運(yùn)輸區(qū)2016年內(nèi)部市場化管理制度.doc.

1、蘆嶺煤礦2016年運(yùn)輸區(qū)市場化文件匯編2016年內(nèi)部市場化文件匯編蘆嶺煤礦運(yùn)輸區(qū)目 錄一、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化實(shí)施方案及領(lǐng)導(dǎo)小組的建立二、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化仲裁制度三、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化價(jià)格體系及測算小組四、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化監(jiān)督小組及管理辦法五、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化結(jié)算小組及管理辦法六、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化信息傳遞制度七、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化材料管理制度 八、材料回收復(fù)用、修舊利廢及自制加工制度九、月度經(jīng)營分析十、運(yùn)輸區(qū)經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)及具體舉措十一、內(nèi)部市場管理結(jié)構(gòu)圖、流程圖、人員結(jié)構(gòu)圖一、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化實(shí)施方案及領(lǐng)導(dǎo)小組的建立為進(jìn)一步深化和細(xì)化運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場管理，充分調(diào)動(dòng)各班組及職工個(gè)人的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工

2、的市場意識(shí)，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)、降低成本消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，特制定本管理制度。(一)、基本原則 內(nèi)部市場結(jié)算要做到二級(jí)市場日清日結(jié)，三級(jí)市場班清班結(jié)。內(nèi)部市場結(jié)算管理要遵循可行性原則和成本效益原則?？尚行栽瓌t主要體現(xiàn)在緊密結(jié)合運(yùn)輸區(qū)實(shí)際、正確劃分結(jié)算主體、規(guī)范結(jié)算中心的職責(zé)上。在內(nèi)部市場化推進(jìn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高職工市場化意識(shí)，為結(jié)算的順暢運(yùn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對于結(jié)算價(jià)格的調(diào)整、結(jié)算方式的變更、結(jié)算主體之間的利益紛爭需專門的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解和裁決。另一方面，推行內(nèi)部市場化的目的就是更好地進(jìn)行成本控制、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化各班組基礎(chǔ)管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，各班組及職工個(gè)人內(nèi)

3、部市場結(jié)算做到凡事有據(jù)可依，凡事有量可計(jì)，通過內(nèi)部市場結(jié)算決定職工的收入高低，公平、合理分配。（二）、內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及其職責(zé)、組長：閆尚杰主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全區(qū)二級(jí)市場信息傳達(dá)及解釋；負(fù)責(zé)二級(jí)市場工資結(jié)算、材料結(jié)算及各類鏈?zhǔn)绞杖牒头?wù)性收入的結(jié)算、考核工作。2、成員：華仁杰、劉道征、丁亮、葉長付主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全區(qū)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作安排、工作任務(wù)劃分和分管班隊(duì)日工作量、工資考核的監(jiān)督工作。3、專職市場核算員：李莉主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各隊(duì)職工工資的核算上傳及全區(qū)三級(jí)市場的計(jì)資、計(jì)件和三級(jí)市場的工資結(jié)算監(jiān)督，鏈?zhǔn)绞杖牒妥鈶{性收入的考核、匯總工作。負(fù)責(zé)二級(jí)市場的結(jié)算監(jiān)督和三級(jí)市場工資結(jié)算的錄入；二級(jí)主體市

4、場月收入的匯總、報(bào)表制定、工資輸入計(jì)算。4、兼職市場核算員：丁亮、葉長付、王敬愛、龐振振、冉廣生、化純、夏臣凱主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)班工作量及工資的考核、匯總5、組織人員：李莉、汪針珠主要職責(zé)：各類內(nèi)部市場信息的收集、裝訂；全區(qū)二級(jí)市場材料費(fèi)的計(jì)劃、制定；對二級(jí)市場主體月材料收入支出的核定、獎(jiǎng)罰等相關(guān)工作。二、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化仲裁制度根據(jù)2016蘆嶺礦的經(jīng)濟(jì)政策的規(guī)定和要求，及蘆嶺礦內(nèi)部市場化管理的需要。根據(jù)本單位實(shí)際特制定仲裁辦法，并提交職代會(huì)通過。成立區(qū)工資分配及市場交易結(jié)算仲裁小組：組 長：華仁杰、劉道征成 員：丁亮、葉長付、王敬愛、龐振振、冉廣生、化純、夏臣凱（隊(duì)長和職工代表）仲裁辦法：

5、1、根據(jù)本單位各工種的性質(zhì)，結(jié)合內(nèi)部市場化管理的要求，按責(zé)任和工作量及安全生產(chǎn)效益完成情況，對區(qū)屬各隊(duì)出現(xiàn)的分工，工資結(jié)算問題等進(jìn)行仲裁。2、各隊(duì)必須按礦經(jīng)濟(jì)政策及內(nèi)部市場化的要求嚴(yán)格工資分配制度的制定，對不能按照工資分配制度合理公正分配工資的班隊(duì)，將給予責(zé)任隊(duì)長、驗(yàn)收員通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的同時(shí)給予行政處分，并令其在三班班前會(huì)現(xiàn)場檢討，消除影響，化解矛盾并立即整改。3、發(fā)現(xiàn)無故加錢的班隊(duì)，將對責(zé)任隊(duì)長、驗(yàn)收員每人200500元的罰款，同時(shí)將無故增加的工資予以取消。4、班長和下屬職工因工資、經(jīng)濟(jì)發(fā)生分歧者須由當(dāng)班隊(duì)長根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行當(dāng)面調(diào)解，現(xiàn)場仲裁，然后將仲裁獎(jiǎng)罰結(jié)果，書面匯報(bào)給區(qū)仲

6、裁小組，由仲裁小組調(diào)查落實(shí)后給予終極仲裁處理。5、由于責(zé)任性事故、機(jī)電事故，對其他隊(duì)造成影響的，報(bào)請仲裁小組仲裁，進(jìn)行工資賠付。6、各班、隊(duì)職工對于區(qū)仲裁小組仲裁結(jié)果不服或有疑問者，由仲裁組長直接和區(qū)長、書記對話懇談，整理書面材料；再有疑問者上報(bào)區(qū)職代會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的仲裁處理，區(qū)職代會(huì)將根據(jù)實(shí)際情況和仲裁小組協(xié)商共同處理，并及時(shí)將仲裁結(jié)果通知職工本人。7、對于班隊(duì)長在工資分配中有疑問者可直接向區(qū)仲裁小組提出請求，區(qū)仲裁小組可到班組中調(diào)查取證，及時(shí)給予解釋；再有疑問的申請仲裁，并將仲裁結(jié)果在區(qū)公開欄中公布。8、以上仲裁細(xì)則各隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行，必須做到班清班結(jié)，隊(duì)清隊(duì)結(jié)，日清日結(jié)，及時(shí)化解矛盾，提高職

7、工工作熱情，本仲裁細(xì)則自公布之日起執(zhí)行。三、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化價(jià)格體系及測算小組（一）、運(yùn)輸區(qū)測算小組組織機(jī)構(gòu)組長：閆尚杰副組長：華仁杰、劉道征成員：丁亮、葉長付、李莉（核算成員）、汪針珠（核算成員）。測算小組職能：1）負(fù)責(zé)全區(qū)的經(jīng)濟(jì)核算和平衡工作2）負(fù)責(zé)審核全區(qū)材料、配備件的統(tǒng)一結(jié)算管理工作。3）負(fù)責(zé)全區(qū)的工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放及相關(guān)材料統(tǒng)計(jì)管理工作。4）掌握材料及備件的數(shù)量與庫存，滿足生產(chǎn)需要。（二）、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部分配結(jié)算二級(jí)市場主體劃分區(qū)內(nèi)部二級(jí)市場共分五個(gè)主體序號(hào)分配結(jié)算主體負(fù)責(zé)人1小班一隊(duì)王敬愛2小班二隊(duì)龐振振3小班三隊(duì)冉廣生4機(jī)電隊(duì)葉長付(三)單價(jià)測算制度(四)運(yùn)輸區(qū)各隊(duì)工資支付標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資

