新形式下企業(yè)財務管理變化及建議

1、新形式下企業(yè)財務管理變化及建議    一、現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下的企業(yè)財務管理新特點 （一）財務關(guān)系的輻射面擴大  首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應接受財務的指導，并受財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)財務管理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權(quán)人、金融

2、機構(gòu)、供應商、客戶、內(nèi)部職工等各種利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。 （二）管理內(nèi)容的綜合性加強  現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。誠然，除財務管理外的其他管理大多都采用實物計量的方法，從某一個方面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的運營實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因為是價值管理，所以財務管理通過資金的

3、收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資的運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售各環(huán)節(jié)和人、財、物各要素，因此企業(yè)內(nèi)部管理應以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 （三）市場反映靈敏度要求提高  在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體，企業(yè)經(jīng)營管理目標轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加，并以資金流動的形

4、式在企業(yè)財務上得到全面反映，對財務指標的完成產(chǎn)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎(chǔ)，抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，管理也就落到了實處。 二、21世紀財務管理面臨的挑戰(zhàn) （一）經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)  20世紀80年代以來，經(jīng)濟全球化成為世界經(jīng)濟發(fā)展中特別引人注目的大趨勢。加入WTO將使我國經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟，也使我國企業(yè)走向國際。因此，財務管理必然面對國際化的問題，如國際化融投資活動的開展、財務管理法律法規(guī)制度建設(shè)、與國際接軌、企業(yè)會計核算方法及審計制度國際化等問題，傳統(tǒng)封閉型的財務管理將面臨挑戰(zhàn)。同時，中國融入全球經(jīng)濟，各國企業(yè)的激烈競爭和全球資本的自由流動等，將使

5、風險防范成為財務管理的重要內(nèi)容。如何根據(jù)我國實際情況，借鑒西方財務管理理論，從而提高資本運作效率和經(jīng)濟安全性，是融入全球化經(jīng)濟需要首先解決的問題。 （二）知識經(jīng)濟興起的挑戰(zhàn)  目前，知識經(jīng)濟正在興起。知識可以擴大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力，還可以擴大創(chuàng)造革新產(chǎn)品和改造生產(chǎn)程序的能力，并決定著企業(yè)的價值，知識經(jīng)濟就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。工業(yè)經(jīng)濟時期，經(jīng)濟增長的核心是資本積累，而以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟增長新模式鼓勵創(chuàng)造新知識、傳播和應用新技術(shù)。知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以庫存、廠房、機器等資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)逐漸改變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)，以知識為基礎(chǔ)的專

6、利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高；人力資源成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質(zhì)資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對知識資本進行確認、計量和管理將成為一個重要課題，必須重新確立反映知識資本價值的財務評價體系，而財務管理變革與創(chuàng)新勢在必行。 （三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和電子商務發(fā)展的挑戰(zhàn)  網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是一種建立在計算機網(wǎng)絡(luò)，特別是Internet網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的

7、飛速發(fā)展帶來了新的商務模式，通過Internet進行網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，拓展了企業(yè)財務管理的范圍與管理方式。面對新世紀財務管理的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須建立與之相適應的融合高技術(shù)手段的財務管理體系，并盡快掌握和應用電子貨幣系統(tǒng)、數(shù)字簽章、數(shù)字憑證、電子賬單等大量新技術(shù)。 三、我國企業(yè)財務管理發(fā)展的趨勢 （一）財務管理國際化  隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，發(fā)展迅速的大中型企業(yè)形成為國際化理財?shù)膶嶓w基礎(chǔ)。而電子商務、WTO的影響，讓企業(yè)所處的理財環(huán)境超越了一國范圍，業(yè)務變得更加復雜，風險隨之加劇。因此，財務管理的國際化是我國企業(yè)進行競爭的必然選擇。 由于世界各地的經(jīng)濟狀況

8、、政治制度、法律規(guī)定、文化習俗及社會背景各不相同且相互交織、錯綜復雜，這在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)財務管理的其他方面，也是財務管理國際化問題中有別于國內(nèi)單一企業(yè)財務管理重要而又顯著的特性。因此，財務管理國際化的環(huán)境具有異質(zhì)性和復雜性特點。在跨國經(jīng)營條件下，在復雜的理財環(huán)境中，財務管理的動因與目標呈現(xiàn)出多元性和層次性。企業(yè)在從事財務管理時，應強調(diào)資產(chǎn)的流動性，著重考慮企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，在謀求經(jīng)濟效益的同時重視社會效益，使財務管理的各類信息具有國際可比性。財務國際化的目的是要提供具有國際可比性的會計信息，而要達到這個目的必須沖破我國傳統(tǒng)會計制度的束縛與國際會計接軌，符合國際會計準則，支持多

9、國語言、多幣種結(jié)算和電子結(jié)算，并將財務融入Internet時代，從而適應財務的國際化需要。 （二）財務管理知識化  知識經(jīng)濟使企業(yè)財務管理發(fā)生了深刻的變化，客觀上要求財務管理觀念必須進行全面更新。（1）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為某些企業(yè)的主要資產(chǎn)，在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率高達6O%8O%。隨著知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導地位的形成，無形資產(chǎn)必然成為企業(yè)最主要的投資對象，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有的份額越來越大。因此，企業(yè)應在尊重有形資產(chǎn)重要作用的同時，順應

