事業(yè)部崗位說(shuō)明書0718

1、*事業(yè)部崗位說(shuō)明書匯編目錄工程管理部崗位說(shuō)明書匯編3工程管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書3工程管理部副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書5項(xiàng)目建造經(jīng)理崗位說(shuō)明書7工程管理部建造計(jì)劃室主任崗位說(shuō)明書9工程管理部建造計(jì)劃室副主任/主任助理崗位說(shuō)明書11工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任崗位說(shuō)明書13工程管理部成本控制室主任崗位說(shuō)明書15工程管理部成本控制室副主任/主任助理崗位說(shuō)明書17建造技術(shù)部崗位說(shuō)明書匯編19建造技術(shù)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書19建造技術(shù)副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書21設(shè)動(dòng)管理部崗位說(shuō)明書匯編23設(shè)動(dòng)管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書23設(shè)動(dòng)管理部副部長(zhǎng)/助理崗位說(shuō)明書25*事業(yè)部安保部崗位說(shuō)明書匯編27安保部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書27安保副

2、部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書29質(zhì)量部崗位說(shuō)明書匯編31質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書31質(zhì)量部副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書33勞人室崗位說(shuō)明書匯編35勞人室主任崗位說(shuō)明書35勞人室副主任/主任助理崗位說(shuō)明書37辦公室部門崗位說(shuō)明書匯編39辦公室主任崗位說(shuō)明書39辦公室副主任/主任助理崗位說(shuō)明書41管加部崗位說(shuō)明書匯編43管加部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書43管加部副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書45*事業(yè)部施工課（包括內(nèi)業(yè)、外業(yè)、電裝、機(jī)裝、甲裝）崗位說(shuō)明書匯編47*事業(yè)部施工課課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書47*事業(yè)部施工課生產(chǎn)副課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書49*事業(yè)部施工課技術(shù)副課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書51*事業(yè)部施工課管理股股長(zhǎng)/副股長(zhǎng)崗位說(shuō)明書53*事業(yè)部施

3、工課工段長(zhǎng)/副工段長(zhǎng)崗位說(shuō)明書55*事業(yè)部施工課產(chǎn)品主管崗位說(shuō)明書57*事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)課擴(kuò)散股股長(zhǎng)/副股長(zhǎng)崗位說(shuō)明書59舾裝起重課崗位說(shuō)明書匯編61舾裝起重課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書61舾裝起重副課長(zhǎng)/課長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書63*事業(yè)部各部門綜合干事崗位說(shuō)明書65*事業(yè)部各部門綜合干事崗位說(shuō)明書65廣利/興順/萬(wàn)達(dá)公司崗位說(shuō)明書匯編67廣利/興順/萬(wàn)達(dá)公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書67廣利/興順/萬(wàn)達(dá)公司副總經(jīng)理總助崗位說(shuō)明書69工程管理部崗位說(shuō)明書匯編1 工程管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱工程管理部部長(zhǎng)崗位編碼部門*事業(yè)部工程管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)： 掌握船舶建造的各專業(yè)知識(shí)和建造工

4、藝主流程；掌握*項(xiàng)目管理的知識(shí)和優(yōu)化工程管理的方法；熟悉企業(yè)有關(guān)人事、財(cái)務(wù)與成本管理知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍： 了解船舶建造相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：直接上級(jí)：*事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理本崗位公司外部相關(guān)單位：船東船檢海洋局修理所各聯(lián)營(yíng)廠和擴(kuò)散廠各外工隊(duì)廣州地區(qū)船廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位：建造項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理建造計(jì)劃室主任生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任成本控制室主任公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：*事業(yè)部經(jīng)理室*事業(yè)部各職能部門*事業(yè)部各施工課技術(shù)中心設(shè)計(jì)部技術(shù)中心開發(fā)部*管理部戰(zhàn)略

5、發(fā)展部船運(yùn)事業(yè)部重工事業(yè)部順德船廠生產(chǎn)保障部安全保衛(wèi)部直接下級(jí)：工程管理部副部長(zhǎng)工程管理部部長(zhǎng)助理工作目的概述： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，全面負(fù)責(zé)*事業(yè)部船舶產(chǎn)品建造的管理，提高工效、降低建造成本，做好生產(chǎn)策劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)解決船舶產(chǎn)品建造過(guò)程的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)按期、按質(zhì)、安全有序進(jìn)行，提高船東滿意度主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃：編寫本事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為月、周；根據(jù)建造規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議和詳細(xì)建造計(jì)劃書，組織編制單船作業(yè)計(jì)劃；組織編寫產(chǎn)品建造所需各種圖紙資料、資材、設(shè)備、鐵舾件、管子等計(jì)劃及材料加工、分段制作計(jì)劃；組織編制單船作業(yè)計(jì)劃公司生產(chǎn)三年

6、線表；合同條款；生產(chǎn)能力全面負(fù)責(zé)計(jì)劃的指導(dǎo)性；單船進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性、合理性2、組織生產(chǎn)：按照事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目組之間、*事業(yè)部各施工課、各職能部門、各聯(lián)營(yíng)廠之間的工作；組織協(xié)調(diào)各建造項(xiàng)目經(jīng)理的工作；指導(dǎo)副部長(zhǎng)做好行政管理工作和內(nèi)部及各產(chǎn)品建造過(guò)程的質(zhì)量、安全管理工作；及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)和請(qǐng)示重要工作，做好各產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況反饋全面負(fù)責(zé)信息傳遞及時(shí)性；問(wèn)題處理及時(shí)性；生產(chǎn)進(jìn)度；關(guān)鍵會(huì)議出席率3、安全質(zhì)量管理：制定本部門的安全、質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)控船舶建造過(guò)程中的安全、質(zhì)量狀況，制定和實(shí)施安全、質(zhì)量措施，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行公司、事業(yè)部年度安全、質(zhì)量計(jì)劃協(xié)助船東投訴率；安全