8、構(gòu)成=(安全結(jié)構(gòu)工資+質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資+車皮鏈?zhǔn)浇Y(jié)算工資)*80% 小班隊(duì)結(jié)算價(jià)格表序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容價(jià)格1新副井按規(guī)定參加井口入井儀式(男工)10元按時(shí)現(xiàn)場交接班(男、女工)10元安全確認(rèn)到位(男、女工)10元車皮、料車、矸石車2元/車大件機(jī)組4元/車上口打點(diǎn)室、東、西門及平臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生15元下口打點(diǎn)室、等候室、東西門環(huán)境衛(wèi)生15元因外部影響未能完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，按當(dāng)班本隊(duì)平均工資90%計(jì)算2西部井按規(guī)定參加井口入井儀式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班10元安全確認(rèn)到位10元車皮、料車、矸石車2元/車清理環(huán)境衛(wèi)生10元因外部影響未能完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，按當(dāng)班本隊(duì)平均工資90%計(jì)算3II84、II88、II104電

9、車司機(jī)按規(guī)定參加井口入井儀式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班15元安全確認(rèn)到位10元清點(diǎn)連接銷、鏈子、電車衛(wèi)生5元充電房換電瓶/塊或電車5元II84、II104采區(qū)拉一車矸子或送一張車皮、料1.5元/車II88采區(qū)拉一車矸子或送一張車皮、料1元/車大巷運(yùn)送超長物料、大件/車5元大巷巡視抽水5元II84、II104負(fù)責(zé)送料、車皮，拉矸子，以及處理井口附近相關(guān)運(yùn)輸工作；II88負(fù)責(zé)送料、車皮，拉矸子。4II81、III一、III二、II82、邊界電車司機(jī)按規(guī)定參加井口入井儀式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班15元安全確認(rèn)到位10元清點(diǎn)連接銷、鏈子、電車衛(wèi)生5元充電房換電瓶/塊或電車5元II81、III一、III二、II8

10、2、邊界拉一車矸子或送一張車皮、料1元/車大巷運(yùn)送超長物料、大件/車5元II82電車司機(jī)搗軌道、人行、II82主運(yùn)、II82集中巷等車輛1元/車5II81拉煤電車司機(jī)按規(guī)定參加井口入井儀式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班15元安全確認(rèn)到位10元清點(diǎn)連接銷、鏈子、電車衛(wèi)生5元充電房換電瓶/塊或電車5元拉煤3元/趟因外部影響未拉不夠10趟煤，按當(dāng)班本隊(duì)平均工資90%計(jì)算6-320電車按規(guī)定參加井口入井儀式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班10元安全確認(rèn)到位10元清理環(huán)境衛(wèi)生10元換電瓶/塊或電車5元810送料、車皮、雜物車2元/車接送及沖刷乘人車5元/趟大巷運(yùn)送超長物料、大件/車3元7中部車場電車按規(guī)定參加井口入井儀式10

11、元按時(shí)現(xiàn)場交接班10元安全確認(rèn)到位10元清點(diǎn)連接銷、鏈子、環(huán)境衛(wèi)生10元換電瓶/塊5元車皮、料1元/車大巷運(yùn)送超長物料、大件/車2元8西部-400電車按規(guī)定參加井口入井儀式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班10元安全確認(rèn)到位10元清理環(huán)境衛(wèi)生10元換電瓶/塊5元車皮、料1元/車大巷運(yùn)送超長物料、大件/車2元9灑水車司機(jī)按班計(jì)資80元/班10接送乘人車早班II88乘人車司機(jī)專職，按班計(jì)資75元/班刷車10元中班、夜班II88乘人車司機(jī)，按趟計(jì)資10元/趟II81、 II82 、II845元/趟11II81、II104軌道按規(guī)定參加井口入井儀式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班（絞車司機(jī)/扒勾工）12元/10元安全確認(rèn)到位1

12、0元電話匯報(bào)、記錄詳細(xì)5元II81軌道矸子、車皮、料7元/車II104軌道矸子、車皮、料5元/車機(jī)組大件/車8元/車車房衛(wèi)生整潔5元下口硐室、變坡點(diǎn)至車場衛(wèi)生5元各階段硐室及車場衛(wèi)生5元II81、II104因外部影響未完成5勾的，按當(dāng)班本隊(duì)平均工資90%計(jì)算。12II82軌道按規(guī)定參加井口入井儀式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班（絞車司機(jī)/扒勾工）12元/10元安全確認(rèn)到位10元電話匯報(bào)、記錄詳細(xì)5元矸子、車皮、料5元/車機(jī)組大件/車8元/車車房衛(wèi)生整潔5元下口硐室、變坡點(diǎn)至車場衛(wèi)生5元各階段硐室及車場衛(wèi)生5元外因影響走勾未完成5勾的（20車），按當(dāng)班本隊(duì)平均工資90%13II84軌道按規(guī)定參加井口入井儀

13、式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班（絞車兼候車司機(jī)/扒勾工）14元/10元安全確認(rèn)到位10元電話匯報(bào)、記錄詳細(xì)5元矸子、車皮、料5元/車機(jī)組大件/車8元/車車房衛(wèi)生整潔5元下口硐室、變坡點(diǎn)至車場衛(wèi)生5元各階段硐室及車場衛(wèi)生5元外因影響走勾未完成5勾的（20車），按當(dāng)班本隊(duì)平均工資90%14II88軌道按規(guī)定參加井口入井儀式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班15元安全確認(rèn)到位10元矸子、車皮、料4元/車機(jī)組大件/車6元/車清理環(huán)境衛(wèi)生5元外因影響走勾未完成9勾的（18車），按當(dāng)班本隊(duì)平均工資90%15輔助軌道按時(shí)現(xiàn)場交接班10元安全確認(rèn)到位10元車皮、料3元/車機(jī)組大件/車6元/車清理環(huán)境衛(wèi)生10元1688排矸道按時(shí)現(xiàn)場

14、交接班10元安全確認(rèn)到位10元車皮、料4元/車機(jī)組大件/車8元/車清理環(huán)境衛(wèi)生10元17II81煤眼按時(shí)現(xiàn)場交接班10元安全確認(rèn)到位10元電話匯報(bào)、 記錄詳細(xì)10元放煤5元/趟煤眼下口前后20米衛(wèi)生清理10元因外部影響未放不夠10趟煤，按當(dāng)班本隊(duì)平均工資90%計(jì)算18-590滾籠按規(guī)定參加井口入井儀式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班10元10元10元5元/趟因外部影響未卡不夠10趟煤，按當(dāng)班本隊(duì)平均工資90%計(jì)算19III2滾籠按規(guī)定參加井口入井儀式10元按時(shí)現(xiàn)場交接班10元安全確認(rèn)到位10元III2滾籠及進(jìn)出車端衛(wèi)生清理10元卡矸0.75元/車因外部影響未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，按當(dāng)班本隊(duì)平均工資90%計(jì)算2

