經(jīng)濟學(xué)沙盤實訓(xùn)報告(鋼鐵A)

1、 四川師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗報告 學(xué)校：四川師范大學(xué) 學(xué)院：經(jīng)濟與管理學(xué)院 專業(yè)：金融工程 班級：2014級8班指導(dǎo)老師：黃善明 報告日期：2015年12月6日經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗報告第 19 頁 共 19 頁*小組：第一組鋼鐵A*小組成員及分工：目錄一：沙盤實訓(xùn)簡介·················4二：宏觀經(jīng)濟政策得失（以第二年為例）····· 51：上年經(jīng)濟指標·&#

2、183;················· 52：本年經(jīng)濟環(huán)境··················· 53：本屆政府目標··········

3、········ ·64：本屆政府的經(jīng)濟措施及注釋············· 65：年度總結(jié)目標完成情況及注釋············ 76：對下一年的政策建議········&#

4、183;······· 8三：微觀經(jīng)濟分析（以第三年為例）······· 91：資金競標····················· 92：土地競標········

5、3;············ 103：勞動力競標···················· 104：鐵精粉競標··············&#

6、183;····· 125：產(chǎn)成品定價···················· 126：獲取訂單···················· ·

7、 13四：歷年經(jīng)營結(jié)果·················13五：小組總結(jié)··················· 16一：沙盤實訓(xùn)簡介經(jīng)濟學(xué)沙盤實訓(xùn)是通過籌碼推演以及角色扮演來模擬宏觀和微觀經(jīng)濟經(jīng)營的過程。實訓(xùn)過程中假定宏觀經(jīng)濟及微觀經(jīng)濟由產(chǎn)

8、品市場和要素市場組成，這兩個市場的參與者包括消費者、廠商和政府。其中，產(chǎn)品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，政府和消費者團隊控制要素市場的供給。企業(yè)團隊由總經(jīng)理負責(zé)投資與融資，生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)運營與記錄，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)報表，營銷總監(jiān)負責(zé)投標及廣告業(yè)務(wù)，采購總監(jiān)負責(zé)原料采購與談判，人力資源總監(jiān)人員招聘與工資談判。企業(yè)團隊的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險與陷阱。汽車和家電廠商向鋼鐵廠商采購原材料，并受政府的財政政策和貨幣政策調(diào)控影響。政府根據(jù)產(chǎn)品市場和原料市場的價格漲幅得出CPI、PPI數(shù)據(jù)，同時依據(jù)GDP等數(shù)據(jù)判斷通貨

9、膨脹和經(jīng)濟周期，在此基礎(chǔ)上，政府通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并采取相應(yīng)的財政政策和貨幣政策對經(jīng)濟進行調(diào)控。當汽車和家電行業(yè)受調(diào)控影響時，將同時影響鋼鐵行業(yè)的景氣度。實訓(xùn)旨在營造真實的經(jīng)濟環(huán)境，讓學(xué)員體會現(xiàn)實生活中企業(yè)、政府、消費者之間的經(jīng)濟行為，實訓(xùn)集實戰(zhàn)性、操作性、體驗式于一體，通過情景模擬、角色實踐的方法讓學(xué)員體驗微觀經(jīng)濟的運行與宏觀經(jīng)濟調(diào)控，讓每個學(xué)員都有針對性的收獲。二、宏觀經(jīng)濟政策得失（以第二年為例） 宏觀調(diào)控（簡稱宏調(diào)）是政府運用政策、法規(guī)、計劃等手段對經(jīng)濟運行狀態(tài)和經(jīng)濟關(guān)系進行調(diào)節(jié)和干預(yù)以保證國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。 本次沙盤實訓(xùn)每兩個組聯(lián)合執(zhí)政一年，我們小組（鋼鐵A）和鋼鐵

10、B公司在第二年時聯(lián)合執(zhí)政。（一）上年經(jīng)濟指標第一年宏觀經(jīng)濟指標CPI實際GDP（萬元）81800GDP漲幅名義GDP（萬元）81800個人總收入（萬元）70000失業(yè)率8.57%本年財政資金結(jié)余3900個人總收入增長率（二）本年的經(jīng)濟環(huán)境上屆政府可用于財政刺激的收入6300上屆政府發(fā)放補貼2400上屆政府結(jié)余財政刺激資金400預(yù)計可貸資金總量（萬元）84500預(yù)計國內(nèi)消費總金額（萬元）75500家電汽車實際出口額（萬元）28900進口鋼鐵現(xiàn)貨價（萬元/萬噸）7500進口鋼鐵期貨價（萬元/萬噸）7000汽車銷售最高價（萬元/輛）16家電銷售最高價（萬元/臺）1.5進口鐵精粉最低報價（萬元/萬噸）

