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文檔簡(jiǎn)介
1、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的成本控制與效率提高 【摘要】本文以事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作涉及的成本問(wèn)題作為切入點(diǎn),指出當(dāng)前部分事業(yè)單位在內(nèi)部審計(jì)工作中效率低下、成本高企,并針對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,提出提高審計(jì)效率與效益的途徑和方法。 【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì); 審計(jì)成本; 審計(jì)資源; 預(yù)算控制 內(nèi)部審計(jì)在一個(gè)單位中起著監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的職能,能夠促使相關(guān)人員遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪發(fā)生和堵塞財(cái)務(wù)漏洞。、有效的內(nèi)部審計(jì)能證實(shí)財(cái)務(wù)收支是否真實(shí)、合法和完整,保證公司財(cái)產(chǎn)的安全、合理和有效使用。事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作不可
2、或缺,但在內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施過(guò)程中,要講求投入與產(chǎn)出,即要考慮內(nèi)部審計(jì)的效益和效率,因而審計(jì)成本問(wèn)題不容回避。內(nèi)部審計(jì)的成本是開(kāi)展審計(jì)工作的產(chǎn)物,伴隨著審計(jì)活動(dòng)的存在而存在,它的高低關(guān)系到審計(jì)經(jīng)費(fèi)使用效益和審計(jì)效率,也是衡量審計(jì)工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在危機(jī)演化成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中,在加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)力度的同時(shí),有效地控制審計(jì)成本是擺在人們面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 一、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)成本的構(gòu)成 審計(jì)成本包括為完成審計(jì)工作需花費(fèi)的資金成本和人力成本等直接成本,以及被審計(jì)單位和其它部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中所付出的人力、物力和財(cái)力等間接成本。 從審計(jì)成本組成內(nèi)容來(lái)看,審計(jì)成本可以分為:顯性成本、隱性成本和機(jī)
3、會(huì)成本。顯性成本包括:審計(jì)部門(mén)和審計(jì)人員工資、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用成本、審計(jì)人員后續(xù)成本和審計(jì)項(xiàng)目成本(包括審計(jì)外包項(xiàng)目成本、被審計(jì)單位配合成本、審計(jì)成果運(yùn)用成本)等;隱性成本包括被單位高層管理和其它部門(mén)對(duì)審計(jì)部門(mén)的委托、聽(tīng)取審計(jì)請(qǐng)示、審計(jì)意見(jiàn)和審閱審計(jì)報(bào)告所花費(fèi)的時(shí)間和精力等成本;機(jī)會(huì)成本包括由于審計(jì)人員、被審計(jì)單位人員和其他人員因完成審計(jì)事項(xiàng)所花費(fèi)的時(shí)間而導(dǎo)致其它工作被擱置所帶來(lái)的成本。 二、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)成本控制的現(xiàn)狀及成因 (一)審計(jì)部門(mén)及審計(jì)項(xiàng)目組成本控制意識(shí)欠缺 長(zhǎng)期以來(lái),事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有實(shí)行成本核算,加之事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)于粗放,單位內(nèi)部各部門(mén)往往沒(méi)有成本控制的概
4、念,更不會(huì)自覺(jué)地進(jìn)行成本控制。內(nèi)審部門(mén)作為事業(yè)單位內(nèi)部的一個(gè)職能部門(mén)也不例外。內(nèi)部審計(jì)人員成本觀念欠缺,沒(méi)有把投入與產(chǎn)出、成本與效益結(jié)合起來(lái),審計(jì)項(xiàng)目組在實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目過(guò)程中不注重節(jié)約成本、不講究工作效率,搞人海戰(zhàn)術(shù)、搞拉據(jù)戰(zhàn),浪費(fèi)了大量時(shí)間和人力資源。 (二)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)成本預(yù)算管理不規(guī)范、不全面 事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)成本預(yù)算是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的一部分,在預(yù)算層次和內(nèi)容上缺乏系統(tǒng)性,其預(yù)算管理不規(guī)范、不全面。內(nèi)部審計(jì)成本隸屬于總成本,審計(jì)成本與被審計(jì)對(duì)象的成本融為一體。目前,事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)成本并未單獨(dú)核算,只將辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等納入內(nèi)部審計(jì)部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,被審計(jì)單位的配
