EPC工程管理辦法

1、工程管理辦法總 則為了使公司工程建設做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理達到規(guī)范化、程序化、科學化，從而有效加快工程建設進度，提高工程質(zhì)量，特制定本辦法。第一章 設計技術交底和施工圖會審管理1、目的為把好工程設計圖紙關，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在施工前，特制定本程序。2、適用范圍本程序規(guī)定了工程用施工圖會審及施工前設計交底的程序，與工程施工有關的設計、施工、監(jiān)理等單位要按本程序執(zhí)行。3、編制依據(jù)為使施工人員了解設計特點和意圖,明確設計要求,掌握工程關鍵部分的質(zhì)量要求,保證施工質(zhì)量,設計院應對其所提交的圖紙進行有計劃有系統(tǒng)的技術交底。4、職責 1）設計單位的職責：負責按需要提供

2、完整正式的施工圖，派出有關設計人員對圖紙的設計意圖、技術特點、技術要求及質(zhì)量標準作出詳細設計交底并答疑。2）監(jiān)理單位的職責：在設計交底之前，負責組織施工承包商對施工圖紙進行專業(yè)會審和系統(tǒng)會審，匯總擬提交的疑問和建議，作好會審紀錄。3）建設單位的職責：負責組織和主持施工圖設計交底和綜合會審會，簽發(fā)交底會議紀要。4）施工單位的職責：在圖紙會審之前，組織施工和技術人員詳細閱審圖紙，結合擬采用的施工方案施工工藝，進行必要的核對與計算，提出建議和需澄清的問題。對設計交底中澄清的問題按變更程序提出相關文件。5、設計技術交底與圖紙會審的前提條件1）技術交底與圖紙會審會議由建設單位組織，參加單位有：建設單位、

3、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等。2）依據(jù)建設單位工程進度計劃安排，設計單位必須在開工前10個工作日內(nèi)向建設單位提供完整的施工圖或?qū)κ┕挝患毙柚匾姆猪棇I(yè)圖紙，必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙到達后再統(tǒng)一交底與會審。3）各有關單位領圖后3個工作日內(nèi)，認真系統(tǒng)的看圖并記錄疑問。4）施工圖專業(yè)會審在系統(tǒng)會審之前完成，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)會審時進一步復核后做出決定。5）設計交底及施工圖綜合會審在單位工程開工前完成。6）設計交底與圖紙會審時，設計院必須派該項目主要設計人或了解設計情況的工地代表出席，開工前在施工現(xiàn)場進行。7）設計交底與圖紙會審應做出詳細的記錄，會議紀要由設計院負責擬寫，現(xiàn)場專工協(xié)助

4、完成，施工單位技術負責人簽認，建設單位專業(yè)工程師簽發(fā)。6、設計技術交底與圖紙會審程序1）會審前的準備建設單位項目部在收到正式施工圖紙后，分專業(yè)組織施工單位對施工圖紙進行專業(yè)會審，將問題匯總，提出初步處理意見并報項目部管理部門。施工單位在收到正式施工圖紙后，現(xiàn)場技術負責人組織該項目相關專業(yè)工程技術人員對施工圖詳細閱審，進行必要的核對和計算工作，參加監(jiān)理部門組織的專業(yè)會審和系統(tǒng)會審,如監(jiān)理部門不進行組織，則組織工作由項目部進行。2）會審程序先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構設計特點、工藝要求、技術要求和有關注意事項。各有關單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題，設計院答疑。各方針對

5、問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法。針對具體問題由設計院出具設計變更通知單。對會審中已決定必須進行設計修改的，由原設計院按設計變更管理程序提出修改設計，經(jīng)項目監(jiān)理部核簽后，交施工承包商執(zhí)行，并報工程項目管理部備案。凡直接涉及設備供貨商的工程項目施工圖，視情況由組織者邀請設備供貨商代表到會，與設計院的代表一起進行設計交底與圖紙會審。形成會審紀要，并經(jīng)各方簽字，由監(jiān)理部門分發(fā)執(zhí)行。7、圖紙會審重點內(nèi)容1）設計圖紙是否按圖紙劃分等級并經(jīng)各級人員正式簽署。2）設計圖紙和說明書是否齊全；圖紙內(nèi)容、表達深度和發(fā)圖范圍是否滿足施工需要；設計文件所列各種標準圖冊是否齊全有效；施工圖設計是否符合國家與部頒的

6、有關、規(guī)范與標準。3）設計圖紙與設備、材料的規(guī)格、數(shù)量、技術要求等是否一致；4）平面布置圖是否合理；設計與施工主要技術方案是否能相適應。設備組合吊裝運輸方式是否可能和安全可靠，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。5）制造廠和設計單位的圖紙之間有無矛盾；接口是否正確；各專業(yè)之間，平面、立面、剖面之間，總圖與分圖之間有無矛盾；預埋件、預留孔是否齊全、準確；各類管溝、支架(墩)等是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。6）施工圖紙的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面圖一致；各專業(yè)之間設計是否一致。7）設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝和新技術是否經(jīng)過鑒定與評審，在施工技術、機具和物資供應上有無困難。8）能否滿足生產(chǎn)運行安全、經(jīng)

7、濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要。8、設計文件的修改1）對會審中出現(xiàn)的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和國家、部、設計院所頒發(fā)的有關設計標準、施工標準、規(guī)程、規(guī)范；并能滿足生產(chǎn)工藝及安全的要求。2）對會審中已確定的需要修改的設計，必須由原設計單位以設計變更的形式修改設計，不得在施工圖上涂改。3）變更的內(nèi)容（變更理由、時間、變更人等）需填寫設計變更通知單。4）在施工圖上所做的涂改不得作為設計修改的依據(jù)，更不能作為施工的依據(jù)。 9、設計文件的變更管理1）在審圖或具體施工安裝過程中，各相關單位發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題后，在第一時間內(nèi)由發(fā)現(xiàn)者先報建設單位工程管理部門。2）工程部接到圖紙中存在的問題后