7、、質(zhì)量指標(biāo)3、監(jiān)督考核：制定考核措施，考核設(shè)計(jì)、物資、商務(wù)部門的工作，制定實(shí)施考核措施；監(jiān)控建造項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況并考核其工作業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)管理有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率；考核制度落實(shí)情況；4、成本控制：協(xié)助分解事業(yè)部各部門的成本控制指標(biāo)到各個(gè)施工課和職能部門； 組織各種成本控制活動(dòng)；審批部門內(nèi)日常費(fèi)用支出；開展工時(shí)管理，協(xié)助監(jiān)控勞務(wù)費(fèi)用的使用公司成本控制有關(guān)規(guī)定；年度預(yù)算全面負(fù)責(zé)各主要成本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告；預(yù)算管理；工時(shí)報(bào)表準(zhǔn)確度和準(zhǔn)時(shí)性；成本降低率5、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核員工工作、合理分配工資；審批

8、本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門職責(zé)；公司業(yè)績(jī)管理辦法；部門預(yù)算全面負(fù)責(zé)預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃；部門業(yè)績(jī)；員工滿意度；員工投訴數(shù)量填寫人：孫紅建、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮2 工程管理部副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書崗位名稱工程管理部副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位編碼 部門*事業(yè)部工程管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌掌握船舶建造的各專業(yè)知識(shí)和建造工藝主流程；掌握*項(xiàng)目管理的知識(shí)和優(yōu)化工程管理的方法；熟悉企業(yè)有關(guān)人事、財(cái)務(wù)與成本管理知識(shí)。業(yè)務(wù)了解范圍： 了解船舶建造相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 12年以上本崗位所在部門核心

9、業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船東船檢海洋局修理所各聯(lián)營(yíng)廠和擴(kuò)散廠各外工隊(duì)廣州地區(qū)船廠直接下級(jí)：建造計(jì)劃室主任生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任成本控制室主任本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理建造項(xiàng)目經(jīng)理公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：*事業(yè)部經(jīng)理室*事業(yè)部各職能部門*事業(yè)部各施工課技術(shù)中心設(shè)計(jì)部技術(shù)中心開發(fā)部*管理部戰(zhàn)略發(fā)展部船運(yùn)事業(yè)部重工事業(yè)部順德船廠生產(chǎn)保障部安全保衛(wèi)部直接上級(jí)：工程管理部部長(zhǎng)移動(dòng)電話市場(chǎng)總部工作目的概述：根據(jù)公司總體建造計(jì)劃，協(xié)助部長(zhǎng)制訂*事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)事業(yè)部各個(gè)施工部門的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部分管職能管理，保證生產(chǎn)按公司計(jì)

10、劃正常進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接合理有序，提高員工工作積極性主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)管理：組織協(xié)調(diào)內(nèi)場(chǎng)船體生產(chǎn)工作；安排船臺(tái)場(chǎng)地的分配；負(fù)責(zé)船臺(tái)下水節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督控制；督促各部門、施工課的技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)生產(chǎn)工作；保持與*管理部和各施工課之間的緊密聯(lián)系；及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)信息反饋給上級(jí)部門；及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工課之間的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的完成年度生產(chǎn)計(jì)劃；單船生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議出席率 2、編制計(jì)劃：組織和審核所主管系列船舶的生產(chǎn)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)部門內(nèi)計(jì)劃編制、生產(chǎn)準(zhǔn)備和成本控制的工作順利進(jìn)行；

11、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源公司生產(chǎn)三年線表；合同條款；生產(chǎn)能力協(xié)助計(jì)劃合理性；預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；成本降低率3、安全管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；組織、參與安全大檢查；依據(jù)規(guī)定發(fā)放罰款單和整改單；協(xié)助安保部完善安保措施；組織開展安全教育培訓(xùn)，巡查監(jiān)控本部門安全、文明生產(chǎn)情況公司安全管理有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查力度；安全指標(biāo)完成情況4、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)建造過(guò)程的質(zhì)量管理；參加每日工作例會(huì)，討論質(zhì)量問(wèn)題；組織各個(gè)部門跟蹤處理質(zhì)量問(wèn)題；協(xié)助質(zhì)量部完善質(zhì)量控制體系公司質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量合格率；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量填寫人：張水添、唐穗華、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮3 項(xiàng)目建造經(jīng)理

12、崗位說(shuō)明書崗位名稱項(xiàng)目建造經(jīng)理崗位編碼 部門*事業(yè)部工程管理部建造計(jì)劃室崗位編制 任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)： 掌握船舶建造工藝流程和船舶設(shè)備工作原理；掌握項(xiàng)目管理知識(shí)；掌握產(chǎn)品質(zhì)量、安全知識(shí)；了解工程類英語(yǔ)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解船舶建造相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范；了解船舶成本控制原理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)的船舶建造經(jīng)驗(yàn)； 2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：副主任/主任助理計(jì)劃室科員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)中心設(shè)計(jì)部船運(yùn)事業(yè)部*事業(yè)部各施工課*事業(yè)部各職能部門*事業(yè)部物資部公司外部相關(guān)單位：船