5、合成本并未納入成本管理的范疇,導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目中大量占用被審計(jì)單位資源,審計(jì)成本被轉(zhuǎn)嫁給被審計(jì)單位,使單位的內(nèi)部審計(jì)成本不完全,在預(yù)算管理上存在脫鉤現(xiàn)象,也使內(nèi)部審計(jì)成本預(yù)算的內(nèi)容不夠全面。另外,審計(jì)成本預(yù)算也未與審計(jì)項(xiàng)目掛鉤,外包成本未納入審計(jì)成本預(yù)算范圍。審計(jì)過(guò)程中消極怠工時(shí)有發(fā)生,對(duì)于稍有難度的項(xiàng)目就選擇外包,而外包項(xiàng)目產(chǎn)生的一系列費(fèi)用無(wú)形中增加了審計(jì)成本。 (三)缺乏激勵(lì)約束機(jī)制,內(nèi)部審計(jì)人員缺乏動(dòng)力,審計(jì)效率不高 目前,事業(yè)單位內(nèi)審部門(mén)基本上未形成績(jī)效考核機(jī)制,因而也沒(méi)有具體的績(jī)效考評(píng)指標(biāo),對(duì)審計(jì)人員的年度考核流于形式。審計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)注重的是一年完成了多少審計(jì)項(xiàng)目,對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度,審
6、計(jì)的效率、效果及審計(jì)成本等方面很少關(guān)注。薪酬制度也往往僅與職稱(chēng)、職務(wù)掛鉤,不與審計(jì)項(xiàng)目成本及效益掛鉤。由于缺乏激勵(lì)機(jī)制,對(duì)審計(jì)成本的節(jié)約和浪費(fèi)沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,甚至得不到客觀的評(píng)價(jià),致使審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性得不到充分發(fā)揮,工作積極性不高,客觀上導(dǎo)致了審計(jì)成本的增加。 (四)審計(jì)資源整合不力,資源不足與資源閑置現(xiàn)象并存 一方面,事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)普遍存在總體資源包括資金、人員、時(shí)間等各方面的投入不足;另一方面,由于對(duì)審計(jì)項(xiàng)目工作量和可用的有效審計(jì)資源沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算,具體落實(shí)到審計(jì)項(xiàng)目時(shí) “有則多配,無(wú)則少配”,再加上任務(wù)與時(shí)間不匹配,導(dǎo)致資源閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也存在審計(jì)力量組織調(diào)度
7、不當(dāng)、分布不均、審計(jì)重點(diǎn)和目的不明確等情況,導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目審得不深、不透,使投入的大量審計(jì)成本未能發(fā)揮其效用,相對(duì)增大了審計(jì)成本。 (五)審計(jì)程序欠科學(xué),審計(jì)方式和審計(jì)手段落后 審計(jì)程序是保證審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段。事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)程序存在著不規(guī)范、太繁瑣、程序僵化等弊端。一般地說(shuō),審計(jì)程序越繁瑣,審計(jì)成本就越高。事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)方式基本上停留在對(duì)憑證的逐筆審查,分析性復(fù)核未得到充分運(yùn)用。機(jī)輔助審計(jì)使用范圍不大,審計(jì)實(shí)踐中更多地使用手工審計(jì),造成審計(jì)效率低下。 (六)審計(jì)人員選派不科學(xué),使審計(jì)人員素質(zhì)不能滿足審計(jì)業(yè)務(wù)的需要 審計(jì)是需要依靠經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行判斷的工作,對(duì)職業(yè)判斷能力的要求十分高,但從
8、現(xiàn)有的來(lái)看,我國(guó)還沒(méi)有一套對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的選拔、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與辦法,不能科學(xué)選用內(nèi)部審計(jì)人員。單位內(nèi)部選派審計(jì)人員時(shí),基本上還是以經(jīng)驗(yàn)為主,更多地從會(huì)計(jì)人員中選派。加上事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不充分,忽視了審計(jì)工作的特點(diǎn),認(rèn)為會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作很接近,會(huì)計(jì)工作會(huì)做了,審計(jì)工作也能勝任。故事業(yè)單位在審計(jì)人員的選派方面往往具有一定的隨意性,在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要時(shí)將會(huì)計(jì)崗位的工作人員直接調(diào)任到審計(jì)崗位。其結(jié)果是審計(jì)人員缺乏審計(jì)技能,職業(yè)判斷水平不高,耗用的審計(jì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),效率低下,動(dòng)用審計(jì)人員較多,人力消耗過(guò)大,最終使審計(jì)成本增加。 三、事業(yè)單位降低內(nèi)部審計(jì)成本,提高審計(jì)績(jī)效的途徑 (一)優(yōu)化審計(jì)組織
