最新質(zhì)量管理工作計劃投稿范本.doc

1、最新質(zhì)量管理工作方案投稿范本最新質(zhì)量管理工作方案精選范文方案本身是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和催促作用。所以方案對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進(jìn)步工作效率的重要手段。下面WTT給大家整理的最新質(zhì)量管理工作方案精選范文，！質(zhì)量管理工作方案一一、概況本工程道路設(shè)計等級為城市主干道級，設(shè)計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km；其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖

2、段采用單箱雙室構(gòu)造，暗挖段采用別離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點(diǎn)K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約20_m。隧道暗挖段凈距5m24m。沿線設(shè)置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5，最小縱坡0.3。二、質(zhì)量管理重點(diǎn)根據(jù)福州工程20_年施工方案安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道

3、開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不結(jié)實(shí)，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供給不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。4、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不結(jié)實(shí)、孔洞未修補(bǔ)。5、隧道開挖：1超欠挖嚴(yán)重。2注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。3鋼拱架施工

4、：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠用非國標(biāo)螺栓，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計值。4噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。5錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。6防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未及時處理。根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：1、鉆孔樁施工前進(jìn)展詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機(jī)、每個工人。終孔后由我工程部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對測繩進(jìn)展復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，到達(dá)要求方可進(jìn)展下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口間隔 孔底不得超過

5、70cm。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進(jìn)展沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)展劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)純熟的電焊工進(jìn)展焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，制止用切斷機(jī)，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹前方可使用。3、混凝土施工前進(jìn)展技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)展模板加固。我工程采用商砼，每次混凝土澆筑前，提早一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流頂峰期，保證混凝土供給不連續(xù)。每次澆筑對拌和站混凝土進(jìn)展坍落度測試，不符合要求予以退

6、回。澆筑完成后進(jìn)展抹面，脫模后進(jìn)展灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土平整美觀。三、質(zhì)量管理目的1、工程質(zhì)量目的1工程一次交驗(yàn)合格率100。2重大質(zhì)量事故為零?？偸觯贺瀼芈浔举|(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我工程經(jīng)理部，在20_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州工

7、程做好。質(zhì)量管理工作方案二一、總那么20_年是公司施行調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定20_年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目的體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關(guān)部門、各工程經(jīng)理部。三、20_年公司質(zhì)量目的方案一質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1工程一次交驗(yàn)合格率100。2重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100，使用合格率100。2工序自檢率100。3工序?qū)z率100。4分項、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75。

8、5應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100，合格率100。6特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100、控制率100。7工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。二質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立貫徹落本質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在20_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真

9、正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目的管理體系質(zhì)量目的管理體系是質(zhì)量管理工作的目的，20_年分公司、工程部要根據(jù)公司20_年質(zhì)量目的管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目的和專項管理質(zhì)量目的，進(jìn)一步完善質(zhì)量目的管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目的，又要制定質(zhì)量管理目的，并建立相應(yīng)的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)展監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別

10、重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。4、推行對標(biāo)管理，進(jìn)步質(zhì)量管理程度公司質(zhì)量系統(tǒng)在20_年將繼續(xù)推行對標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)展對標(biāo)，在進(jìn)展內(nèi)部對標(biāo)管理的根底上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)歷引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，進(jìn)步公司的質(zhì)量管理程度。各工程部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)展對標(biāo)，把分包隊伍的引進(jìn)

11、與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)歷做為我們工程管理上的借鑒經(jīng)歷，靈敏運(yùn)用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作20_年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析p 問

12、題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度20_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種

13、檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。質(zhì)量管理工作方案三為了有方案的開展20_年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對20_年度質(zhì)量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質(zhì)量目的考核方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目的，制訂質(zhì)量目的分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。1根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。2品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。3對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。2、數(shù)據(jù)的

14、統(tǒng)計分析p ：1定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)展分析p 。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的根底上，對全分廠質(zhì)量目的指標(biāo)的完成情況進(jìn)展評估、考核。2公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)分廠指導(dǎo)和公司相關(guān)部門。3對存在的問題進(jìn)展剖析，確定原因，采取措施。總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。4對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析p 出原因，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展強(qiáng)化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：1在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以進(jìn)步質(zhì)量。2分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核

15、機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。3采用培訓(xùn)、理論、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品消費(fèi)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。質(zhì)量管理工作方案四一、概況本工程道路設(shè)計等級為城市主干道級，設(shè)計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km；其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明

16、挖段采用單箱雙室構(gòu)造，暗挖段采用別離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m， 最小曲線半徑700m。起點(diǎn)K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約20_m。隧道暗挖段凈距5m24m。沿線設(shè)置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5，最小縱坡0.3。二、質(zhì)量管理重點(diǎn)根據(jù)福州工程20_年施工方案安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、

17、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不結(jié)實(shí)，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供給不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。4、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不結(jié)實(shí)、孔洞未修補(bǔ)。5、隧道開挖：1超欠挖嚴(yán)重。2注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。3鋼拱架

