公司績(jī)效考核管理制度

1、1 目的相對(duì)合理地考核、評(píng)價(jià)全體職員的工作能力和工作績(jī)效，激勵(lì)先 進(jìn)，鞭策落后，督促各部門按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，逐步 建立健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。2 適用范圍本制度適用于公司總裁以下所有職員的月度考核、 年度考核以及項(xiàng)目 考核。3 考評(píng)原則3.1 公開、公平、公正；3.2 綜合績(jī)效、及時(shí)激勵(lì)；3.3 目標(biāo)與現(xiàn)狀靈活結(jié)合；3.4 考核業(yè)績(jī)與考核薪酬掛鉤。4 權(quán)責(zé)4.1 績(jī)效考評(píng)的組織工作由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。4.2 考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及考核工作的完成：421各部門職員考核工作由

2、部門經(jīng)理、部門總監(jiān)負(fù)責(zé);主管部門考核委員會(huì)擬制沈朝陽(yáng)主管審核參與審核批準(zhǔn)生效日期422部門經(jīng)理的考核工作由總監(jiān)、主管副總（總助）負(fù)責(zé)；423部門總監(jiān)以上的考核工作由分管副總裁（或同等職位）、總裁負(fù)責(zé);副總裁以上的考核工作由總裁負(fù)責(zé)考核；4.3考核工作的匯總及審核工作均由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。4.4考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批：各部門職員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批由總監(jiān)負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理以上人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)結(jié)果的審批由總裁負(fù)責(zé)。5指標(biāo)體系5.1效益指標(biāo)；公司整體收入預(yù)算執(zhí)行情況；公司整體費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況；部門收入預(yù)算執(zhí)行情況； 部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。5.2 個(gè)性指標(biāo)；5.2.1工作打

3、算完成情況；5.2.2崗位基礎(chǔ)工作完成情況。5.3 制度指標(biāo)；5.3.1獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分；5.3.2考勤評(píng)分；5.4 共性指標(biāo)；5.4.1遵紀(jì)守法；5.4.2安全警覺；5.4.3自發(fā)自制；5.4.4體能體態(tài)；5.4.5團(tuán)隊(duì)配合；5.4.6領(lǐng)導(dǎo)能力；5.4.7溝通能力；5.4.8學(xué)習(xí)創(chuàng)新。6 操作方法以職員績(jī)效考核表中所列范圍為考核內(nèi)容，以工作績(jī)效目標(biāo)為考核依據(jù)，以完成月度企業(yè)預(yù)算及公司總體工作打算為最終目標(biāo)，以月 終成績(jī)?cè)u(píng)核為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。7 考評(píng)步驟7.1 考評(píng)指標(biāo)擬定：7.1.1 考評(píng)期的上月 25 日，各部門（分子公司）將下月工作打算交行政 部，將下月部門收入、費(fèi)用預(yù)算交財(cái)務(wù)部預(yù)算人員，行政部、

4、財(cái)務(wù)部預(yù) 算人員在匯總后于 26 日交總裁辦；7.1.2 總裁辦于 27 日將所有打算和預(yù)算資料報(bào)送：總裁、副總裁、總裁 助理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)；7.1.3 總裁辦于 28 日召開月度打算及預(yù)算審批會(huì)議， 總公司部門經(jīng)理以 上、分子公司總經(jīng)理以上人員出席會(huì)議，依照工作打算的需求，與會(huì)者 可提請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議；7.1.4 凡報(bào)本月預(yù)算者，必須同時(shí)上報(bào)上月預(yù)算執(zhí)行情況和收益情況匯 報(bào)，經(jīng)總裁辦初審；7.1.5 月度打算及預(yù)算審批會(huì)議由總裁親自主持， 對(duì)各部門 （分子公司） 工作打算進(jìn)行審批，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)級(jí)，并對(duì)部門（分子公司）預(yù)算 逐項(xiàng)落實(shí)；7.1.6 人力資源部將已確定的工

