2020年裝修公司年度工作總結

1、裝修公司年度工作總結到了年終，裝修公司也需要進行年度工作總結了，在此裝修公司年度工作總結是為大家的，在這里跟大家分享一下。一、本年工作概況我自 xx 月 xx 日其加入公司，至今已經(jīng)有6 個月的時間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段：(1)x月 x 日到 x 月 x 日，這段時間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為:管理工地庫房， 指揮工人做現(xiàn)場維修等。 這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開始什么都不懂。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下，我暫時管理工地庫房。 在對庫房的及進出材料的管理過程中， 我開始對門窗的一些相關配件有了

2、初步的認識， 為日后的維修管理工作打下了一定的基礎。隨著對門窗知識的進一步了解， 我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉移。 在維修過程中我學到了很多東西： 對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解， 包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等 ; 遇事要分清責任。 由于我方施工與土建施工有很大關聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任， 是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復， 比如說扇開啟不靈活問題。 非我方問題則堅決不予處理，比如說一些吃口問題 ; 要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn) ; 注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面

3、，對每人維修結果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責任制，避免同一問題重復買單 ; 材料控制方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時制訂領料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。(2)x月 x 日到年底，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進行現(xiàn)場管理工作，此間參與的工作如下： . .這一階段的工作學習，我對門窗方面的認識較以前有了進一步的提高：前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù); 之前在 xxx 項目部從事的

4、主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個新的領域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整，比如說吊線時， 為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線 ; 再比如說，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴格按照方案那樣從 50 線統(tǒng)一找水平位置，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)生間、廚房與各室的情況還不一樣 ; xxx 試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗。 就目前我對淋水試驗的認識來講防水應注意兩點：一是，打膠一定要嚴格控制，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫

5、處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。 如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明 ; 二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。二、工作中存在的問題經(jīng)過這一段時間的工作學習，我的專業(yè)知識有了很大提高，同時我對自己和公司也有了進一步的認識：(1) 工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作， 對專業(yè)知識比較陌生，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低;(2) 做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求， 而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強 ;(3) 在實際施工中，要圖紙與實際尺

6、寸相結合，不可偏信一方。比如說在新儒苑 12#樓窗框安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉角窗因到場缺少轉角拼管而無法安裝。 在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸，結果出現(xiàn)了 5 公分的偏差，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴禁發(fā)生的 ;(4) 在施工質量的要求上還不夠嚴格， 到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調(diào)整;(5) 鑒于文承苑的淋水試驗經(jīng)驗， 建議加大平開扇搭接量， 更換防雨條，同時盡量減少拼接 ; 另外，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗，對于 50平開扇也不宜采用原來的防雨條，不僅防水效果不好， 還造成扇關不嚴，為以后維修造成一定的麻煩。同時在推拉窗的

7、窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理。以上是我在半年的工作中所總結的一些問題和認識，畢竟見識有限，于公于私，若有不當之處還望大家批評指正。三、 20xx 年工作計劃20xx年，一個新的起點，在新的一年中我將工作重點放在新儒苑，工作計劃如下：(1) 進一步完善自己。 全面學習門窗專業(yè)知識。 包括鋁合金門窗和無框玻璃門窗兩大塊，同時，如果條件允許，學習一下門窗設計方面的知識，為以后的設計工作做好準備 ; 在工作中加強自己的溝通協(xié)調(diào)能力。(2).(3).(4).(5).直至竣工 ;(6).交房維修。長風破浪會有時， 直掛云帆濟滄海 ! 讓我們團結一

8、處， 散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來!緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx 已經(jīng)過去，充滿期待的20xx 已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、 工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。 現(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場： soho 裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成 60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至± 0。00

9、。而一年后的今天： soho8 月 30 日順利交房 ; 小戶型 11 月 15 日順利交房; 準甲裝修收尾 ; 中心商業(yè)除 8#樓外其余外立面形象基本完成 ; 酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在 9 月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛項目 20xx 年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1) 、8 月 30 日的 soho辦公

10、樓的交付 ;2) 、11 月 15 日的小戶型的交付。這兩大事件被我在xx 年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。 在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。 這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho 的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核; 其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎; 其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。二、成長如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的

11、結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學習三字經(jīng)、弟子規(guī)，自己熟讀孫子兵法，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀曾國藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)， 在 xx 年 3 月 28 日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績 1 小時 56 分完成了男子半程 21km的比賽。我還參加社會上的讀書會、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢

12、想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理， 并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。 于是我在工作中不斷踐行著這種理念， 在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。如果說以上算是個人的學習， 則去年 79 月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年 79 月份公司安排由我負責主持項目這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意， 謝謝大家對我的關心和厚愛。我

13、將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。三、不足20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使 8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。 20xx 年整個工期非常之緊，特別 3#樓南塔，春節(jié)后復工已是 3 月 20 日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了 6 個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。 在趕工期

14、的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲， 致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、 總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1 、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在 1#樓的裙房裝修沒能從 2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、計劃謀定而后動，為了明年工作的順利

15、開展， 結合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：1 、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點： 7 月 15 日的準甲和中心商業(yè)交房 ;10 月 1 日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善 20xx 年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、 外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中， 并抄送各相關部門， 保證年度計劃的落實和實施。2 、過程強化質量和安全管理。從 XX年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故， 這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章， 確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。3 、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。