工作任務(wù)單管理辦法

1、工作任務(wù)單管理辦法為提升輔助隊(duì)管理水平，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到工作任務(wù)飽滿，充分利用工作時(shí)間， 提高隊(duì)組生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)“安全高效型”礦井的建設(shè)目標(biāo)，特制定本辦法：、管理機(jī)構(gòu)1 1、領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各分管礦長(zhǎng)成員：各專(zhuān)業(yè)副總及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人考核管理辦公室設(shè)在勞資科。2 2、職責(zé)負(fù)責(zé)制定完善工作任務(wù)單管理制度，監(jiān)督各輔助單位落實(shí)工作任務(wù)單管理。對(duì)各輔助單位的工作任務(wù)單管理進(jìn)行日常檢查、考核。匯總、通報(bào)工作任務(wù)單管理執(zhí)行情況，督促各類(lèi)問(wèn)題的整改。實(shí)行原則以建設(shè)“安全高效型”礦井為中心，按照當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，層層分解，落實(shí)到人，嚴(yán)格 驗(yàn)收工作任務(wù)，以量計(jì)分，以分計(jì)資

2、，體現(xiàn)多勞多得的工資原則，充分調(diào)動(dòng)職工積極性， 實(shí)現(xiàn)自主管理模式。三、運(yùn)行機(jī)制1 1)工作任務(wù)單是各輔助隊(duì)根據(jù)當(dāng)月工作任務(wù)總體目標(biāo)， 結(jié)合本單位工作性質(zhì)和重點(diǎn)工程， 逐日逐班，分小組、分工作地點(diǎn)安排工作任務(wù)的原始憑證。1 1、任務(wù)安排， 由隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)班各小組總體工作任務(wù)， 結(jié)合本班小組出勤人員， 進(jìn)行合理組織安排工作任務(wù)，填寫(xiě)“工作任務(wù)單” ，保證任務(wù)飽滿，人盡其責(zé)。2 2、工作任務(wù)考核驗(yàn)收，由跟班隊(duì)長(zhǎng)或驗(yàn)收員依據(jù)工作任務(wù)單內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收，簽 字確認(rèn)。3 3、當(dāng)班工作評(píng)分，由本隊(duì)確定的分項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)及完成工作標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收情況，確定當(dāng)班 總得分。四、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)1 1、輔助隊(duì)組填寫(xiě)工作任務(wù)單

3、時(shí)必須填寫(xiě)隊(duì)組名稱(chēng)、班次、日期，不得漏填或不填。2 2、工作任務(wù)單填寫(xiě)中每個(gè)班組的班組長(zhǎng)名字、出勤人數(shù)、施工地點(diǎn)和工作任務(wù)要填寫(xiě) 詳細(xì)。3 3、當(dāng)班工作任務(wù)安排必須有量可計(jì)，由隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)班總體工作任務(wù)，結(jié)合每個(gè)班 組的出勤人員，進(jìn)行合理分配工作任務(wù)，責(zé)任到人，由各班組長(zhǎng)帶上本班的工作任務(wù)單下 井組織生產(chǎn)。4 4、驗(yàn)收人員在任務(wù)完成后，依據(jù)工作任務(wù)單中的工作任務(wù)，對(duì)工程數(shù)量、質(zhì)量和完成 情況進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄要明確工作完成數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或未完成任務(wù)，都應(yīng)在工 作任務(wù)單中寫(xiě)明情況，最后由班組長(zhǎng)簽字。5 5、由隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)， 依據(jù)本單位分項(xiàng)定額和考核評(píng)分辦法， 確定當(dāng)班總分和個(gè)人得分， 并

4、在三日內(nèi)公布。本隊(duì)記分員依據(jù)工作任務(wù)單得分，逐日匯總，作為當(dāng)月工資分配的依據(jù)。五、相關(guān)要求1 1、各隊(duì)組應(yīng)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際工作任務(wù)及工作量，制定詳細(xì)的分項(xiàng)定額，必須明確單位工 作量的單價(jià)或得分，分項(xiàng)定額必須有依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)明確、可操作，作為評(píng)分和考核的基礎(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn)。2 2、考核及評(píng)分內(nèi)容包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工作任務(wù)、其他獎(jiǎng)罰等。各 單位依據(jù)分項(xiàng)定額，制定本隊(duì)的考核評(píng)分辦法。3 3、各單位必須依據(jù)分項(xiàng)定額和考核評(píng)分辦法， 公開(kāi)民主的進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù)的考核評(píng) 分，月底匯總以分計(jì)資。4 4、對(duì)各單位超計(jì)劃及單項(xiàng)工程的工作量，由生產(chǎn)、勞資組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，核定 工資，在工資分配上體現(xiàn)多勞多得，

