機械維護日常工作總結(jié)

1、機械維護日常工作總結(jié)引導(dǎo)語：寫總結(jié)，必須實事求是，事實要準確，不能報喜不報優(yōu)，不要夸大其詞。 下面是為大家精心整理的關(guān)于機械維護日常工作 總結(jié)范文，歡迎閱讀！20 xx20 xx 年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司 20XX20XX 年 TS16949TS16949 的推廣，“”提高管理、提高知 識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約 成本”的年度目標為指導(dǎo)， 認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各 項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團 隊”的部門年度目標?？v觀設(shè)備部 20 xx20 xx 年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo) 的

2、支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新 設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，1111個專項工程中又有多項涉及 到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備 管理部門全體員工通過認真的總結(jié)， 仔細的分析， 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題 中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原 則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。 20 xx20 xx 年設(shè)備部 KAIJOKAIJO機臺金線使用量降低了 3%3%，每年降低成本合計約為人民幣 200200 萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細則如下： 一、節(jié)約成本：1 1 、對已損壞價格昂貴的部品進行分

3、解修理， 使修理工作細致到 元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更 換新的部品2 2 、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1 1 、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2 2 、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證3 3 、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：1 1 、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2 2 、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能， 減少機臺故障和停機時間， 保證機臺正常 生產(chǎn)運行四、員工流動： 本年度設(shè)備部焊線共 7 7 人，其中焊線白 . .

4、夜班技術(shù)帶班 2 2 人(XXXXXX)(XXXXXX)保養(yǎng)維修人員 3 3 人(XXXXXXXXXX(XXXXXXXXXX 新提升人員 2 2 人(XXXXX)(XXXXX) 人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部 20 xx20 xx 的設(shè)定目標。五、隊伍建設(shè)1 1 、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法， 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓， 專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練， 讓每位員工都認識到提高 技術(shù)素質(zhì)的重要性。 同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)， 提高相互協(xié)作 能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2 2 、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)， 定人定時

5、對設(shè)備的使用 狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行 ; ; 并負責對特 殊產(chǎn)品 （加工機械零部件， 樣品及尺寸的確認工作 ） ，在設(shè)備組織大修 的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工作中存在的不足1 1 、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、 越位的思想， 有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作 思路，致使工作節(jié)奏慢。2 2 、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3 3 、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的 1 1 起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育

6、和處理， 針對性的作出了相應(yīng)的對策。 但還應(yīng)以預(yù)防為主， 加大平時的教育力 度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4 4 、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠， 應(yīng)加強自身學 習多與管理人員溝通交流， 保障設(shè)備維修有備用部品更換， 減少生產(chǎn) 耽誤的時間。七、總結(jié)以上的缺點我們將通過不斷的學習， 努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點， 完善自我， 以飽滿的熱情和充實的干 勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦， 為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望 20 xx20 xx 年，工作重點主要放在保證 20XX20XX 年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭 的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)

7、備部的管理上臺階，工作上檔 次。設(shè)備是一項能延長設(shè)備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊伍。工班里面 1 1 個高級工和 3 3 名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候， 我工班長花了 2 2 個月對工作的細節(jié)和要求性培訓與實 踐，員工技能，例如：agmagm tvmtvm、bombom 的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四 號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設(shè)備培訓，員工 的知識面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在工作當中，對本工班工作、管理需要改進的寶貴意見。每當 一

8、建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。每月都舉行 2 2 次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的注意， 而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博 客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論， 可與人分享工班管理經(jīng) 驗，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。6s6s 工作和，我空余學習 6s6s 的文章， 6s6s 認知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn) 在，工班了 6s6s 內(nèi)容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文 件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城 afcafc 巡檢工班，我每一次去，都不少的 6s6s 工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對 文檔文件歸類外， 還列出幾張工班電腦文件存放的圖片， 能清晰