8、，立即通告施工總包單位、設計院并要求設計單位限時解決。3）設計單位駐現(xiàn)場代表確認圖紙存在問題后立即提出設計變更，由設計單位提出正式改版圖或設計變更通知單，簽字蓋章施工圖存檔并下發(fā)各有關單位。 設 計 交 底 記 錄單位工程名稱組織交底單位日 期地 點參加交底單位及 人 員設計交底內(nèi)容及議定事項：設計單位施工單位監(jiān)理部建設單位項目負責人： 年 月 日項目負責人： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日現(xiàn)場代表： 年 月 日圖 紙 會 審 記 錄共 頁 首頁單位工程名稱會審時間參加人員建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位其他單位主持人記 錄 人會 審 內(nèi) 容提 出 問 題處 理 意 見1、1、第二章 單位工程開

9、工許可管理1、施工單位工程開工前，由負責該單位工程的施工單位填寫開工報告，一式三份。在開工前五天報監(jiān)理單位和建設單位工程管理部。2、監(jiān)理單位、建設單位工程管理部審核簽字后，報公司對開工報告進行復核批準。批準后的單位工程開工報告一份返回施工單位，一份給監(jiān)理單位，一份報工程管理部歸檔。3、工程開工應具備的條件1）施工圖已交付，并能滿足連續(xù)施工的需要。2）已進行技術交底和施工圖會審。3）施工單位必須提交本單位工程的施工組織設計（方案），并經(jīng)審核批準。4）施工單位施工準備工作已完成。5）設備、材料已落實并能滿足連續(xù)施工的需要。6）資金能滿足施工的需要。7）施工單位人力、機器到位，并落實了施工要求。8）

10、相關工程能滿足本單位工程施工的要求。4、單位工程開工必須具備下列條件：1）單位工程列入年度計劃或臨時補充計劃。2）按照公司招標規(guī)定進行了招標，并確定了承包單位。3）施工單位與公司簽訂了工程施工合同。4）確定了監(jiān)理單位并與之簽訂了監(jiān)理合同。5）施工圖進行了會審和技術交底。6）承包方編制了施工組織設計（方案），并經(jīng)監(jiān)理單位審批。7）完成了前期準備工作。5、單位工程簽訂承包合同后，承包方必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審批后方可開工。6、單位工程施工組織設計的編制必須規(guī)范，內(nèi)容齊全；施工進度計劃符合合同規(guī)定的工期要求；機構、人員配備合理，機具、設施滿足施工要求。7、若單位工

11、程非施工單位原因不能在合同規(guī)定的時間開工，施工單位可申請延期開工；經(jīng)公司主管領導批準后，工期可相應順延。由于施工單位原因不能在合同規(guī)定時間內(nèi)開工的，施工單位應承擔違約責任，工期不予順延。開 工 報 告工程名稱 單位工程名稱工程編號建設單位工程規(guī)模 施工單位工程類別 工程地點 工程造價萬元計劃開工日期 計劃竣工日期 開工條件(三通一平、圖紙會審、物資儲備情況) 工 程 內(nèi) 容 合同承包內(nèi)容施 工 單 位監(jiān) 理 部建 設 單 位單位簽章項目負責人 年 月 日單位簽章項目負責人 年 月 日 單位簽章項目負責人 年 月 日第三章 工程例會管理1、工程監(jiān)理例會1）主持人：工程部部長及監(jiān)理單位項目總監(jiān)。2

12、）參加部門：公司領導、工程部有關人員、監(jiān)理、施工單位、設計單位駐廠代表。3）議題：主要研究解決施工過程中存在的安全、質(zhì)量、進度、資金、設計、變更、保衛(wèi)、文明施工及設備、材料供應等方面存在的問題。4）議程：首先由施工單位匯報上周調(diào)度會工作安排的完成進度、質(zhì)量問題及需要協(xié)調(diào)的問題。監(jiān)理、設計院依次總結上周工作情況，提出要求解決的安全、質(zhì)量、進度、變更、文明施工等方面的問題。主持人綜合總結上周工作，并協(xié)調(diào)以上問題，明確責任人及解決期限。會議下達下周工作計劃及要求。記錄：監(jiān)理單位項目組專人負責會議記錄并形成會議紀要，并由公司主管副總簽發(fā)后分發(fā)與會各方，同時存檔。2、每周由建設單位、施工單位、設計單位、

13、監(jiān)理單位主要領導參加工程協(xié)調(diào)會，具體解決施工中難以解決的相關問題。根據(jù)工程實際，由副總或總經(jīng)理組織召開專題會議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術問題。參加人員及時間、地點以通知為準，專題會議由指定人員記錄并負責形成會議紀要，主管副總或主管經(jīng)理簽發(fā)，資料室存檔并統(tǒng)一發(fā)放。3、會議紀律1）與會單位根據(jù)需要由專項負責人或能代表單位解決問題的工作人員出席，并在會議前作好充分準備，按時參加。2）與會人員須熟悉本單位相關工作情況，并能提出解決問題的方法，與會人員不得以本人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權令該單位更換人員，影響工程后果由該單位承擔。3）經(jīng)會議討論決定的意見，各單位必須在限期內(nèi)解決，嚴禁推

14、諉、拖延。*工程監(jiān)理例會會 議 紀 要（第*期）會議時間：會議地點： 主 持 人 ：參加單位： 一、各施工單位本周完成情況：二、各施工單位下周工作計劃：三、監(jiān)理單位對施工單位的工作要求：四、建設單位意見和要求五、施工中存在的問題及解決方案 項目監(jiān)理部年 月 日第四章 施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場應當設置施工標志牌。施工標志牌應當標明工程項目名稱，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項目經(jīng)理、技術人員及相關管理人員姓名、聯(lián)系電話，開工和計劃竣工日期以及施工許可證批準文號等。 1、管理職責和要求1）建設單位和監(jiān)理公司，對建設工程施工現(xiàn)場實施全面監(jiān)督管理。2）施工單位負責對合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行管