5、拉開(kāi)工資差距，確保輔助提效。具體依據(jù)考核細(xì)則執(zhí) 行。工作任務(wù)單考核細(xì)則、考核部門(mén)1 1、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定各隊(duì)組每月的生產(chǎn)計(jì)劃，組織各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收， 并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2 2、礦調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)組工作銜接，督促隊(duì)組完成計(jì)劃任3 3、勞資科負(fù)責(zé)對(duì)各隊(duì)組工作任務(wù)單運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，主要內(nèi)容是：工作任務(wù)單填寫(xiě)是否 規(guī)范、工作任務(wù)是否飽滿、工作時(shí)間是否達(dá)到要求，考核驗(yàn)收是否到位等，并對(duì)運(yùn)行好的 表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)行差的通報(bào)處罰。、考核要求依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)班安排，工作量、工作內(nèi)容必須明確；2 2、施工期間，生產(chǎn)科、勞資科及相關(guān)部門(mén)到工作現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤檢查工程

6、進(jìn)展，并提出相務(wù)。1 1、2 2、 班組出勤人數(shù)及崗位分工、工作地點(diǎn)必須填寫(xiě)清楚；3 3、 工作任務(wù)單按班組及班次序時(shí)填寫(xiě)，不得漏填或不填；4 4、 當(dāng)班工作任務(wù)單由班組長(zhǎng)帶到井下工作地點(diǎn)；5 5、 任務(wù)完成情況要針對(duì)當(dāng)班任務(wù)安排逐項(xiàng)驗(yàn)收，特殊情況要在備注欄內(nèi)注明；6 6、 跟班干部及驗(yàn)收人員必須在當(dāng)班工作任務(wù)單上簽字認(rèn)可；7 7、 工作任務(wù)單的填寫(xiě)內(nèi)容必須清楚，不得亂寫(xiě)或字跡潦草；8 8、 每旬一報(bào)（一旬結(jié)束后 2 2 天內(nèi)報(bào)送），同時(shí)要附每旬任務(wù)完成情況的匯總；三、單項(xiàng)工程1 1、本月計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，因生產(chǎn)需要臨時(shí)安排的單項(xiàng)工程，由工程實(shí)施單位填寫(xiě)工作任務(wù)單，寫(xiě)明工程內(nèi)容、工期要求、工程負(fù)

7、責(zé)人，送生產(chǎn)科和勞資科。應(yīng)改進(jìn)措施。3 3、工程完成后，生產(chǎn)科組織勞資科等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由各專(zhuān)業(yè) 副總審核后，勞資科按工程量進(jìn)行結(jié)算。4 4、各隊(duì)組通過(guò)工作任務(wù)單詳細(xì)記錄單項(xiàng)工程的工作地點(diǎn)、工作量、出勤人數(shù)、當(dāng)班任 務(wù)完成情況、驗(yàn)收結(jié)果。四、考核辦法一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)輔助隊(duì)組考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 30003000 元/ / 月。二）考核細(xì)則1 1 、工作任務(wù)單運(yùn)行：每個(gè)班組工作任務(wù)單有一次不符合考核內(nèi)容規(guī)范的，扣1010 元， 本旬中重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題每次扣 2020 元；每有一個(gè)班次未帶到井下工作地點(diǎn)，扣 2020 元，本月 中多次未帶到井下每次扣 5050 元。2 2、整頓規(guī)范：每

8、月在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)上月存在的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)有及時(shí)整改，要酌情扣 200200300300 元。3 3、單項(xiàng)工程：勞資科詳細(xì)核對(duì)工程期間的工作任務(wù)單，如未按時(shí)完成工程，按以下標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行：工程期間每有一個(gè)班次任務(wù)不飽滿，扣100100 元;工程每延期一天扣 50050010001000 元。4 4、每月考核獎(jiǎng)勵(lì)不足考核扣款的部分，從隊(duì)干工資內(nèi)扣除，不得以任何理由轉(zhuǎn)嫁給職工。5 5、排名考核：為使工作任務(wù)單管理發(fā)揮實(shí)際作用，提高輔助隊(duì)組工作效率，每月根據(jù)各隊(duì)組職工井下工作時(shí)間、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)排名，排名前三名的分別在獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì) 20002000 元、10001000 元、5

9、00500 元，排名后三名的分別扣罰 20002000 元、10001000 元、500500 元。6 6 各區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)工作任務(wù)單管理在輔助隊(duì)組管理中的重要作用，明確職責(zé)、高度重視、常抓不懈，促進(jìn)工作任務(wù)單管理工作能夠落到實(shí)處，提高輔助隊(duì)組勞動(dòng)效率。區(qū)科每管理一個(gè)輔助隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì) 10001000 元/ /月，按所管轄隊(duì)組的獎(jiǎng)扣百分比進(jìn)行考核兌現(xiàn)。（三）考核期限：以月為一個(gè)考核周期。附表：工作任務(wù)單管理考核標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)單管理考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)工作任務(wù)1 1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù) 的安排，工作必須有量可計(jì)、任務(wù)內(nèi) 容填寫(xiě)明確。1 1、每有一個(gè)班次工作量、工 作內(nèi)容不

