項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場管理制度

1、江蘇XX集團(tuán)有限公司JT-JA-010A江蘇XX集團(tuán)有限公司技術(shù)安全類規(guī)章制度文件標(biāo)題項(xiàng)目施工管理制度文件編號JT-SG-010A生效日期版本修改摘要編制審核批準(zhǔn)2019.08.24A1、首次發(fā)布9項(xiàng)目施工管理制度第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作制度1、總則為保證工程順利開工及施工活動正常進(jìn)行，特制定本制度。2、施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等的認(rèn)可。工程部對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督撿查。3、技術(shù)性準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽定的工程合同等，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。(1)會審與學(xué)習(xí)圖紙。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是： 首先組織

2、各級有關(guān)部門技術(shù)人員包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負(fù)責(zé)人熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯(cuò)，并 研究能取得更好經(jīng)濟(jì)效果的改進(jìn)意見。、將意見歸納整理。、組織有關(guān)人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。、組織總分包談?wù)?，除研究各自所提審意見外，著重研究總分包配合中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，形成綜 合意見。、由建設(shè)單位組織總分包單位參加設(shè)計(jì)院作的設(shè)計(jì)交底，同時(shí)提出施工方面的會審意見，確定設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目，三方共同進(jìn)行一次性洽商，會后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和預(yù)算調(diào)整工作。(2)編制施工預(yù)算?，F(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算(亦稱設(shè)計(jì)預(yù)算)，

3、經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀 行審核后作為確定工程造價(jià)、進(jìn)行撥款和結(jié)算的依據(jù)。實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)后，工程造價(jià)早在投標(biāo)報(bào)價(jià)、 簽訂承包含同時(shí)已經(jīng)確定。施工準(zhǔn)備時(shí)就不必再編制施工圖預(yù)算。但為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的工料成本管理、 控制與核算，應(yīng)另編制施工預(yù)算。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)。每個(gè)單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。對于“四新”應(yīng)用、技術(shù)復(fù)雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設(shè)計(jì)。(4)建筑物的定位、放線、引水準(zhǔn)控制點(diǎn)。工程的定位被、軸線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)，須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，才能作為整個(gè)施工期間的測量依據(jù)。這些樁點(diǎn)都應(yīng)該設(shè)在安全可靠、不致遭受以后施工活

4、動破壞的地方，并做好有效保護(hù)，一直保留到交工撿收。(5)單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具險(xiǎn)續(xù)進(jìn)場，并做好相應(yīng)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。(6)搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。(7)技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由公司、工區(qū)或施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底，工期長的項(xiàng)目可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段進(jìn)行。各分項(xiàng)工程施工前，也應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)施工的所有班級和配合工種進(jìn)行交底。(8)分配與下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。向班級分配與下達(dá)施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書，并按一套下達(dá)、執(zhí)行、驗(yàn)收和結(jié)算程序運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行內(nèi)部層層承包責(zé)任制的工程，通過內(nèi)部承包合同向班組下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。農(nóng)村或社

5、會分包隊(duì)外包的分項(xiàng)工程，則需簽訂協(xié)議或 分包合同。(9)做好前后分部分項(xiàng)工程交接工作。進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備時(shí)，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗(yàn)收，辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔，作為交工時(shí)必須提交的文件。(10)冬雨季施工的作業(yè)準(zhǔn)備。4.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備(1)施工測量。施工現(xiàn)場首先需安裝方格網(wǎng)等安全設(shè)備，設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)基點(diǎn)。必要時(shí)還要設(shè)地下水觀測井，有時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)和施工的需要，還要作補(bǔ)充鉆探或作試樁荷載試驗(yàn)。(2)三通一平。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。注：工程部組織對現(xiàn)場 “三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托

6、完成“三通一平”工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計(jì)算水、電用量，確定管線布置。項(xiàng)目分公司保證開工時(shí)水通、電通、道路，障礙已經(jīng)消除，場地已經(jīng)平整。(3)建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量。項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任各級各項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員，選配備工種專業(yè)施工隊(duì)組長。而各隊(duì)組成員則由隊(duì)組長擇優(yōu)挑選。領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)組的這種由自負(fù)責(zé)人“組閣”來組建的方法，可以打破原有行政管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)組的建制，為在管理層和作業(yè)層實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件，實(shí)現(xiàn)精兵強(qiáng)將上前線。工程需要外包隊(duì)伍參加施工時(shí)，也要以資信審查為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)選，并做好必