5、作打算整理后， 于每月 30 日按第四條的 權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理 （或分子公司負(fù)責(zé)人） ；財(cái)務(wù)部預(yù)算人員將 已確定的預(yù)算整理后， 于每月 30 日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理（或分子公司負(fù)責(zé)人）7.1.7 各部門經(jīng)理（或分子公司負(fù)責(zé)人）將部門打算及預(yù)算細(xì)分到每一 個(gè)人，并確定個(gè)人變動(dòng)考核指標(biāo)。7.2 中期檢討：各考核責(zé)任人不定期檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。7.3 月末檢查：每月末，各考核責(zé)任人針對(duì)考核指標(biāo)對(duì)被考核人進(jìn)行逐 項(xiàng)檢查。7.4 月度考評(píng)7.4.1 各考核責(zé)任人記錄考評(píng)指標(biāo)執(zhí)行情況，并填寫職員績(jī)效考評(píng)表 （個(gè)性指標(biāo)）和職員績(jī)效考評(píng)表（共性指標(biāo)） ，交部門總監(jiān)審批后， 于每月

6、2 日將考評(píng)表交績(jī)效考核委員會(huì)；7.4.2 行政部于每月 2 日將職員績(jī)效考評(píng)表（制度指標(biāo)） 交績(jī)效考核 委員會(huì)；7.4.3 財(cái)務(wù)部預(yù)算人員于每月 2 日將職員績(jī)效考評(píng)表（效益指標(biāo)） 交 績(jī)效考核委員會(huì)；7.4.4 績(jī)效考核委員會(huì)于每月 1 日組織職員進(jìn)行共性指標(biāo)考評(píng)和中高層 治理人員互評(píng)，并于每月 3 日收集匯總職員績(jī)效考評(píng)表（共性指標(biāo)） 、 分公司責(zé)任人、治理人員互評(píng)表 ；7.4.5 績(jī)效考核委員會(huì)填寫職員績(jī)效考評(píng)表（匯總表） ，對(duì)所有表格 進(jìn)行審核，于每月 5 日按第四條的權(quán)責(zé)交有關(guān)人員審批；7.4.6 各審批責(zé)任人于每月 7 日將審批好的職員績(jī)效考評(píng)表交回績(jī) 效考核委員會(huì)；7.4.7

7、績(jī)效考核委員會(huì)于每月 7 日將考評(píng)分公布，征求被考評(píng)人意見， 并進(jìn)行復(fù)核；7.4.8 績(jī)效考核委員會(huì)依照職員績(jī)效考評(píng)表計(jì)算考評(píng)工資。8 流程圖（見附四）9 績(jī)效薪金計(jì)算9.1 職員月度工資，按照確保差不多生活費(fèi)用，結(jié)合月度的本人工作績(jī) 效和公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按以下情況考核發(fā)放：9.1.1 關(guān)于非業(yè)務(wù)部門，工資總額的 70%作為固定工資在各月發(fā)放， 30% 作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月依照績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放；9.1.2 關(guān)于業(yè)務(wù)部門，工資總額的 50%作為固定工資在各月發(fā)放， 50%作 為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月依照績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放；9.1.3 關(guān)于分公司總經(jīng)理（包括副總經(jīng)理） ，工資總額的 50%作為固定

8、工 資在各月發(fā)放， 50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月依照績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放。9.2 考核標(biāo)準(zhǔn)分為 10 分；9.3 職職員資計(jì)算公式：某職員當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資 +個(gè)人考評(píng)薪資標(biāo)準(zhǔn) X 個(gè)人考評(píng)得分 /109.4 實(shí)例講明：如某治理人職員資總額為 3000 元，則其固定工資為 2100 元，考評(píng)工資標(biāo)準(zhǔn)為 900 元；9.4.1 假如該職員 8 月份考核最終得分為 8.5 分, 則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X8.5/10=2865 元;9.4.2 假如該職員 8 月份考核最終得分為13 分, 則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X13/10=3270 元。10 考核評(píng)級(jí)月度考核工作結(jié)束后，將職員考核成績(jī)按如下標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)，在公司范圍 內(nèi)公布并記錄在案，作為職員升遷、工資調(diào)級(jí)及其他人事工作的依據(jù)。10.1 考核分低于 8.5 分的，不合格；10.2 考核分高于 8.5 分（包括 8.5 分），低于 11 分的，合格；10.3 考核分高于 11 分（包括 11 分），低于 13 分的，優(yōu)良；10.4 考核分高于 13 分（包括 13 分），優(yōu)秀。11 免責(zé)條款11.1 凡因打算內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政