15、理。3）施工單位的項目負責人全面負責建設工程施工現(xiàn)場的安全工作。4）施工單位必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，按照行業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標準采取有效措施，消除事故隱患，防止人員傷亡和其它事故發(fā)生。2、安全文明管理1）施工現(xiàn)場設置警告、安全施工標志、夜間設紅燈警示，對溝槽邊沿、井室坑口要增設護欄和封蓋，設置必要的安全警示裝置。2）現(xiàn)場施工用的氧氣、乙炔瓶必須有專門的存放地點并應相距5米以上，乙炔瓶要有回火防止器、不能臥放，夏天有遮陽防曬措施，并配備消防器材；電焊機接線牢靠并固定，地線必須就近搭接。3）施工單位應對露天的原材料、成品、半成品定期檢查，必要時增設

16、安全防護設施，或根據(jù)現(xiàn)場實際情況設置符合標準的擋欄、圍欄等，盡可能封閉施工。4）各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠時必須按指定路線通行且裝載文明，散落的砂土等雜物要有專人清理。5）施工機具要按規(guī)定的位置統(tǒng)一擺放和管理，禁止亂停、亂放。施工現(xiàn)場應當有專人負責保潔工作，減少污染。6）現(xiàn)場施工人員的著裝必須符合要求，特殊作業(yè)人員必須佩戴特殊防護用品。7）施工垃圾必須整理成堆，及時清運，嚴禁隨意拋撒。 第五章 施工進度管理1、施工進度控制原則1）施工單位需要根據(jù)項目總體工期目標，對工程施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，優(yōu)化資源配置制定項目總體進度計劃。2）要求各單項工程

17、施工進度控制的依據(jù)是建設工程合同所約定的工期目標。3）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，應采用動態(tài)的控制方法、對工程進度進行主動控制。4）公司工程管理部要體現(xiàn)管理協(xié)調(diào)作用，充分發(fā)揮主體作用，落實監(jiān)理單位對施工進度的現(xiàn)場監(jiān)管作用，確保合同中各項目標按時、按質(zhì)完成。2 施工控制流程圖施工單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表項目監(jiān)理部審批后報甲方工程部審核施工單位編制月施工進度計劃填寫施工進度計劃報審表項目監(jiān)理部審批后報工程管理部審核按計劃組織施工工程管理部對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標施工單位編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標項目監(jiān)理按照要求簽發(fā)監(jiān)理通知否3、工程施工階段的進度管理方

18、法和措施1）施工單位應根據(jù)施工合同約定按時編制施工總進度計劃、季度、月度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報建設單位工程管理部審核后，報公司批準；2）監(jiān)理工程師根據(jù)本項目監(jiān)理方案和工程條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)，全面分析施工單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；3）監(jiān)理工程師審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析；4）對季度及年度進度計劃、應分析施工單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排；5）發(fā)現(xiàn)偏離，公司工程部向項目監(jiān)理單位、施工單位發(fā)出工作聯(lián)系單，要求項目監(jiān)理單位、施工單位及時采取措施，通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，實現(xiàn)進度

19、計劃的安排；6）制定相應的獎罰措施，并明確獎罰數(shù)額，以經(jīng)濟手段來保證項目管理工作總計劃的實現(xiàn)；7）公司每日召開碰頭會，每周組織一次四方主要領導參加的協(xié)調(diào)會；8）監(jiān)理單位每周組織一次工程例會；9）公司每月組織一次有監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、地方部門參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通報項目建設重大變更事項，解決各單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。在平行交叉作業(yè)項目多、工序交接頻繁且工期緊的情況下，工程管理部應每日召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，維護正常施工秩序和進度。4、工期延誤管控1）申報工程延期的條件工程變更導致工程量增加；合同中涉及的延期原因；不可抗力；建設單位造成的延誤或干擾；施工單位以外的其他原因。申請工程延期必須

20、符合實際情況，不得提供虛假資料。（二）工期延期審批程序施工單位有效期內(nèi)書面提出申請監(jiān)理、工程組 調(diào)查核實確定是否延長 否 是報公司工程管理部核準 3）監(jiān)理工程師和公司工程管理部要對單位工程延誤和工程延期查明原因、分清性質(zhì)、劃分責任，妥善處理工程延期事件。4）工期延誤處理工期延誤根據(jù)事實分別給予以下處理：停止簽署付款憑證；誤期損失賠償；取消承包資格。兩項處理決定由監(jiān)理工程師和公司工程管理部決定。項工期延誤處理由監(jiān)理工程師和公司工程管理部提出意見報公司決定。第六章 工程質(zhì)量管理工程建設實行質(zhì)量終身責任制。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及施工單位負責人按其職責對工程建設負有終身的質(zhì)量責任。在建設過程中

21、，對施工質(zhì)量問題的處理記錄及其它原始資料應保存齊全、完整，以備后查。一旦發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，要依據(jù)其職責，追究相關人員責任。1、質(zhì)量標準分項、分部工程優(yōu)良率：土建：95%以上；安裝：95%以上；焊口一次合格率不低于98%；單位工程優(yōu)良率：95%。2、管理要求1）切實執(zhí)行國家和有關工程建設質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的方針、政策、法規(guī)。2）嚴格按國家和有關建材的技術規(guī)程、規(guī)范、標準、設計單位與制造廠提供的圖紙、技術說明及合同組織施工，并對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。3）嚴格遵守規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導書，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴把質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收關，做到外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量不達標準不報驗、不簽證。4）在質(zhì)量監(jiān)檢過程

