《崗位職責說明范文》石材工程公司工程部管理制度

1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有-工程部管理制度 一、工程部組織結構 2二、工程部組織原則 2三、施工現(xiàn)場成本管理制度 2-5四、施工現(xiàn)場質量管理制度 6-7五、施工現(xiàn)場考勤制度 7-8六、施工現(xiàn)場例會制度 8七、材料采購和供應制度 8-9八、材料庫存管理制度 9九、施工班組管理制度 10十、施工現(xiàn)場文明施工理制度 10-11十一、施工現(xiàn)場安全生產管理制度 11-12十二、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 12十三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 12-13十四、處罰制度 13一、工程部組織結構正式人員：工程部經理、項目施工主管負責人外包人員：外包施工班組二、工程部組織原則1、工程部經理向公司總

2、經理負責，主持本部門日常工作，履行工程部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、工程部負責具體項目的現(xiàn)場施工管理，做好與公司采購部、外包施工單位、客戶三方面的對接。3、工程部必須樹立全局觀念，各項目主管必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。三、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制（1）由工程部與公司簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目主管獎金；如

3、果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目主管。（2）成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。（3）具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目主管責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了，則所節(jié)約成本的5作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的2扣除本項目獎金或工資。（4）施工前，做好項目成本預測和計劃。（5）定期召成本分析會。主要分析內容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。材料消

4、耗、運輸費用。周轉材料。修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類和數(shù)量。2、強抓材料管理和使用（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前工程部必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。（2）各項目都要控制住材料使用。特別是石材、砂巖等主材嚴格按定額供應，實行限額領料；主材一次性的大宗、大額采購，由公司采購部按工作程序進行動作、采購。工程所需的輔助材料以及消耗性材料，可由工程部根據(jù)工程需要，在嚴格按照采購部所提供的品牌、指導價格的情況下自行采購。（

5、3）在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。（4）對于材料操作消耗特別大的工序，由工程部直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由工程部報采購部，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。（5）對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。（6）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。（7）實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的

6、依據(jù)。（8）對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：          攤銷量一次使用量×（1損耗率）/周轉次數(shù)     一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。     周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。     損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁

7、程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理（1）在施工開始前，不僅要排施工工程進度，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。（2）工程部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用目標，并提交總經理審查。根據(jù)民工使用成本目標向財務部通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1獎勵給相關人員。（3）在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，

8、時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨現(xiàn)場管理人員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。（4）在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。（5）在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。（6）具體的人工費考核標準，先采用以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。（7）工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程部向上級領導提交項目承接責任書的同時可以由工程部經理提出工程部

9、人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。（8）工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交總經理。（9）定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部與員工之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理（1）由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。（2）對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目主管提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。（3）大型機械必須專人指揮，事前控制總臺

10、班數(shù)量。下達日臺班定額。四、施工現(xiàn)場質量管理制度1、工程部必須對施工班組及工人進行每一道工序的技術質量交底。2、必須牢固掌握施工的工藝流程及施工技術質量要求。3、 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。4、施工技術的準備     在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材

11、料堅決不用。6、 保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各人員，工程部在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工

12、序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。（2）認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下一道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，工程部要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的

13、要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。（4）定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹執(zhí)行。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（5）做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、業(yè)務部對工程進行全面

14、的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目主管及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。五、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目主管根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目主管請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、工程部人員外出需向上級領導匯報4、病假需出示病假證明書。5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班。六、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行兩次次碰頭會。2、每周各班組間協(xié)

15、調問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。3、每周工程部召開一次管理人員會議，例會由相關項目主管召集，施工員及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。工程部可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報工程部經理批準。例會中解決生產問題，協(xié)調工作，安排下周工作計劃，工程部主持并向公司上報項目周報。5、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。6、每月底15、30 日前項目部召開一次工程例會，總結工程部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產進度及質量，提出下月工作