13、檢船東設(shè)備廠家直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理/建造計(jì)劃室主任移動(dòng)電話市場(chǎng)總部直接下級(jí)：區(qū)域主管本崗位工作目的概述： 根據(jù)單船合同要求和*事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織管理船臺(tái)和碼頭階段單船生產(chǎn)，保證所負(fù)責(zé)船舶的節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃、安全、質(zhì)量，提高船東滿意度主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃：制定單船作業(yè)（碼頭、船臺(tái)）計(jì)劃；參與制訂主管船舶的月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編寫雙周計(jì)劃；參與編制單船重大項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，組織設(shè)備調(diào)試工作的開展公司生產(chǎn)三年線表；事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃；直接負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃之間一致性2、組織生產(chǎn)：按節(jié)點(diǎn)要求，落實(shí)物資到貨時(shí)間；平衡計(jì)劃和實(shí)際情況，指揮施工課產(chǎn)品主管具體工作

14、的開展；協(xié)調(diào)各個(gè)內(nèi)外合作部門、單位的工作；針對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施；根據(jù)月度計(jì)劃要求，考核節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率和計(jì)劃完成率物質(zhì)納期計(jì)劃；單船作業(yè)計(jì)劃；事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃直接負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)完成情況；重點(diǎn)問(wèn)題解決周期；計(jì)劃完成率3、安全和質(zhì)量管理：通過(guò)質(zhì)量主管，組織各個(gè)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收工作；針對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題與船檢、船東等各方溝通解決；檢查、實(shí)施、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，及時(shí)處理安全隱患、保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全有序公司安全質(zhì)量管理體系有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收差錯(cuò)率；船東反饋意見；安全整改率4、文明生產(chǎn)&設(shè)備保養(yǎng)：監(jiān)督、檢查、反饋現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況；監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)、保護(hù)，杜絕施工浪費(fèi)公司文明生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；公

15、司設(shè)備保養(yǎng)有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)上級(jí)部門文明生產(chǎn)檢查結(jié)果；設(shè)備保養(yǎng)程度；5、成本控制：參與拆套管理小組活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程控制，減少和杜絕施工中的浪費(fèi)，通過(guò)縮短生產(chǎn)周期節(jié)約成本；參與成本節(jié)約小組工作公司成本控制有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)周期縮短率；成本降低率6、試航管理：在與船東充分溝通的基礎(chǔ)上，進(jìn)行航試準(zhǔn)備工作，實(shí)施試航方案；試航結(jié)束后，及時(shí)處理試航、建造的*問(wèn)題，使船舶盡快完工交船單船生產(chǎn)計(jì)劃；事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃直接負(fù)責(zé)試航指標(biāo)完成情況；船東滿意度7、內(nèi)部管理：指導(dǎo)項(xiàng)目組成員及時(shí)有效處理分管工作，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考核；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)設(shè)備納期實(shí)現(xiàn)和周計(jì)劃完成情況以及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題項(xiàng)目組管理制度；公司業(yè)

16、績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組工作業(yè)績(jī)；產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)完成率填寫人：王軍等11人、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮4 工程管理部建造計(jì)劃室主任崗位說(shuō)明書崗位名稱建造計(jì)劃室主任崗位編碼部門*事業(yè)部工程管理部建造計(jì)劃室崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握船舶建造的相關(guān)知識(shí)；熟悉計(jì)劃管理、產(chǎn)品作業(yè)流程業(yè)務(wù)了解范圍：了解各產(chǎn)品的運(yùn)作情況、統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 12年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：各聯(lián)營(yíng)廠各擴(kuò)散廠各外工隊(duì)直接上級(jí)：工程管理部部長(zhǎng)部門內(nèi)部

17、相關(guān)崗位：生產(chǎn)計(jì)劃股股長(zhǎng)工程管理股股長(zhǎng)生產(chǎn)保障股股長(zhǎng)建造項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室工程管理部成本控制室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：*事業(yè)部主管副經(jīng)理*事業(yè)部各職能部門船運(yùn)事業(yè)部*管理部*事業(yè)部建造技術(shù)部直接下級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃室副主任/主任助理本崗位工作目的概述： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和*生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)計(jì)劃室編制分解、落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，使*事業(yè)部各部門工作有序開展主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制事業(yè)部總體計(jì)劃：編制事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃，測(cè)算產(chǎn)值、工時(shí)、物量指標(biāo)；編制物量計(jì)劃、碼頭系泊試驗(yàn)計(jì)劃；針對(duì)首制船，編制概率作業(yè)計(jì)劃（生產(chǎn)全部過(guò)程）；協(xié)助審核單船產(chǎn)品計(jì)劃，交

18、部長(zhǎng)審批公司生產(chǎn)三年線表；船舶合同有關(guān)規(guī)定；資材供應(yīng)相關(guān)信息直接負(fù)責(zé)計(jì)劃合理性；工時(shí)、產(chǎn)值、物量指標(biāo)測(cè)算準(zhǔn)確度；計(jì)劃之間一致性2、編制分解計(jì)劃：分解編制季度、月度和每周生產(chǎn)計(jì)劃；編制各施工單位的工時(shí)計(jì)劃；明確各產(chǎn)品主要節(jié)點(diǎn)船舶合同有關(guān)規(guī)定；事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃直接負(fù)責(zé)計(jì)劃分解系統(tǒng)性；計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)置合理性3、計(jì)劃跟蹤：跟蹤、檢查大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行周總結(jié)、月總結(jié)并向上匯報(bào)，作為月度考核依據(jù)；針對(duì)計(jì)劃問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)，保證各個(gè)部門對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的統(tǒng)一性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃直接負(fù)責(zé)檢查、總結(jié)記錄；協(xié)調(diào)及時(shí)性；節(jié)點(diǎn)完成率4、業(yè)績(jī)管理：協(xié)助完善業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則，根據(jù)節(jié)點(diǎn)、工時(shí)、產(chǎn)值等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各部門業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)

