公司軟件中心組建方案

1、軟件中心組建方案一、目的為服務于公司戰(zhàn)略轉型需要，最大程度實現(xiàn)公司資源高效利用， 提升軟件項目的標準化管理水平，培養(yǎng)高端專業(yè)化人才，提高公司的 運行效率；經(jīng)總經(jīng)理辦公會決議，撤銷軟件一部、軟件二部、軟件三 部，成立軟件中心。二、部門定位1、主導公司軟件技術路線的制定和更新；2、編制公司軟件開發(fā)技術規(guī)范和軟件測試規(guī)范；3、掌握計算機軟件技術發(fā)展現(xiàn)狀，研究其發(fā)展趨勢及在水利信息化中的應用前景；4、掌握GIS發(fā)展現(xiàn)狀，研究其發(fā)展趨勢，收集學習 GIS在水利行業(yè) 的優(yōu)秀建設成果；5、根據(jù)現(xiàn)代軟件技術的發(fā)展和行業(yè)信息化需求，及時提出公司軟件 技術合理調整和變更的建議并負責實施。6、負責公司軟件項目的設計

2、與開發(fā)工作；7、負責公司軟件項目的運行維護；8負責公司軟件項目的測試工作，嚴格把控項目質量；9、主導公司軟件技術交流和培訓，提升軟件開發(fā)人員的技術水平， 培養(yǎng)后備力量;10、負責對公司已有軟件系統(tǒng)應用技術的研究，建立組件庫，形成產(chǎn) 品或有復用價值的模塊。11、完成公司領導安排的其他工作任務。三、組織架構軟件中心設技術總監(jiān)一人，技術副總監(jiān)二人，下設10個技術小組：JAVA開發(fā)一組、JAVA開發(fā)二組（兼.NET）、產(chǎn)品研發(fā)組、GIS 開發(fā)組、數(shù)據(jù)技術組（兼維護）、 UI設計組、需求分析組、互聯(lián)網(wǎng) 及移動開發(fā)組、項目管理組和測試組，每個技術小組設組長一名。軟件中心組織架構如下圖所示：軟件中心技術總監(jiān)

3、技術副總監(jiān)技術副總監(jiān)組長組長組長組長需求分析組互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組項目管理組測試組四、崗位設置與崗位職責軟件技術中心崗位設置分為管理和技術兩個序列。技術序列包括：技術總監(jiān)、技術副總監(jiān)，技術組長、組員。管理序列包括：大項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、組員。員工晉升通道分別向這兩個 方向發(fā)展。（一）技術組長：1、負責本組業(yè)務方向技術標準的建設、執(zhí)行、監(jiān)督和持續(xù)改進；2、負責本組業(yè)務方向日常技術指導和技術難題的研究解決；3、跟蹤本業(yè)務方向最新技術發(fā)展動態(tài)，定期組織開展技術交流、學習和培訓，帶領員工技術水平提升；4、主持召開本組周例會，了解組員工作情況及所在項目情況；5、參加涉及本組成員參與的項目啟動會

4、，了解項目基本情況；6、協(xié)助技術副總監(jiān)、總監(jiān)對本組涉及的項目，擬定主要技術方向和 技術路線；7、負責配合項目管理組，及時通報本組成員人力資源占用情況；8上級交辦的其他工作。（二）技術副總監(jiān)：1、負責分管業(yè)務方向公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體落實工作；2、負責分管業(yè)務方向的標準化體系建立、監(jiān)督和持續(xù)改進；3、參加分管業(yè)務方向的項目啟動會，了解項目基本情況；4、負責分管業(yè)務方向人才隊伍的建設和培養(yǎng)，為公司項目提供人力 資源和技術支持；5、負責協(xié)助技術總監(jiān)制定分管業(yè)務方向軟件項目主要技術方向和技術路線，并負責監(jiān)督、落實；6、擔任軟件中心大項目或重大項目的項目經(jīng)理職務，并履行項目經(jīng) 理職責；7、負責協(xié)助技術總監(jiān)編

5、制公司軟件開發(fā)人員技術水平考試題庫，定期進行技術能力考核，激勵員工成長；8負責分管業(yè)務方向各技術組長的考評工作；9、上級交辦的其他工作。（三）技術總監(jiān)：1、負責公司對軟件中心戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；2、負責擬定公司軟件項目的技術方向和技術路線；3、負責審核、確定軟件項目的工作量和工時，并對項目組成員提出 建議；4、擔任公司大項目或重大項目的項目經(jīng)理職務，并履行項目經(jīng)理職責；5、配合項目管理辦公室對軟件項目進行內部評審，并對項目技術負責；6、研究軟件技術發(fā)展趨勢，關注最新技術語言及應用，不斷將新技 術引入公司，并組織開展相關技術的學習和培訓工作；7、負責公司軟件開發(fā)人員人才梯隊的建設和培養(yǎng)，組織編制公司