15、0地面電車21區(qū)域衛(wèi)生-590水平一、二、三每處聯(lián)巷衛(wèi)生清理100元新井下口水池清挖200元清理煤眼竄眼50元/車清理巷道散煤0.5元/米22其他清挖車皮1元/車刷乘人車0.5/車處理掉道車輛20元/次當(dāng)班包兩條軌道走勾，合計(jì)總走勾量5元/車自身原因?qū)е挛赐瓿缮a(chǎn)任務(wù)的，按實(shí)際走勾量記資，責(zé)任人承擔(dān)該崗位其他人員工資差額。（按當(dāng)班本隊(duì)平均工資）軌道自身原因?qū)е挛赐瓿缮a(chǎn)任務(wù)的，按實(shí)際走勾量記資安全負(fù)責(zé)人按所在崗位的1.2倍系數(shù)計(jì)資II88軌道下口把鉤工的工資以當(dāng)班軌道平均值1.02倍系數(shù)計(jì)資二）、運(yùn)輸區(qū)機(jī)電隊(duì)序號(hào)班組內(nèi)容價(jià)格1井口組班前點(diǎn)名、班后簽到4元/人集體升入井5元/人班后及時(shí)填寫檢修記

16、錄5元/人確保井口安全設(shè)施完好（阻車器、推車機(jī)、搖臺(tái)、罐內(nèi)阻、自動(dòng)罐擋、安全門）20元/人確保井口液壓系統(tǒng)完好（泵站、液壓管路、液壓馬達(dá)、液壓缸）15元/人確保井口供電系統(tǒng)完好（配電柜、線路吊掛）10元/人清理崗位衛(wèi)生（設(shè)備衛(wèi)生、施工現(xiàn)場衛(wèi)生）5元/人2滾籠組班前點(diǎn)名、班后簽到4元/人集體升入井5元/人班后及時(shí)填寫檢修記錄5元/人確保滾籠傳動(dòng)機(jī)構(gòu)完好10元/人確保滾籠液壓系統(tǒng)完好（泵站、液壓管路、液壓馬達(dá)）10元/人電控系統(tǒng)完好5元/人確保絞車、推車機(jī)完好10元/人確保溜煤嘴完好（II81煤眼、地面系滾籠）5元/人檢查鋼絲繩完好5元/人清理崗位衛(wèi)生（設(shè)備衛(wèi)生、施工現(xiàn)場衛(wèi)生）5元/人3電車組班前

17、點(diǎn)名、班后簽到4元/人集體升入井5元/人班后及時(shí)填寫檢修記錄5元/人確保安全設(shè)施完好（燈、閘、鈴、棚、撒沙裝置）20元/人確保電控系統(tǒng)完好15元/人確保機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)工作正常10元/人清理崗位衛(wèi)生（設(shè)備衛(wèi)生、施工現(xiàn)場衛(wèi)生）5元/人4信集閉班前點(diǎn)名、班后簽到4元/人集體升入井5元/人班后及時(shí)填寫檢修記錄5元/人確保彎道報(bào)警及傳感器工作正常10元/人確保轉(zhuǎn)撤機(jī)及道岔指示工作正常，-590東大巷水池清理。15元/人確保泄露通訊工作正常10元/人確保充電機(jī)工作正常10元/人徹底清理水池10元/人清理崗位衛(wèi)生（設(shè)備衛(wèi)生、施工現(xiàn)場衛(wèi)生）5元/人集體升入井5元/人班后及時(shí)填寫檢修記錄5元/人確保軌道安全設(shè)施完

18、好（提升信號(hào)、放跑車、釘子檔、抗繩輪、地棍子）15元/人確保絞車正常運(yùn)行（絞車保護(hù)，電控）、所承包的排水設(shè)施。10元/人檢查開關(guān)完好及各種保護(hù)靈敏可靠10元/人檢查鋼絲繩完好10元/人徹底清理水池10元/人清理崗位衛(wèi)生（設(shè)備衛(wèi)生、施工現(xiàn)場衛(wèi)生）10元/人5井下充電工班前點(diǎn)名、班后簽到4元/人集體升入井5班中及時(shí)填寫充電記錄15元/人安全確認(rèn)10元/人電瓶充電質(zhì)量20元/人設(shè)備及承包范圍環(huán)境衛(wèi)生10元/人6煤車組班前點(diǎn)名、班后簽到4元/人集體升入井5元/人班后及時(shí)填寫檢修記錄5元/人礦車大修（范圍界定）20元/輛礦車小修（范圍界定）：更換輪對10元/輛更換輪對10元/人當(dāng)班清理崗位衛(wèi)生（設(shè)備衛(wèi)生

19、、承包范圍環(huán)境衛(wèi)生）10元/人7其他單項(xiàng)工程按工程量結(jié)算工資，檢修設(shè)備需多人配合的按施工項(xiàng)目給予工資，礦、區(qū)嘉獎(jiǎng)平均分配。未完成當(dāng)班安排檢修任務(wù)的根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任人進(jìn)行處罰。三） 調(diào)度、后勤隊(duì)序號(hào)項(xiàng)目及地點(diǎn)單價(jià)（元）備注1材料、臺(tái)賬員按時(shí)參加班前會(huì)10清點(diǎn)倉庫10校核臺(tái)賬10按時(shí)發(fā)放材料、回收廢舊物資5材料碼放整齊10做好帳卡物核對記錄，日清日結(jié)10打掃辦公室、倉庫環(huán)境衛(wèi)生52調(diào)度員按時(shí)交接班10安全確認(rèn)到位10上傳下達(dá)及時(shí)有效20班中積極協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)環(huán)節(jié)20各類記錄認(rèn)真齊全詳細(xì)10打掃調(diào)度室衛(wèi)生10四、內(nèi)部市場化監(jiān)督小組及管理辦法（一）、運(yùn)輸區(qū)監(jiān)督小組組織機(jī)構(gòu)組長：閆尚杰副組長：華仁杰、

20、劉道征成員：丁亮、葉長付（二）考勤管理1、單位嚴(yán)格考勤制度，凡出現(xiàn)不上班點(diǎn)名劃到的，罰責(zé)任人隊(duì)長200元。2、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格規(guī)范操作，認(rèn)真確認(rèn)到位，凡操作不規(guī)范、確認(rèn)不到位的罰責(zé)任人100元。3、按點(diǎn)名簿所排休班輪休，有事提前請假。需要調(diào)休的人員，事假后根據(jù)單位安排進(jìn)行上班，否則不及時(shí)請假又不按單位安排及時(shí)補(bǔ)班的按曠工論處。4、病假、年體假、婚假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、休養(yǎng)等假期間的工資按礦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做賬。（三）、運(yùn)輸區(qū)勞動(dòng)競賽管理運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)隊(duì)實(shí)行車皮勞動(dòng)競賽，當(dāng)月確保安全、文明生產(chǎn)的前提下，以全月完成車皮供應(yīng)總量6千張為考核基礎(chǔ)，評(píng)出前兩名。給予第一名嘉獎(jiǎng)1500元，其中班隊(duì)長每人嘉獎(jiǎng)10

21、0元；給予第二名嘉獎(jiǎng)1000元，其中班隊(duì)長每人嘉獎(jiǎng)80元。（四）、運(yùn)輸區(qū)安全文明生產(chǎn)考核管理辦法小班隊(duì)管理制度1、認(rèn)真開好班前會(huì)，搞好班前禮儀。參加班前會(huì)的職工必須著裝整齊，坐姿端正，坐姿不端正的，罰責(zé)任人10元；所有人員必須從第一排開始按順序坐好，中間不許留空位。發(fā)現(xiàn)有一個(gè)空位罰分工隊(duì)長10元，累計(jì)計(jì)算；安全宣誓站直挺立，舉起右手，聲音洪亮,否則集體扣罰50元；擾亂會(huì)場秩序的，按情節(jié)輕重給予50200元處罰，喝酒后上班的責(zé)任人進(jìn)學(xué)習(xí)班（只要有酒氣的，一律視為喝酒）；班前班后會(huì)或其它會(huì)議手機(jī)響鈴罰責(zé)任人10元（當(dāng)班扣除）。當(dāng)班不扣除的，罰分工隊(duì)長50元。每周五安全例會(huì)學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)

