60 個日歷天。3、安全、環(huán)境、文明施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生頻率控制在1%0以內(nèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場粉塵及噪音等環(huán)境因素的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。我們將通過采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，利用公司一流的項目管理水平，積極采用各項新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備及計算機(jī)管理技術(shù)，制定具體的有針對性的施工技術(shù)措施和質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工保證措施，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、項目質(zhì)量管理 質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理本工程質(zhì)量目標(biāo)是符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001 )規(guī)定的質(zhì)量要

3、求，確保一次性驗收合格。在項目質(zhì)量管理中嚴(yán)格按照各分項工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，在工程實施中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，實施質(zhì)量一票否決制，上道工序不合格，下道工序堅決不做，從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強(qiáng)的質(zhì)量優(yōu)勢，為質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。 材料質(zhì)量控制在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質(zhì)保書，并做好每批量鋼材的機(jī)械力學(xué)性能復(fù)試試驗報告，水泥采用散裝水泥并配有出廠合格證，進(jìn)行200T 復(fù)試試驗。其他材料采購，應(yīng)將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批后進(jìn)場。3、項目安全生產(chǎn)管理和文明施工安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全生產(chǎn)目標(biāo)

4、，必須落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制， 建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實有效的安全措施和技術(shù)方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模，建立起以項目經(jīng)理為主，由專職安全員監(jiān)督指導(dǎo)，全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，降低輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會進(jìn)步的要求，也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保十堰市“安全文明標(biāo)化”工地是對本工程安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明施工的承諾，在具體實施中我公司將嚴(yán)格按照十堰市施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)內(nèi)容和文件進(jìn)行布置和管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響。具體內(nèi)容詳見安全生產(chǎn)與文明施工管理措施。4、項目保衛(wèi)、消防工作主要從保衛(wèi)專職隊伍、義務(wù)消防員的組建

5、和日常規(guī)章制度的落實上著手，同時配備相關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。5、項目工期控制根據(jù)施工總工期及結(jié)構(gòu)工期，對施工階段工期分解，結(jié)合各施工階段實際工作量，配備足夠的勞動力、機(jī)械設(shè)備，為按時完成各施工階段創(chuàng)造必要的條件。具體內(nèi)容詳見施工進(jìn)度計劃。三、施工特點：本工程施工主要有以下特點：1、周期短、工期緊本工程工期60 天，施工周期較短，施工中要做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)安全施工的措施。相對于本工程的規(guī)模，工期又相對緊張，本著“業(yè)主的利益高于一切”的精神，公司將以優(yōu)秀的管理水平和先進(jìn)的施工技術(shù)來縮短工期，使

6、本工程盡早投入使用。2、施工環(huán)境特殊本工程位于居民社區(qū)內(nèi)，施工期間進(jìn)出施工區(qū)域人員多，不能影響居民正常生活，需加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，合理安排施工作業(yè)時間，協(xié)調(diào)施工作業(yè)對居民造成的不便問題。3、涉及專業(yè)工種多，工藝繁雜本工程為老舊社區(qū)改造，有土建、裝修、安裝、市政多專業(yè)施工，工序復(fù)雜，應(yīng)合理安排施工順序，組織各工種分段進(jìn)場施工，不浪費人工、材料資源，為業(yè)主節(jié)約成本。根據(jù)上述幾大特點，在組織施工過程中，我們將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風(fēng)，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，順利完成本工程的建設(shè)任務(wù)。四、施工順序：根據(jù)現(xiàn)場情況，本工程先進(jìn)行舊棚、舊墻面、舊管線拆

7、除，然后進(jìn)行公共管理房施工。進(jìn)入公共管理房結(jié)構(gòu)施工階段時，把各專業(yè)的人員根據(jù)不同的工程量，每個區(qū)段大體各分成六個作業(yè)隊，第一隊人員負(fù)責(zé)混凝土結(jié)構(gòu)施工，第二隊人員負(fù)責(zé)模板施工，第三隊負(fù)責(zé)鋼筋施工，第四隊負(fù)責(zé)電氣施工，第五隊負(fù)責(zé)給排水施工，第六隊負(fù)責(zé)磚砌體工程施工。各施工隊在自己的作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實行交叉流水作業(yè)，形成幾部分同時往上施工的局面。各流水段之間的混凝土澆筑時間層層錯開，以利于人員調(diào)動。同時， 在結(jié)構(gòu)施工中作好各種管道、孔洞的預(yù)留及預(yù)埋件的留設(shè)，形成結(jié)構(gòu)施工齊頭并進(jìn)的局面。同時還抓好舊墻面、舊管線、舊屋頂?shù)母脑焓┕ず托^(qū)道路硬化施工。其它室外配套設(shè)施及綠化、環(huán)衛(wèi)、技防在房屋及道路施工后陸續(xù)進(jìn)

8、行施工, 在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下,有組織有計劃地施工,達(dá)到緊張有序，忙而不亂，文明施工。在施工總體安排上，以主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為中心，通過提前組織中間結(jié)構(gòu)驗收等手段使裝飾工程盡早開始，同時在施工中特別注意安排好土建與各分包專業(yè)施工隊伍的配合，更好地實施平面流水、立體交叉作業(yè)?，F(xiàn)場擬成立由建設(shè)單位、施工單位組成的協(xié)調(diào)組，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的問題，從而加快施工進(jìn)度，達(dá)到施工有序、勞動力均衡的效果。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備對甲方提供的標(biāo)高數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測、效核。重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建。二、技術(shù)準(zhǔn)備1 、本著技術(shù)先行的原則，施工前在技術(shù)上做到充

9、分的準(zhǔn)備。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和本企業(yè)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，以及湖北省和十堰當(dāng)?shù)亟ㄖこ痰挠嘘P(guān)要求，進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作等。2、針對本工程建筑、結(jié)構(gòu)特點，借鑒公司以往類似工程施工經(jīng)驗，特別是優(yōu)質(zhì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理經(jīng)驗等，按階段和分部分項工程制定深入細(xì)致且有針對性的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并及時向相應(yīng)管理人員及施工隊伍做好書面技術(shù)交底工作。3、施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開技術(shù)例會，召集技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并與監(jiān)理工程師和設(shè)計院取得聯(lián)系，及時處理。三、施工機(jī)械、儀器設(shè)備準(zhǔn)備1、編

10、制詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備需用計劃。2、大型施工機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。3、小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進(jìn)場。4、所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均按預(yù)先規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的準(zhǔn)備。四、施工物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工圖及預(yù)算，編制各種材料、半成品及成品采購計劃。保證施工所需物資按時到位。2、材料視施工進(jìn)展情況確定進(jìn)場時間。對于構(gòu)成工程實體的建筑材料先編制詳細(xì)的物資需求計劃和訂貨、采購加工計劃，所有進(jìn)場物資按場地劃分分類堆放，并做好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。宜（如收料登記、指定場地堆放等）儀器、消防器材等，按本方案布置。同時做好測量儀器、計量器具的校驗工作。并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核和工程目標(biāo)交底；核；對施工班組簽訂好施工目標(biāo)責(zé)任書。進(jìn)場，并在公司內(nèi)部備足各專業(yè)的施工操作人員。3、根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況事先編制使用計劃，同