10、知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，重視無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用和對有形資產(chǎn)的調(diào)控作用。（2）人本化理財觀念發(fā)展。重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過程的主人，企業(yè)的每一項財務活動均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務管理工作應圍繞招攬人才而進行，企業(yè)財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。（3）財務資本向知識資本擴展。在知識經(jīng)濟時代，資本的概念發(fā)生了

11、很大變化，不僅包括物質(zhì)形態(tài)的資本、以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務資本，而且包含了可轉(zhuǎn)換為財務資本的、非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。知識資本的價值由企業(yè)將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為財務收入的程度來決定。企業(yè)領(lǐng)導的任務是使企業(yè)擁有的知識較快地轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的競爭優(yōu)勢。知識、信息、技術(shù)以及接受、利用、加工和創(chuàng)新這些信息和技術(shù)的員工，在整個財富創(chuàng)造中越來越重要。知識資本將成為企業(yè)未來利潤和現(xiàn)金流量的主要決定因素，知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。 （三）財務管理網(wǎng)絡(luò)化  網(wǎng)絡(luò)財務是基于Internet技術(shù)，以財務管理為核心，支持電子商務

12、，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠程操作和事中動態(tài)會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務管理模式。它不是單純的財務信息系統(tǒng)，突破了信息傳遞的時空限制，使會計由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r核算；企業(yè)由內(nèi)部走向外部，靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，物理距離變成了鼠標距離，使管理延伸到全球任何一個結(jié)點。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和日益成熟，出現(xiàn)了一種新的網(wǎng)絡(luò)財務服務方式APS（網(wǎng)絡(luò)應用服務提供商）方式。APS是一種業(yè)務租賃模式，即企業(yè)用戶無需建立自己的財務管理信息系統(tǒng)，可通過因特網(wǎng)上的專營網(wǎng)站為企業(yè)提供專業(yè)化的理財服務。在網(wǎng)絡(luò)財務管理方式下，財務人員可在一個開放的環(huán)境中處理多個事項，改變以往獨立、封閉的工

13、作單元。會計電算化的實現(xiàn)，降低了有關(guān)資源的消耗，將財務人員從繁忙的手工記賬系統(tǒng)中解脫出來；企業(yè)事務的處理過程能夠整合整個企業(yè)的內(nèi)外部財務資源，全面提高企業(yè)的競爭能力；信息數(shù)據(jù)的傳遞能由供需雙方收發(fā)電子郵件或由需求方登錄供給方的網(wǎng)站進行訪問，獲得充分的財務管理信息，保證了財務管理信息的時效性；電子貨幣提高了結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)；網(wǎng)絡(luò)財務幫助企業(yè)實現(xiàn)了遠程記賬、查賬、報表、審計、監(jiān)控等遠程處理與在線財務管理；運用信息技術(shù)手段設(shè)定基本程序、規(guī)范權(quán)限，把財務管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守的準則，以此來規(guī)范所有人的行為，可以最大限度地消除財務管理中的人為因素。  （四）財務管理的財務公

14、司化  財務公司可以跨地區(qū)、跨行業(yè)直接調(diào)劑企業(yè)成員之間的資金余缺，對集團內(nèi)的投資起引導作用。這些優(yōu)點是專業(yè)銀行所不具備的，也是不能取代的。由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，在成員企業(yè)之間進行內(nèi)部核算和調(diào)劑資金余缺需要嚴格的手續(xù)，這使企業(yè)的“內(nèi)部銀行”或“資金調(diào)劑中心”難以應對。而有著法人地位的財務公司，自然就有可能以其獨特的工作內(nèi)容而成為企業(yè)集團資金運動的專門調(diào)劑者。 財務公司可以對所有子公司實行集中記賬、集中資金調(diào)配，將公司內(nèi)外部緊密聯(lián)系在一起，成為一個有機整體，并基于網(wǎng)絡(luò)財務管理系統(tǒng)提供的信息對資金進行統(tǒng)一調(diào)配，真正發(fā)揮企業(yè)集團財務資源的聚合效應。財務公司亦可在

15、政策許可和嚴格監(jiān)控的情況下，立足企業(yè)集團整體利益，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，最大限度地開拓進入資本市場的渠道，以不斷完善財務公司資金來源的配置，提高自身服務能力和經(jīng)營水平，進行金融服務的發(fā)展和創(chuàng)新,如與政策性金融機構(gòu)和商業(yè)性金融機構(gòu)的資金對接，與國家對重點企業(yè)集團各類扶持的基金對接。 （五）財務管理事前、事中化  財務管理事前化主要是為了增強企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)資金的有效運行，主要包括財務預測、財務計劃、預算管理等，財務管理事前化為事中控制體系指明了方向、提出了要求，又為事后控制提供了考核的依據(jù)。通過事前化管理，在保證產(chǎn)供銷良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，將各類消耗和資金控制在一個最低標準上，從而使企業(yè)的多項目標處于嚴格的控制中。公司應事先根據(jù)過去的財務資料和未來趨勢預測資金的財務需求，提前安排投融資計劃，否則就易發(fā)生現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題。 財務控制是公司管理控制的核心部分，這是由財務管理所具有的價值決定的。財務控制利用全面預算工具等，將各個部門的資源合理、有效地組合起來，以期與公司戰(zhàn)略計劃相一致。財務管理網(wǎng)絡(luò)化的實施，會使傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的滯后性逐步得到改善，使財務管理的事中控制成為可能。在公司經(jīng)營活動中，當不規(guī)范的經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，管理者可采取有效的手段做到實時動態(tài)控制。企業(yè)發(fā)展