全省消防部隊(duì)安全形勢(shì)分析會(huì)匯報(bào)材料

1、全省消防部隊(duì)安全形勢(shì)分析會(huì)匯報(bào)材料今年以來，我支隊(duì)在總隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“五無(wú)”目標(biāo)，堅(jiān)持依法、從嚴(yán)治警方針，對(duì)官兵實(shí)行全方位、全時(shí)制、全員額的管理，保持了部隊(duì)的安全穩(wěn)定。2月15日，我支隊(duì)召開了第一季度部隊(duì)管理暨安全形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)部隊(duì)管理安全形勢(shì)作了一次分析?，F(xiàn)將我支隊(duì)第一季度以來部隊(duì)管理和安全工作情況匯報(bào)如下：一、存在的主要問題（一）少數(shù)單位執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援安全制度不落實(shí)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是滅火救援安全預(yù)判不足?；鶎又嘘?duì)干部缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，部分中隊(duì)主官還是從地方大學(xué)剛畢業(yè)入伍，對(duì)滅火救援知識(shí)掌握不全；滅火救援中，安全工作做得不細(xì)，防范措施不到位或滅火救援動(dòng)作要?jiǎng)t執(zhí)行不到位；

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)判不夠，在處置化學(xué)危險(xiǎn)品救援當(dāng)中，對(duì)其特性、處置方法、防護(hù)措施不熟悉。今年1月21日，我支隊(duì)開發(fā)區(qū)大隊(duì)在撲救一起火災(zāi)中，由于判斷不準(zhǔn)確，造成一名戰(zhàn)士受傷。二是訓(xùn)練安全措施執(zhí)行不嚴(yán)。在從事高空訓(xùn)練中，個(gè)別戰(zhàn)士自恃業(yè)務(wù)熟練，追求速度，出現(xiàn)不戴頭盔現(xiàn)象；在體能技能訓(xùn)練中，有的單位片面的追求成績(jī)，訓(xùn)練強(qiáng)度較大，出現(xiàn)人員受傷的現(xiàn)象。（二）個(gè)別單位車輛安全管理制度不落實(shí)。目前，基層中隊(duì)駕駛員的技術(shù)參差不齊，基層一些干部為了片面追求安全，只讓技術(shù)熟練的駕駛員駕車，一些初學(xué)者技術(shù)得不到提高，導(dǎo)致基層能熟練駕駛消防車的駕駛員較少。還有一些單位對(duì)車輛管理不嚴(yán)，維護(hù)保養(yǎng)不力，存在著派車手續(xù)不全、車輛私自

3、出轄區(qū)、駕駛地方車輛、無(wú)證駕駛、駕駛無(wú)牌無(wú)證車輛、干部騎摩托車不戴頭盔、士兵私自騎摩托車等現(xiàn)象。（三）營(yíng)區(qū)安全管理制度不落實(shí)。有些基層大隊(duì)中午、晚上出現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，晚上存在睡崗現(xiàn)象。有些大隊(duì)對(duì)外來人員車輛未能嚴(yán)格履行檢查登記手續(xù)，導(dǎo)致地方人員車輛在營(yíng)區(qū)隨便出入。（四）戰(zhàn)士使用手機(jī)管理不落實(shí)。目前不少戰(zhàn)士都擁有1部以上手機(jī)，手提電腦在戰(zhàn)士中使用的數(shù)量也在增加，戰(zhàn)士打手機(jī)、發(fā)短信、“熱線咨詢”的現(xiàn)象比較多，有的甚至深更半夜還躲在被窩里向家里打電話，交友、聊天，其中不乏有地方女青年。（五）少數(shù)單位管理制度不落實(shí)。主要表現(xiàn)在：一是對(duì)部隊(duì)管理教育工作研究的少、分析的少。二是有的大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理教育