11、200（三）本屆政府目標本屆政府目標CPI4%實際GDP漲幅7%失業(yè)率7%個人總收入增長率19%（四）本屆政府的經(jīng)濟措施本屆政府的經(jīng)濟措施年度最低利率5%新增貨幣供給量（萬元）70000本年最多可供土地量（畝）200土地實際供給量（畝）200增值稅率16.5%所得稅率24.5%政府按廠商實際銷售收入補貼比率3%年度最低工資（萬）10 1.本年度政府實施的財政政策為：降低企業(yè)增值稅率和所得稅率，使廠商總收入增加。就當年看，廠商少繳稅，就可以把更多的資金用于生產(chǎn)和采購；尤其是所得稅減少會大大刺激廠商本年度多生產(chǎn)多銷售，利潤留存更多。同時，減稅還會使得廠商下一年的可用資金增加。在經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗中，稅

12、率下調(diào)會造成政府收入減少。由于政府收入只有一半用于下一年度采購，廠商收入全部用于下一年度消費，因此，稅率下調(diào)增加了下一年度的消費總量，間接拉動了下一年經(jīng)濟。 2.本年度政府實施的貨幣政策為：降低利率和增加貨幣供給量。政府新發(fā)貨幣帶來的直接效果是利率下降，廠商擴大生產(chǎn)的成本下降，有助于引導(dǎo)廠商擴大生產(chǎn)，其主要用于應(yīng)對貸款需求旺盛時期。由于利率為三年期固定貸款利率，當利率降低時，廠商有可能在不需要貸款的情況下仍然申請貸款。廠商已有資金增加，將激發(fā)廠商的生產(chǎn)積極性，擴大生產(chǎn)，增加產(chǎn)出。（五）本屆政府目標完成情況本屆政府各項經(jīng)濟指標（第二年）預(yù)測目標值年末實際值CPI4%1.67%實際GDP漲幅7%1

13、1.58失業(yè)率7%15.22%個人總收入增長率19%23.43%本年個人總收入增長率達到目標；其余三項未達目標。1.CPI下跌，是因為家電和汽車價格下降，廠商獲得訂單數(shù)較少；2.實際GDP漲幅為負值，本國汽車、家電產(chǎn)出增加，但鋼鐵廠鋼鐵價格高，其主要使用進口鋼鐵，并且進口鐵精粉和進口鋼鐵數(shù)量大幅增加增加有關(guān)；3.失業(yè)率高，在于各廠商在勞動力競標時，對于市場分析不夠，使得實際平均工資上漲，勞動供給量增加，但廠商勞動需求量增加不多，導(dǎo)致大批工人失業(yè)，同時產(chǎn)商生產(chǎn)成本提高；4.個人總收入增長率高，一方面在于工資漲幅較大，另一方面在于廣告費大幅度提高，利息也有所上漲。（六）對下一年度的政策建議 為刺激

14、廠商生產(chǎn)，緩解廠商資金壓力，可采用擴張型政策：補貼提高，總需求曲線右移，總需求增加了，提升了廠商的生產(chǎn)欲望，實際GDP高漲，同時失業(yè)率下降?？傂枨笤黾?，生產(chǎn)也大幅增加，為增加銷售量，價格上漲幅度不大，可控制CPI。 提醒各廠商人力資源總監(jiān)對勞動力市場進行供給與需求分析，進而競標勞動力，鼓勵擴大生產(chǎn)，增加勞動力需求量，降低失業(yè)率。財政補貼比率較高，財政結(jié)余減少，說明政府本年度補貼支出已經(jīng)動用往年結(jié)余，下一屆政府在補貼方面需要謹慎。三：微觀經(jīng)濟分析1：資金競標支出（萬元）廣告費歸還貸款歸還所有貸款利息4000購買生產(chǎn)線1100支付土地租金2000購買原料2200預(yù)訂下一年原料支付勞動力工資1100