6、軟 件開發(fā)人員技術水平考試題庫，不斷提高軟件開發(fā)人員的技術水平；8負責軟件中心各技術副總監(jiān)和組長的考評工作；9、上級交辦的其他工作。（四）項目經(jīng)理：1、對項目實施的進度、質量、成本以及安全負全面責任；2、負責公司項目管理體系在項目組內的執(zhí)行落實；3、負責制定項目整體計劃和項目組成員的任務分解調配，督促項目 組成員完成既定任務；4、負責組織項目組相關會議并及時向項目主管總經(jīng)理和公司項目管 理機構匯報項目進展和問題；5、負責協(xié)調項目實施過程中的各類銜接關系，包括對內與各有關業(yè) 務組或職能部門關系，對外與用戶及其它協(xié)作單位之間的關系。6、負責考核項目組成員的績效，根據(jù)項目任務完成情況及在項目組 內擔

7、任的角色分配項目獎金，并報項目主管總經(jīng)理審批。7、上級交辦的其他工作。（五）項目主管總經(jīng)理：1、對所分管項目的合同履約執(zhí)行負全面責任；2、負責所分管項目的人力資源調配，監(jiān)督審核項目進度、質量、成 本以及安全執(zhí)行情況；3、負責主持項目的內部啟動、咨詢、評審、驗收會議并簽署項目 內部驗收通過書，參加項目外部評審、驗收會議，審定客戶或專家 意見的處理方案和項目變更；4、負責協(xié)調所分管項目與其他項目組和部門之間在項目實施過程中 的各種矛盾，負責建立和維系與客戶的良好關系；5、參加項目協(xié)調會，解決項目存在的問題；6、負責分管項目的項目經(jīng)理考評工作， 對項目經(jīng)理有完全管理權限五、人員組成任命XXX為軟件中

8、心技術總監(jiān)，負責軟件中心的全面管理并分管 需求分析組、互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組、項目管理組和測試組；任命 XXX 為軟件中心技術副總監(jiān)，分管JAVA開發(fā)一組、JAVA開發(fā)二組（兼.NET） 和產(chǎn)品研發(fā)組；任命XXX為軟件中心技術副總監(jiān)，分管 GIS開發(fā)組、 數(shù)據(jù)技術組（兼維護）和 UI設計組；各技術小組人員組成如下：1、JAVA開發(fā)一組：；任命XXX為組長。2、JAVA開發(fā)二組（兼.NET）:；任命XXX為組長。3、GIS開發(fā)組：；任命XXX為組長。4、 數(shù)據(jù)技術組（兼維護）：；任命XXX為組長。5、UI設計組：；任命XXX為組長。6、需求分析組：；任命XXX為組長。7、互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組：；任命X

9、XX為組長。8項目管理組：；任命XXX為組長。9、 測試組：；任命XXX為組長。10、產(chǎn)品研發(fā)組：；任命XXX為組長。六、項目管理職責劃分（一）企業(yè)管理部：1、協(xié)助軟件中心建立公司級軟件項目管理的相關管理制度。2、負責更新公司級軟件項目管理體系及流程。3、組織項目立項會。4、組織項目內部驗收及項目的歸檔。5、對項目實施過程中的各項制度和流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6、負責公司總體質量體系建立和 CMM資質的認證與維護。（二）軟件中心項目管理組:1、建立項目管理體系（1）制定項目管理制度，建立項目管理標準、開發(fā)和維護項目管理 程序。（2）建立和完善公司各類項目的模板，提高工作效率。（3）負責組織

10、軟件類各項制度的執(zhí)行、落實、固化。（4）協(xié)助企業(yè)管理部建立質量體系和 CMM資質的認證與維護。（5）組織軟件項目的評審、工作量評估、績效考核以及獎金核定及 發(fā)放。2、項目控制與監(jiān)督（1）根據(jù)項目合同以及項目實施計劃，監(jiān)控項目進度，根據(jù)項目進 展報告記錄項目進展狀態(tài)。（2）定期收集項目相關信息，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及問題的分析和解決 方法等。（3）管理在建項目的各種文檔及成果。（4）根據(jù)項目計劃督促項目經(jīng)理按時提交項目階段成果，并組織成 果評審，落實并跟蹤評審意見。（5）參與項目績效考核：準備項目進度、質量方面的數(shù)據(jù)，提交項 目管理委員會，做為項目績效考核打分參考依據(jù)。（6）檢查項目經(jīng)理提交的歸檔材料

