一礦班組建設(shè)實施方案

1、一礦班組建設(shè)實施方案為進一步提高我部班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我部更高、更好、更快發(fā)展，根據(jù)集團公司和我公司要求，結(jié)合我部實際，特制定本實施方案。一、充分認識班組建設(shè)的重要意義1、班組建設(shè)是強化我部安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實我部安全基礎(chǔ)，推動我部安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。一礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組建設(shè)，全面提升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)

2、造力，提高班組經(jīng)濟效益。3、班組建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。礦山生產(chǎn)安全事故 80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的。班組建設(shè)的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。4、班組建設(shè)是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班

3、組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻。二、指導(dǎo)思想和總體目標1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2、總體目標：通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，抓好班組長選拔使

4、用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育， 提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體要實現(xiàn)以下六個方面的目標：安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕傷全年控制在 10 起以內(nèi)、重傷全年控制在 2 起以內(nèi)，80%以上的班組無“三違”。質(zhì)量方面：班組安全質(zhì)量標準化達一級，工程質(zhì)量保持動態(tài)達標。任務(wù)方面：完成當班、當日、當月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達 100%以上。成本方面：控制在指標范圍內(nèi)，并下降

5、10%以上。素質(zhì)方面：10%的班組長達高中以上文化水平，班組職工達初中以上文化水平，20%以上達高中或中技文化水平。80%以上班組至少有一名黨員。班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有太金公司特色的企業(yè)文化為目標，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，一礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副組長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦，負責班組建設(shè)的日常管理工作。主 任：成 員：四、班組建設(shè)的主要內(nèi)容以學(xué)習(xí)和掌 “六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“

6、三細”：心細、安排工作細、工程質(zhì)量細； “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會； “三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、

7、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權(quán)益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）一礦認為需要制定的其它相關(guān)制度。2、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全員、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護員按職責做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。3、推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。4、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落

8、實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理,此項工作由一礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責。5、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）規(guī)范班組長管理1.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度

9、、3 年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，制定聘用和解聘條件、程序。3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入一礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。（三）加強班組現(xiàn)場安全管理1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。2.嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班

10、人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。3.充分發(fā)揮安全員、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)

11、量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。5.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。6.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒

12、絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 1.加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2.強化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可

13、上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。五、班組建設(shè)考核、評比工作評比辦法（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任

14、務(wù)完成六個方面，共計 100 分（具體考核細則附后）。（二）考核層次。成立兩級考核機構(gòu)，一礦、工段兩級自下而上聯(lián)動考核。即：一級考核：由工段領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，每月對各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動進行考核評比，按考核結(jié)果排出名次，并在全礦進行公示后，推薦上報礦班組建設(shè)辦公室。二級考核：由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)部門對基層單位的考核評比結(jié)果（一級考核）進行抽查和綜合評審，最后評選出當季的“金牌班組”。礦班組建設(shè)辦公室在考核評選后，由礦在季度班組建設(shè)推進會上進行表彰獎勵和命名。礦對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。礦工會每月對參評的班組

15、進行排名、存檔，作為推薦評選年度礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。（三）評比檢查。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊）進行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊）班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責任。（四）金牌班組評比條件及名額分配。全礦每季度共設(shè)定 1 個金牌班組，1 個銀牌班組、1 個銅牌班組。1、采掘開修系統(tǒng)設(shè)金牌班組 1 個，銀牌班組 1 個，銅牌班組 1個。入圍的條件必須是考核分數(shù)在 80 分以上（含 80 分）的班組。礦每月在一級考核的基礎(chǔ)上，進行二級綜合評定考核，每

16、月在入圍的班組中評定準金牌班組 2 個，準銀牌班組 2 個，準銅牌班組 2 個，排名根據(jù)所得分數(shù)高低排列，所得分數(shù)為加權(quán)平均值。每季度對連續(xù) 2 個月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。2、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)金牌班組 1 個。入圍條件必須是二個級別考核分數(shù)都在 85 分以上（含 85 分）的班組。礦每月在一級考核的基礎(chǔ)上，進行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準金牌班組 1個。每季度對連續(xù) 2 個月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌班組。3、如某一類別考核分數(shù)不夠評選入圍條件的，則不設(shè)該類別獎牌班組。4、一級考核小組每月 3 日前，向礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報本

17、單位一級考核結(jié)果，礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月 5-6 日組織相關(guān)人員進行二級考核。七、獎勵形式及標準（一）礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進會，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進經(jīng)驗，對評出的 “平安和諧”班組給予表彰、獎勵和命名。（二）礦對采掘開修系統(tǒng)實行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組 10000 元，銀牌班組 8000 元，銅牌班組 6000 元。（三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實行季考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組給予表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組 8000 元。（四）礦對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽

18、的班組優(yōu)先推薦為礦級 “平安和諧”班組，對榮獲“平安和諧”班組的班組長優(yōu)先推薦礦級、公司級先進生產(chǎn)工作者、勞動模范。（五）各單位班子成員享受獲獎班組金額的 30%（不計入班組獎勵費用）。八、處罰1、采掘開修系統(tǒng)班組，當月二個級別考核加權(quán)分數(shù)在 75（包括75 分）80 分（不含 80 分）的班組，對班組處罰 2000 元，同時對當班班組長處罰 300 元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款 200 元；當月二個級別考核加權(quán)分數(shù)在 75 分以下（不含 75 分）的班組，對班組處罰3000 元，單位黨政班子承擔 50%。2、井下輔助系統(tǒng)班組，當月二個級別考核分數(shù)在 80（包括 80分）85 分（不含 85 分）的