22、30元。不服從隊(duì)長分工的直接給與停班處理。 2、為保證每月均衡出勤人數(shù)，嚴(yán)格考勤制度。遲到扣10元，遲到超過班前會(huì)時(shí)間，上班時(shí)給予當(dāng)班一半工資。對無故曠工不來者罰款100元，補(bǔ)班時(shí)當(dāng)班按有工無資考核；班中脫崗責(zé)任人一律按“一般三違”處罰，另罰分工隊(duì)長100元，大隊(duì)長50元；私自竄崗的責(zé)任人按“輕微三違”處罰，另罰分工隊(duì)長50元。3、嚴(yán)格請銷假制度。凡請事假的，必須事前請，并由點(diǎn)班隊(duì)長簽字方可；請病假的，必須按礦上要求拿病例過來并由大隊(duì)長簽字，且每張病假條只能請5天，單位再批。請婚假、喪假等一律拿有關(guān)證明并相關(guān)人員簽字后單位再批。否則一律不批。請年休假的，按礦上規(guī)定享受年休假且必須是在所排當(dāng)月請

23、假的，經(jīng)隊(duì)長、大隊(duì)長簽字，單位再批。4、區(qū)內(nèi)部檢查，環(huán)境衛(wèi)生不合格、設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，每處罰20元，由責(zé)任隊(duì)長落實(shí)責(zé)任人；同一次檢查中超過3處次不合格的，罰分管隊(duì)長50元。5、礦車和煤車的留底量不準(zhǔn)超過標(biāo)準(zhǔn)。留底量超標(biāo)礦車運(yùn)至井口的罰電車司機(jī)每人20元/每車，留底量超標(biāo)的礦車運(yùn)至下井口東門的罰電車司機(jī)、上口擁罐工每人20元/每車，隊(duì)長落實(shí)責(zé)任人，否則給予點(diǎn)班隊(duì)長每車20元累計(jì)加罰。6、嚴(yán)格特殊車輛及“四超”車輛管理。對于特殊車輛必須有專門的安全技術(shù)措施方可運(yùn)輸；地面嚴(yán)禁“四超”車輛無措施進(jìn)入井口，井下嚴(yán)禁“四超”車輛進(jìn)入大巷。否則每發(fā)現(xiàn)一輛給與責(zé)任人50元處罰，用叉車裝物料兩頭沒有用網(wǎng)封堵的，

24、運(yùn)至井口的罰電車司機(jī)每人50元/車，運(yùn)至下井口東門的罰電車司機(jī)、上口擁罐工每人50元/車；軌道下口把鉤工沒有確認(rèn)到位的，罰把鉤工50元/車，以上都是累計(jì)計(jì)算。點(diǎn)班隊(duì)長按每車20元累計(jì)處罰。7、加強(qiáng)車皮及料車的配送管理。凡無特殊原因?qū)е萝嚻せ蛄宪嚊]有及時(shí)送達(dá)被開追查會(huì)認(rèn)定責(zé)任是自己的，責(zé)任人被礦上處罰的，按礦執(zhí)行。交給自己單位處理的，責(zé)任人罰100元；凡因沒有確認(rèn)到位而將車皮或料車送錯(cuò)地點(diǎn)的，每車罰100元。班長、隊(duì)長罰款占罰款總額的20%。8、加強(qiáng)乘人車運(yùn)送人員的管理。凡是運(yùn)送人員的電車司機(jī)，都必須認(rèn)真遵守乘人車運(yùn)送人員的管理制度，仔細(xì)做好各項(xiàng)安全確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行時(shí)間。凡在運(yùn)送人員上出現(xiàn)問題

25、的，責(zé)任人、班長、點(diǎn)班隊(duì)長和大隊(duì)長每人至少50元處罰。9、加強(qiáng)對電車司機(jī)的管理，嚴(yán)禁開快車。電車司機(jī)必須執(zhí)行“親自摘掛連接環(huán)、親自開道岔、親自起落地?fù)鹾途九啤⒂H自開關(guān)風(fēng)門；過彎道必須減速搖鈴、見行人必須減速搖鈴甚至停車”（簡稱“四個(gè)親自，兩個(gè)必須”）的特別規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不按照特別規(guī)定執(zhí)行的電車司機(jī)一律按“輕微三違”論處，并給予當(dāng)班班長100元、隊(duì)長50元罰款。10、加強(qiáng)職工行為規(guī)范管理。井下電車司機(jī)（地面晚上17點(diǎn)以后）不把礦燈戴在安全帽上的、開車不換燈就啟動(dòng)的、不隨身通訊電話的，每次罰責(zé)任人50元；抵車不掛鏈子、倒車不調(diào)頭的，按一般輕微處罰；上車不掛防護(hù)鏈的、私自把遙控器交給其他人使用的，責(zé)任

26、人罰50元；各隊(duì)職工的每種不規(guī)范行為都對班、隊(duì)長連帶罰款30元（包括礦上檢查發(fā)現(xiàn)處罰的）。損壞安全設(shè)施的一律按“一般三違”處罰。11、各隊(duì)長要對區(qū)安排的工作認(rèn)真對待，積極落實(shí)，不得推諉扯皮。否則罰款100元；不落實(shí)的，罰款200元；態(tài)度惡劣的就地免職。12、所有班隊(duì)長必須參加每周二的區(qū)安全例會(huì)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。有事必須請假。無故不參加學(xué)習(xí)的，罰款50元。13、班隊(duì)長手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。打電話關(guān)機(jī)的、打電話不接電話且10分鐘內(nèi)不回電話（下井除外）的罰款50元。14、不經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意私自調(diào)整各班人員的，被調(diào)的人員收回，責(zé)任隊(duì)長罰款100元。點(diǎn)班隊(duì)長和大隊(duì)長休班必須向分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)請假

27、，不請假的罰50元。15、分工隊(duì)長必須在下班后匯報(bào)當(dāng)班工作情況，特別是生產(chǎn)影響、車皮配送情況及班中重大問題等，不匯報(bào)的，一次罰100元。大隊(duì)長要隨時(shí)掌握各隊(duì)的生產(chǎn)情況、人員的勞動(dòng)組織、職工的思想動(dòng)態(tài)等，有事及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)里匯報(bào)。不匯報(bào)的，罰大隊(duì)長一次100元。16、職工反映問題必須經(jīng)點(diǎn)班隊(duì)長、大隊(duì)長、分管領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)進(jìn)行反映。凡越級(jí)反映的，責(zé)任人罰款100元。不經(jīng)過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)直接到礦上反映的，一律到工資科待崗。17、安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班中工作量記錄，班后考核，負(fù)責(zé)結(jié)算管轄區(qū)域內(nèi)當(dāng)班職工工資；當(dāng)班出現(xiàn)安全生產(chǎn)文明罰款的，取消安全負(fù)責(zé)人補(bǔ)貼。18、驗(yàn)收員在工作期間，必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是計(jì)件，