10、明確扣 1010 兀。勞資科生產(chǎn)科2 2、每班組的出勤人數(shù)、作業(yè)地點(diǎn)及 崗位分工必須填寫(xiě)清楚。2 2、每有一個(gè)班次出勤人數(shù)、 工作地點(diǎn)不詳細(xì)扣 1010 元。3 3、工作任務(wù)單按班組及班次序時(shí)填 寫(xiě)，不得漏填或不填。3 3、漏填或不填寫(xiě)班組工作任 務(wù)單每一次扣 1010 元。驗(yàn)收1 1、任務(wù)完成情況要針對(duì)當(dāng)班任務(wù)安1 1、每有一次工作任務(wù)單工作勞資科排逐項(xiàng)驗(yàn)收，特殊情況要在備注欄內(nèi) 注明。量不驗(yàn)收扣 1010 元。2 2、跟班干部及驗(yàn)收人員必須在當(dāng)班 工作任務(wù)單上簽字認(rèn)可。2 2、驗(yàn)收人員驗(yàn)收后不簽字， 每有一次扣 1010 兀。3 3、各輔助隊(duì)組的工作任務(wù)單必須每 旬一報(bào)（一旬結(jié)束后 2 2

11、 天內(nèi)報(bào)送）， 同時(shí)要附本旬工作任務(wù)完成情況的 總結(jié)報(bào)告。3 3、未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，每有 一次扣5050 兀。沒(méi)有工作任務(wù) 總結(jié)每一次扣3030 元。1 1 為使工作任務(wù)單管理發(fā)揮實(shí)際作 用，提高輔助隊(duì)組工作效率，每月根 據(jù)各隊(duì)組職工井下工時(shí)利用情況、工 作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)排名。1 1、排名前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)20002000 元、10001000 元、500500 元，排名后三名的分別扣罰 20002000 元、10001000 元、500500 元。2 2、各單位必須依據(jù)分項(xiàng)定額和考核 評(píng)分辦法，進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù)的考核 評(píng)分，并在三日內(nèi)公布評(píng)分結(jié)果，月 底以分計(jì)資。2 2、三日內(nèi)公布評(píng)

12、分情況，當(dāng) 有一個(gè)班次未按時(shí)公布扣2020兀。本月每有一人次未按得分計(jì)資，扣 300300 元一 500500 元。1 1 因生產(chǎn)需要臨時(shí)安排的單項(xiàng)工程， 由工程實(shí)施單位填寫(xiě)工作任務(wù)單，送 生產(chǎn)科和勞資科。1 1、未按時(shí)送達(dá)相關(guān)部門(mén)，每 推遲一天扣 5050 兀。2 2、工程期間按工程計(jì)劃安排每天工作量，充分利用工作時(shí)間。2 2、每有一個(gè)班次任務(wù)不飽滿扣 100100 元。3 3、制定作業(yè)規(guī)程和施工措施，按時(shí) 保質(zhì)完成工程任務(wù)。3 3、工程每延期一天扣50050010001000 元。4 4、各隊(duì)組通過(guò)工作任務(wù)單詳細(xì)記錄 單項(xiàng)工程的工作安排與完成情況。4 4、每有一個(gè)班次記錄不全扣1010 元

13、。生產(chǎn)科勞資科考核評(píng)比生產(chǎn)科礦調(diào)度單項(xiàng)工生產(chǎn)科程勞資科工作任務(wù)單管理考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1 1、各隊(duì)組應(yīng)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際工作任務(wù) 及工作量，制定詳細(xì)的分項(xiàng)定額，必 須明確單位工作量的單價(jià)或得分，1 1、沒(méi)有分項(xiàng)定額制度，扣10001000 兀；分項(xiàng)定額依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)不明確扣 200200 500500 兀。2 2、各單位依據(jù)分項(xiàng)定額，制定本隊(duì) 的考核評(píng)分辦法。2 2、考核及評(píng)分內(nèi)容不全面， 或執(zhí)行難度大，扣 200200 元一300300 元。3 3、每月針對(duì)上月問(wèn)題及時(shí)整改，問(wèn) 題不得重復(fù)出現(xiàn)。3 3、沒(méi)有及時(shí)整改，要酌情扣200200 300300 兀。4 4、當(dāng)班工作任務(wù)單班前會(huì)填寫(xiě)，由班組長(zhǎng)帶到井下工作地點(diǎn)