7、要的申請審批、技術(shù)培訓(xùn)、 合同簽訂和生活條件落實(shí)等工作。(4)搭建大型臨時(shí)設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總設(shè)計(jì)圖和大型臨時(shí)設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報(bào)批手續(xù)項(xiàng)目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃于開工前基本完成大型臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。大型臨時(shí)設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則。(5)施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。設(shè)備部要根鋸施工組織設(shè)計(jì)或方案的要求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，保證設(shè)備的良好狀態(tài)。(6)工程部接到施工組織設(shè)計(jì)后的9個(gè)工作日內(nèi)編制完成材料計(jì)劃(不含專業(yè)，并將其呈報(bào)工程

8、計(jì)劃綜合部，整體材料計(jì)劃(含專業(yè))在 20個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部：開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計(jì)劃制訂物資采購計(jì)劃和供貨方案。項(xiàng)目分公司提出一次性備料計(jì)劃，安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計(jì)劃在保證工程按規(guī)開工的前提下，主要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。(7)進(jìn)行四新試驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程，項(xiàng)目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、實(shí)驗(yàn)、試制。在四新項(xiàng)目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程 組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn) JI. 重要的四新項(xiàng)目操作人員還要經(jīng)過考核，實(shí)行斥邁上崗制度.第二節(jié)、開工報(bào)告制度1、總則當(dāng)施工準(zhǔn)備工作完成

9、到具備開工條件后，為使工程在限定時(shí)間內(nèi)開工，特此制定本制度。2、開工應(yīng)具備的條件工程開工應(yīng)具備的條件如下：(1)初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))已批準(zhǔn)，施工圖已齊備，能保證正常施工需要。(2)場址報(bào)告已批準(zhǔn)，征地已辦妥，并已完成拆遷和場地平整工作。(3)施工力量已進(jìn)場，并已編好施工規(guī)劃或稱施工組織設(shè)計(jì).(4)資金已落實(shí)，工程項(xiàng)目已列入年度施工計(jì)劃.(5)生產(chǎn)性原料、燃料、動力及重要運(yùn)輸條件已落實(shí)，并簽訂了協(xié)議(或合同)。(6)建筑材料、施工機(jī)具已落實(shí)并進(jìn)場。(7)主要生產(chǎn)設(shè)備已落實(shí)，制造周期長的大型專用設(shè)備或需要試制的設(shè)備已提前做好安排。(8)廠外協(xié)作配合工程，如輸電、通訊線路、給水、排水、道路以及

10、生活服務(wù)等設(shè)施相繼落實(shí)，并簽訂了協(xié)議(或合同)。(9)施工現(xiàn)場已做好“三通一平”生產(chǎn)、生活用房及臨時(shí)設(shè)施已基本建成。(10)項(xiàng)目管理班子已建立并可進(jìn)行經(jīng)營管理運(yùn)轉(zhuǎn)。第三節(jié)、施工調(diào)度制度1、總則為使公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步入正軌，調(diào)度指揮工作上下貫通，更好地為一線服務(wù)，特制訂本制度。2、施工調(diào)度的組織保證(1)總公司設(shè)總調(diào)度室，各分公司和構(gòu)件廠設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司設(shè)調(diào)度員。調(diào)度長分別由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。(2)根據(jù)各單位實(shí)際，調(diào)度室設(shè)2-4名專職調(diào)度員。調(diào)度人員要選派有一定技術(shù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 且熟悉業(yè)務(wù)、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T擔(dān)任，并保持工作穩(wěn)定。(3)調(diào)度室要有日志，并

11、做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報(bào)以及單位間的相互 通話，都要準(zhǔn)確記載，并注明處理結(jié)果。(4)各分公司調(diào)度室應(yīng)有一臺狀態(tài)良好的外線電話，并盡可能解決必要的交通工具。(5)各分公司調(diào)度室應(yīng)建立調(diào)度制度。 總公司和各分公司級單位每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置新的工 作。 公司之間施工中的矛盾和問題重要隨時(shí)匯報(bào)，以利于及時(shí)協(xié)調(diào)。 構(gòu)件加工、商品混凝土供應(yīng)和瀝青混凝土平衡，可根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)召開專業(yè)調(diào)度會或確定例會制。凡向調(diào)度人員反映的問題，必須準(zhǔn)確無誤，調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)予以解決或答復(fù)。3、施工調(diào)度工作的內(nèi)容(1)檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，并積

12、極采取措施予以解決。(2)督促檢查各有關(guān)部門對材料、構(gòu)件、人力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛等資源的供應(yīng)。(3)督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。(4)迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。(5)做好天氣預(yù)報(bào)，以便施工現(xiàn)場及時(shí)做好防寒防凍、防暴降溫、防雨防汛及防風(fēng)等措施。(6)定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決議的執(zhí)行情況。4、施工調(diào)度工作紀(jì)律(1)生產(chǎn)上的重要問題，以調(diào)度請示、報(bào)告、通知命令形式履行工作手續(xù)，調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅(jiān)決執(zhí)行，處理結(jié)果要及時(shí)反饋。(2)調(diào)度工作必須樹立全局觀念，堅(jiān)持“局部服從整體，一般服從重