28、發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員弄虛作假，罰責(zé)任人100元，并給予當(dāng)班隊(duì)長50元罰款處理。19、加強(qiáng)對綜采支架及大件的運(yùn)輸管理。無論是進(jìn)架還是出架，都必須認(rèn)真確認(rèn)平板車的完好情況，確認(rèn)支架的裝車重心和固定的牢固程度，連桿的完好情況等，發(fā)現(xiàn)有任何一項(xiàng)不符合要求的都不許拉出，否則罰電車司機(jī)50元；井口進(jìn)罐必須有點(diǎn)班隊(duì)長現(xiàn)場確認(rèn)進(jìn)罐后是否超長、兩頭是否打緊剎實(shí)等，確認(rèn)到位后方可入井。點(diǎn)班隊(duì)長不在現(xiàn)場進(jìn)罐確認(rèn)的每次罰款50元。整個(gè)運(yùn)輸過程必須有點(diǎn)班隊(duì)長以上干部全程跟架，發(fā)現(xiàn)一次不跟架罰點(diǎn)班隊(duì)長100元；在整個(gè)進(jìn)出架過程中，電車司機(jī)、軌道絞車司機(jī)和把鉤工必須固定人員操作。支架車掉道，電車司機(jī)應(yīng)立即匯報(bào)礦調(diào)度及區(qū)調(diào)度。平巷拿道

29、必須有點(diǎn)班隊(duì)長在現(xiàn)場指揮拿道；軌道掉道的必須有區(qū)跟班人員和點(diǎn)班隊(duì)長同時(shí)在現(xiàn)場指揮拿道。每一次支架車掉道，都必須由分管區(qū)長負(fù)責(zé)組織，及時(shí)召開大隊(duì)長及相關(guān)責(zé)任人參加的追查會(huì)，按“四不放過”原則進(jìn)行責(zé)任追究。不開追查會(huì)的，罰分管區(qū)長100元。平時(shí)正常運(yùn)輸過程中出現(xiàn)掉道超過10米以上或?qū)е掳踩O(shè)備實(shí)施損壞的，責(zé)任人按輕微三違處罰。野蠻拿道的，責(zé)任人進(jìn)學(xué)習(xí)班。20、各崗位在交接班及作業(yè)過程中必須進(jìn)行安全確認(rèn)，安全確認(rèn)不到位的，責(zé)任人給予50元處罰；造成事故的由區(qū)值班召開追查會(huì)，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。21、地面職工嚴(yán)禁攜帶煙火及抽煙（包括拿別人遞給自己的煙）按“輕微三違”論處。22、絞車司機(jī)嚴(yán)禁放飛車，發(fā)

30、現(xiàn)一次當(dāng)班絞車司機(jī)罰200元。23、實(shí)行采區(qū)包片制，一班隊(duì)長包III1、II81采區(qū)，二班隊(duì)長包II82、II84采區(qū)，三班隊(duì)長包II88和II104采區(qū)，每月輪換一次。認(rèn)真排查各采區(qū)料車、車皮運(yùn)轉(zhuǎn)和積壓狀況，發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報(bào)礦調(diào)度、運(yùn)管辦、區(qū)調(diào)度，并同時(shí)做好記錄，凡排查不認(rèn)真，工作不踏實(shí)，井下現(xiàn)場有問題不匯報(bào)、無記錄的，每次罰責(zé)任隊(duì)長50元。24、當(dāng)班工資臺(tái)賬由大隊(duì)長監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)一次違紀(jì)行為罰當(dāng)班隊(duì)長500元，當(dāng)班不公布的罰分工隊(duì)長100元。監(jiān)督不到位罰大隊(duì)長200元。25、各班必須對班組建設(shè)日志當(dāng)天進(jìn)行詳細(xì)記錄，無記錄的或記錄不全的罰點(diǎn)班隊(duì)長50元。私自單獨(dú)安排專人記錄的，罰點(diǎn)班隊(duì)長1

31、00元。大隊(duì)長監(jiān)督落實(shí)。落實(shí)不到位罰大隊(duì)長50元。26、各崗位職工必須持證上崗，規(guī)范操作。所有需要辦證的人員必須參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和上機(jī)模擬考試練習(xí)，不參加的對責(zé)任人50元處罰，點(diǎn)班隊(duì)長50元處罰。凡不辦證的一律停班。27、所有生產(chǎn)用具丟失或損壞按原價(jià)賠償。28、車皮交接碼單丟失的，每張罰責(zé)任人50元，點(diǎn)班隊(duì)長罰30元。小班隊(duì)大隊(duì)長每旬檢查一次，并將結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)。否則少一次罰大隊(duì)長5元。29、地面雜物車沒有抵進(jìn)院內(nèi)而被卸在道兩旁的、井下矸石車有雜物拉出的、打到地面不及時(shí)匯報(bào)的，責(zé)任司機(jī)、帶班班長各罰款50元；大隊(duì)長監(jiān)督落實(shí)。落實(shí)不到位罰大隊(duì)長50元。30、不按時(shí)更換或沒有更換兩塊電瓶的，罰分工隊(duì)長5

32、0元。31、泄漏電話、遙控器按時(shí)領(lǐng)取和上交，不上交的每次罰50元，人為損壞的每臺(tái)次罰100元。由信集閉值班監(jiān)督落實(shí)。監(jiān)督不嚴(yán)落實(shí)不到位罰信集閉值班50元，副隊(duì)長50元。由于檢修不到位造成泄漏電話、遙控器不能滿足生產(chǎn)需求的，罰分管信集閉副隊(duì)長100元。32、出現(xiàn)軌道臨時(shí)走勾，工作量不飽和，所掙得工資較低時(shí)，可向當(dāng)班隊(duì)長申請其他工作，由隊(duì)長安排具體工作，分管安全負(fù)責(zé)人考核工作量后記資。33、各軌道走勾前必須電話匯報(bào)區(qū)調(diào)度和運(yùn)管辦，交接班匯報(bào)當(dāng)班產(chǎn)量，當(dāng)班出現(xiàn)生產(chǎn)影響，必須匯報(bào)、記錄清楚，違者罰款50元。34、地面雜物車、回收設(shè)備和鐵料等，按類型送到規(guī)定地點(diǎn)，當(dāng)班不負(fù)責(zé)任，各類車輛混合在一起的，給予

33、罰責(zé)任人50元，分工隊(duì)長50元。后勤綜合管理制度1、 每天準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，不遲到、不早退，否則罰20元；認(rèn)真打掃本崗位的衛(wèi)生，否則罰20元；做好臺(tái)賬和各項(xiàng)記錄，否則罰30元。2、 后勤負(fù)責(zé)全區(qū)材料、配件的領(lǐng)用、發(fā)放、整理等管理工作，負(fù)責(zé)全區(qū)材料審批及各隊(duì)材料費(fèi)用的考核管理，同時(shí)做到帳、卡、物及臺(tái)賬清晰，保證材料、配件滿足生產(chǎn)需要，并向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)使用情況。3、 根據(jù)當(dāng)月下達(dá)的材料費(fèi)用，并按照各隊(duì)材料分配數(shù)額，由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字發(fā)放，無領(lǐng)導(dǎo)簽字私自發(fā)放的，罰責(zé)任人100元。4、 每月15日，后勤負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各隊(duì)編報(bào)月度計(jì)劃，并有隊(duì)長和分管區(qū)長簽字，否則不予接收。根據(jù)備配件庫存狀況，編報(bào)區(qū)月度計(jì)劃，經(jīng)區(qū)、礦