19、行考核業(yè)績(jī)管理有關(guān)規(guī)定；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告直接負(fù)責(zé)考核公正性；投訴數(shù)量5、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核員工工作、分配工資；控制本部門各種費(fèi)用開支，降低部門運(yùn)作成本部門職責(zé)；公司業(yè)績(jī)管理辦法；部門預(yù)算直接負(fù)責(zé)預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃；部門業(yè)績(jī)；員工滿意度；員工投訴數(shù)量 填寫人：聶眾、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮5 工程管理部建造計(jì)劃室副主任/主任助理崗位說(shuō)明書崗位名稱建造計(jì)劃室副主任/主任助理崗位編碼部門*事業(yè)部工程管理部建造計(jì)劃室崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握船舶建造的相關(guān)知識(shí)；熟悉計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)

20、技術(shù)知識(shí)、船舶建造知識(shí)、船舶生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)了解范圍：了解分管的業(yè)務(wù)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 12年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：各聯(lián)營(yíng)廠各擴(kuò)散廠各外工隊(duì)部門內(nèi)部相關(guān)崗位：生產(chǎn)準(zhǔn)備室成本控制室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：*事業(yè)部主管副經(jīng)理*事業(yè)部各職能部門船運(yùn)事業(yè)部*管理部*事業(yè)部建造技術(shù)部直接上級(jí)：計(jì)劃室主任直接下級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃股股長(zhǎng)工程管理股股長(zhǎng)生產(chǎn)保障股股長(zhǎng)建造項(xiàng)目經(jīng)理本崗位工作目的概述： 根據(jù)上級(jí)要求，協(xié)助主任負(fù)責(zé)*事業(yè)部相關(guān)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)情況的總結(jié)分析主要工作職責(zé)

21、及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃：編制事業(yè)部年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（月度大綱計(jì)劃）； 審核建造項(xiàng)目經(jīng)理的單船產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃，組織制定月度產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；平衡單船個(gè)別節(jié)點(diǎn)；審閱雙周滾動(dòng)計(jì)劃；編制船體內(nèi)場(chǎng)年度、月度計(jì)劃； 公司生產(chǎn)三年線表協(xié)助計(jì)劃合理性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃之間一致性2、信息溝通：代表主任參加各種會(huì)議，收集信息，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)；統(tǒng)計(jì)、分析事業(yè)部每月節(jié)點(diǎn)完成情況，編制報(bào)表，向戰(zhàn)略管理部和主管生產(chǎn)的副總匯報(bào)上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求；生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告直接負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)報(bào)表；信息反饋及時(shí)性3、碼頭管理：協(xié)調(diào)指揮碼頭船舶產(chǎn)品泊位的動(dòng)態(tài)管理；協(xié)調(diào)單船航試前、試航后、進(jìn)塢的管理工作：針對(duì)緊急情況

22、，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和建造經(jīng)理、各個(gè)部門長(zhǎng)、事業(yè)部經(jīng)理制定出航計(jì)劃并跟蹤單船產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃；碼頭生產(chǎn)計(jì)劃；直接負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率填寫人：劉國(guó)慶、王漢生、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮6 工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任崗位說(shuō)明書 崗位名稱生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任/副主任/主任助理崗位編碼部門*事業(yè)部工程管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)： 掌握先進(jìn)的*管理理念、管理模式、*建造流程、*各專業(yè)技術(shù)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍： 了解*設(shè)計(jì)主要流程；了解*新技術(shù)、新工藝運(yùn)用知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 12年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管

23、理工作經(jīng)驗(yàn)； 2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：直接下級(jí)：生產(chǎn)準(zhǔn)備股股長(zhǎng)直接上級(jí)：工程管理部部長(zhǎng)本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：建造計(jì)劃室成本控制室資材管理員圖紙管理員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：*事業(yè)部主管副經(jīng)理*工程管理部長(zhǎng)物資部部長(zhǎng)管加部建造項(xiàng)目經(jīng)理各個(gè)施工課課長(zhǎng)*管理部重工事業(yè)部技術(shù)中心設(shè)計(jì)部、開發(fā)部公司外部相關(guān)單位：各聯(lián)營(yíng)廠各擴(kuò)散廠各外工隊(duì)工作目的概述：根據(jù)*事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)施年度計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃室的生產(chǎn)計(jì)劃，編制*事業(yè)部產(chǎn)品資材納期計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備，落實(shí)各種資材、資料、設(shè)備等資源的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)按時(shí)開工、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)

24、準(zhǔn)1、編制需求計(jì)劃：匯總船臺(tái)區(qū)域作業(yè)計(jì)劃，編制*產(chǎn)品資材需求雙月、雙周滾動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)達(dá)成一致，并跟蹤落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋協(xié)調(diào)，確定最晚期限或項(xiàng)目組采取措施船臺(tái)區(qū)域作業(yè)計(jì)劃；事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃直接負(fù)責(zé)計(jì)劃合理性；編制及時(shí)性；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度情況2、編制納期計(jì)劃：制定單船主要設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)納期，發(fā)送物資部、施工課，并跟蹤、落實(shí)其執(zhí)行情況；及時(shí)向物資部反映施工課急需資材信息，物資部資材到貨狀況并及時(shí)向有關(guān)部門和施工課反饋船舶綜合作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)能力直接負(fù)責(zé)計(jì)劃合理性和及時(shí)性；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度情況3、反饋物資納期實(shí)現(xiàn)情況：就資材需求雙周滾動(dòng)計(jì)劃召開資材周例會(huì)，予以公布上周資材計(jì)劃完成情況統(tǒng)