4、工作存在著以會(huì)議代替落實(shí)的現(xiàn)象。三是少數(shù)單位未落實(shí)條令條例學(xué)習(xí)制度，官兵條令條例意識(shí)差；四是少數(shù)單位一日生活制度落實(shí)不嚴(yán)，未建立二、五早操隊(duì)列訓(xùn)練制度。五是查鋪查哨制度落實(shí)不嚴(yán)。六是官兵條令條例養(yǎng)成差。七是官兵請(qǐng)銷假制度落實(shí)不嚴(yán)。八是執(zhí)行“五條禁令”及“三項(xiàng)禁止”上存在“打擦邊球”的現(xiàn)象。二、存在問題的原因上述問題存在的原因，我們認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：（一）個(gè)別干部安全意識(shí)不強(qiáng)。近年來，支隊(duì)總體安全穩(wěn)定，思想麻痹想，心存僥幸，一些干部放松了心態(tài)，對(duì)安全工作放松了警覺，未能擺正安全防事故工作的位置。（二）個(gè)別干部責(zé)任心和表率意識(shí)不強(qiáng)。在部隊(duì)管理中，基層大隊(duì)個(gè)別干部表率作用不強(qiáng)，要求戰(zhàn)士做到的，

5、自己做不到，要求部屬的，自己做不好，失去了帶兵威信；一些干部工作不求上進(jìn)，只求單位不出問題，出了問題能捂則捂，能掩則掩，不能真正落實(shí)部隊(duì)管理工作的各項(xiàng)要求。（三）兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力增強(qiáng)。近年兵員成份呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，單純的“學(xué)生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二，“獨(dú)生子女兵”越來越多。第三，“關(guān)系兵”多。第四，老士官多增大了管理難度。（四）條令條例學(xué)習(xí)和規(guī)章制度運(yùn)用能力不強(qiáng)。一些基層干部未能樹立運(yùn)用條令條例管理部隊(duì)的理念，不善于依章管理從嚴(yán)治警，自制“土政策”、“土規(guī)定”；有的對(duì)違紀(jì)人員處理不嚴(yán)，欺上瞞下，大事化小、小事化了，有的“以罰代法”，破壞了紀(jì)律

6、的嚴(yán)肅性，給部隊(duì)管理教育工作造成不利影響。（五）滅火救援現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)不強(qiáng)。基層一些大隊(duì)在滅火救援現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)不清楚、分工不明確、程序不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全員沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三、下一步工作措施（一）加大依法從嚴(yán)治警的力度。一是組織官兵學(xué)習(xí)新共同條令，落實(shí)好條令學(xué)習(xí)月、學(xué)習(xí)周、學(xué)習(xí)日制度，增強(qiáng)官兵的條令條例意識(shí)。二是落實(shí)督察制度。支隊(duì)每月定期不定期的對(duì)基層大隊(duì)部隊(duì)管理安全工作進(jìn)行督察，同時(shí)要求大隊(duì)每星期對(duì)中隊(duì)進(jìn)行一次督察。（二）加大士官隊(duì)伍的管理力度。支隊(duì)加大對(duì)已婚士官、司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍的管理。對(duì)士官不起骨干作用、不認(rèn)真履行職責(zé)，不服從管理的，量化考評(píng)為不稱職的，扣發(fā)福利；對(duì)士官不能勝任本職工作，年度考核不稱職的，量化考評(píng)連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為不稱職的士官，暫緩提高工資檔次3-6個(gè)月，并扣除當(dāng)年士官獎(jiǎng)勵(lì)工資。（三）加大訓(xùn)練和滅火救援事故的預(yù)防。支隊(duì)要求各基層大隊(duì)深入開展“六熟悉”訓(xùn)練，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練和夜間訓(xùn)練次數(shù)，并適時(shí)開展非重點(diǎn)單位的“六熟悉”訓(xùn)練；在組織高空訓(xùn)練、深入滅火救援危險(xiǎn)部位時(shí)，講究科學(xué)，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)安全制度，加強(qiáng)安全防護(hù)，堅(jiān)決防止官兵無(wú)謂傷亡。（四）加大部隊(duì)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。針對(duì)基層駕駛員駕駛技術(shù)參差不齊的現(xiàn)象，支隊(duì)要求基層各單位抓好老駕駛員傳幫帶，實(shí)行正副駕駛員制度；同時(shí)結(jié)合實(shí)際，利用星期六、星期日的時(shí)間組織駕駛員到地方駕校