34、領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送經(jīng)管辦。無計(jì)劃造成影響生產(chǎn)的由區(qū)罰該隊(duì)責(zé)任人200元。5、 每月計(jì)劃由區(qū)長審核后申報(bào)，并及時(shí)督促計(jì)劃到貨，因總倉庫或礦其他原因造成材料配件不能及時(shí)到貨，要及時(shí)匯報(bào)區(qū)長，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通并及時(shí)向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。6、 當(dāng)月各隊(duì)發(fā)生的材料費(fèi)用，認(rèn)真核算、匯總到區(qū)長處，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7、 凡從倉庫借用的各種工具一律交押金，根據(jù)物品的價(jià)值繳納押金10500元不等，用后立即歸還，損壞按價(jià)賠償，原則上借用工具不能超過48小時(shí)，否則按所押金額的30%進(jìn)行扣罰。8、 各類修舊物資，由當(dāng)事人、分管區(qū)長、材料員共同驗(yàn)收，確認(rèn)合格，由分管區(qū)長和材料員共同在修舊單上簽字,后勤做好修舊入庫臺(tái)

35、帳記錄。材料領(lǐng)取時(shí)，必須先領(lǐng)取修舊物資，使用正常，在工資中給予按修舊利費(fèi)考核辦法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。嚴(yán)禁弄虛作假，所修材料配件不能作為備配件使用的視情節(jié)罰責(zé)任人50到500元的經(jīng)濟(jì)處罰。運(yùn)輸調(diào)度管理制度為進(jìn)一步協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)，規(guī)范工作程序，增強(qiáng)調(diào)度員工作責(zé)任心，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定調(diào)度管理制度。 1、運(yùn)輸區(qū)調(diào)度以80元為起始，隊(duì)長為職工的1.4倍。2、具體當(dāng)班工作量及工資明細(xì)按時(shí)交接班10安全確認(rèn)到位10認(rèn)真上傳下達(dá)20協(xié)調(diào)好生產(chǎn)20記錄詳細(xì)10搞好衛(wèi)生103、調(diào)度員在交接班時(shí)，必須認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)和現(xiàn)場交接班，違者罰當(dāng)班調(diào)度員20元。4、當(dāng)班調(diào)度必須積極協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有重大生產(chǎn)影響（例如井口、滾籠

36、、軌道、電車）或重大事故時(shí)必須在第一時(shí)間通知到人，對不能及時(shí)上傳下達(dá)者罰20元，不能協(xié)調(diào)好生產(chǎn)的罰20元。5、當(dāng)班調(diào)度必須把當(dāng)班出現(xiàn)的各類問題如實(shí)詳細(xì)記錄，不得馬虎從事，不得錯(cuò)記、漏記，違者罰當(dāng)班調(diào)度員10元。6、調(diào)度員要保持調(diào)度室環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，否則每處給予10元的罰款。7、調(diào)度員向各隊(duì)安排的工作，各隊(duì)一旦出現(xiàn)拒不執(zhí)行的，必須詳細(xì)記錄時(shí)間、地點(diǎn)和人員，及時(shí)向區(qū)值班匯報(bào)情況，對拒不執(zhí)行的，責(zé)任人罰款500元。8、調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄隊(duì)長下井匯報(bào)，記錄要認(rèn)真、如實(shí)，弄虛作假的，每次罰當(dāng)班調(diào)度員100元。（隊(duì)長要匯報(bào)下井、上井時(shí)間，調(diào)度員要回電話落實(shí)）。（五）、材料及設(shè)備管理一）專用工具及材料管理專用

37、工具及材料管理采用抵押制，領(lǐng)取前由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)開票簽字，領(lǐng)取時(shí)交押金，歸還后退回押金，丟失及損壞的按價(jià)賠償：1、各隊(duì)需使用牙鉗、大錘的，由從庫管員處領(lǐng)取，每把交押金50元，歸還后退回押金；2、各隊(duì)需使用手動(dòng)葫蘆的，從庫管員處領(lǐng)取，每臺(tái)交押金100元，歸還后退回押金；3、各隊(duì)需使用18寸以上扳手的，從庫管員處領(lǐng)取，每把交押金50元，歸還后退回押金；4、各隊(duì)需使用光纖熔接機(jī)的，從庫管員處領(lǐng)取，每把交押金200元?dú)w還后退回押金；5、借用套筒工具時(shí)，每次借用繳50元押金，歸還后，押金如數(shù)歸還。二）小型設(shè)備管理1、電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)及氣動(dòng)扳道器：機(jī)電隊(duì)必須對所有轉(zhuǎn)轍機(jī)及氣動(dòng)扳道器建立管理臺(tái)帳，內(nèi)容包括安裝使用位置、責(zé)

38、任人、完好狀態(tài)、數(shù)量。小型設(shè)備下井前后勤隊(duì)必須保證轉(zhuǎn)轍機(jī)及氣動(dòng)扳道器的完好，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后方準(zhǔn)發(fā)放，人為損壞的罰責(zé)任人500元；如果變更使用的，由交接雙方在交接單上簽字，機(jī)電隊(duì)在臺(tái)帳上對責(zé)任人進(jìn)行變更，交接單由現(xiàn)在的責(zé)任人保管。2、泄露電話及遙控器：泄露電話及遙控器由調(diào)度員統(tǒng)一發(fā)放管理，并建立臺(tái)帳，誰領(lǐng)誰負(fù)責(zé)，丟失、損壞的罰責(zé)任人500元。3、語言信號(hào)及各種報(bào)警信號(hào)：領(lǐng)取時(shí)以舊換新，人為損壞對責(zé)任人進(jìn)行200元處罰，發(fā)放由材料員負(fù)責(zé)，材料員處必須建立發(fā)放臺(tái)帳，并確保領(lǐng)料單與發(fā)放臺(tái)帳的統(tǒng)一。三）大型材料1、鋼絲繩：（后勤負(fù)責(zé)）1）根據(jù)井下斜巷鋼絲繩使用周期，機(jī)電隊(duì)提前三個(gè)月向后勤隊(duì)申請鋼絲繩計(jì)

39、劃，由后勤隊(duì)編報(bào)月度材料計(jì)劃。2）礦車：（煤車組負(fù)責(zé)）對礦井使用的各類礦車及材料車建立使用臺(tái)賬，根據(jù)車輛使用年限及實(shí)際使用狀況，編報(bào)年度車輛投入計(jì)劃，并根據(jù)車輛損壞實(shí)際情況，編報(bào)專項(xiàng)車輛采購申請及月度大修申請、報(bào)廢申請。四）大型設(shè)備管理大型設(shè)備包括：絞車、電車、滾籠、泵站、常閉式防跑車、提升信號(hào)、視頻監(jiān)控、充電機(jī)、行車等。建立健全各類大型設(shè)備使用管理臺(tái)賬，排查設(shè)備使用壽命，提前編報(bào)設(shè)備更新及大修計(jì)劃。五）常用材料及配件管理根據(jù)生產(chǎn)所需及機(jī)電設(shè)備損壞狀況，編制年度及月度材料配件計(jì)劃，建立臺(tái)賬。計(jì)劃編制不及時(shí)、設(shè)備無配件，造成影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人500元。五）其他材料1、液壓油、齒輪油、黃油：按照

40、設(shè)備臺(tái)數(shù)及容量給予考核發(fā)放，人為流失、浪費(fèi)的按每公斤5元對隊(duì)長進(jìn)行處罰；2、軸承、鋼軌扣件：需使用的，由使用人申請，申請單內(nèi)容包括使用地點(diǎn)、車輛損壞量、鋪設(shè)軌道范圍等，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際需要審批；六）修舊利廢考核名 稱件數(shù)嘉獎(jiǎng)金額備注55KW以下絞車抽滾筒大修每臺(tái)100元55KW以上包括55KW絞車抽滾筒大修每臺(tái)150元加工特殊車輛每輛200元修理地滾子每件20元修理開關(guān)芯子（啟動(dòng)器、綜保等）每件100元加工抗繩輪、托繩輪每件100元修理油缸每件30元修理電磁閥每件20元修理插件板每件50元修理泄漏手機(jī)每臺(tái)30元修理遙控器每臺(tái)10元修理日光燈每臺(tái)10元修理電機(jī)車減速箱每臺(tái) 150元大修電車司控、電