16、計劃，會議由工程部經理主持，公司有關領導根據(jù)工作情況自行決定是否參加。7、施工班組班前會、技術交底、安全教育等各種臨時會議由工程部根據(jù)施工規(guī)范和要求進行安排，做好技術交底記錄后交班組簽認。七、材料采購和供應制度1、工程部在接受施工圖紙一周內，應向公司采購部門提交需使用的機械設備及大宗材料的使用明細和計劃，以便采購部詢價及合理調配。2、根據(jù)工程施工進度，由工程部正式向采購部發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前30天申請。3、施工輔助材料及急用零星材料工程部確因情況特殊需自行采購請按財務規(guī)定標準執(zhí)行。4、現(xiàn)場發(fā)生重大設計變更，應第一時間向采購部發(fā)出變更通知，如屬于建設單位提

17、出的變更，應及時做好變更簽證。5、由工程部向采購部發(fā)出的材料訂購單，由項目負責人跟蹤。八、材料庫存管理制度1、材料入庫必須經施工員及倉管員驗收簽字，不合格材料堅決不予入庫，倉管員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目主管應親自到場參與驗收，嚴格把好質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時與采購部溝通。2、倉管員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部確認并簽字方可入庫， 登記進帳。保管員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司采購部、 財務部上報材料消耗情況表。有條件的工地必須同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)

18、、領用人、存放地點以及有效期等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、大宗材料、設備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。7、材料出庫必須填寫出庫單，由項目主管簽字批準，領料人簽名。施工班組領用材料、設備、配件，必須由施工班組負責人或制定專人填寫領用申請，由施工員根據(jù)材料使用計劃量審核批準。發(fā)生非正常毀損、浪費或丟失，應按價賠償。8、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保

19、管的原則，如有損壞，及時通知公司采購員聯(lián)系維修或更換。9、項目剩余及廢舊材料的處理應由項目主管匯同采購部、財務部現(xiàn)場清點， 確定剩余材料的調配或變賣，變賣收入統(tǒng)一到公司入賬。九、施工班組管理制度1、項目分包隊伍和施工班組的選定，應以有相應的技術力量，組織能力、業(yè)績、誠信、合理報價為原則。由項目施工主管選送，工程部經理考察后報總經理確定。2、班組項目施工單價由項目施工主管主持，匯同財務部、預算部核定，報工程部確定。3、確定班組的工程量分配由項目主管根據(jù)技術力量、勞力統(tǒng)籌調配，并以派工單形式安排工程量，施工班組憑工單結算。4、項目各施工班組審領工程進度款或結算款，均須填寫“支付工程款審批單”，由施

20、工員列明形象進度和具體工程量，項目主管審批簽名。完工結算班組還應由保管員列明材料和工具器械領用情況后按審批程序審批。5、施工班組在施工中的現(xiàn)場簽證，須經施工員提出，報經工程部現(xiàn)場商定，并在第二天內簽證為有效。6、項目部分包隊伍和施工班組進場需簽訂施工合同，由項目主管根據(jù)工程要求起草合同內容，經工程經理審核后簽訂。合同一式三份，公司財務、項目部、施工班組各執(zhí)一份。7、根據(jù)項目的工程量及進度安排，需為施工班組安排食宿的，由項目主管根據(jù)班組進場人數(shù)合理安排住宿、食堂場地。并由項目主管主抓宿舍的安全、文明、衛(wèi)生工作。如屬包工包料的分包隊伍，水電費由班組自行負擔。8、現(xiàn)場臨時發(fā)生的大型機具租用以及特種行

21、業(yè)操作所發(fā)生的費用，由項目主管商議單價后報工程部經理批準，按照程序向財務部報銷。十、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺曬及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、施工現(xiàn)場沒有用完的材料及時做到臨時入庫，不得浪費。6、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班。7、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。8、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不

22、出力。9、對施工機械等噪音采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。十一、施工現(xiàn)場安全生產管理制度1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設

23、置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸?shù)龋┲概蓪Ｂ毴藛T指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反 “安全施工管理制度”的操作方法14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。十二、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

24、4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。十三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程部負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。

25、施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求工程部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月。 十四、處罰制度1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。2、不服從項目主管工作安排、調配的將給予辭退處罰。3、有下列情形之一者，工程部有權對違規(guī)者處以501000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。員工不遵守崗位職責，不按時上班者；施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經濟損失的； 屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；由于收集和整理資料不及時或工