9、,完善管理體制,降低審計(jì)管理成本 1.優(yōu)化審計(jì)項(xiàng)目組織工作,整合審計(jì)資源。 審計(jì)資源利用狀況直接決定著審計(jì)成本的高低,所以加強(qiáng)審計(jì)的組織與管理、促進(jìn)現(xiàn)有審計(jì)力量與審計(jì)對(duì)象的最佳結(jié)合,是審計(jì)成本控制的重要手段。在審計(jì)計(jì)劃管理工作中,優(yōu)化審計(jì)項(xiàng)目組織工作、促進(jìn)審計(jì)資源整合的手段主要有:(1)審計(jì)計(jì)劃要明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。根據(jù)審計(jì)工作目標(biāo)和有效實(shí)施審計(jì)監(jiān)督的需要,在計(jì)劃安排上要突出重點(diǎn),明確年度審計(jì)工作總體目標(biāo)和各項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)。(2)在保持各專(zhuān)業(yè)審計(jì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,科學(xué)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,合理調(diào)配審計(jì)力量,使審計(jì)人員、審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)環(huán)境緊密配合,形成有機(jī)整體,協(xié)同效應(yīng)明顯,進(jìn)而降低審計(jì)成本。 2.建立激
10、勵(lì)與約束機(jī)制,提高審計(jì)效率。 激勵(lì)與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合,是促使內(nèi)部審計(jì)行為高效運(yùn)行的保證。事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)應(yīng)運(yùn)用激勵(lì)和約束兩種不同的力量,充分發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)審計(jì)效率的提高和審計(jì)成本的降低。節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度是一個(gè)行之有效的解決方法,作為定額預(yù)算的配套措施,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度通過(guò)合理的內(nèi)部挖潛,提高審計(jì)人員對(duì)于控制內(nèi)部審計(jì)成本的積極性。對(duì)于超定額支出則采用經(jīng)濟(jì)制裁手段予以約束。 3.科學(xué)地編制審計(jì)計(jì)劃,控制審計(jì)成本規(guī)模。 科學(xué)地編制審計(jì)計(jì)劃要求安排審計(jì)項(xiàng)目時(shí)要有選擇性,一方面要選擇那些重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)資金以及重大事項(xiàng)開(kāi)展審計(jì);另一方面要選擇那些能擴(kuò)大審計(jì)影響、宣傳審計(jì)效果
11、,且能對(duì)工作效率的提高產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展審計(jì),盡可能地不選那些大而全并且需要花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力而收效不大的項(xiàng)目。 1 4.加強(qiáng)人才培養(yǎng),探索審計(jì)人員選拔模式,不斷提升審計(jì)人員素質(zhì)。 審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力直接關(guān)系到審計(jì)工作的質(zhì)量,也影響到審計(jì)耗用的時(shí)間和財(cái)力。為提升審計(jì)人員素質(zhì),必須加大審計(jì)培訓(xùn)的力度,雖然對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)會(huì)加大審計(jì)成本,但這會(huì)極大地提高審計(jì)工作效率和效果,最終實(shí)現(xiàn)審計(jì)總成本的降低,效益可能是最高的。另外,探索審計(jì)人員選拔模式,改變憑經(jīng)驗(yàn)選拔的現(xiàn)狀,采用選拔模式。在當(dāng)前缺
12、乏科學(xué)、統(tǒng)一選拔標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境中,可以嘗試委托人力資源機(jī)構(gòu)或高等院校制定一些適用的審計(jì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn),明確審計(jì)人員應(yīng)具備的能力和素質(zhì),并對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行相對(duì)科學(xué)的選拔與選派。 (二)控制審計(jì)項(xiàng)目成本,提高審計(jì)實(shí)施效率 1.嚴(yán)格控制審計(jì)程序,改進(jìn)審計(jì)方法與手段。 審計(jì)程序設(shè)計(jì)直接影響審計(jì)項(xiàng)目成本,審計(jì)組必須在保證最佳資源配置的前提下,慎重選擇最恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序。設(shè)計(jì)審計(jì)程序必須充分考慮其必要性,在保證審計(jì)質(zhì)量的前提下評(píng)估其運(yùn)行所需費(fèi)用,盡可能地簡(jiǎn)化審計(jì)程序,避免交叉重復(fù)。 在項(xiàng)目審計(jì)中,充分運(yùn)用分析性復(fù)核、內(nèi)部控制評(píng)審、重要性水平的評(píng)估等先進(jìn)的審計(jì)方法,能較好地控制審計(jì)過(guò)度造成的資源浪費(fèi)和審計(jì)不足帶來(lái)的審