41、機(jī)每臺(tái) 100元大修泵站、馬達(dá)、盤型閘每臺(tái) 100元加工鐵質(zhì)擋車器每輛10元修理軸承每個(gè) 2元（六）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一）軌道質(zhì)量1、鋼軌選型：地面排矸系統(tǒng)、主要運(yùn)輸大巷、主要運(yùn)輸斜巷及整體支架運(yùn)輸?shù)南锏儡壭头弦?guī)定，不符合要求罰分管隊(duì)長200元。2、軌道必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)。直線段采用懸接對接。不同型號(hào)的軌道接頭處要采用異型夾板。扣件必須齊全、牢固并與軌型相符。不符合要求罰責(zé)任人、分管隊(duì)長100元，隊(duì)長50元。3、軌枕的規(guī)格及數(shù)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對道床應(yīng)經(jīng)常清理，應(yīng)無雜物、無浮煤、無積水。不符合要求罰責(zé)任人、分管隊(duì)長、隊(duì)長50元。4、新鋪設(shè)的道岔使用標(biāo)準(zhǔn)道岔。斜巷上、下口及階段車場的標(biāo)準(zhǔn)道岔必須采用氣動(dòng)

42、操作。不符合要求罰責(zé)任人、分管隊(duì)長100元，隊(duì)長50元。5、拱彎道、踏彎道處必須按規(guī)定加裝護(hù)軌，圓滑過渡，禁止采用截道搭接。不符合要求罰責(zé)任人、分管隊(duì)長100元，隊(duì)長50元。6、各處阻車器完好，能有效阻車，不符合要求罰責(zé)任人、分管隊(duì)長100元，隊(duì)長50元。7、斜巷應(yīng)裝轉(zhuǎn)動(dòng)靈活的地滾，在巷道轉(zhuǎn)彎處應(yīng)裝設(shè)能轉(zhuǎn)動(dòng)的立輥，不符合要求罰責(zé)任人、分管隊(duì)長100元，隊(duì)長50元。二）機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1、開關(guān)上架，所有設(shè)備掛牌留名。不符合要求罰責(zé)任人、分管隊(duì)長各100元，罰隊(duì)長50元。2、電纜、油管等管線吊掛整齊，不符合要求罰責(zé)任人、分管隊(duì)長各50元，罰隊(duì)長20元。3、固定設(shè)備外殼整潔、干凈，不符合要求罰責(zé)任人、

43、分管隊(duì)長各30元，罰隊(duì)長10元。4、設(shè)備、設(shè)施完好可靠，保護(hù)齊全，不符合要求罰責(zé)任人、分管隊(duì)長各100元，罰隊(duì)長50元。5、礦車車體無嚴(yán)重變形，閉鎖環(huán)、銷齊全可靠，車輪托底銷齊全，輪對轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、完好，不符合要求每車罰班長、分管隊(duì)長各50元。6、液壓泵站及管路不漏油，表面整潔，液壓設(shè)備動(dòng)作靈敏、可靠，不符合要求罰責(zé)任人、班長、分管隊(duì)長各100元，罰隊(duì)長50元。7、井口操車設(shè)備、安全設(shè)施動(dòng)作靈敏，閉鎖齊全、可靠，不符合要求罰責(zé)任人、班長、分管隊(duì)長各200元，罰隊(duì)長100元。8、架線吊掛平直，不刮受電器，不符合要求罰責(zé)任人、班長、分管隊(duì)長各50元，罰隊(duì)長20元。9、各類技術(shù)特征牌板齊全、整潔，吊掛規(guī)

44、范，不符合要求罰責(zé)任人、分管隊(duì)長各100元，罰隊(duì)長50元。10、分工記錄準(zhǔn)確、齊全，各班組按時(shí)填寫檢修記錄，凡無記錄本、填寫不及時(shí)、填寫不正規(guī)罰責(zé)任人、分管隊(duì)長各50元，罰隊(duì)長20元；記錄本缺損一頁、亂涂亂畫一處罰責(zé)任人20元。11、凡在礦文明生產(chǎn)檢查中罰款的區(qū)域，一律由責(zé)任人、分管隊(duì)長承擔(dān)。區(qū)組織檢查，發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境衛(wèi)生差，罰責(zé)任人30元，依次類推，發(fā)現(xiàn)兩處以上環(huán)境衛(wèi)生差的，給予分管隊(duì)長、隊(duì)長50元罰款。三）其他1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治單項(xiàng)工程，凡未按期完成的、施工拖拉的、標(biāo)準(zhǔn)較低出現(xiàn)返工的，視情節(jié)輕重給予處罰。2、檢查辦法：區(qū)每旬質(zhì)量及文明生產(chǎn)查一次，獎(jiǎng)罰在工資中兌現(xiàn)。五、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化結(jié)算小組

45、及管理辦法（一）、蘆嶺礦運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化結(jié)算組織機(jī)構(gòu)1、結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：閆尚杰副組長：華仁杰、劉道征成員：丁亮、李莉、葉長付、汪針珠（二）運(yùn)輸區(qū)結(jié)算辦法2.1區(qū)工資構(gòu)成區(qū)工資結(jié)算：收入-支出收入結(jié)算：1) 年功工資收入2) 夜班費(fèi)收入3) 下井費(fèi)收入4) 班中餐收入5) 與車皮結(jié)算工資：以當(dāng)月生產(chǎn)過程中實(shí)際閉合的車皮數(shù)量為結(jié)算依據(jù)，月底到結(jié)算中心結(jié)算。車皮工資收入=供車皮數(shù)目×車皮單價(jià)6）材料物流運(yùn)輸鏈?zhǔn)浇Y(jié)算工資收入7）每月所用材料定額節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)收入8）各個(gè)市場主體每月所分材料定額節(jié)支收入9）井下安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)收入10）礦文明生產(chǎn)獎(jiǎng)收入11）其他各類獎(jiǎng)勵(lì)收入支出結(jié)算：1）礦生

46、產(chǎn)調(diào)度罰款支出2）礦文明生產(chǎn)罰款支出3）礦職能科室業(yè)務(wù)檢查罰款支出4）區(qū)每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查罰款支出5）材料使用浪費(fèi)罰款支出6）每月各個(gè)市場主體所消耗定額材料超支罰款支出7）電話費(fèi)支出8）其他各類罰款支出2.2隊(duì)工資構(gòu)成：隊(duì)工資結(jié)算：收入-支出收入結(jié)算:1) 年功工資收入2) 夜班費(fèi)收入3) 下井費(fèi)收入4) 班中餐收入支出結(jié)算：1）礦級(jí)及以上各類罰款支出2）區(qū)隊(duì)罰款支出3）材料超支罰款支出隊(duì)總工資=固定工資+浮動(dòng)工資+加班工資+平衡工資-支出1）固定工資=年功工資+夜班津貼+井下津貼+班中餐2）浮動(dòng)工資=各隊(duì)?wèi)?yīng)得工資-該隊(duì)固定工資-該隊(duì)各類假類工資3）加班工資=各隊(duì)加班總班數(shù)×每班加班