25、計(jì)，落實(shí)各個(gè)材料納期；對(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決 資材需求雙周滾動(dòng)計(jì)劃；資材到位情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋直接負(fù)責(zé)資材需求計(jì)劃完成率；問(wèn)題解決周期；4、新產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備：參與設(shè)計(jì)部的新產(chǎn)品生產(chǎn)、準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)周例會(huì)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題相關(guān)部門提供信息協(xié)助反饋問(wèn)題及時(shí)性5、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核員工工作、分配工資；控制本部門各種費(fèi)用開支，降低部門運(yùn)作成本部門職責(zé)；公司業(yè)績(jī)管理辦法；部門預(yù)算直接負(fù)責(zé)預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃；部門業(yè)績(jī)；員工滿意度；員工投訴數(shù)量 填寫人：梁堅(jiān)、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮7 工程管理部成本控制室主

26、任崗位說(shuō)明書崗位名稱成本控制室主任崗位編碼部門*事業(yè)部工程管理部成本控制室崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握船舶制造成本構(gòu)成及其明細(xì)；掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、船舶成本管理和統(tǒng)計(jì)知識(shí)；熟悉會(huì)計(jì)電算、統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)，掌握采購(gòu)模式；掌握合同知識(shí)和工時(shí)管理知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解*生產(chǎn)過(guò)程和業(yè)務(wù)管理流程；了解*事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)和部門管理范圍工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 12年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：直接下級(jí)：成本控制室副主任/主任助理直接上級(jí)：工程管理部部長(zhǎng)本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：經(jīng)營(yíng)

27、計(jì)劃員成本管理員統(tǒng)計(jì)員工時(shí)管理員建造計(jì)劃室生產(chǎn)準(zhǔn)備室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司主管成本的副總或總經(jīng)理各職能部門公司各事業(yè)部順德船廠*事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理各個(gè)施工課課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)員公司外部相關(guān)單位：海洋局修理所各外工隊(duì)新塘、道滘船廠廣州地區(qū)相關(guān)船廠工作目的概述：根據(jù)*事業(yè)部降低成本、提高效率的目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用，為成本控制提供科學(xué)依據(jù)，并成本控制和工時(shí)管理工作主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃：組織編制部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃；組織編制部門內(nèi)部工作計(jì)劃事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃；本部門年度工作目標(biāo)直接負(fù)責(zé)計(jì)劃合理性；重點(diǎn)工作落實(shí)情況2、成本分析、統(tǒng)計(jì)：預(yù)測(cè)單船的完工成

28、本，提供給財(cái)務(wù)部；組織制定事業(yè)部年度成本預(yù)測(cè)和月度成本預(yù)實(shí)表（單船），為事業(yè)部成本管理提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；組織統(tǒng)計(jì)每月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表事業(yè)部年度成本目標(biāo)；公司成本控制工作有關(guān)要求直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品預(yù)實(shí)報(bào)告；成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性3、成本考核：指導(dǎo)成本控制小組開展工作，監(jiān)控事業(yè)部各部門和施工課的成本發(fā)生情況；依據(jù)成本發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與成本目標(biāo)額的對(duì)比情況，提出針對(duì)各部門的相應(yīng)成本考核意見目標(biāo)成本；公司成本控制有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)成本考核意見公正、合理性；成本監(jiān)控力度4、工時(shí)管理：組織開展和統(tǒng)計(jì)事業(yè)部各個(gè)施工部門實(shí)動(dòng)工時(shí)的完成情況；分

29、析工時(shí)影響因素，檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；不斷溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出要求，完善工時(shí)管理系統(tǒng)公司、事業(yè)部工時(shí)管理辦法和有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)工時(shí)報(bào)表完整、準(zhǔn)確性；工時(shí)管理改進(jìn)建議被采納數(shù)；試點(diǎn)單位考核指標(biāo)5、經(jīng)營(yíng)管理：除了物資采購(gòu)?fù)獾?事業(yè)部對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歸口控制工作：根據(jù)需求，進(jìn)行詢價(jià)，執(zhí)行合同和進(jìn)行結(jié)算相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)情況6、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核員工工作、分配工資；控制本部門各種費(fèi)用開支，降低部門運(yùn)作成本部門職責(zé)；公司業(yè)績(jī)管理辦法；部門預(yù)算直接負(fù)責(zé)預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃；部門業(yè)績(jī)；員工滿意度；員工投訴數(shù)量 填寫人：

30、肖峻、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮 8 工程管理部成本控制室副主任/主任助理崗位說(shuō)明書崗位名稱成本控制室副主任/主任助理崗位編碼部門*事業(yè)部工程管理部成本控制室崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)： 掌握船舶制造成本構(gòu)成及其明細(xì)和船舶成本管理和統(tǒng)計(jì)知識(shí)；掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)模式、會(huì)計(jì)電算、合同管理和工時(shí)管理的相關(guān)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解*生產(chǎn)過(guò)程和業(yè)務(wù)管理流程；了解*事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)和部門管理范圍工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 12年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：直接上級(jí)：成本控

31、制室主任本崗位直接下級(jí)：分管業(yè)務(wù)責(zé)任人公司外部相關(guān)單位：各外工隊(duì)廣州地區(qū)相關(guān)船廠新塘、道滘船廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃員成本管理員統(tǒng)計(jì)員建造計(jì)劃室生產(chǎn)準(zhǔn)備室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：工程管理部部長(zhǎng)各個(gè)施工課、統(tǒng)計(jì)員各職能部門工作目的概述： 根據(jù)*事業(yè)部降低成本、提高效率的目標(biāo)，協(xié)助統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，為成本控制提供科學(xué)依據(jù)，確保公司成本控制目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、成本控制分析：根據(jù)公司對(duì)事業(yè)部年度成本目標(biāo)要求，提出成本預(yù)測(cè)草案，交主任；統(tǒng)計(jì)每月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 事業(yè)部年度成本