15、技改投資支付管理費2000交稅600減：收入剩余資金23300買生產(chǎn)線鋼鐵廠預(yù)收訂金4000收入預(yù)計7300預(yù)計新貸款-21600實際貸款10000分析：由于當時沒有進行具體的收入支出預(yù)測，同時考慮到后年到期需還的大筆貸款（15000萬），于是在會有足量資金在盤的情況下仍然貸款一億，導(dǎo)致支付大量利息，現(xiàn)在想來應(yīng)該第三年貸款以應(yīng)付第四年還款，這樣可以省下利息費。2：土地競標第一年第二年第三年第四年第五年政府土地實際供給量（畝）1100200100100200分析：第一年政府統(tǒng)一分配我們鋼鐵A公司分得土地200畝，剛好承擔(dān)一條生產(chǎn)線，第二年時已知以后不會有太多土地供給，并且鋼鐵公司擴展生產(chǎn)線至少需

16、要兩百畝土地（而往后每年土地供給沒超過200畝），便沒有作出擴展生產(chǎn)線的打算，從而也沒有進行土地競標。3:勞動力競標鋼鐵A公司歷年競標勞動力表分析：根據(jù)當年汽車和家電公司的市場競標計算整個市場鋼鐵的需求量，然后由鋼鐵產(chǎn)量在產(chǎn)能加工計算表中倒推出需要的勞動力。注釋：是選擇一條生產(chǎn)線多招工人還是多生產(chǎn)線少招聘工人以實現(xiàn)利潤最大化，根據(jù)產(chǎn)能生產(chǎn)函數(shù)計算得出最優(yōu)惠方案。4：鐵精粉競標分析：競標原材料鐵精粉的過程中，鋼鐵公司都不清楚鐵精粉供給量是根據(jù)我們提供的價格而函數(shù)變化，我們提供的價格都比較低，但是競爭對手鋼鐵B由于競標失誤所以我們得到了所有的供給量，后來吸取了教訓(xùn)，熟悉了規(guī)則才能每年獲得我們想要的

17、供給量。5：產(chǎn)成品定價(以第二年為例)成本（萬）土地租金2000管理費2900利息1900不變成本總計6800原材料2200工人工資1100加班費可變成本總計3300總成本10100鋼鐵產(chǎn)量1.1應(yīng)提售價9181.82實際售價7000分析：第二年獲得鐵精粉訂購量太少，讓不可變成本占較大比率，成為沉默成本，鋼鐵產(chǎn)量少導(dǎo)致應(yīng)提售價高，但靠著上一年存貨4萬噸，我公司順應(yīng)當年進口鋼鐵價格定價為7000萬/每噸，結(jié)果是虧損。6：獲取訂單第一年第二年第三年第四年第五年訂單量（噸）1500011000250002200010000四、歷年經(jīng)營成果及分析在前面部分的分析中，我們主要以第二年和第三年的經(jīng)營情況來

18、進行說明。在這一部分，將對我們公司這幾年的經(jīng)營狀況分別進行總體說明，以下是幾項主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分布圖：1、凈利潤折線圖2、資產(chǎn)總計直方圖從這幾項數(shù)據(jù)的簡單統(tǒng)計中可以看出，本公司的虧損主要出現(xiàn)在經(jīng)營期的第二年和第五年，其他年份都有不同程度的盈利。首先，第一年是由老師帶領(lǐng)完成的，目的是讓各公司經(jīng)營層了解實驗過程和做一些相應(yīng)的決策。第一年由于各個汽車家電廠商有規(guī)定地分別向鋼鐵A、鋼鐵B兩家廠商進行原材料購買，整個市場環(huán)境比較接近完全競爭市場，同類型的公司經(jīng)營到年末并不會出現(xiàn)差異。而當?shù)诙甑慕?jīng)營開始，由于貸款利率的降低和政府補貼率的增加以及生產(chǎn)的需求，本公司決定增加貸款金額并擴大生產(chǎn)。但是由于經(jīng)營手段的不成熟，兩家鋼鐵公司在鐵精粉競標階段給出的競標價格過低導(dǎo)致鐵精粉供給不足，兩家公司都未達到自己預(yù)計的產(chǎn)量。而在與其他公司的談判過程中出現(xiàn)的一系列問題，以及在與鋼鐵B公司競爭中價格處于相對劣勢地位公司拿到的訂單數(shù)量并不理想，這些因素導(dǎo)致當年的巨大虧損。 前兩年經(jīng)營損益表截圖在第三、四年經(jīng)營期，我們根據(jù)產(chǎn)能計算和當年生產(chǎn)需要來確定原材料和勞動力數(shù)量完成生產(chǎn)目標。而由于CPI的上漲，進口鋼鐵價