11、，制作歸檔列表提交檔案管理員, 進行項目總結歸檔。3、協(xié)助建設項目團隊（1）及時掌握項目人力資源狀態(tài)，為公司人力資源調配提供數(shù)據(jù)支 撐。（2）參與組建項目團隊。（3）對團隊成員進行項目管理技能的培訓和指導。4、提供項目咨詢服務在項目各階段提供項目管理專家的意見， 改善項目工作計劃，協(xié) 助項目順利完成。七、管理方式軟件中心實行項目組管理和技術組管理雙軌制管理，員工考核分為項目考核與技術考核兩部分，相關的管控制度和激勵機制都會做相 應調整，使各項制度朝著更加科學、規(guī)范和人性化的模式改進，并注 重加強制度的執(zhí)行力，消除特例，以加速項目結轉時間，弓I導項目資 源良性循環(huán)。（一）項目管理1、公司軟件項目

12、管理能力是軟件中心組建和今后發(fā)展的關鍵。2、軟件中心所有人力資源由公司統(tǒng)一調配，在項目立項時，由項目 主管總經(jīng)理擬定人選方案，交由項目管理組提報公司周項目協(xié)調會討 論；小項目間以避免人力資源交叉為原則。3、所有員工必須聽從公司統(tǒng)一安排和調度， 項目實施必須加快節(jié)奏， 在小項目上要能集中資源打殲滅戰(zhàn)。4、企業(yè)管理部要把握好項目立項時間和內部驗收時間，及時組織項目考核和項目獎金核發(fā)工作，做好項目歸檔工作；項目管理組要能對各項目進度及人力資源占用情況做到精確及時掌握， 并負責將相關的 管理制度、流程固化下來。5、 設立技術總監(jiān)項目聯(lián)系制度，每個技術總監(jiān)在擔任 1-2個大項目 經(jīng)理同時負責聯(lián)系其他若干

13、項目， 按時參加該項目的每周例會，對項 目情況保持基本了解。6、項目組每周要組織召開項目例會，要求項目經(jīng)理、項目管理員、 項目聯(lián)系技術總監(jiān)、項目主管總經(jīng)理共同參加，由項目經(jīng)理和項目管 理員共同匯報項目情況。7、項目考核仍以工時評估為核心基礎， 但原部門互評方式無法進行， 公司會嘗試聘請外部專家，進行市場化專業(yè)評估。（二）技術管理1、技術組每周要組織召開技術例會，要求全體組員必須參加，就近 期各項目組內技術問題進行分享交流；組長根據(jù)交流結果給組員布置 技術研習任務。2、在項目立項啟動時，技術組長負責制定項目技術路線；項目實施 過程中，技術路線的變更要經(jīng)技術組長確認；項目驗收時，技術組長 負責技術

14、成果審核和評價。3、技術考核每（半）年組織一次，考核結果與員工（半）年度技術 職級評定和薪酬調整掛鉤；如某員工連續(xù)兩次技術考核都滿足職級提 升（下降）標準則給予相應職級和薪酬提升（下降）調整。（三）日常管理1、人事行政事務審批層級：員工 -主管技術（副）總監(jiān) -技術總監(jiān)2、財務事務審批層級：員工 -項目經(jīng)理-項目主管總經(jīng)理-總經(jīng)理。八、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理1、員工職業(yè)發(fā)展通路設“技術線”和“管理線”兩條路徑，技術路 徑為：組員-組長-副總監(jiān) -總監(jiān)，管理路徑為：項目經(jīng)理- 高級項目經(jīng)理；公司為不同專長和志向的員工提供多元化發(fā)展平臺。（詳見員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度）2、員工晉升途徑不同則享有不同薪資結構，技術職級間的差異主要 體現(xiàn)在員工享有的崗位薪資上，管理職級間的差異主要體現(xiàn)在項目獎 金核算上。（詳見員工薪酬和績效考核設計方案）九、員工薪酬軟件技術中心薪酬體系分為固定工資制和績效考核工資制。1、固定工資制適用于高級管理崗位：技術總監(jiān)；2、績效考核工資制適用于技術崗位及一般管理崗位。十、員工績效考核績效考核分為管理績效考核和項目考核兩類， 管理序列適用于管理績效考核，技術序列適用于項目績效考核。1、考核內容管理績效考核主要考核被考評人崗位應承擔的管理職責、應具備 的管理能力及通過管理所產(chǎn)生的效果。項目績效考核主要考核項目的進度、質量是否符合考核標準。2、考核周期管理績效同公司