32、目標(biāo)直接負(fù)責(zé)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完備程度；成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；報(bào)表編制準(zhǔn)確、及時(shí)性2、成本控制資料的管理：負(fù)責(zé)成本控制小組成本控制總結(jié)報(bào)告、紀(jì)要等資料的管理、整理、歸檔工作資料歸檔、管理制度直接負(fù)責(zé)資料的齊備程度；資料歸檔的有序性3、工時(shí)管理：組織開展和統(tǒng)計(jì)事業(yè)部各個(gè)施工部門實(shí)動(dòng)工時(shí)的完成情況；分析工時(shí)影響因素，檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；不斷溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出要求，完善工時(shí)管理系統(tǒng)公司、事業(yè)部工時(shí)管理辦法和有關(guān)規(guī)定協(xié)助工時(shí)報(bào)表完整、準(zhǔn)確性；工時(shí)管理改進(jìn)建議被采納數(shù)；試點(diǎn)單位考核指標(biāo) 填寫人：張弘、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮建造技術(shù)部崗位說(shuō)明書匯編9 建造技術(shù)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱建造技術(shù)部部長(zhǎng)崗位編碼

33、部門*事業(yè)部建造技術(shù)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握船機(jī)電等有關(guān)船舶建造專業(yè)知識(shí)；熟悉*技術(shù)管理、生產(chǎn)和工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)了解范圍：了解有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識(shí)和人事、財(cái)務(wù)管理知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船東船檢設(shè)備制造廠各聯(lián)營(yíng)廠各擴(kuò)散廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位：策劃室主任/副主任/主任助理舾裝室主任/副主任/主任助理船體室主任/副主任/主任助理公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：*事業(yè)部經(jīng)理室*事

34、業(yè)部各職能部門*事業(yè)部各施工課技術(shù)中心*管理部質(zhì)量管理部直接上級(jí)：*事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理直接下級(jí)：副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理本崗位工作目的概述： 根據(jù)公司*戰(zhàn)略要求，結(jié)合技術(shù)管理體系要求，組織各種資源，解決*建造技術(shù)問(wèn)題，改進(jìn)和完善建造工藝，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司*技術(shù)水平主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃：組織*前期生產(chǎn)策劃，編制建造計(jì)劃書，并交設(shè)計(jì)部，跟蹤圖紙完成情況和圖紙資料在生產(chǎn)中的應(yīng)用，以及后期監(jiān)督反饋；編制作業(yè)指導(dǎo)書公司技術(shù)策劃工作有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)建造計(jì)劃書編制合理性對(duì)技術(shù)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一程度2、技術(shù)管理：組織處理產(chǎn)品施工中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，并跟蹤監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情

35、況；生產(chǎn)中需修改的技術(shù)信息反饋給設(shè)計(jì)部，并跟蹤設(shè)計(jì)修改情況；組織和參與技術(shù)改進(jìn)、科技進(jìn)步工作公司技術(shù)體系有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)反饋信息全面負(fù)責(zé)指示單及時(shí)準(zhǔn)確性；問(wèn)題處理周期；施工進(jìn)度3、技術(shù)改進(jìn)：組織對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的攻關(guān)，分析可行性，并推進(jìn)到實(shí)際產(chǎn)品建造中；編制工藝技術(shù)改進(jìn)方案；參與設(shè)計(jì)，提供科研、工裝、技術(shù)參數(shù)等有效參考資料；協(xié)助公司技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)改造的完成；按照質(zhì)量計(jì)劃安排工作，參加質(zhì)量?jī)?nèi)審不合格項(xiàng)目整改；修訂和管理本部門管理體系文件；QMS質(zhì)量管理體系運(yùn)作維護(hù)和指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求和意見反饋全面負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝實(shí)用程度；技術(shù)工藝水平先進(jìn)程度；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋意見4

36、、技術(shù)考核：定期組織*事業(yè)部范圍內(nèi)技術(shù)、工藝巡查和考核現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)使用情況，提出整改方案，制定獎(jiǎng)懲措施，通報(bào)獎(jiǎng)懲結(jié)果，完善*事業(yè)部技術(shù)體系公司技術(shù)體系有關(guān)要求和規(guī)定全面負(fù)責(zé)巡查監(jiān)督力度；焊接、拍片合格率；整改方案質(zhì)量5、培訓(xùn)管理：組織考核、檢查過(guò)程中，針對(duì)技術(shù)能力不強(qiáng)的單位，組織培訓(xùn)；根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織部門內(nèi)新員工培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)，以及部門之間的培訓(xùn)技術(shù)考核結(jié)果；各部門培訓(xùn)需求；技術(shù)發(fā)展要求全面負(fù)責(zé)員工滿意度；各部門技術(shù)水平提升程度；培訓(xùn)計(jì)劃；6、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，對(duì)本部門人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)配，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；考核員工工作、分配工資；審批本部門各種費(fèi)用開支，

