公司總結(jié)報告怎樣寫

1、公司總結(jié)報告怎樣寫公司總結(jié)報告【1】XX年對于xxx而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公 司收獲的一年。在XX年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn) 取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里， 公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、 務(wù)實創(chuàng)新， 始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院 下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅 持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì) 作為公司發(fā)

2、展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細(xì)見附表）：1.xxx施工圖設(shè)計;2.xxx施工圖設(shè)計;3.xxx施工圖設(shè)計.二、完善制度，管理水平不斷提高 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際， 對管理制度進(jìn)行了第四次修訂， 并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基 本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念， 公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管 理的軌道， 管理水平不斷提

3、高， 同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作 效率的提高。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高 一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅 注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)， 同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重 視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等， 對于成績突出者給予一定的獎勵， 并由公司報銷相應(yīng)費(fèi) 用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和

4、科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去， 而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)， 鞭 策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到 了弘揚(yáng)，各項工作都得到了促進(jìn)。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)任務(wù)的完成， 繼續(xù)深入、 持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文 明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動， 諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極

5、大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、 主動性和創(chuàng)造性， 在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作 中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之 部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難公司總結(jié)報告【2】回顧20 xx年企管處培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神， 企管處共組織了2次大型培訓(xùn)活動， 組織了20余次各處（室）6S代表培訓(xùn)，并取得了圓滿的成效，為集團(tuán) 公司管控模式的強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)， 推動集團(tuán)公司健康發(fā)展作出了積 極貢獻(xiàn)。一年來做了以下培訓(xùn)工作總結(jié):一、企管處組織的培訓(xùn) 在4月13日組織了績效專管員與6S專管員培訓(xùn)，共計200人參加了此次培訓(xùn)。在6月27日組織了自救互救培訓(xùn)， 共計有200余人參加了此次培訓(xùn)。每月進(jìn)行1-2次的6S專管員、6S代表培訓(xùn)共計20余次，共計培訓(xùn)160人次。二、企管處職員參加的培訓(xùn) 在工作中3月1日3人參加了警示教育培訓(xùn);4月計10人參加了紀(jì)委警示培訓(xùn);9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓(xùn);9月10日8人參加經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn);10月10日4人參加研究生考前培訓(xùn)。