19、班組，對班組處罰 800 元，同時對當班班組長處罰 100 元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款 100 元；當月二個級別考核加權(quán)分數(shù)在 80 分以下（不含 80 分）的班組，對班組處罰 1500元，同時對當班班組長處罰 300 元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款 200 元。3、考核分值保留 2 位小數(shù)。煤礦各單位班組設(shè)置一覽表采煤一工區(qū)： 1101、1102、1103采煤二工區(qū)： 2101、2102、2103掘進一工區(qū)：101 隊、102 隊、103 隊掘進二工區(qū)：201 隊、202 隊、203 隊開拓工區(qū)：開一隊、開二隊、開三隊巷修工區(qū)：巷一隊、巷二隊、巷三隊運轉(zhuǎn)工區(qū)：運一班、運二班、運三班煤礦“平安和諧”班組建

20、設(shè)考核標準檢查內(nèi)容考核及扣分標準加分項目得分建立區(qū)隊、班組建制，班組機構(gòu)健全，班組長經(jīng)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格（2 分）。查文件及培訓(xùn)記錄，無區(qū)隊班組建制及缺少班組長培訓(xùn)記錄的不得分。班組分工明確，班組長是安全生產(chǎn)第一責任人，所有班組人員簽訂聯(lián)保與互保協(xié)議（2 分）。查班組長安全生產(chǎn)責任制及聯(lián)保互保協(xié)議，沒有的不得分。班務(wù)制度公開，職工出勤要求 90%以上、工資、獎懲等定時公開（2 分）。查記錄及與職工座談，不公開的不得分，并有相應(yīng)牌版定期召開班務(wù)會，確定月工作計劃及階段目標（1 分）。查班務(wù)會議記錄，沒有的不得分。定期選樹典型，推廣經(jīng)驗。黨員、團員模范帶頭作用明顯，事跡突出（2 分）。查選樹典型文

21、件，沒有的不得分。班組有季度計劃和年度發(fā)展規(guī)劃（1 分）。查文件，無年度計劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。班組班前會制度等 15 項規(guī)章制度齊全有效（2分）。查文件，缺少一項制度扣 1 分。落實安全目標考核制度，突出安全工資在經(jīng)濟責任制中所占比例（3 分）。工資及獎金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。有采煤、掘進等作業(yè)規(guī)程，各崗位操作規(guī)程齊全（2 分）。查規(guī)程，缺少一項規(guī)程扣 2 分，缺少一項崗位操作規(guī)程扣 1 分。所有措施、規(guī)程均傳達到位，并履行好簽字、摁手印手續(xù)（2 分）查施工措施傳達簽字情況，缺少一項扣1 分。班組檔案管理規(guī)范，各項原始記錄真實、齊全、整潔（1 分）。查檔案管理情況，查記錄臺帳，不齊全的扣

22、 1 分，不真實的扣 1 分，不規(guī)范的扣 1 分。定期參加上級安全教育、崗位技能培訓(xùn)，職工明確安全責任，掌握操作規(guī)程，具備防范崗位安全風險和應(yīng)急救援知識，應(yīng)知應(yīng)會效果好（2分）。查教育培訓(xùn)記錄，現(xiàn)場抽查職工，無記錄的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會不明確的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣 1 分。特殊工種持證上崗率達到 100%，新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格率 100%（3 分）。查培訓(xùn)記錄及持證情況，無培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的，此項不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣2 分。積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高（2 分）。查活動記錄，無記錄的不得分。在礦比武中獲 一、二、三等獎的依次加

23、3 分、2 分、1 分。獲公司獎勵的加 5 分，獲省級以上的加 10 分。廣泛組織開展“兩金一創(chuàng)”及群眾性技術(shù)管理創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯（3 分）。查合理化建議提出和采納情況，無記錄的不得分。每月沒有項目上報礦工會的，每次扣 1 分?！皟山鹨粍?chuàng)”在水城礦工報刊登的一例加2 分。特殊嘉獎的一例加 3 分。嚴格執(zhí)行班前會和手指口述交接班制度，落實持續(xù)改進措施，做到安全注意事項不講明、責任不明確不上崗（2 分）。查交接班記錄，參加交接班會議，記錄不明確或安全注意事項不明確的不得分。搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量

24、標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程（2 分）。查安全標準化動態(tài)達標情況記錄。無定期組織達標活動的，不得分；月底達不到標準化要求的，此項不得分。被礦評為精品工程的一項加 2 分,列為公司及以上質(zhì)量標準化達標的一項加 4 分。按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患（2 分）。查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理的，不得分。應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足要求（2 分）。不齊全及不符合要求的，不得分。職工勞動保護用品發(fā)放和管理符合國家或者行業(yè)標準并按要求正確佩戴（2 分）。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn) 1 人不符合要求的扣 1 分?，F(xiàn)場施工人員按規(guī)程、措施施工（2 分）。查看職工現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn) 1 處不符合要求的扣 1 分，涉及“三違”的另外進行處罰。現(xiàn)場檢查看是否存在“跑、冒、滴、漏”及丟失材料現(xiàn)象（3 分）?，F(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。材料領(lǐng)用不規(guī)范未執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的扣 2 分。日常安全隱患整改率達 100%，無隱患整改罰款（3 分）。日常隱患整改率低于 90%，或者存在因隱患未整改而罰款的，該項不得分。物料擺放整齊并掛牌管理，無雜物，文明生產(chǎn)好（2