37、控制部門運(yùn)作成本部門職責(zé)；公司業(yè)績(jī)管理辦法；部門預(yù)算全面負(fù)責(zé)預(yù)算是否超標(biāo)；部門業(yè)績(jī)；員工滿意度；員工投訴數(shù)量填寫人：金利潮、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮10建造技術(shù)副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書崗位名稱建造技術(shù)副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位編碼部門*事業(yè)部建造技術(shù)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握船機(jī)電等有關(guān)船舶建造專業(yè)知識(shí)；熟悉*技術(shù)管理、生產(chǎn)和工藝流程、生產(chǎn)設(shè)計(jì)知識(shí)、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)了解范圍：了解有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識(shí)和人事、財(cái)務(wù)管理知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 12年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2年以上技術(shù)管

38、理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：直接下級(jí)：策劃室主任/副主任/主任助理舾裝室主任/副主任/主任助理船體室主任/副主任/主任助理直接上級(jí)：建造技術(shù)部部長(zhǎng)公司外部相關(guān)單位：船東船檢設(shè)備制造廠各聯(lián)營(yíng)廠各擴(kuò)散廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位：工藝員資料員辦事員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：*事業(yè)部經(jīng)理室*事業(yè)部各職能部門*事業(yè)部各施工課技術(shù)中心*管理部質(zhì)量管理部本崗位工作目的概述： 根據(jù)公司技術(shù)管理體系要求，協(xié)助部長(zhǎng)組織各種資源，解決*建造技術(shù)問(wèn)題，提高公司*技術(shù)水平 主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃：組織*前期生產(chǎn)策劃，編制建造計(jì)劃書，并交設(shè)計(jì)部，跟蹤圖紙完成情況和圖紙資料在生產(chǎn)中的

39、應(yīng)用，以及后期監(jiān)督反饋；編制作業(yè)指導(dǎo)書公司技術(shù)策劃工作有關(guān)規(guī)定協(xié)助建造計(jì)劃書編制合理性;對(duì)技術(shù)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一程度2、技術(shù)管理：組織處理產(chǎn)品施工中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，并跟蹤監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況；生產(chǎn)中需修改的技術(shù)信息反饋給設(shè)計(jì)部，并跟蹤設(shè)計(jì)修改情況；組織和參與技術(shù)改進(jìn)、科技進(jìn)步工作公司技術(shù)體系有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)反饋信息直接負(fù)責(zé)指示單及時(shí)準(zhǔn)確性；問(wèn)題處理周期；施工進(jìn)度3、技術(shù)改進(jìn)：組織對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的攻關(guān)，分析可行性，并推進(jìn)到實(shí)際產(chǎn)品建造中；編制工藝技術(shù)改進(jìn)方案；參與設(shè)計(jì)，提供科研、工裝、技術(shù)參數(shù)等有效參考資料；協(xié)助公司技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)改造的完成；按照質(zhì)量計(jì)劃安排工作，參加質(zhì)量?jī)?nèi)

40、審不合格項(xiàng)目整改；修訂和管理本部門管理體系文件；QMS質(zhì)量管理體系運(yùn)作維護(hù)和指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求和意見反饋直接負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝實(shí)用程度；技術(shù)工藝水平先進(jìn)程度；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋意見4、技術(shù)考核：定期組織*事業(yè)部范圍內(nèi)技術(shù)、工藝巡查和考核現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)使用情況，提出整改方案，制定獎(jiǎng)懲措施，通報(bào)獎(jiǎng)懲結(jié)果，完善*事業(yè)部技術(shù)體系公司技術(shù)體系有關(guān)要求和規(guī)定協(xié)助巡查監(jiān)督力度；焊接、拍片合格率；整改方案質(zhì)量5、培訓(xùn)管理：組織考核、檢查過(guò)程中，針對(duì)技術(shù)能力不強(qiáng)的單位，組織培訓(xùn)；根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織部門內(nèi)新員工培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)，以及部門之間的培訓(xùn)技術(shù)考核結(jié)果；各部門培訓(xùn)需求；技術(shù)發(fā)展要求直接負(fù)責(zé)員工滿意

41、度；各部門技術(shù)水平提升程度；培訓(xùn)計(jì)劃 填寫人：黃運(yùn)恩、魯荊紅、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮設(shè)動(dòng)管理部崗位說(shuō)明書匯編11設(shè)動(dòng)管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱設(shè)動(dòng)管理部部長(zhǎng)崗位編碼部門*事業(yè)部設(shè)動(dòng)管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握工程機(jī)械、電氣等專業(yè)知識(shí)；熟悉設(shè)備管理規(guī)定；熟悉設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識(shí)和人事、財(cái)務(wù)管理知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解船舶生產(chǎn)流程和設(shè)備采購(gòu)相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：動(dòng)能課課長(zhǎng)保全課課長(zhǎng)管理課課長(zhǎng)公司內(nèi)部

42、相關(guān)部門及崗位：*事業(yè)部經(jīng)理室生產(chǎn)保障部*事業(yè)部各職能部門*事業(yè)部各施工課公司外部相關(guān)單位：設(shè)備廠家及其代理維修單位直接下級(jí)：副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理直接上級(jí)：*事業(yè)部主管副經(jīng)理本崗位工作目的概述： 根據(jù)*事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部門配合生產(chǎn)，需要保證能源供應(yīng)和設(shè)備安全、正常使用，維護(hù)事業(yè)部設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用率、負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn)的管理主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃：編制本部門年度、月度工作計(jì)劃和報(bào)批；做好指標(biāo)年度預(yù)算，分解、監(jiān)控發(fā)生的全過(guò)程，達(dá)到預(yù)算目標(biāo)；組織編制設(shè)備大修計(jì)劃，一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，滿足事業(yè)部生產(chǎn)發(fā)展需要；報(bào)批年度撥款技改計(jì)劃事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃；部門年度

