房地產(chǎn)公司員工退出管理制度

1、房地產(chǎn)公司員工退出管理制度（最新版）第一章總則第一條為建立和完善*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡 稱公司）員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流動，優(yōu)化人 員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。第二條 公司遵循“公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰 懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。第三條 本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。第四條 人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。第二章范圍與形式第五條 公司實(shí)行日?？己送顺雠c年度考評退出相結(jié)合 的退出機(jī)制。公司可根據(jù)日?？己思皶r退出不符合要求的員 X,也可根據(jù)年度考評結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工。第六條公司對各層級人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度，以確保 各個層級人員的合理流動。根據(jù)管

2、理層級不同，公司職員分 為員工層（主管以下職級人員）、基層管理層（主管至部門副 經(jīng)理職級人員）、中層管理層（部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職 級人員）和高層管理層（公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級人 員）四個層面。第七條原則上，公司根據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日 ?？己?、年度考評情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理 確定當(dāng)年退出員工的比例。第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退 等形式。第九條降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及 以上管理人員職務(wù)級別及薪資級別的降低;待崗是指員工被 停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢彛粍裢耸侵腹靖鶕?jù)考 核評估結(jié)果，要求員工主動辭職;辭退是指公司根據(jù)考核評 估

3、結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動關(guān)系。第三章退出管理程序第十條通過日常考核，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作 能力不符合崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動性嚴(yán)重不足 者，應(yīng)及時實(shí)施退出，并報公司人力資源部備案。第十一條日常考核退出首先由部門負(fù)責(zé)人（或其直接 上級）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組 織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng) 導(dǎo)等進(jìn)行專題評議，以全面評價員工的工作表現(xiàn)和能力，客 觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。根據(jù)評議結(jié)果，由人力資源部擬訂建議 報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報批后實(shí)施退出：1 .公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng) 目公司副總經(jīng)理及以上人員

4、的退出，經(jīng)公司副總經(jīng)理審核 后，報公司董事長審批；2 .公司其它職級人員、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部門 工作的副經(jīng)理）至總經(jīng)理助理職級人員的退出，由公司總經(jīng) 理審批；3 .項(xiàng)目公司其它職級人員的退出，由所在公司總經(jīng)理審 批。第十二條 根據(jù)年度考評方案分不同層級和權(quán)限考核后 確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代 表，組成考評小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評議，全面了解員工的工 作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并由公司人力資源 部根據(jù)調(diào)查或評議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 按上述審批權(quán)限報批后實(shí)施退出。第十三條人力資源部應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會同 員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式

5、的面談溝通，明確指 出其不足和缺點(diǎn)，并給予合理建議，幫助其端正思想、調(diào)整 心態(tài)。第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力 資源部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特別情 況的，人力資源部須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況并提出處理建 議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第十五條考核不合格，并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí) 行降級、降職的，由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定及時辦理相關(guān)調(diào) 整手續(xù)。第十六條考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng) 審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個月，自審定之日起計(jì)算。 待崗期間的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放，不享受獎金分配。第十七條在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作， 可以在公司范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗 位，并與接收單位協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級報批 手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位 和職級重新確定。第十八條待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無 任何單位接收的，公司與該員工解除勞動合同，由人力資源 部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第十九條考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的， 以及員工主動辭職的，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第二十條員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密, 不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會形象和利益