22、中，監(jiān)檢人員必須按規(guī)范、標準認真監(jiān)督，堅持原則，廉潔奉公。3、質(zhì)量管理職責監(jiān)理單位是整體工程質(zhì)量管理的實體單位，對工程質(zhì)量始終負有管理權的職責；施工單位是工程質(zhì)量保障的實施單位，工程質(zhì)量取決于施工單位的過程控制管理；建設單位現(xiàn)場人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的參與者及監(jiān)督實施者。1）監(jiān)理單位與工程管理部共同管理督促和檢查施工單位的施工質(zhì)量體系，使其有效運轉，并使工程建設的施工質(zhì)量處于全過程受控狀態(tài)。督促和檢查施工單位認真執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗評標準等各項制度。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。根據(jù)施工單位的報檢，及時參加項目驗收檢驗及抽查其它的

23、項目，并根據(jù)施工質(zhì)量驗評標準嚴格把好施工質(zhì)量關，對施工質(zhì)量問題實行質(zhì)量跟蹤和復驗。組織召開和主持施工質(zhì)量工作例會，會前組織現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)境大檢查。監(jiān)督、檢查施工過程中有關試驗報告（包括質(zhì)量抽樣檢驗報告）和技術記錄。組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。2）施工單位必須有完整的、運轉正常的質(zhì)量保證體系，各項管理制度應完整，并配備質(zhì)量控制人員，滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的需要。認真執(zhí)行國家和建材行業(yè)頒發(fā)的有關工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收、評定方面的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標準以及設計單位、制造廠提供的施工圖紙、技術要求、技術文件。接受監(jiān)理單位及工程部、

24、質(zhì)檢的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。作好監(jiān)檢中的配合工作和監(jiān)檢后的整改工作。工程開工前，要有針對性的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工方案、綱要、施工組織設計（包括總設計、專業(yè)設計）、圖紙會審紀要、技術交底記錄、重點項目和關鍵工序的質(zhì)量保證措施等需在開工前提交給工程管理部和監(jiān)理單位審批。在進駐現(xiàn)場后，施工單位應向工程管理部門報送施工人員名單及持證情況，以備復查。對監(jiān)理單位發(fā)出的工程質(zhì)量問題通知單、不符合項通知單等整改文件，要及時認真處理，并按規(guī)定程序，將不符合項通知單情況及時整改反饋。4、工程施工質(zhì)量驗評1）工程施工質(zhì)量的驗評標準工程的驗收標準依次為：國家或行業(yè)頒發(fā)的有關規(guī)程、標準；工程設計單位與制造廠提供的圖紙、技術標準和

25、技術要求；有效的技術文件以及建設單位與施工單位雙方議定的補充質(zhì)量標準。2）工程質(zhì)量檢驗范圍的劃分工程施工質(zhì)量驗評分班組自檢（一級）、施工單位質(zhì)檢員復檢（二級）、監(jiān)理公司驗收（三級）、建設方組織有關單位進行施工驗收（四級）。質(zhì)量驗評范圍的劃分表，由施工單位按國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗及評定（標準以下簡稱驗標）結合工程具體情況編制，并經(jīng)工程管理部門及監(jiān)理公司審批發(fā)布后，共同執(zhí)行。3）工程施工質(zhì)量等級的評定質(zhì)量等級的評定按分項、分部、單位工程三個階段進行。質(zhì)量等級按驗標的規(guī)定進行評定，分為合格和優(yōu)良兩級。凡檢驗后被評為不合格的施工項目，必須進行返工或修補處理。經(jīng)修補后符合標準的項目，只能評為合格，不能評

26、為優(yōu)良。設計文件、制造廠技術標準等與驗標標準有抵觸的檢驗項目，達到規(guī)定標準的，只可評為合格（不評優(yōu)良），但不影響分部工程質(zhì)量等級的評定。分部、單位工程的質(zhì)量等級的評定，按驗標規(guī)定的評定辦法執(zhí)行。分項、分部、單位工程的質(zhì)量等級以最后一級評定的等級為準。4）工程施工質(zhì)量的檢驗按班組工地公司程序逐級檢驗，后一級的檢驗必須在前一級檢驗合格的基礎上進行。監(jiān)理單位檢評的項目，經(jīng)施工單位驗收合格后，提前24小時左右（特殊情況下可為8小時）書面向工程管理部、監(jiān)理單位報驗（見附表八），在約定時限內(nèi)到現(xiàn)場驗評。監(jiān)理單位及工程管理部接受的交驗項目必須滿足下列三個條件：A、交驗項目已三級檢驗合格；B、施工方提交的自檢

27、記錄、技術記錄、試驗報告編號真實、齊全；C、質(zhì)量驗評表填寫真實、完整、無涂改、符合要求。三個條件中如有一項不滿足要求，監(jiān)理單位按不合格論處，整改后不得評為優(yōu)良。當檢驗項目符合規(guī)定的標準時，參加驗評的各方代表均應在質(zhì)量驗評表上簽名，評級、驗評不合格的項目，不準轉入下道工序施工。檢驗記錄、報告必須如實反映現(xiàn)場實際情況，嚴禁弄虛作假。工程施工質(zhì)量驗評（檢驗）的主要內(nèi)容為兩個方面，一是所檢驗工程的現(xiàn)場檢驗質(zhì)量是否達到驗標等標準規(guī)定的要求，二是檢查提供的技術記錄、試驗報告、質(zhì)量驗評表等資料是否規(guī)范、真實、準確、齊全、清晰。原則上采用建設工程質(zhì)量檢驗及評定標準中規(guī)定的格式，個別特殊分項工程，可采用工程管理