18、施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠用非國標(biāo)螺栓，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計值。4噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。5錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。6防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未及時處理。根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：1、鉆孔樁施工前進(jìn)展詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機(jī)、每個工人。終孔后由我工程部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對測繩進(jìn)展復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，到達(dá)要求方可進(jìn)展下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口間隔 孔底不得

19、超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進(jìn)展沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)展劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)純熟的電焊工進(jìn)展焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，制止用切斷機(jī)，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹前方可使用。3、混凝土施工前進(jìn)展技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)展模板加固。我工程采用商砼，每次混凝土澆筑前，提早一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流頂峰期，保證混凝土供給不連續(xù)。每次澆筑對拌和站混凝土進(jìn)展坍落度測試，不符合要求予

20、以退回。澆筑完成后進(jìn)展抹面，脫模后進(jìn)展灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土平整美觀。4、明挖段防排水，圍護(hù)樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水，高壓旋噴樁施工前進(jìn)展技術(shù)交底，嚴(yán)格控制水泥漿配合比，成樁時控制提升速度，保證成樁效果。開挖后對圍護(hù)樁進(jìn)展噴射混凝土找平，然后砂漿抹面找平，再進(jìn)展防水卷材施作。防水卷材應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，搭接長度滿足設(shè)計要求，施工造成的孔洞要及時修補(bǔ)，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下一道工序。5、隧道開挖：1隧道開挖前進(jìn)展測量放樣，按照“短進(jìn)尺、弱、勤量測”的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計范圍內(nèi)。2隧道注漿前進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)人員對注漿部位親自進(jìn)展布孔，打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視站標(biāo)定，水泥

21、漿配合比要進(jìn)展測試。制止在注漿機(jī)上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進(jìn)展取芯檢查，防止漏灌，保證注漿飽滿密實(shí)。3鋼拱架施工，技術(shù)人員要裝備卷尺和卡尺，卷尺量長度，卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標(biāo)螺栓，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)展強(qiáng)度測試。拱架弧度控制，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架，然后將加工好的拱架進(jìn)展比對，檢測誤差，誤差必須滿足設(shè)計要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查前方可進(jìn)展下一道工序，由我工程技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。4噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)視埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識鋼筋為標(biāo)準(zhǔn)。，噴射混凝土經(jīng)過28天強(qiáng)度后進(jìn)展取芯，檢測厚度以及內(nèi)

22、側(cè)有無孔洞和混凝土強(qiáng)度。5錨桿施工時，為防止質(zhì)量問題，必須全過程在我工程部技術(shù)人員監(jiān)視過程中進(jìn)展，否那么將認(rèn)為沒有施工。防止偷工減料和不注漿。6防排水施工，施工過程控制，由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)展過程控制。全程跟蹤檢查，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，不符合要求不得進(jìn)展下一道工序。三、質(zhì)量管理目的1、工程質(zhì)量目的1工程一次交驗(yàn)合格率100。2重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100，使用合格率100。2工序自檢率100。3工序?qū)z率100。4分項、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率100。5應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100，合格率100。6特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100、控制率100。7工程技術(shù)資料

23、要與工程實(shí)體同步?？偸觯贺瀼芈浔举|(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能。我工程經(jīng)理部，在201_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州工程做好。20_年質(zhì)量管理工作方案工作重點(diǎn) 供給商質(zhì)量管理行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣 檢驗(yàn)工具 本錢控制 客戶投訴 績效考核 教育培

24、訓(xùn)品質(zhì)改善活動推進(jìn)一、工作重點(diǎn)1.采用周報和月報對當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周、下月的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2.制定部門質(zhì)量目的：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的知識，進(jìn)步檢驗(yàn)人員綜合才能，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門人力緊張時確保部門目的任務(wù)的完成。 4.加強(qiáng)團(tuán)隊管理，減少人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識，確保部門完好性。 5.加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制，設(shè)計QC工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框架。 6.完善質(zhì)量控制流程和檢測手段：建立和完善進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗(yàn)之作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

25、。7.客訴分析p 和解決要落實(shí)到根本。目前的客訴分析p 還不夠深化，質(zhì)量工程師也沒有完全介入到客訴的分析p 和改良中，改良不徹底。今年在處理質(zhì)量投訴的過程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問題，必要時提出預(yù)警，積極預(yù)防。做到召集相關(guān)部門進(jìn)展原因分析p ，及時制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客戶，質(zhì)量管理部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況。8.質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)展全面的整理和建立，對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說、做、寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及ISO知識，對新員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)并保證充分理解個人工作職責(zé)；對管理者進(jìn)展ISO強(qiáng)迫培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。讓各部門熟