43、預(yù)算；設(shè)備使用年限統(tǒng)計(jì)全面負(fù)責(zé)計(jì)劃合理性；計(jì)劃對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況2、設(shè)備管理：組織開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)部門合理使用設(shè)備，杜絕事故發(fā)生；指導(dǎo)副部長(zhǎng)/助理做好設(shè)備維修、保養(yǎng)管理、備件管理和報(bào)廢工作；進(jìn)行事故分析，實(shí)施技措技改工作，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施；組織設(shè)備購(gòu)買；在設(shè)備轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)前，進(jìn)行投資可行性分析；購(gòu)買到貨后組織驗(yàn)收工作公司設(shè)備管理制度有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)保養(yǎng)、大修完成率；設(shè)備完好率；資產(chǎn)保值或增值率；百元資產(chǎn)產(chǎn)值同比高指標(biāo)；設(shè)備新度系數(shù)和利用率3、動(dòng)能管理：爭(zhēng)取外部能源；指導(dǎo)副部長(zhǎng)合理分配各施工場(chǎng)所動(dòng)能動(dòng)力供應(yīng)；組織動(dòng)能巡回檢查，消除泄漏現(xiàn)象，最大限度節(jié)約能源；組織動(dòng)能消耗分

44、析，做好動(dòng)能成本核算；制定能耗考核方案各生產(chǎn)單位動(dòng)能需求情況統(tǒng)計(jì)；公司動(dòng)能使用有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)動(dòng)能利用效率；動(dòng)能節(jié)約比率4、安全質(zhì)量管理：強(qiáng)化員工質(zhì)量安全教育，強(qiáng)化質(zhì)量安全措施落實(shí)，保證無(wú)重大事故發(fā)生，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司安全體系有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全、質(zhì)量指標(biāo)5、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核員工工作、合理分配工資；審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門職責(zé)；公司業(yè)績(jī)管理辦法；部門預(yù)算全面負(fù)責(zé)預(yù)算是否超標(biāo)；培訓(xùn)計(jì)劃；部門業(yè)績(jī)；員工滿意度；員工投訴數(shù)量 填寫人：彭森、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮12設(shè)動(dòng)管理部副部

45、長(zhǎng)/助理崗位說(shuō)明書崗位名稱副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理崗位編碼部門*事業(yè)部設(shè)動(dòng)管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握工程機(jī)械、電氣等專業(yè)知識(shí)；熟悉設(shè)備管理規(guī)定；熟悉設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)安全、質(zhì)量的基本知識(shí)和人事、財(cái)務(wù)管理知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解船舶生產(chǎn)流程和設(shè)備采購(gòu)相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 12年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：*事業(yè)部經(jīng)理室生產(chǎn)保障部*事業(yè)部各職能部門*事業(yè)部各施工課直接上級(jí)：設(shè)動(dòng)管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)：動(dòng)能課課長(zhǎng)保全課課長(zhǎng)管理課課長(zhǎng)本崗位公司外部

46、相關(guān)單位：設(shè)備廠家及其代理維修單位工作目的概述： 根據(jù)*事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃以及各個(gè)施工單位生產(chǎn)需要，協(xié)助部長(zhǎng)組織資源配合生產(chǎn)，監(jiān)控動(dòng)能、設(shè)備使用情況，降低生產(chǎn)成本主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃：做好各責(zé)任費(fèi)用年度預(yù)算；組織編制年度大修計(jì)劃、一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、技措技改計(jì)劃；指導(dǎo)編制月度設(shè)備維修計(jì)劃和相關(guān)資材的采購(gòu)計(jì)劃事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃；部門年度預(yù)算；設(shè)備使用年限統(tǒng)計(jì)直接負(fù)責(zé)計(jì)劃合理性；計(jì)劃對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況2、設(shè)備管理：推行設(shè)備、設(shè)施定置管理；組織項(xiàng)目的實(shí)施，交付生產(chǎn)；組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)事業(yè)部設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)，大修委外監(jiān)修和大修理工作；組織解決維修的技術(shù)難題；編制維修方案，控制維

47、修費(fèi)用；做好設(shè)備維修和保養(yǎng)記錄備案公司設(shè)備管理制度有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)保養(yǎng)完成率；大修完成率；設(shè)備流水率；資產(chǎn)保值或增值；百元資產(chǎn)產(chǎn)值同比高指標(biāo)；設(shè)備新度系數(shù)和利用率3、動(dòng)能管理：做好各施工場(chǎng)所的動(dòng)能（氣體，電，水）供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；控制動(dòng)能成本，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行節(jié)約巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定對(duì)策，按量供應(yīng)；組織對(duì)動(dòng)能設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及修理工作；使用、管理和維護(hù)好動(dòng)能計(jì)量?jī)x器各生產(chǎn)單位動(dòng)能需求情況統(tǒng)計(jì)；公司動(dòng)能使用有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)動(dòng)能利用效率；動(dòng)能節(jié)約比率4、費(fèi)用控制：控制各項(xiàng)責(zé)任費(fèi)用和審核支出情況；分析超支的部門，提前預(yù)警，根據(jù)情況控制其購(gòu)買計(jì)劃各部門相關(guān)預(yù)算指標(biāo)直接負(fù)責(zé)費(fèi)用超支額5、安全管理：開展部門內(nèi)6s文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全；配合和組織每月的安全現(xiàn)場(chǎng)檢查、登記，有問(wèn)題提出整改公司安全管理有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)安全事故數(shù)量填寫人：郭樹林等、勞人室 審閱人：周篤生、李基榮*事業(yè)部安保部崗位說(shuō)明書匯編13安保部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱安保部部長(zhǎng)崗位編碼部門*事業(yè)部安保部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資