13、計(jì)失敗,達(dá)到控制審計(jì)項(xiàng)目成本及被審單位配合成本。充分利用機(jī)輔助審計(jì)功能,將審計(jì)軟件與被審計(jì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)兼容,利用審計(jì)軟件輔助審計(jì),將大幅度地節(jié)約審計(jì)時(shí)間,提高審計(jì)效率,降低審計(jì)成本。 在審計(jì)檔案管理中,廣泛采用計(jì)算機(jī)管理等化手段,重要的工作底稿、被審計(jì)對(duì)象資料、審計(jì)信息等錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng),方便信息查詢、傳遞,使資源共享,以提高整體效率。 2.整合審計(jì)資源,使審計(jì)資源組合最優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)審計(jì)成本降低。 審計(jì)項(xiàng)目所需審計(jì)資源與被審計(jì)單位規(guī)模、內(nèi)部控制有效程度、審計(jì)事項(xiàng)的復(fù)雜程度等密切相關(guān)。要加強(qiáng)調(diào)查研究,全面、深入地了解被審計(jì)對(duì)象和審計(jì)事項(xiàng)情況,根據(jù)審計(jì)工作的需要選配適當(dāng)數(shù)量的合格審計(jì)人員,配備與審計(jì)
14、項(xiàng)目相適應(yīng)的物質(zhì)資源并提供適當(dāng)?shù)馁Y金保證,將審計(jì)人員、物資、資金與審計(jì)項(xiàng)目相配合,使審計(jì)資源的作用最大化,以減少資源的耗費(fèi),降低審計(jì)成本。 3.審計(jì)與審計(jì)調(diào)查相結(jié)合,促進(jìn)審計(jì)效率的提高。 注重發(fā)揮延伸審計(jì)或調(diào)查的作用。同審計(jì)相比,審計(jì)調(diào)查具有形式多樣、程序靈活、耗費(fèi)精力少、需要時(shí)間短、掌握情況多等特點(diǎn)。在當(dāng)前審計(jì)力量不足的情況下,根據(jù)被審計(jì)單位情況,在計(jì)劃安排上加大審計(jì)調(diào)查力度,對(duì)于擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督覆蓋面具有很重要的作用。在一些項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中,對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì),對(duì)其他一些問(wèn)題可以進(jìn)行延伸審計(jì)或調(diào)查,在不影響審計(jì)質(zhì)量的前提下,起到節(jié)約審計(jì)成本的作用。 (三)做好預(yù)算管理工作,控制審計(jì)支出規(guī)模,
15、降低審計(jì)成本 1.強(qiáng)化預(yù)算控制,控制審計(jì)成本總規(guī)模。 預(yù)算作為一種控制手段,能夠有效地降低費(fèi)用支出。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō),審計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)審計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量及審計(jì)的難度進(jìn)行預(yù)測(cè)確定,實(shí)施內(nèi)部審計(jì)所發(fā)生的支出應(yīng)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。這就要求對(duì)事業(yè)單位審計(jì)經(jīng)費(fèi)的管理實(shí)行定額預(yù)算,根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目定人員、定時(shí)間,由人員和時(shí)間定工作量,再由工作量定經(jīng)費(fèi)。當(dāng)然,審計(jì)項(xiàng)目外包成本也應(yīng)歸入審計(jì)成本之中,納入預(yù)算管理。在年初制定計(jì)劃時(shí),編好審計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,作為控制審計(jì)成本的依據(jù)。此外,為了加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性,可以根據(jù)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),分別項(xiàng)目的性質(zhì)、類(lèi)型、規(guī)模等實(shí)行定額管理,減少預(yù)算編制中的人為因素,在保證計(jì)劃科學(xué)性
16、的同時(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用的計(jì)劃性和科學(xué)性。 2.改變預(yù)算管理方式,實(shí)行審計(jì)成本分項(xiàng)控制。 事業(yè)單位現(xiàn)行的預(yù)算管理單純由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)行使“總管”的角色,財(cái)務(wù)部門(mén)并不掌握審計(jì)部門(mén)的具體運(yùn)行情況,其預(yù)算控制的效能較低。因此,最好的成本控制方法是將審計(jì)成本預(yù)算從總成本中分離出來(lái),作為一個(gè)單項(xiàng),采取恰當(dāng)有效的方法來(lái)控制。單位總預(yù)算成本主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,而單項(xiàng)審計(jì)成本預(yù)算則實(shí)行平行控制,即財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)同時(shí)控制,并輔以獎(jiǎng)懲措施,這樣,既減少了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)審計(jì)成本控制的難度,又提高了審計(jì)部門(mén)對(duì)審計(jì)成本控制的主動(dòng)性和自覺(jué)性。 綜上所述,事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作不可或缺,實(shí)施內(nèi)部審計(jì)必定發(fā)生相應(yīng)的成本,由于在思想意識(shí)、成本管理模式、審計(jì)人員素質(zhì)等多方面存在著影響審計(jì)成本的因素,事業(yè)單位的審計(jì)成本控制不盡如人意,造成了審計(jì)效率低下、效益不高。事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)要想克服存在的問(wèn)題,應(yīng)挖掘事業(yè)單位內(nèi)
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