28、部提供的格式?？刂泣c由于監(jiān)理單位、工程管理部門的原因，有關人員因故未能到場參加檢驗，經(jīng)領導批準后可由施工單位質(zhì)檢人員單獨檢驗、簽字，事后工程管理部門有關人員要予以補簽、認可。5、隱蔽工程項目的檢驗1）一般隱蔽工程項目有：A.鋼筋工程；B.地下基礎工程；C.防腐、絕熱工程及地下管系；D.建筑工程的防水工程和地下結構的防水、防腐工程；E.設備就位前填砂質(zhì)量的檢查；F.設備灌漿前墊鐵質(zhì)量的檢查；G.設備封閉前內(nèi)部質(zhì)量的檢查；H.須檢查清潔度的管道安裝的清潔度檢查；I.埋入設備、內(nèi)部結構及保溫、防腐層的焊接工程；J.防雷接地施工的檢查；K.監(jiān)理單位、工程管理部門、質(zhì)檢單位和施工單位認為有必要檢驗的其它

29、項目。2）監(jiān)理單位負責隱蔽工程的檢查和簽證工作。隱蔽工程項目檢驗時，施工單位需填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表，提前8小時書面向監(jiān)理單位、工程管理部門、質(zhì)檢單位報驗，各有關單位應派相關人員按時到達現(xiàn)場，經(jīng)各方共同檢查合格后，方可轉入下道工序。監(jiān)理、工程管理部門、質(zhì)檢單位有關人員因故未能到場參加檢驗，經(jīng)領導批準后可由施工單位質(zhì)檢人員單獨檢驗、簽字。事后，工程管理部有關人員需予以補簽、認可。3）施工單位未按規(guī)定向監(jiān)理、工程管理部、質(zhì)檢單位報驗而自行隱蔽，工程管理部門有權要求剝露或解體，施工單位必須按要求辦理，由此發(fā)生的費用由施工單位承擔。4）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位不按要求進行返工和處理或處理后仍達不

30、到標準要求，工程管理部、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有權通知其停工，停工損失由施工單位負責。5）隱蔽后，如對其中質(zhì)量提出疑問，無論監(jiān)理部門是否參加隱蔽前的檢驗，都可提出重新檢驗要求，施工單位必須按要求進行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復。經(jīng)檢查，如質(zhì)量合格，監(jiān)理單位承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟費用，賠償施工單位損失；如果質(zhì)量不合格，施工單位須全面剝露，重新檢驗，并承擔一切費用和影響工期的責任。6）一般性隱蔽工程驗收由施工單位提前一天發(fā)出隱蔽通知單，通知現(xiàn)場監(jiān)理人員并同時提交隱蔽工程自檢記錄表，雙方共同驗收。監(jiān)理工程師據(jù)此進行現(xiàn)場驗收，符合要求時予以簽認；驗收不合格時，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)返修后重新驗收；重要

31、隱蔽工程，施工單位應提前3天以書面形式通知現(xiàn)場監(jiān)理、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、設計院駐工地代表共同進行隱蔽工程驗收，聯(lián)合簽證。7）施工單位發(fā)出隱蔽通知單前，必須認真進行自檢，合格后方可發(fā)出隱蔽通知單。隱蔽工程自檢記錄表的隱蔽項目和內(nèi)容必須與工程施工工段對應，標明施工位置和方向，并附圖說明，以便于檢查。8）凡屬隱蔽工程，施工單位無隱蔽檢查記錄和質(zhì)檢員簽字認可的，監(jiān)理單位、工程管理部不予簽證。9）施工單位發(fā)出隱蔽通知單后，現(xiàn)場監(jiān)理24小時內(nèi)不予檢查、驗收、且無特別說明的，施工單位不可自行隱蔽，必須通知建設單位進行協(xié)調(diào)處理。對于存在爭議的隱蔽工程如監(jiān)理、工程管理部門提出復驗，施工單位必須配合，如復驗合

32、格，復驗費用由監(jiān)理單位負擔，復驗不合格，復驗費用由施工單位承擔。10）施工單位檢查人員必須認真負責，嚴格把關，不得弄虛作假，玩忽職守。施工單位未通知監(jiān)理、工程管理部門而自行隱蔽的，監(jiān)理、工程管理部門不予簽證，并且對施工單位進行嚴肅處理。6、不符合項管理制度1）凡經(jīng)驗收不合格的工程項目，不符合有關標準和設計規(guī)定的材料、設備、非標加工件以及違反國家及部委的施工制造標準、規(guī)范、施工圖、技術文件、規(guī)章制度、經(jīng)批準的施工方案（措施）和作業(yè)指導書，致使工程施工質(zhì)量得不到保證的施工作業(yè)，均屬不符合項。2）不符合項的處理要求限時予以完成。屬施工單位的不符合項：送工程部批準不同意重大問題處理方案質(zhì)檢、監(jiān)理及建設

33、單位發(fā)現(xiàn)不合格項送施工單位整改同意質(zhì)檢、監(jiān)理、工程部復檢不合格合格簽證反饋工程部反饋工程部對設計上的問題，施工單位可用工作聯(lián)系單對設計以質(zhì)詢的方式向工程管理部門提出，由工程管理部門處理。3）收到不符合項通知單的單位為受理單位。受理單位在收到不符合項通知單后，應立即停止原錯誤行為，并在規(guī)定時間內(nèi)確定好處理措施與處理期限，處理好后由工程管理部門、監(jiān)理派人員復驗（直至合格）。重大質(zhì)量問題，還需編制處理方案，經(jīng)上級領導審批同意后，再按方案進行處理。4）受理單位如在規(guī)定時間內(nèi)對不符合項通知單不做出任何處理，監(jiān)理單位與工程管理部將共同發(fā)出停工通知單或給予經(jīng)濟處罰。7、施工質(zhì)量檢查監(jiān)督施工質(zhì)量監(jiān)督檢查形式有

34、兩種：一種是監(jiān)理單位現(xiàn)場日常巡視或任意抽查的隨機性監(jiān)督檢查；另一種是有計劃、有針對性、有程序、有準備的綜合性監(jiān)督檢查。1）施工質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、工程管理部的有關人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，與施工單位一起，努力使工程施工處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量問題消除于施工過程中。監(jiān)督檢查人員在日常檢查中有權：A.調(diào)閱施工技術或質(zhì)量管理方面的文件、資料；B.調(diào)閱施工技術記錄、試驗報告、驗收簽證等資料；C.抽樣實測（含復測、復試）任意一項技術記錄。在日常監(jiān)督檢查中，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范、作業(yè)指導書和各項制度等進行施工作業(yè)影響到施工質(zhì)量時，監(jiān)督檢查人員有權制止上述行為并及時填發(fā)工程質(zhì)量問題通知單給施工

