物資管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié).doc

1、物資管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)物資管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)總結(jié)是對(duì)獲得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)歷和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)展評(píng)價(jià)與描繪的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是幫大家整理的物資管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，僅供參考，大家吧。20_年9月8日至12月8日，我參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。通過工作又重新回到校園學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受也與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個(gè)月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報(bào)如下：一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，共開設(shè)了9門課

2、程，分別是經(jīng)濟(jì)法、建筑材料、物資財(cái)務(wù)審計(jì)、火工產(chǎn)品、工程工程物資管理手冊(cè)、電工產(chǎn)品、預(yù)算概論、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)原理與材料本錢核算等九門課程。經(jīng)濟(jì)法主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容。建筑材料主要學(xué)習(xí)了建筑材料的根本性質(zhì)包括材料的根本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性、石材、氣硬性膠凝材料包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。物資財(cái)務(wù)審計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計(jì)。工程工程物資管理手冊(cè)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資方案管理、物資采購(gòu)、運(yùn)輸、材料庫(kù)建立與管理、供給管理、作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理

3、、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求。預(yù)算概論課程，主要是以公路定額為根底，舉例講解如何進(jìn)展概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對(duì)預(yù)算編制管理方法進(jìn)展了學(xué)習(xí)。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)主要包括采購(gòu)根底、采購(gòu)組織架構(gòu)、采購(gòu)方式、采購(gòu)方案和預(yù)算編制、采購(gòu)作業(yè)流程、供給商的開發(fā)與管理、采購(gòu)過程控制、采購(gòu)會(huì)談與合同管理、采購(gòu)本錢控制、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)原理與材料本錢核算學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程核算、施工企業(yè)材料物資核算。電工產(chǎn)品學(xué)習(xí)了電路知識(shí)直流電路、交流電路、電線電纜、變壓器、電機(jī)知識(shí)?；鸸ぎa(chǎn)品沒有教材，學(xué)時(shí)也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等

4、知識(shí)。二、學(xué)習(xí)體會(huì)和感受本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)僅限于程序文件中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深沉，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，進(jìn)步了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程工程所使用和安裝的物資是消費(fèi)要素的重要組成局部。在目前的工程工程中，物資所占資金比例可達(dá)建安工作量金額的60以上，隨著現(xiàn)代消費(fèi)程度和科技含量的進(jìn)步，這個(gè)比例會(huì)到達(dá)7080，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程工程的本錢管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎工程管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采

5、購(gòu)、收發(fā)材料和保管材料。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和平安的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)平安，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供給的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證消費(fèi)，又要做到不至浪費(fèi)。另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。工程工程物資管理手冊(cè)第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，工程部制定物資監(jiān)察方法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)視

6、貫徹執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于控制工程工程的物資供給質(zhì)量、降低工程本錢、進(jìn)步管理程度，確保施工消費(fèi)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門對(duì)物資管理工作的監(jiān)視檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由工程自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級(jí)物資主管部門的監(jiān)視檢查所代替了，無論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性。本次學(xué)習(xí)還讓我理解到了很多財(cái)務(wù)知識(shí)和核算方面的知識(shí)，以前對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和本錢核算是一片空白，通過本次

7、學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財(cái)務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識(shí)。電工和建筑材料知識(shí)以前在大學(xué)中也學(xué)過，根本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我復(fù)習(xí)了此方面的內(nèi)容，因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)歷，有了以前對(duì)電機(jī)、材料等的感性認(rèn)識(shí)后，學(xué)習(xí)起來理解更深入，掌握起來更容易。12月7日，集團(tuán)公司主管物資指導(dǎo)李部長(zhǎng)利用學(xué)習(xí)期完畢之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同會(huì)談的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)歷，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的"素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師推薦我們看了局部西游記，結(jié)合西游

8、記，老師談到唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)精神，老師說：唐僧團(tuán)隊(duì)是世界上最好的團(tuán)隊(duì)。我們做指導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅(jiān)決的信仰，有管理方法。悟空本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣朋友多，而且對(duì)指導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，認(rèn)真工作，忠心企業(yè)和指導(dǎo)雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)完畢了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的進(jìn)步自己的工作程度。三個(gè)月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個(gè)帶著作用，更重要的還是靠自己平時(shí)工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。三、對(duì)辦理此類學(xué)習(xí)班的幾點(diǎn)感受和建議本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，時(shí)間比擬長(zhǎng)，對(duì)于

9、我們這種施工單位，利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司指導(dǎo)對(duì)人力資培訓(xùn)的大力投入及重視。假如能好好利用這樣的時(shí)機(jī)，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時(shí)內(nèi)容和時(shí)間安排上有些松懈，課時(shí)安排不夠緊湊，三個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對(duì)于工程工程物資管理手冊(cè)和采購(gòu)管理實(shí)務(wù)兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請(qǐng)本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)歷來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程采購(gòu)管理實(shí)務(wù)，是由一位非老師人員講課，并且是臨時(shí)調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒適，換了一個(gè)從未講過課的一名曾做過保險(xiǎn)工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某老師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有受騙和應(yīng)付我們之嫌。確實(shí)，那門課上完了，我們覺得還不如李部長(zhǎng)那兩個(gè)小