26、悉各自工作職能并嚴(yán)格按ISO體系文件要求執(zhí)行。9.分析p 過往一年的質(zhì)量問題，表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完善，有破綻。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問題分析p 得不夠全面徹底。這也是將來質(zhì)量管理部檢驗(yàn)工作要積極改良的地方。 二、供給商質(zhì)量管理 1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議；2.交貨時必須提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報告； 3.加強(qiáng)來料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)； 4.制作供給商質(zhì)量月報表，定期召開供給商質(zhì)量會議； 5.跟進(jìn)供給商質(zhì)量改善行動； 6.供給商審核與評價； 7.供給商評級管理： 月批合格率95為A級； 月批合格率95或85為B級； 月批合格率85為C級；對被評為C級的供給商發(fā)出糾正預(yù)防措施報告

27、，要求其改善質(zhì)量，對整體素質(zhì)較差的供給商建議剔除。 三、檢驗(yàn)工具的添置、校正及保養(yǎng) 1.建立設(shè)備管理臺帳，申請表； 2.建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表；3.制定設(shè)備定期點(diǎn)檢方案，對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)； 4.測量系統(tǒng)分析p ；5.制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)； 6.必要時根據(jù)操作指導(dǎo)制定培訓(xùn)教材。 四、本錢控制1.合理的預(yù)防本錢盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗(yàn)證提供充足的時間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多；2.降低檢驗(yàn)本錢包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用；3.減少不良本錢包括報廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失本錢。 五、客戶投訴1.參

28、照目前的投訴處理流程進(jìn)展，但是增加以下事項： 2.當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施； 3.將改善措施落實(shí)到工序上施行，并確認(rèn)效果； 4.質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果；5.對再次發(fā)生類似問題的投訴，一定要追究上次糾正措施施行的有效性之后，再來分析p 處理；6.客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核。 六、績效考核1.工作業(yè)績方面：個人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等；2.工作才能方面：方案性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、開展?jié)摿?、工作思維等；3.工作態(tài)度方面：團(tuán)隊精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉止等； 4.同時也將把出勤、處分、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分。 七、品質(zhì)改善活動推進(jìn)建立培訓(xùn)

29、登記表格，制定定期培訓(xùn)方案，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)展品質(zhì)意識培訓(xùn)。有必要時，可安排有關(guān)人員承受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或承受外部教育，鼓勵大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師，并對質(zhì)量專題有講授才能，授課覆蓋率要到達(dá)應(yīng)該掌握人數(shù)80以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。 八、QCC品管圈活動1.QCC品管圈活動 全員參與，全員品管，組織各部門進(jìn)展QCC活動； 2.QC舊七種工具查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、分布圖、直方圖、管制圖3.注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析p 出詳細(xì)數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施；5S活動。 【年度質(zhì)量工作方案案例】一、目的 根據(jù)公司質(zhì)量方

30、針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和消費(fèi)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費(fèi)用，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 二、組織架構(gòu)由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前消費(fèi)需要，暫時將組織構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。詳細(xì)架構(gòu)根據(jù)公司情況確定方案將在組織后期開展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量管理、出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 三、

31、人員規(guī)劃方案人數(shù)為5人1、IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人，并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。2、IQC來料不良批次數(shù)目的為94，為完成這個目的，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)展供給商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。3、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析p 改善才能，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控才能，減少客訴不良，處理外發(fā)消費(fèi)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以到達(dá)對外駐品質(zhì)進(jìn)展監(jiān)控的目的。 四、區(qū)域規(guī)劃 隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管

32、理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異開展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨(dú)立的，可以包容足夠多人員的工作區(qū)域。 五、部門職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；2、根據(jù)公司質(zhì)量目的，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目的，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)展評估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單情況組織檢討、規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與施行，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。4、建立

33、質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門人，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視”；5、制定本部門考核制度，組織施行績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)展監(jiān)視；6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)步公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理程度；7、加強(qiáng)對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的搜集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量

34、控制方案；9、負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反應(yīng)到相關(guān)部門，促進(jìn)工程改善，并按照質(zhì)量控制方案歸檔相關(guān)文件；10、落實(shí)供給商的質(zhì)量管理，參與公司合格供給商的評定；11、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)展檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反應(yīng)相關(guān)部門；12、配合商務(wù)進(jìn)展客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析p 并將改善措施實(shí)在執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷進(jìn)步客戶滿意度；13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計、分析p 和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報。定

35、期在消費(fèi)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析p 會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。15、按照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性；17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理；18、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。 六、崗位說明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按公司詳細(xì)情況制定崗位目的及職責(zé)。下有職責(zé)大全 七、體系管理根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定合適的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指

36、導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。1、完善公司質(zhì)量目的，根據(jù)公司實(shí)際消費(fèi)狀況制定20_年度公司質(zhì)量目的。催促各部門分解公司質(zhì)量目的建立自己部門工作目的，并健全目的統(tǒng)計方法。2、完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)視，有效果要管理。3、加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。4、設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前方案質(zhì)量周報和月報，對供給商質(zhì)量統(tǒng)計，消費(fèi)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析p ，為消費(fèi)提供改善方向。5、實(shí)行改善提案制度，全員參與，進(jìn)步公司消費(fèi)效率和質(zhì)量出謀劃策 八、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于進(jìn)步作業(yè)效率 從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序 1、目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)： 更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析p 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量防止再次發(fā)生