35、單位整改。對嚴重違反規(guī)范，并已造成質(zhì)量不合格的行為，如不聽勸阻仍繼續(xù)錯誤施工的施工單位，應及時發(fā)停工通知單。待施工單位采取了有效整改措施后，施工單位方可申請復工。停工通知單發(fā)出后，如施工方仍強行施工，工程管理部門將采取進一步措施，直至解除合同或追究其法律責任。2）施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查重點項目監(jiān)督檢查A.土建專業(yè)施工測量、溝槽開挖、鋼筋材質(zhì)與焊接、混凝土、回填土、砌體、鋼結構、防水防腐等。B. 工藝專業(yè)原材料質(zhì)量檢驗、施工輔助材料檢驗、合格焊工登記表、隱蔽工程、無損檢測、材料性能試驗、材料接收、管內(nèi)清潔度、管道布置、支架檢查、儀表一次部件、補償器調(diào)整、焊接檢查、防腐基層檢查、涂層檢查、絕熱層/防潮

36、層/保護層檢查、地下管道墊層檢查、管墩/基礎檢查、非焊接口檢查、回填檢查、閥門試壓、安全閥調(diào)試、系統(tǒng)試驗前檢查、強度試驗、嚴密性試驗、吹掃/沖洗檢查、管線復位（含墊片、盲板等）檢查。C. 非標設備專業(yè)設備及附件接收檢查、基礎復檢、就位找正、灌漿前檢查、內(nèi)件安裝、嚴密性試驗、封閉前檢查、附件安裝、平臺、扶梯、護欄檢查等。D. 電氣專業(yè)電纜的絕緣測試、耐壓試驗；電纜導線對地間的電阻測試；絕緣子及穿墻套管的耐壓試驗；變壓器及其附件的檢查、試驗；高壓開關的試驗、調(diào)整；成套配電盤（柜）的試驗、調(diào)整；低壓電器的絕緣測量；電機的試驗調(diào)整；系統(tǒng)測試、單校、聯(lián)校。E. 自控專業(yè)變送器、傳感器、儀表、執(zhí)行機構的安

37、裝；的安裝；接線箱和保溫箱的安裝；穿線管敷設；電纜橋架和保護管的安裝，電纜敷設、電纜頭的制作與接線；儀表空氣管的敷設；管路嚴密性試驗。檢查程序：A. 施工單位按以上檢查項目組織自查，合格后整理資料，書面報請監(jiān)理單位及工程管理部申請檢查。B. 監(jiān)理單位及工程管理部組織檢查。檢查的內(nèi)容：工程完成情況、質(zhì)量體系與實施概況、施工質(zhì)量保證措施與實施情況、工程實物質(zhì)量概況、質(zhì)量自檢與驗評情況、施工中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題及處理情況、自查項目與自評以及自查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況。檢查的方式：A.聽取施工單位的匯報。B.查閱文件、資料：質(zhì)量體系文件、施工組織設計、施工技術措施和作業(yè)指導書，施工日記與施工技術記錄，施

38、工圖，測試、校驗、試驗報告，質(zhì)量驗評簽證，設備、原材料質(zhì)保書或出廠試驗報告，設計變更單和執(zhí)行記錄，質(zhì)量事故臺帳、質(zhì)量事故報告與處理記錄等。C.現(xiàn)場質(zhì)量檢測與跟蹤檢查，抽樣實測（含復測、復試）核查施工記錄與質(zhì)量等級評定。D.施工質(zhì)量的評議：質(zhì)量監(jiān)督檢查后，監(jiān)理單位及工程管理部門如無異議，應在檢查資料上簽字確認，否則應提出整改內(nèi)容及期限。施工單位在整改后，要以書面形式向監(jiān)理單位、質(zhì)檢、建設單位反饋整改結果，最后實施施復查。 第七章 安全管理1、建設單位安全管理職責1）建設單位應設專職安全管理機構及安全管理人員，負責監(jiān)察安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。2）檢查和落實施工單位施工作業(yè)交底

39、和持證上崗情況。3）不定期積極組織安全工作例會和對施工現(xiàn)場安全聯(lián)合安全大檢查，組織制定整改措施，及時消除事故隱患。4）組織或參加事故的調(diào)查處理工作，積極提出防范措施以及督促防范措施的貫徹執(zhí)行。2、施工單位安全管理職責1）施工單位應對所承包的工程建設安全施工負直接責任。施工單位的項目經(jīng)理是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。并應設置專職的安全管理人員，明確其職責，加強安全管理。2）施工單位應認真制定年度安全施工目標計劃，核實安全技術措施計劃、反事故措施計劃。項目開工前應制定切實可行的安全技術措施，然后進行措施交底、簽證并督促實施。3）施工單

40、位應按規(guī)定建立健全安全檢查機構，建立各項安全施工管理制度，在施工作業(yè)中嚴格執(zhí)行。4）堅持安全檢查和安全例會制度。督促施工班組堅持開展每周一次的安全活動。5）施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護措施、用具、用品的管理。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具用品必須為生產(chǎn)許可企業(yè)的合格產(chǎn)品。特別要加強對大中型施工機械（尤其是吊車）的安全管理，必須提供特種設備安全監(jiān)督部門的檢驗合格證，做好登記工作，并制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。6）作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關人員進入施工現(xiàn)場。3、檢查內(nèi)容1）遮欄、護欄、欄桿建筑物框架、高速運轉設備、高電壓區(qū)、溝槽開挖等