47、金額4）平衡工資：區(qū)隊(duì)生產(chǎn)過程當(dāng)中特殊工作的平衡金額。2、班隊(duì)級(jí)管理干部及區(qū)值大班人員計(jì)件考核標(biāo)準(zhǔn)1）班長、副隊(duì)長和隊(duì)長及計(jì)件考核標(biāo)準(zhǔn)：隊(duì)級(jí)管理干部浮動(dòng)工資一律計(jì)件考核，按照日計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)為該隊(duì)所有有效出勤人員的日平均工資的倍數(shù)記資，隊(duì)長1.5倍、點(diǎn)班隊(duì)長和大班副隊(duì)長1.4倍、點(diǎn)班副隊(duì)長1.3倍（副隊(duì)長、隊(duì)長每月出勤不少于24個(gè)班）。小班安全負(fù)責(zé)人計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)為該隊(duì)所有有效出勤人員的日平均分的1.2倍。機(jī)電班長每班加10元；下料班長每班加10元；釘?shù)狸?duì)班長每班加10元，煤車組班長每班加8元。班長上班時(shí)兼驗(yàn)收員負(fù)責(zé)考核工作量，不再另補(bǔ)貼；班長不上班，另指定一名安全負(fù)責(zé)人兼驗(yàn)收員，每班補(bǔ)貼5元。2）標(biāo)準(zhǔn)化

48、獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長每月工資與該隊(duì)安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量進(jìn)行掛鉤，即：各隊(duì)全月無“三違”， 安全不出事故獎(jiǎng)小班隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長每人400元，大班隊(duì)長、副隊(duì)長每人300元；礦檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)95分以上（含95分），給予被檢查班隊(duì)隊(duì)長每人獎(jiǎng)200元，副隊(duì)長按80%比例獎(jiǎng)勵(lì)；檢查低于95分，被檢查班隊(duì)隊(duì)長每人罰200元，其他隊(duì)長按80%比例執(zhí)行罰款。隊(duì)長應(yīng)得工資不得超過該隊(duì)有效出勤人員平均應(yīng)得工資1.4倍+800元標(biāo)準(zhǔn)。2）區(qū)直和后勤大班人員計(jì)件考核標(biāo)準(zhǔn)：日計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)為76元，遲到、早退各扣30元。大班人員由當(dāng)天值班根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予計(jì)件。3、浮動(dòng)工資比例月度車皮鏈?zhǔn)浇Y(jié)算工資×80%作為各隊(duì)工效浮動(dòng)工資，剩余

49、20%用作工資分配時(shí)上下調(diào)劑。浮動(dòng)工資結(jié)余部分，按各隊(duì)所占比例進(jìn)行二次分配。4）其他（1）年休假、探親假、病假、婚喪假一律按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。（不請年休假的：5天嘉獎(jiǎng)250元，10天嘉獎(jiǎng)500元，15天嘉獎(jiǎng)750元）（2）安全效益獎(jiǎng)一律按礦規(guī)定分配執(zhí)行。六、內(nèi)部市場化信息傳遞制度為了進(jìn)一步了解礦上生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部市場化建設(shè)的相關(guān)要求，增強(qiáng)內(nèi)部市場結(jié)算的準(zhǔn)確性和透明性，特制訂運(yùn)輸區(qū)信息管理制度。（一）、組織結(jié)構(gòu)1、內(nèi)部市場管理小組組長：閆尚杰組長是內(nèi)部市場信息管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)礦上生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部市場化相關(guān)信息的發(fā)布傳達(dá)工作。2、內(nèi)部市場管理小組成員：華仁杰、劉道征負(fù)責(zé)內(nèi)部市場信息的收集整理和各種

50、資料的裝訂匯編工作。3、專職市場核算員：李莉負(fù)責(zé)二級(jí)和三級(jí)市場的工分核算，工分上傳，信息傳達(dá)監(jiān)督工作。4、具體考核小組成員（信息管理的監(jiān)督員）：丁亮、葉長付主要負(fù)責(zé)市場信息的反饋，二級(jí)和三級(jí)市場的協(xié)調(diào)及申報(bào)剪裁工作。是市場信息管理的監(jiān)督員，及時(shí)監(jiān)督檢查各級(jí)市場的信息發(fā)布和匯總上報(bào)。（二）、管理制度1、每月由區(qū)長主持召開一次內(nèi)部市場化管理信息會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)市場化運(yùn)行情況。2、對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量上存在的問題，應(yīng)及時(shí)采取措施予以整改。信息人員，必須定時(shí)將收集到的關(guān)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量等有關(guān)的信息，向經(jīng)管辦及時(shí)匯報(bào)。3、信息管理堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)相關(guān)信息的原則，認(rèn)真做好信息的收集、反饋工作，信息

51、收集歸類由核算員負(fù)責(zé)整理、匯報(bào)。4、值班區(qū)長負(fù)責(zé)當(dāng)天的生產(chǎn)安排，主要根據(jù)井下生產(chǎn)情況作好當(dāng)天各班的生產(chǎn)安排，與各職能科室進(jìn)行必要的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。5、值班區(qū)長應(yīng)做好以下記錄，各班的出勤情況、生產(chǎn)情況、安全、質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。6、跟班區(qū)長根據(jù)值班區(qū)長當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的安排，組織井下當(dāng)班生產(chǎn)，特殊情況下，可根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)動(dòng)人員，靈活安排。7、跟班區(qū)長必須將當(dāng)班任務(wù)完成情況、安全情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量等情況在當(dāng)班下班時(shí)向值班區(qū)長匯報(bào)。8、各種信息的記錄要齊全、詳細(xì)，各班組的信息員，要把收集的信息及時(shí)無誤地報(bào)各班班組長，由班組長向核算員匯報(bào)。9、核算員將每日的工分，整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)，并在次

52、日公布到區(qū)會(huì)議室班組當(dāng)天的工分接受職工及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。對工分有異議的將通過內(nèi)部市場交易仲裁制度有關(guān)管理予以解決。（三）、各種內(nèi)部資料及信息材料的檔案建立1、內(nèi)部市場化管理的各種規(guī)章制度由核算員負(fù)責(zé)建檔保存。2、各種報(bào)表、記錄和核算資料由核算員負(fù)責(zé)建檔保存。3、考勤表及工資分配方案、分配情況（工資表）等由辦事員負(fù)責(zé)建檔保存。4、各種內(nèi)部資料及信息材料的檔案建立應(yīng)分門別類，以利于查找。5、各種內(nèi)部資料及信息材料的保存應(yīng)完整、完好。（四）、獎(jiǎng)勵(lì)辦法對內(nèi)部市場化建設(shè)提出合理化建議并被市場辦采納的，對相關(guān)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。七、運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場化材料管理制度材料管理是成本管理的重點(diǎn)，今年集團(tuán)公司和本礦經(jīng)驗(yàn)壓力很大，給我單位的材料嚴(yán)格控制。我們既要確保安全生產(chǎn)，又不影響全區(qū)職工的收入，因此我們必須進(jìn)一步精細(xì)管理嚴(yán)格考核，挖掘內(nèi)部潛力，在材料成本上做文章，堅(jiān)持“少用、復(fù)用、回收、自制、自修”的原則，確保材料不超支，規(guī)范運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場管理工作，增強(qiáng)內(nèi)部市場管理的準(zhǔn)確性和透明性，特制定本辦法。（一）材料內(nèi)部市場管理1、負(fù)責(zé)制定本單位材料內(nèi)部各市場分配及管理辦法2、負(fù)責(zé)記錄、測算、匯總、材料的收入、支出3、負(fù)責(zé)下達(dá)和調(diào)整月度材料計(jì)劃4、辦理單位內(nèi)部各級(jí)市場的日清月結(jié)工作（二）內(nèi)部市場二級(jí)主體劃分注：二級(jí)市場主體劃分為4個(gè)隊(duì)1