13、點(diǎn)”的原則裁決和處理矛盾，堅(jiān) 持公正立場和實(shí)事求是的原則，并努力做好綜合平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。(3)調(diào)度人員要熟悉各部、室的業(yè)務(wù)范圍和相互關(guān)系，有關(guān)問題要及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)部、室，以利于問題 盡快解決。第四節(jié) 現(xiàn)場管理制度1、總則為了對工程施工過程中的迸度、質(zhì)量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào) 和控制，特制定本制度。2、施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程實(shí)際跡度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際差異，采取 必要的措施加以糾正，保證工程按規(guī)完成。(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對應(yīng)。住宅小區(qū)、大型重點(diǎn)工程必須編制 施工總迸度計(jì)劃，特殊情況下

14、應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。(2)生產(chǎn)迸度計(jì)劃的編制是在中標(biāo)后 7日內(nèi)，工程部依據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)和簽訂的施工合同編 制完成，并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部，月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月25日前，工程依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度編制完成，呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部。編制月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃不得突破總工期，編制生產(chǎn) 迸度計(jì)劃時(shí)，要考慮各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的可能性。月、旬作業(yè)計(jì)劃是單位工程進(jìn)度計(jì) 劃的具體化。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期(包括特殊情況下的上級指令)的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。 在合理確定施工順序(含工序)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(4)工程都是施工進(jìn)度進(jìn)化的編制和管理部門，項(xiàng)目

15、分公司和施工現(xiàn)場主管人員負(fù)責(zé)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。工程部要定期對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從人力、材料、資金等方面予以保證。(5)工程部依據(jù)總體計(jì)劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制階段材料計(jì)劃，每月 25日前報(bào)次月材料計(jì)劃.3、施工平面管理項(xiàng)目工程部按施工平商閣設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場進(jìn)行管理，保證施工順利開展、現(xiàn)場文明安全。建筑施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，平面的利用也在不斷變化，施工平面圖只是大致的安排，需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，不 斷地調(diào)整和修改。施工平面日常管理工作布以下幾個(gè)方而：(1)檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行的情況，督促按施工總平面的規(guī)定興建各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、堆放 大宗 材料、成

16、品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。(2)審批各單位需用場地的申請，根據(jù)不同時(shí)間和不同需要，綜合實(shí)際情況，合理調(diào)整場地。(3)做好土石方的平衡調(diào)配工作，批準(zhǔn)各單位取棄土石方的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線。(4)做好大型臨時(shí)設(shè)施的位置、批示坐標(biāo)并負(fù)責(zé)核定復(fù)查。(5)簽在發(fā)建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路、鐵路等開工申請的審批意見.(6)審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷絕水電動力路線、用火 放炮 等的申請報(bào)告。(7)對大宗材料、設(shè)備、車輛、船舶等進(jìn)場的時(shí)間作妥善安排，避免交通擁擠埔寨。(8)審批超大型施工機(jī)械和超大型設(shè)備進(jìn)場運(yùn)行路線。(9)檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng)，管理和檢查排水泵站。(10)掌握現(xiàn)場動態(tài)

17、，定期召開總平面管理檢查會議。第五節(jié)、竣工驗(yàn)收制度1 .總則為做好工程收尾、交工驗(yàn)收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，并按照 開、 竣工管理辦法的規(guī)定和要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交，特制定本制度。2 .竣工驗(yàn)收前提交的資料(1)竣工工程項(xiàng)目前一覽表包括單位工程名稱、面積、開竣工日期，以及工程質(zhì)量評定登記和竣工圖(2)圖紙會審記錄。包指技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)修改通知。(3)隱蔽工程驗(yàn)收單。包括工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，材料、半成品的試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄，永久性水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)記錄，建筑物的沉降觀測記錄等。(4)材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或檢測依據(jù)。(5)施工的試驗(yàn)記錄。如混凝土、砂漿的抗壓試驗(yàn)、地基試驗(yàn)、主體結(jié)構(gòu)的檢查及試驗(yàn)記錄等。(6)施工記錄。如地基處理、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的施工記錄、施工 日志等。(7)設(shè)備安裝記錄。如機(jī)械設(shè)備、暖氣、衛(wèi)生、電氣等工程的安裝和檢驗(yàn)記錄。(8)施工單位和設(shè)計(jì)單位提供的建筑物使用說明資料。(9)上級主管部門對工程的有關(guān)技術(shù)決。(10)工程結(jié)算資料和簽證等等。3、竣工驗(yàn)收的程序(1)隱蔽工程驗(yàn)收。(2)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。(3)單位工程驗(yàn)收。(4)建設(shè)工程驗(yàn)收。4