41、主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求，安裝齊全并牢固，安全標示牌、警告牌齊全。并設在視線良好的地方。2）孔（洞）溝蓋板施工區(qū)各類井室、孔（洞）溝蓋板，要符合設計要求，必須齊全、平整、安全、牢固。3）常規(guī)照明夜間施工現(xiàn)場及巡視路線的照明應符合施工要求；高空作業(yè)、施工區(qū)域照明要充足。4）安全工器具、防護用具施工單位必須從有生產(chǎn)許可證的制造廠家購置安全施工器具，防護用具、用品等，保證施工器具齊全、可靠、安全有效并符合安全規(guī)程的有關規(guī)定。5）施工機械施工單位必須加強對施工機械，特別是大中型施工機械的安全管理，保證各類施工機械工作狀態(tài)良好，不得帶病運行。各類起吊設備必須取得合法的許可證，

42、操作人員必須持證上崗。施工機械運行前必須向監(jiān)理單位、建設單位申請辦理現(xiàn)場檢查驗收使用許可證，待手續(xù)齊全后方可作業(yè)。6）安全教育、規(guī)章制度及安全管理機構施工單位必須加強安全教育工作，制定完善的安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。各施工單位要在申請開工前上報安全管理機構和安全施工管理制度。7）安全技術措施工程項目開工前編制安全施工技術措施和安全施工防護措施，重要施工項目和重要施工工序辦理安全技術措施審批手續(xù)。8）其它第八章 文明施工管理1、文明施工總要求1）為加強項目建設現(xiàn)場管理，不斷提高工程建設管理水平，提高文明施工標準，改善施工環(huán)境，提高工程整體質(zhì)量水

43、平，實現(xiàn)裝置投產(chǎn)達標，特制定本要求。2）各施工單位必須認真抓好文明施工管理與監(jiān)督工作，實現(xiàn)本項目建設全過程的文明施工。3）各施工單位項目經(jīng)理對文明施工負全責，必須明確文明施工負責人，形成公司、施工隊、班組三級文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡。4）各施工單位要建立健全文明施工管理制度和實施辦法，并接受監(jiān)理單位及綜合部、工程部的檢查。2、工程開工準備階段1）各級文明施工組織機構已經(jīng)建立，職責已經(jīng)落實到有關部門和人員，能夠正常開展工作。2）有關文明施工的規(guī)章制度和基本措施已經(jīng)建立，得到相應領導機構的批準，可以付諸實施，并已上報監(jiān)理單位及公司。3）施工組織設計中應有明確的文明施工和施工平面布置、施工用地嚴格按照施工組

44、織總設計的要求布置。4）材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，堆放有序，并符合安全防火標準。5）場區(qū)施工道路暢通，路面平整，臨時圍欄或圍墻已搭設，照明配備得當，施工單位保衛(wèi)人員上崗值勤，值勤上崗保衛(wèi)人員名單應報工程管理部門，如有變動應及時補報。6）文明施工責任區(qū)劃分明確，無死角，責任落實并設有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。7）施工機械完好、清潔，每天的運行記錄齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。8）工作現(xiàn)場視情況設置廁所，嚴禁廠區(qū)內(nèi)隨地大小便。生活垃圾要按規(guī)定統(tǒng)一堆放，并按時清理，杜絕隨便亂扔。9）不具備文明施工條件的工程項目不準開工。3、 工程施工竣工階段1）施工單位負責施工的各

45、級領導，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。2）保持施工道路暢通，嚴禁在路邊堆放設備、材料等物品，如確因工程需要切斷道路、水、電力線路，必須事先書面報告工程管理部門，經(jīng)工程管理部門批準，采取相應措施后方可實施，并保證正常交通和其它設施正常，尤其要保證消防通道暢通無阻。3）保持施工道路路面完好，嚴禁大型機具隨意上路面，如確因工程需要必須事先書面報告工程管理部門，經(jīng)工程管理部門批準，采取相應措施后方可上路，但必須保證路面、路標、安全標識牌等不被損壞。4）施工單位不得隨意堆放土石方，調(diào)配時必須取得工程管理部的同意。5）工序安排合理、銜接緊密且配合得當，做到均衡施工。

46、6）施工中，嚴防人員墜落，嚴禁高空物件散落（如管道、垃圾等），防止設備污染和安全事故發(fā)生。7）嚴格控制設備運輸、檢驗、存放、起吊、安裝各道工序。避免發(fā)生損壞、腐蝕及設備中落入雜物等。8）場區(qū)道路、料場、組合場及施工作業(yè)區(qū)要配置足夠的照明設施，并根據(jù)工程需要及時調(diào)整。9）場區(qū)及施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面應無垃圾，施工作業(yè)面應做到“工完、料盡、場地清”，剩余材料要堆放整齊，廢料、工業(yè)垃圾應及時清理干凈。10）高空焊接或切割時要防火星飛濺，下方易燃物要事先清理，并有專人監(jiān)護，焊接場地地面應無焊條或焊條頭。焊接設備集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧乙炔膠管全部收盤存放。11）施工區(qū)各類腳手架必須由專業(yè)

47、架子工搭設及拆除，要求結構合理、牢固。特殊類腳手架應由專業(yè)人員提出設計，經(jīng)施工單位主管部門批準后方可搭設。12）現(xiàn)場電源盤設接地裝置，開關設掛牌，漏電保護裝置要可靠，閘刀開關、插頭、插座要完整。嚴禁用線頭直接插入插座，施工用電布線要整齊統(tǒng)一，標志清楚，防止掛“燈籠”，嚴禁線纜裸露或低于安全高度布設。13）嚴格控制施工工藝水平，嚴格執(zhí)行工藝紀律。為了使其符合有關規(guī)范和質(zhì)量驗收要求，施工單位重點應抓好以下幾個方面：1、砼結構外表光滑，棱角平直，模板接頭平整，無蜂窩、磨面等缺陷。2、地平表面光潔平整，無裂縫、無積水，墻面平整、色澤均勻、線條平直、不滲水，室外地坪平整，無建筑、工業(yè)垃圾。3、各類廠房、

48、輔助建筑門窗齊全、干凈、可靠，通風排氣設施能正常使用。4、平臺、欄桿制作工藝美觀，焊接打磨光滑、平整、油漆均勻。5、各類管道排放整齊、平整，支吊結構牢固、美觀，疏水方向正確。6、焊接工藝美觀，焊縫表面成型好、無咬邊等缺陷，焊后藥皮清理干凈。7、電纜擺放整齊，捆扎牢固，盡量避免交叉。8、保溫合理，無漏洞，外表光滑，護板平直美觀。9、構架及設備表面油漆工藝美觀、牢固、顏色協(xié)調(diào)、厚度均勻。10、電氣接線規(guī)范、美觀、連接可靠、編號正確、齊全，電纜孔洞封堵完好。（十五）認真組織交叉作業(yè)，嚴防墻、地面和設備、管線二次污染。（十六）不準在結構、樓板上隨意開孔或焊接臨時結構，必要時要報工程管理部和監(jiān)理批準后實

49、施。（十七）施工單位必須服從綜合部、工程部組織的現(xiàn)場文明施工監(jiān)督檢查，并負責落實整改措施。（十八）設備啟動之前，施工單位必須抓好以下幾個方面：1、場地道路通暢，路燈及標志齊全完好。廠房內(nèi)永久照明投入使用，亮度符合要求，無死區(qū)。2、廠房內(nèi)地坪已做好，排水通暢。墻面施工完，地溝蓋板齊全、平整、內(nèi)部清理干凈，平臺、欄桿安裝完畢，室外建筑垃圾清除，地面平整。全部工作符合規(guī)范，滿足驗收要求。3、用于工程收尾或消缺的腳手架在工作結束后應立即拆除，并清理干凈。4、場區(qū)及廠房內(nèi)環(huán)境清潔，地面干凈。物料堆放整齊，不影響交通和設備運行維護。5、廠房符合設計，門窗玻璃齊全，關閉嚴密。屋頂不漏雨。6設備、管道表面清潔

50、，沒有二次污染。臨時設施已全部拆除。7、各主、輔機設備、各種管路、箱罐及電氣設備應消除漏電、漏汽、漏水、漏油等四漏現(xiàn)象。（十九）施工單位施工人員必須著裝整齊進入現(xiàn)場，掛牌上崗。（二十）開展文明施工活動，內(nèi)容充實，有實效，各種活動的記錄詳細齊全。要經(jīng)常開展自檢自查工作，保持良好的施工環(huán)境。第九章 工程簽證管理1、合同內(nèi)的工程量按施工合同規(guī)定執(zhí)行。實際完成工程量與合同約定工程量不符時，按合同約定變更或簽證處理。2、合同約定以外部分的變更或簽證、工程量的增減依據(jù)合同規(guī)定進行調(diào)整。調(diào)整原則如下：1）根據(jù)設計單位出具的設計變更，在具體施工過程中，建設方及監(jiān)理公司必須嚴格按設計變更監(jiān)督施工。2）在設計變更

51、施工結束后，由施工單位按統(tǒng)一標準的表格形式，填寫工程量變化的原因，工程量增減的數(shù)量及具體施工方案。3）設計變更先由建設單位現(xiàn)場人員、監(jiān)理公司、施工單位三方簽字蓋章予以確認。4）三方簽字蓋章后的設計變更由施工單位報送工程部，經(jīng)工程部主管簽字蓋章，再由施工單位送至工程分管領導審批。3、簽證資料要求1)簽證資料要求客觀公正、真實準確，不得虛報、假報。2)施工方案必須符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項安全技術規(guī)程要求。3)簽證資料原件一式六份。工程部兩份（存檔一份），綜合部一份，監(jiān)理一份，施工單位兩份。4）辦理竣工結算手續(xù)時，施工單位須提供經(jīng)監(jiān)理單位審批的竣工資料、各項變更簽證單、施工方案、圖紙以及與結算

52、有關的其它資料原件。5）發(fā)生以下情況時，工程量調(diào)增不予認可（由責任人全權承擔），工程量調(diào)減按實調(diào)整，費用相應扣減。施工單位未按規(guī)定記錄數(shù)據(jù)，甲方代表、監(jiān)理代表未簽字，項目分管領導未審批。三方單位簽字手續(xù)不全。簽證資料有涂改現(xiàn)象或存在虛假現(xiàn)象。偽造的簽證資料。違反現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項安全技術規(guī)程要求的簽證資料。復印資料不得作為結算依據(jù)。違反、條內(nèi)容的，建設單位有權對相關單位及責任人做出處罰。無設計院出具的正式變更通知單的變更。4、對工程簽證人員的要求及處理規(guī)定1）對工程簽證人員的要求簽證人員要認真負責，保證簽證內(nèi)容真實可靠。簽證人員不得徇私舞弊、搞人情簽證。簽證人員不得接受施工單位的禮物及吃請。簽證人員不得將施工方造成的責任轉嫁由公司負擔。簽證人員不得搞不符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項安全技術規(guī)程的簽證。簽證人員要及時督促監(jiān)理、施工單位辦理變更減少的簽證資料，不得漏報、漏簽。2）處理規(guī)定工程簽證人員若違反上述要求，經(jīng)公司調(diào)查屬實后，將根據(jù)公司損失情況，對有關責任人進行行政處分及經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。工程簽證單簽證審批單號編號： 流水號： 工程名稱或部位工 程 地 點施工單位工程內(nèi)容：附件：施工單位項目負責人（簽字）施工單位 （蓋章）年 月 日監(jiān)理工程師： （簽字） 年 月 日建設單位：現(xiàn)場代表： （簽字）工程負責人：年 月 日 監(jiān)理單位（蓋章）總